SEMINÁRIO TEOLÓGICO EVANGÉLICO DO BETEL BRASILEIRO EXTENSÃO – LAURO DE FREITAS / BA CURSO DE TEOLOGIA COM CONCENTRAÇÃO EM MISSIOLOGIA

ANDRÉ LUIS FRANÇA DE CARVALHO

LIDERANÇA NA IGREJA

LAURO DE FREITAS 2011

ANDRÉ LUIS FRANÇA DE CARVALHO

LIDERANÇA NA IGREJA

Monografia apresentada ao Curso de graduação em Teologia. Seminário Betel Brasileiro, Extensão Lauro de Freitas, para obtenção do certificado de Teologia. Orientadora:Prof.ªJussara Hubner Marques

LAURO DE FREITAS 2011

Esse trabalho é dedicado aos meus familiares, ao pastor Marcos Dantas e a toda comunidade da Igreja Batista da Renovação, pela orações motivação, confiança e depositadas a minha pessoa,

para conquista de mais uma vitória ao longo desta jornada.

AGRADECIMENTOS Agradecer, é demonstrar reconhecimento, é usar de gratidão para dizer obrigado, por todos os benefícios, conhecimentos ou graças alcançadas. Então agradeço a Deus, por permitir e me fortalecer ao longo desta caminhada, ao meu pai, esposa e filhos, que sempre estiveram ao meu lado nos momentos mais difíceis desta jornada, a professora orientadora Jussara Hubner Marques, pela ajuda e paciência, dispensada á minha pessoa, e a todos que não tiveram seus nomes declinados, mas, contribuíram de forma direta ou indireta, com o meu processo de formação. Obrigado!

Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir objetivos comuns. Hunter .” James C. inspirando confiança por meio da força do caráter.

porque é latente a carência em nosso meio de uma liderança servidora. não se faz diferente. Na igreja. aplicando o programa “fome zero”. possuidor de todo poder. à presidente da república. mas abdicou sua posição de princípe. de um simples torneiro mecânico. porque reconhecera que Deus o tinha separado à parte para ajudar na libertação do povo hebreu e o mesmo considerou esta missão especial. utilizou sua autoridade com humildade liderando multidões com espírito de amor e servidão. quando mostrou-se preocupado com a classe menos favorecida.RESUMO Durante toda a história surgiram homens que demonstraram ao longo de suas vidas total espírito de liderança. Podemos citar também Moisés. Luis Inácio Lula da Silva. que estava sendo preparado para ser um faraó. O nosso ex Presidente da República. o íncone por exelência. . entretanto. podemos citar: Jesus Cristo. que deixou um marco na história do Brasil.

is not different. the icons on par excellence. . We can also cite Moses. Our former President. Luis Inacio Lula da Silva.however. the president.ABSTRACT Throughout history men have emerged who have demonstratedthroughout their lives full spirit of leadership. possessing all power. used his authority with humility leading crowds in a spirit of love and servitude. by applyingthe “zero hunger". who was being groomed as a pharaoh. who left a landmark in the history of Brazil. when expressed concern with the least favored class.because she recognized that God was separate from to help in the liberation of the Jewish people and even considered this special mission. because the shortage is latent in our midst of a servant leadership. In the church. but abdicated his position as prince. we can mention Jesus Christ. a simplelathe.

...........................21 5................3 ACEITAÇÃO……………………………………………………………………………… …………………..OS PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA DE NEEMIAS...................................................................3 LIDERES REALIZAM PESQUISAS …………………………………………………………………..................................... 4. 4................................................... 5.10 3 . 5................................... 4...........A TRAJETÓRIA DA IGREJA NA BUSCA DO MELHOR DESEMPENHO ............7 LÍDERES SERVEM AO POVO ………………………………………………………………………............2 INICIATIVA ................. ......................................................8 LÍDERES CELEBRAM FREQUENTEMENTE …………………………………………………….................1 DESEMPENHO ATUAL..................1 LIDERES TÊM SENSO DE MISSÃO................................5 LÍDERES SE ADAPTAM ÀS ADVERSIDADES …………………………………………………................ 4.......................................4 LÍDERES CONSTROEM A COMUNIDADE ………………………………………………………...... 5 ......................................15 4 .....6 LÍDERES RESISTEM ÀS POLÍTICAS SECRETAS………………………………………………............. 4.............................AS QUALIDADES INDISPENSÁVEIS DO LÍDER CRISTÃO ..................... ......2 LIDERES USAM A INFLUÊNCIA DE SUA POSIÇÃO …………………………………………................SUMÁRIO 1– INTRODUÇÃO ........ .........O PERFIL DO LÍDER .. 4.....08 2 .............................. 4................................16 4.

.................. .................................................6 REALIZAÇÃO…………………………………………………………………………… ……………….............3 Bispos....... 6.......... 6 1.. 6................................3 Em relação ao próximo......................... 6...........................................4 COMUNICAÇÃO………………………………………………………………………… ………………................................................2...2 AS EXIGÊNCIAS .........................................................................................5............ 6.................................. 5............... 6....................................... 6..............1.....................................1 Alimentar o rebanho.................................................................................................................2................................2............... 6 1.......5 ANÁLISE E DISCERNIMENTO……………………………………………………………………….....................1 Em relação a Deus...........................24 6................ 6......................................................AS QUALIFICAÇÕES DOS LÍDERES DAS IGREJAS.......2 Presbíteros. 5...........3 OS DEVERES ......................2 Em relação ao Lar....................... 5...........1 OS CARGOS.............................3................ 6 ..1 Diáconos....7 FLEXIBILIDADE………………………………………………………………………… ………………....................8 OBJETIVIDADE…………………………………………………………………………… …………….............................. 5...........................

............................................................................................................................................ 6........ .......................3 Socorrer os necessitados...4 NO EXERCÍCIO DA LIDERANÇA.......COMO EXERCER UMA BOA LIDERANÇA NOS DIAS ATUAIS......................... 6..1 Liderança contemporânea....2 Vigiar os obreiros ..................................................... CONSIDERAÇÕES FINAIS........ 7 .............................................................................................6........................30 7.......................................................................3............................ 7.....................3.... REFERÊNCIAS .................................... ..............2 O LÍDER MEDÍOCRE....................................................................

com otimização. Esse assunto sempre nos inquietou por verificarmos que em nossas igrejas nem sempre têm uma liderança capaz de exercer sua função com eficácia. e como objetivos específicos: refletir sobre as lideranças atuais. científicos. De acordo com (Santos.89) Quanto ao método é bibliográfico. aperfeiçoar idéias. p. p. 2002) é a primeira aproximação com o tema. é um tema importante a ser pesquisado. por que procura conhecer mais e melhor problema. rever princípios de liderança. A pesquisa em questão é de natureza básica.” qual o perfil ideal do líder na igreja?” A partir deste problema é que estaremos dirigindo esta pesquisa tendo como objetivo geral: Verificar as características de um líder capacitado em seu exercício na igreja. 2004. escolhemos buscar parâmetros para exercer a função de líder da União Masculina da Igreja. pois é realizado a partir de levantamento de material com informações já examinadas e publicadas por meio escrito e eletrônico. p. sim.40) aceita o conhecimento do material já criado sobre o tema. mas. Sobre o tema que queremos conhecer (Matos e vieira. (Moura. por isso. liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.20). pesquisar sobre o perfil de liderança atual na igreja e reconhecer características para uma boa liderança. elaborando hipóteses.8 1 INTRODUÇÃO Estudar sobre LIDERANÇA NA IGREJA. Ferreira e Paine. envolvendo verdades e interesses universais (Silva Meneses. pois é aquela pesquisa que tem como objetivo gerar conhecimentos úteis. Já Sam Deep (adup SILVA 2006) diz-nos que “Liderar não é dominar. Para o autor Hunter. 2002.p. páginas de web sites. desvendar intuições. impedindo que se repita de forma desnecessária e evitando a . a arte de convencer as pessoas a trabalharem em vista de um objetivo comum” Por isso a indagação.25. artigo. Seguiremos a direção proposta pelas seguintes questões norteadoras: o perfil do líder? Quais os desvios patentes que estão fora do padrão da liderança bíblica? Quais os princípios de liderança? Qual o perfil de liderança atual na igreja? Toda pesquisa requer uma metodologia onde por meio de metas e medidas alcançamos os objetivos propostos. 2001. com livros. O objetivo é exploratório.

fazer uma leitura com eficiência registrando as informações bibliográficas.arrolamento e seleção do material do nosso interesse. Dusilek. serão abordados a partir da introdução. Radmacher. Claudionor Corrêia de Andrade. Jonh C. Etapas: 1. Laurie Beth Jones. Russell P. 2. Hunter. citações transcritivas. Existem estudos que restringem as fontes bibliográficas. . Maxwell. Allen. O quarto irá apresentar como exercer uma boa liderança dos dias atuais seguido das considerações finais e as referências. O segundo capítulo. Wayne House. James C. Os autores com os quais procuramos dá respostas aos nossos questionamentos foram Josué Gonçalves. Quanto aos capítulos.Earl D. considerações pessoais que facilite utilização após de lido o material. H.Dood.9 ocorrência de erros. O terceiro capítulo tratará qualidades indispensaveis para o lider cristão. Shedd. será O perfil do Líder. resumo. Ronald B. Brian J.

Jesus foi testado e provado em tudo e concluiu sua missão como “homem” irrepreensível tinha profundidade de caráter. ele diz que assim como o avião depende das duas asas para se manter no ar. Mas. (2006. sua história seria mais uma dentre as muitas. tem as duas asas: carisma e caráter. o líder depende de carisma e de caráter para exercer liderança com sucesso. de provações e de tentações. p.18) que defende que. terra da terra. E fizeram isso por único motivo: para estar com ele novamente. Por isso as multidões seguiam a Jesus. Isso porque a melhor maneira de se conhecer o substrato do ser de alguém é na tentação do deserto ou na crise. O MAIOR LÍDER QUE JÁ EXISTIU em que aponta o Senhor Jesus Cristo. no qual saiu vitorioso. O caráter é um conjunto de hábitos adquiridos ou desenvolvidos ao longo do tempo.) e depois (d. O comportamento e as atitudes de uma pessoa em tempo de lutas. era com o caráter dos seus discípulos. como o exemplo de padrão de liderança bíblica. todos se esforçaram para realizar as tarefas em que tinham sido treinados. que define quém “é” a pessoa. faz uma abordagem no seu livro. Segundo (Gn. que tem como título JESUS.10 2 O PERFIL DO LÍDER O que caracteriza um líder? A autora Jones (2006. No Sermão da Montanha a grande preocupação de Jesus. (2006. Jesus trabalhou com uma equipe que estava longe de ser perfeita. O Mestre treinou 12 pessoas que influenciaram o mundo de tal maneira que o tempo passou a ser dividido em antes (a.19) faz quando aborda a questão em tela. liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comuns. ele define carisma como a habilidade de atrair pessoas em torno de si.C. diz muito sobre seu caráter.) de sua existência. o mesmo manifestou a profundidade do seu caráter. É interessante também a comparação que Silva.39) José do Egito ao ser tentado pela mulher de Potifar. que o líder que ninguém esquece. independentemente da falta de instrução. Eles não poderiam ser do mundo do mundo. p. Se ele não tivesse passado por esse teste de fogo. inspirando confiança por meio da força do seu caráter . p13). dos sentimentos rebeldes e da covardia momentânea dos membros do grupo. . O mesmo ratifica ainda.C. Podemos fazer um paralelo com a teoria do autor Hunter. do passado questionável.

Ele afirma que um problema comum ocorre quando a identidade real de um líder e os resultados desejados não combinam. mas como seres humanos. devemos ser uma pessoa de grande caráter. Para atrair pessoas melhores. devemos deixar os resultados com Deus. 2008. a honestidade. da segunda carta à Timóteo. mas caráter é uma escolha que traz sucesso eterno às pessoas. Silva. em busca da excelência e do sucesso como líder:1. no capítulo 7. tendo em vista que o tempo da sua partida havia chegado. Ao concluir o sermão.3) Ministério é uma chamada para o sofrimento ( SILVA. 2008. Estes são os que se preocuparam com a integridade. tornam-se mais fortes mesmo que a escolha traga conseqüências negativas. mas com certeza o revela. (Maxwell. quando lideres mostram competência.20). ele deixa claro o caminho que o seu substituto deveria seguir. 5:13-15). a santidade. revelam-se poderosos modelos para a equipe e isto mantém os membros a seu lado.” (Mt. p. com a profundidade do caráter. 2006 p. não conquistaremos grandes coisas. caráter é o que Deus sabe o que você é”. Nunca devemos valorizar . Quando os lideres escolhem o caminho do caráter. O mesmo diz que o talento é um dom. p.57) diz que é essencial para todos os lideres que desejam resultados. mas para tê-los é preciso fazer e para conquistar metas altas. No capítulo dois. Em qualquer tarefa. Mas. a verdade. Por que sozinhos. e o líder não pode ultrapassar as limitações de seu caráter. sua grande preocupação era com a profundidade do caráter do seu sucessor. não só como líderes.58) devemos contar com o nosso caráter. seria aquele em que o construtor levou a sério a sua palavra e a colocou em prática. o líder teve ser mais eficiente. Esse é o desejo.11 mas sim luz do mundo e sal da terra. há um preço a ser pagosofrimento” (2Tm. que diz que “Reputação é o que os homens pensam o que você é. O desenvolvimento do caráter está no centro de nosso progresso. propósito e consistência de caráter. devemos ser uma pessoa melhor e um líder melhor.2. a pureza. “Para fazer a diferença como líder aprovado. pois foram chamados para fazer diferença. E se desejarmos grandes realizações. devemos ser melhor e para ter grandes resultados.Pensamento anônimo. ele diz que o único projeto de vida que resistira em tempos de provações. (2006.) afirma que quando o apóstolo Paulo escreveu para o jovem Timóteo. Para (Maxwell. A adversidade oferece dois caminhos: o caráter ou concessão. em fim. que assumiria o seu lugar no ministério. ele afirma que a crise não faz necessariamente o caráter. Ainda (nos)referindo ao caráter. vale apena pedir a ajuda de outras pessoas.

Sobre ele estão olhares e esperanças de realizações. no entanto. a partir de 1900. ou é aquele que dá ordens. Nasce de ato burocrático. Ou é alguém que faz tudo sozinho e o grupo fica na arquibancada observando para ver se vai dar certo ou não e onde estão as suas falhas e fraquezas. de alguém que nomeia que designa. O líder não apenas se destaca no grupo. o tipo representativo de uma sociedade. o líder tem seguidores. O chefe tem subordinados. há uma diferença entre chefiar e liderar. acreditam que todos nós temos potencial de liderança. O líder levará seu pessoal atingir os mesmos objetivos com maior eficiência e eficácia por conseguir manter a sua equipe motivada e coesa. é ele quem vai ajudar o grupo a seguir seu caminho. para designar a pessoa que tem comando e influência em qualquer tipo de idéia ou ação. outros. o problema é que nós entendemos mal o conceito de líder.12 o talento mais do que o caráter. O chefe se contenta com tarefas. o representante de um grupo político ou partidário. como o influencia de alguma forma. que nem todo chefe é necessariamente um líder. Alguns especialistas na técnica de liderança defendem que o líder nasce feito. A mesma defende que. Os lideres precisam lembrar que a sua influência é grande. que em indivíduos que nascem com o dom de . eles nunca caem em um vácuo. E devemos tomar cuidado para não enfatizar mais os talentos de um líder que seu caráter. O chefe é instituído formalmente. encontraremos: que “líder” é o chefe. orientando. Para ela. O chefe poderá fazer com que seus subordinados trabalhem e alcancem objetivos. trabalhando com a equipe. e numerosos lideres nas áreas religiosas. Por se colocar à frente dos demais. usando de sua autoridade hierárquica. políticas e de negócios caíram moralmente. sugerindo. Dusilek ressalta que se procurarmos num dicionário. Liderar é levar as pessoas a agirem com esforço e dedicação para atingir os objetivos desejados. o líder consegue entusiasmo. É um aportuguesamento do inglês “leader”. porque O inimigo marcou lideres para o ataque. interesse pelo trabalho e cooperação. Binet. o líder é alguém de destaque. Já o líder nem sempre possui autoridade formal. sadia e cristã. palavra adotada por A. Daí a necessidade de treinarmos lideres em nossas igrejas para que a influência sobre os grupos seja positiva. Normalmente. Dusilek acredita. Com relação a palavra líder. nem todo líder ocupa cargo de chefia. Chefiar é atingir objetivos através de recursos humanos e materiais. Dusilek defende ainda. o condutor. basta desenvolvê-lo.

pois num momento de crise na liderança. em geral. um processo cooperativo. onde líder e liderados interagem para a concretização de objetivos comuns. mas liderança. É bom esse conhecimento. Liderança é a função do líder. na área de psicologia da administração. Daí a liderança ser a habilidade de influenciar pessoas. A liderança. Já o líder formado. não é exigida ou solicitada pelo indivíduo. pois. prejudicará o grupo.13 liderança. Crescer a cada dia. mas se for colocada uma organização sob sua responsabilidade. ou se possuir uma auto . canalizando seus esforços para execução de determinado objetivo. ela desaparecerá. Conforme nos ensina (Dusilek.estima muito fraca. por meio da comunicação. desenvolvendo suas próprias habilidades. Na liderança não há mando. isto é aquele a quem nós transmitimos as técnicas e conhecimentos necessários. um conhecimento geral de tudo que implica na direção de um grupo e na arte de liderar.11) um bom líder é aquele ajunta as duas tendências por um lado uma carga genética favorável. podem chegar a ser reconhecidas pelos grupos com os quais convivem para liderar. p. é uma função. referindo-se a que um bom líder para certo tipo de atividade ou assunto pode não sê-lo em outra situação. mas o que ele faz é uma relação dele com o grupo. não se nasce líder com todas as características para exercer qualquer tipo de liderança. se não tiver maturidade emocional. 2002. mas imposta pelo grupo. E quando o grupo permite que um dos seus membros utilize suas aptidões para comandar. quando percebe que alguém dentro dele é o mais indicado para situação. tipos de personalidades e comportamentos humanos são necessários a esse líder “nato” para que ele desenvolva com mais eficiência sua influência sobre um grupo de pessoas. mas que precisam ser burilados para não levarem o grupo a cometer desatinos. ele terá ferramentas para empregar. . pois quando surgem as crises naturais esse líder não tem condições emocionais para ajudar o grupo. Isso nos levaria a crer que conhecer técnicas de chefia. percebe-se que não há líder. mas pessoas que. se não tiver uma personalidade firme. Pouco lhe valerá os conhecimentos intelectuais. por outro. A autora diz que tem vários exemplos de crentes que participaram de todos os cursos de liderança que aparecem. A liderança é. o conceito de que há diferentes lideranças para diferentes tarefas. pois toda a fixação de mando nega o conceito de liderança. O que o líder é torna-se um atributo. pelo tipo de personalidade que possui. Assim.

em vez do que precisam ouvir. Liderança tem tudo a ver com o caráter. Para ele “o líder é responsável pelo crescimento e declínio de qualquer coisa”. compreende-se que cada pessoa tem necessidade e reações diferentes. c) as que fazem com que as coisas aconteçam.17) quando diz que o maior indicador de saúde ou doença organizacional está na liderança ou em sua ausência. Quando se exerce liderança com base com princípio bíblico de “amar ao próximo como a ti mesmo”. EUA.13) a verdadeira liderança não nasce de um ato burocrático. Embora muitos dizem apenas as coisas que as pessoas querem ouvir.14 Nicolas Murray Butler (apud Dusilek 2002) antigo presidente da Universidade de Colúmbia. 2002 p. 2006. p. Consequentemente muitos lideres deixa de fazer a coisa certa os mesmos optam pelo caminho mais fácil e tentam” evitar conflitos. Entendemos também que a missão precípua do líder é formular objetivos ou determinar o que deve ser feito para que esses objetivos sejam alcançados. já que se trata de fazer a coisa certa. da busca de treinamento. Igualmente uma liderança que é irresponsável não fixa metas consequentemente.nos que há três de tipos de pessoas no mundo: “a) as que não sabem o que está acontecendo. Ele ressalta que existem pastores mas preocupados com freqüência semanal e considerações orçamentária do que ser líder de suas congregações. de quem exerce posição de liderança. do conhecimento de suas atribuições e funções. diz. ou “tudo começa pelo topo”. por isso o liderança cristã. apenas líderes fracos”. com receio de cancelarem suas contribuições e / ou apoio. ou ainda “não há equipes fracas. Para (Dusilek. respeito pelo ser humano deve ser cultivado na . prejuticará o grupo. porque não tem coragem moral de contrariá-las. É interessante a definição de (Hunter. b) as que observam o que está acontecendo. isto se chama falta de caráter. Para Hunter. além da capacidade de conhecer muito bem os tipos de personalidades e todo o complexo humano de seus liderados. Daí a necessidade constante. mas de um treinamento metódico e aplicado. Isso (nos) levaria a crer que uma liderança eficiente também significa liderança responsável.

por diácono. O trabalho de administrar e distribuir assistência aos necessidados teria de ser contínuo.a fim de servir as mesas.Não é razoável que nós deixemos a palavra de Deus e servamos às mesas. Sobre esse aspecto. Os apóstolos sabiam que a resolução do proplema carecia de apoio e atenção. eles deviam ser escolhidos entre as pessoas de boa reputação. os editores do Novo Comentário Bíblico Novo Testamento Earl Radmacher. Allen e H. que a situação não era culpar. nos revela a necessidade de separação de pessoas para exercer função de cuidados para houvesse um melhor desenpenho da obra de Deus na Igreja. Os mesmos fazem uma abordagem no capítulo 6. Eles não podiam deixar de fazer aquilo que Deus os vocacionara para fazerpregar e ensinar a Palavra de Deus. . No caso dos diáconos escolhidos para servir à Igreja. dentre vós. Os tais eram conhecidos pelo seu comportamento exemplar na comunidade. Atos 6. Os Líderes da igreja incluíram toda a congregação no processo de escolha. e conduzir a igreja em oração . mas descobrir o que poderia ser feito para remediar a aparente injustiça. Wayne House.4) é a mesma palavra traduzida em português.3. Embora os apóstolos fossem sensíveis o bastante para reconhecer a natureza da questão. Era preciso fazer algo para suprir as necessidades dos cristãos carentes. sete varões. portanto. a palavra serviço aqui e ministério (v. Ronald B. Os autores entendem. em outros contextos. e entre os cheios do Espírito Santo e de sabedoria.2 Atos dos apóstolos . O conselho local das comunidades judaicas normalmente consistia de sete homens conhecidos os sete da cidade. pois. eles também foram cuidadosos para reconhecer as prioridades estabelecidas pela vontade de Deus sobre líderes da Igreja.15 3 A TRAJETÓRIA DA IGREJA NA BUSCA DO MELHOR DESEMPENHO De fato a história bíblica no livro de Atos dos apóstolos. diferenciado do ministério da Palavra. Eles ressaltam ainda que. um ministério de serviço. irmãos.Escolhei.

Então. Neemias não criou um senso de missões do nada ou firmado em seus próprios interesse.10. Apesar disso. cartas de referência (Ne 2.16 4 OS PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA DE NEEMIAS 4. provavelmente.1 LIDERES TÊM SENSO DE MISSÃO (Ne1. buscando a vontade do Senhor (Ne 1. como tinha atenção do rei. ele.4).8). A missão de Neemias nasceu a partir de seu conhecimento da lei e de sua conscientização de que a destruição de Jerusalém havia acontecido por causa do juízo de Deus sobre os pecados do povo ( Ne 1. Ele também não poderia ter noção de tudo o que encontraria quando chegasse à cidade arruinada. oração jejum e humildade. 4. . não sabia ao certo o que deveria dizer ou fazer. Neemias seguiu esse princípio em seu plano para a reconstrução de Jerusalém. Ao preparar-se para esta diante do rei. e sua liderança provou ser estratégica. convencido de que o Todo – Poderoso queria a cidade Santa fosse restaurada.2 LIDERES USAM A INFLUÊNCIA DE SUA POSIÇÃO ( Ne 2. No entanto. apenas sabia que precisava ir a jerusalém . Então. Ele respondeu às notícias sobre a situação de Jerusalém com lácrimas.11). os líderes têm um objetivo ao qual estão vinculados. Ele fez seu pedido a artaxerxes e ganhou uma lincença (Ne 2. usou a influência de sua proximidade com o poder para benefício de seu povo. Dessa forma. e esse senso de missões ajuda a guiar suas decisões e a determinar suas estratégias.1).7) e uma doação governamental de material de construção (Ne 2.6).5) Gerenciar tem sido definido como ter a habilidade de conseguir que algo seja feito por outras pessoas. Neemias decidiu engarregarse da reconstrução da cidade de acordo com as promessas divinas e começou a desenvolver uma estratégia com esse objetivo (Ne 1.9 ).5.5) Quase que por definição. os líderes devem usar sua influência para fazer com que os que têm os recursos necessários participem de seus esforços. isso só pode acontecer se os envolvidos estiverem em uma posição de obter esses resultados. Neemias deu um passo à frente como agente de transformação. Ele ocupava um posto – chave como copeiro de artaxerxes (Ne 2.

Um problema dessa rígida divisão é que ela dente a criar a mentalidade nós versus eles. antes de dar início ao seu plano de reconstrução dos muros de Jerusalém. já que era um novo membro da comunidade.11-15). despertou na . sem alarde. a habilidade de influenciar o meio a partir da posição que se ocupa é requesito indispensável. poderia ter chegado com o soar de trombetas e declarado suas expectativas. No entanto.4 LÍDERES CONSTROEM A COMUNIDADE (Ne 2. Sua discrição foi especialmente apropriada. Do mesmo modo. o trabalho tem sido muitas vezes dividido entre gerenciamento e força de trabalho. Por isso. Neemias entendeu o poder da comunidade ao responsabilizar-se pela tarefa de reconstruir os muros de Jerusalém depois de avaliar a situação. Neemias. fez uma pesquisa minuciosa sobre responsabilidade que estava em suas mãos. principalmente para aqueles que trabalham em desenvolvimento comunitário e ministério urbano. mas é preciso ter líderes sábios e disciplinados para se associarem aos poderosos em benefícios dos fracos. Como representante do rei. mas nenhuma direção. em prol de objetivo comum. Ele percorreu cuidadosamente a cidade à noite.18) Em vários países do hemisfério ocidental do século 20. avaliando a extensão do problema e. a história prova que a maioria da grandes realizações da humanidade tem sido executada por grupos e comunidades de pessoas trabalhando juntas. reuniu o povo e fez um discurso. no qual mobilizou aqueles indivíduos. talvez. Primeiro. formulando algumas estratégias experimentais (Ne 2. 4. guardou suas idéias para si mesmo e evitou atrair a atenção até tivesse formulado um plano. existem uma grande quantidade de recursos para ajudar os pobres. Em vez disso. Por exemplo. para que possam fazer escolhas sábias acerca de qual atitute tomar.17 Hoje. líderes que não sabem aonde estão indo podem causar destruição. desenvolvimento de recursos e distribuição de bens requerem uma cuidadosa manuntenção dos relacionamentos com a rede do poder. os que oculpam posições de liderança precisam obter o tipo certo de informação.17. Serviços como escrituras.3 LIDERES REALIZAM PESQUISAS (Ne 2. 4.12) Um míssil sem sistema de comando é algo perigoso – pois tem todo poder.

18 consciência deles que algo devia ser feito. É interessante notar que Neemias falou ao povo empregando os termos nós e a nós. os líderes sensatos sabem que elas existem. incutil neles a confiança de que alguma coisa podia ser feita – por eles (2. recompensou a perseverança desse seu servo com o término do muro (Ne 6. No entanto. interesses conflitantes inevitavelmente aparecem para desafiá-los.9) Muitas pessoas fogem das adversidade. monstrando. Evidentemente. eliminou a divisão de classe entre ele e seu povo ao compartilhar a conversa que havia tido com o rei. A Bíblia não explica por que Neemias descartou tão facilmente suas acusações (Ne 6. ele se viu como participante dos terríveis acontecimentos. defendeu-se contra o ataque e continuou trabalhando.5-7). Sambalate e seus seguidores usaram táticas torpes para tentar acabar o projeto (Ne 6. no devido tempo. parece plausível que Neemias . em seu relato escrito. Então. 4.5 LÍDERES SE ADAPTAM ÀS ADVERSIDADES (NE 4. embora. eles havia estabelecido o domínio sobre os que foram deixados para trás. que a comunidade tinha uma amigo na corte do imperador. mesmo que tivesse acabado de chegar do palácio real. aparentemente. Oponentes frustrados geralmente recorrem a esta abordagem quando outros métodos se mostraram inúteis. Nesse momento.8) e. Neemias respondeu à oposição com fé e oração decididas. os líderes devem decidir se aceitam e enfrentam o desafio ou viram as costas e deixam as costas e deixam seus oponentes tomarem decisões. Assim. assim. tenha usado as expressões eles e a eles. Em vez de gravar uma situação delicada. não tomou nenhuma atitude para impedir que as cartas deles chegassem ao rei.15).17. 4. Sempre que mudanças e progresso estão a caminho. além de resistência calculada.7) Durante os 70 anos do exílio de judá. em vez de fugir delas ou reagir de forma exagerada. o plano de Neemias de reconstruir os muros e revitalizar a cidade ameaçava acabar com o monopólio inimigo. Deus. ele se adaptou às tribulações. então.18).6 LÍDERES RESISTEM ÀS POLÍTICAS SECRETAS Tento falhado ao intimidar Neemias para interromper o trabalho. Na verdade. Os adversários de Neemias eram um grupo de samaritanos que tinham interesse pessoal em ver Jerusalém desprotegida (Ne 4.8.

Neemias tinha uma consciência limpa e uma reputação impecável. Quando a tarefa é terminada. Ele sabia que nada disso duraria. contanto que atinjam seus objetivos. 4.7 LÍDERES SERVEM AO POVO (Ne 7. Grandes líderes. Porém. Seu projeto de reconstrução do muro de Jerusalém nunca teve um fim em si mesmo. Neemias ilustra muito bem essa situação. Ressumindo. O objetivo principal era revitalizar o povo de Israel e fazê-lo retornar ao concerto com Deus. não atiraria lama em ninguém. descobrimos que eles não só realizaram muitos feitos.8 LÍDERES CELEBRAM FREQUENTEMENTE (Ne 8.18). Além disso. independente de como agem. Então.1. tampouco usou o projeto para obter riqueza ou fama para si mesmo (Ne 5. Ele também conhecia o processo pelo qual cartas como as que Sambalate havia escrito seriam lidas e avaliadas. o que estabeleceu o cenário para o repovoamento da cidade revitalização urbana. dizem.2).1) Algumas pessoas respeitam a liderança principalmente como uma arte de obter resultados. Neemias entregou administração da cidade aos líderes do governo local (Ne 7. ele orou e ignorou as políticas do lado de fora da ciadade. os resultados são (Ne 11. que logo veria a decepção de qualquer um que acusasse Neemias de sedição. depois que a obra foi concluída. Com esse propósito. poderia ter aparecido com várias acusações contra seus adversários. são aqueles que conseguem o trabalho pronto. Neemias também ajudou o povo a investigar suas raízes ao rever o censo feito 25 anos antes na época de Esdras (Ne 7.2) e deu proseguimento à iniciativa de . Provavelmente. quando observamos os grandes líderes das Escrituras. Ele devia saber que tinha a total confiança de Artaxerxes.1. como também serviram aos outros no processo.5). mas. em vez de perder tempo com ofensas verbais que desviariam a sua atenção do muro. 4.1) Verdadeiro líderes apreciam o valor de celebrar os grandes feitos de Deus de suas organizações e por meio delas. nenhuma “lama” poderia fazê-lo desistir.19 estivesse contando com seus anos de serviço confiável como copeiro do rei. começou o processo de entregar a administração de Jerusalém a outras pessoas. Em vez disso. Ele não criou dependência em suas próprias habilidades. desde o início.

As palavras despertaram não só tristeza (Ne 9.6).20 alcançados e o povo é servido. Em outras palavras: “tragam os pobres à festa. com louvor sincero. comida e. compartilhem a riqueza!”.1-3). Mais uma informação interessante para celebração foi a instrução de Neemias: enviai porções aos que não tem nada preparado para si (Ne 8. como também alegria genuína (Ne 8. . Então. até mesmo. então. Ninguém deveria ser privado de tamanha alegria. em primeiro lugar. é apropriado separar um tempo para celebrar essas bênçãos.10). ele fez Esdras ler a Lei. a comunidade alegrou-se no Senhor pelo trabalho realizado.1. Primeiro.10-12). Foi isso que Neemias fez quando o povo terminou a reconstrução do muro (8.a motivação da missão de Neemias. um coro dizendo amém(Ne 8.10).

depois de milhares de anos. finalmente. De fato. para que naquele momento isso pudesse custar sua própria vida. Deus testou a paciência de Moisés severamente. Moisés demonstrou incríveis qualidades de liderança durante os quarenta anos de jornada pelo deserto.23). Ele cita que o pontencial da liderança de Moisés teve origem na criatividade de sua família(Hb. Em sua abordagem James J. Quando Deus. como Moisés foi preparado por Deus para assumir a liderança do seu povo. Sem medo perante a ira do rei. Sua fama. as quais o mativeram cativo a Deus e seus propósitos por quarenta anos no deserto. Do ponto de vista de (SHEDD.25. ententemos que foram três mil anos atrás. que ele faz no seu livro que tem como título O Líder que Deus usa. eleva-o ao nível de um dos extraordinários lideres de todos os tempos. 2000). a preocupação pela glória de Deus e a perseverança são as qualidades que especialmente se sobressaem. sem nenhum alvo desafiador ou resultados marcantes que pudessem virar história. 2000). nem imprudência. a sua criatividade perante a rebeldia e a sua mansidão diante de tribulações.11.21 5 AS QUALIDADES INDISPENSÁVEIS DO LÍDER CRISTÃO Interessante notar. Quando recusara a aceitar o status de neto do Faraó. ele demonstrou firmeza abdicando de toda seguranaça e conforto que a vida palaciana lhe oferecia. Moisés expressou sua firmeza pessoal de um homem que reconhecera que Deus o tinha separado à parte para uma missão especial (VV. Dessa forma. a definição de (SHEDD. A paciência. Deus superou sua relutância natural. SHEDD. demonstrou fé nas promessas de Deus.26). o chamara para abandonar o pastoreio das ovelhas do seu sogro. O mesmo cita que todos esses elementos de liderança de alta qualidade são manisfestos em Moisés. aparentemente. para assumir uma posição ímpar de pastor da nação de Israel e libertar o povo do cativeiro. devido ao seu impedimento de falar. 2000) faz uma lista de traços que nos chama atenção no que tange a liderança de Moisés: atual análise de liderança mostra que as exelentes qualidades que Moisés apresentara são tão necessárias hoje quanto elas . enquanto assistia sua vida mergulhando nas areias do deserto. Moisés tentou escapar dessa responsabilidade. Cribbin(Apud. Quase que com a mesma importância foram a sua coragem perante o perigo.

11). 5. infligindo aqueles julgamentos milagrosos. Deus usara de pragas e da função mediadora de Moisés. Como pastor das ovelhas de Jetro.22 5. Embora Moisés acreditasse que não tinha eloqüência. certamente. Considere a exposição do autor da conclusão de Deuteronômio: "Nunca mais se levantou em Israel profeta algum como Moisés.2 INICIATIVA É a habilidade de ser um "auto-iniciador".4 COMUNICAÇÃO É a habilidade de articular claramente o propósito e os alvos do grupo.12-13).10) durante o curso de sua vida. 3. Caso não tivesse a fibra de um líder. 5. 5. Moisés tomou sua posição ao lado dos rejeitados escravos hebreus contra o mestre-de-obra egípcio que batia em um companheiro hebreu. Moisés recebeu o melhor treinamento e educação disponível no Egito.10). A habilidade "de ter acesso" às pessoas em vários níveis precisa fazer parte das funções de um líder. Um homem de oração é a exigência básica para a liderança cristã. não era a experiência que a maioria consideraria como algo essencial à liderança (Ex. Moisés teve que responder às murmurações e as incredulidades dos israelitas com argumentos válidos e decisões persuasivas.1 DESEMPENHO ATUAL É a habilidade de desempenhar bem as funções na posição atual que uma pessoa se encontra. ele foi completamente confiável. com quem o SENHOR houvesse tratado face a face" (Dt 34. ele exibiu uma habilidade de comunicação incomum. para ganhar o respeito dos egípcios e também o dos israelitas. Ele sabia que quarenta anos passados no deserto do Sinai. Moisés levantou a questão de aceitação pelos israelitas desde o começo. ele foi especialmente perito em comunicar-se com Deus. . Em várias ocasiões. Moisés não poderia ter escolhido se identificar com os oprimidos e ter assassinado o opressor (Ex 2.3 ACEITAÇÃO É a habilidade de ganhar respeito e vencer a confiança de outras pessoas. tomando conta de ovelhas. Mais importante ainda. tendo sido afligido com uma "boca pesada” (Ex 4.

como repúdio a Deus. 5. uma mente aberta.7 FLEXIBILIDADE É a habilidade de adaptar-se a mudanças e de ajustar-se ao inesperado. demonstra como este era destituído de sentimentos pessoais e de ambições orgulhosas (Ex 32. que coincidiu com os desejos deles sem qualquer reação negativa (Ex 32. Como um líder deficiente. de tal forma. Uma breve reflexão mostrará que cada uma dessas oito características foram refletidas na liderança de Moisés.5 ANÁLISE E DISCERNIMENTO É a habilidade de alcançar conclusões idôneas baseadas na evidência. 5. não somente liderou o povo para fora do Egito. Mais uma vez Moisés se sobressai nessa categoria. o tabernáculo e as cerimônias pelas quais Israel tinha que se aproximar de Deus e conhecer a sua vontade. De alguma forma. à sugestão de Deus que ele haveria de destruir Israel da face da terra e fazer de Moisés uma grande nação. Moisés julgou corretamente a criação do bezerro de ouro. mas também. Moisés demonstrou tremenda adaptabilidade. a um pastor insignificante no Sinai. Arão trouxe destruição à nação. e milhares morreram como conseqüência. deu a Lei. Arão não demonstrou a habilidade para analisar o pedido da liderança israelita. Sua humildade ímpar o fez verdadeiramente maleável nas curvas e travessas do caminho que Deus colocara perante ele. até um porta-voz de Deus e líder de uma nação.23 5. (SHEDD. Sua análise foi tristemente prejudicada pela falta de discernimento. e a sua adoração. De um príncipe honrado na corte do faraó.2000) . A reação de Moisés. 5. Foi ele que. O resultado foi o caos espiritual.6 REALIZAÇÃO É a quantidade e a qualidade de trabalho produzido através do uso efetivo do tempo.11-13).8 OBJETIVIDADE É a habilidade para controlar sentimentos pessoais.1-6).

1 Diáconos Encontramos o cargo de diácono citado pela primeira vez na Bíblia em Atos 6:1-6. As dificuldades co meçam. supervisor ou superintendente . etc. (2) as descrições dos homens qualificados para esses cargos na igreja. A igreja naqueles dias era constituída do grupo de crentes. 6.24 6 AS QUALIFICAÇÕES DOS LÍDERES DAS IGREJAS Examinar os ensinamentos bíblicos relativos aos líderes da igreja. Com o crescimento da igreja. já que lhes faltava tanta coisa essencial. eram os instrumentos humanos que estavam por trás do sucesso da igreja primitiva. Além disso. Não havia pastores treinados. tal como os conhecemos hoje. O nome deles é des conhecido para nós. Devemos lembrar que o Novo Testamento não registra nenhum prédio de igreja.1 OS CARGOS (l Timóteo 3:1. Os líderes eram escolhidos para preencher certas funções. 5:1) 6. devemos também notar que todo o sistema é muito simples. a não ser em forma de rolos. Esses homens. e episkopos — bispo. para ver: (1) as várias divisões da igreja primitiva. e certamente. Ao estudarmos os ensinamentos do Novo Testamento com relação aos vários cargos existentes na igreja. mas as qualificações para poderem exercer seus cargos são conhecidas. Ë neste ponto que se salienta a importância dos líderes da igreja. Os nomes usados para os principais da igreja são: diakonos — servo. chamados e orientados por Deus. o registro de seu êxito faz parte de nossa história cristã primitiva. quando os homens fazem alterações e a glória é então dada àquele que exerce o cargo e não a Cristo. (3) os deveres desses homens. 8. Podemos ver então. pres-buteros — ancião. e não do grupo de edifícios! Além de não ter prédios. Não tinham também hinários.1. e seu significado é cla ro e simples. Não havia santuários e muito menos prédios destinados a aulas de religião. não tinham diretores de mocidade. os doze apóstolos estavam achando cada vez mais difícil executar as tarefas relativas alimentação do grande número de crentes. que deveriam ter algo em substituição a essas coisas. Os nomes dos cargos da igreja primitiva não apresentam qualquer dificuldade. ou de corais. eles não tinham Bíblia. .

ele não “Porque é indis pensável que o bispo (episkopos) despensei ro de Deus.1 Em relação a Deus Quando examinamos o que a Bíblia tem a dizer sobre as qualificações dos bispos.2 AS EXIGÊNCIAS (l Timóteo 3:2-4. descobrimos uma ênfase fora do comum. cheios do Espírito e de sabedoria. O seu trabalho principal era tri plo: conduzir a adoração e o culto da igreja. mas fala-se muito sobre a espécie de homem que deveria ser. Não há certa mente nenhuma glória particular passava de um dos obreiros do Se nhor. também chamados anciãos. deveriam ser homens de cer ta idade. instruíram os membros da igreja para escolherem sete homens de boa reputação. 6. mas o que realmente importava era seu caráter moral. O seu trabalho não era ensinar mas servir. 6 1. os presbíteros. ligada à palavra bispo. 6 1. 8-12) 6. Paulo disse seja irrepreensível como é citada como sinónimo de presbí tero. o primeiro ponto salientado foi o de que o homem a ser . Bem pouco se diz do trabalho que a pessoa tinha de fazer. sendo servos da igreja. ensinar através das Es crituras.2.2 Presbíteros Assim como os diáconos estavam ligados aos negócios rotineiros da igreja. Episkopos é tra duzido como bispo quatro vezes e cada cidade. Então. Não se dava ênfase à cultura. referindo-se a esses ho mens. no uma vez como supervisor. Em Tito 1:5. A palavra bispo aqui A ideia é que o presbítero ao exercer seu cargo está "superinten dendo" o rebanho. e disciplinar os membros da congregação. eram responsá veis pelo lado espiritual. Esses homens escolhidos pêlos membros foram então "eleitos". Como o nome in dica. treinamento ou posição social. e é usado cerca de cinco vezes no Tem Novo Testamento. presbíteros e diáconos. Tanto em I Timóteo 3:2 como Tito 1:6.3 Bispos O cargo de bispo é o origem na palavra episkopos menos mencionado no Novo Testamento. então. Paulo deu instru ções a Tito para constituir presbí teros em versículo 7.25 Os doze.

6. sóbrio. 12. nem avarento.1 Alimentar o rebanho Atos 20:17-35 é uma parte importante da Bíblia relativa aos bispos e Presbíteros. (Veja I Timóteo 3:1.3 OS DEVERES (l Timóteo 3:5-7. se não consegue governar a própria casa? As mesmas qualificações foram exigidas dos diáconos no versículo 12.3..26 nomeado presbítero ou bispo tinha de ser irrepreensível. para pastoreardes a igreja de Deus. O líder da igreja deveria ser temperante. Ele continua dizendo que falsos mestres viriam e homens perversos . No versículo 28 ele disse: Atendei. presbítero ou diácono tinha de manter com o seu próximo. presbítero ou diácono ti Muito se diz também sobre os filhos.2 Em relação ao Lar Uma coisa essencial mencionada diáconos é a qualidade de sua capacidade para o cargo ser marido de uma só mu com relação aos bispos. modesto. lher. tendo os filhos sob controle e sendo por eles respeitado. presbíteros primeiramente diante de nha de 1:6. Isto é também enfatizado em I Timóteo 3:10. Aprendemos que to do bispo. Paulo achou necessário dizer também que não deveria ser dado ao vinho.3 Em relação ao próximo Ë interessante observar o relacionamento que o bispo. O versículo 5 pergunta claramente: como o homem pode cuidar da igreja de Deus. 5 indica que o bispo deveria governar bem a sua casa.2. 6. que não são acusados de dissolução.. O fato do Espírito Santo ter dado essas advertências é uma indicação de que homens a quem faltam as qualificações adequadas são frequentemente escolhidos como líderes da igreja. 6.2. amigo do bem. nem amigo de contendas . apto para ensinar. Foi nessa passagem que Paulo descreveu aos presbíteros de Ëfeso os seus "deveres no cargo".) e vida doméstica. 13) 6. com relação aos bispos. hospitaleiro. O teste para veri ficação da era o caráter moral do homem. I Timóteo 3:4. Homens assim podem prejudicar seriamente a igreja de Deus. Tito 1:6 indica que os filhos de um presbítero deveriam ser crentes. nem são insubordinados. Tito Deus e depois no lar.

Quando os presbíteros ou outros líderes conseguem exercer um ministério de ensino eficaz. 2002. A necessidade referida é essen cialmente espiritual.27 surgiriam. Através da carta aos efé-sios podemos ter uma idéia da ma turidade da fé cristã daquela igre ja. A Palavra de Deus diz que os presbíte ros devem ser "vigilantes espiri tuais" — observando constante-mente qualquer possibilidade de pecado e perigo. 31. 18. As Escrituras dizem: resisti ao diabo.4 NO EXERCÍCIO DA LIDERANÇA Em se tratando ainda de qualidades de um líder cristão.21) Além disto.2 Vigiar os obreiros Em Atos 20:30. é interessante a posição de (Dusilek. o escolhido para alimentar o rebanho.46). procurais todo o povo homens de capacidade. O ensino é. o povo de Deus se mantém firme sobre a rocha. mas de dentro. Paulo disse: Tenho-vos mos trado em tudo que. quando ela cita o texto extraído da Escrituras Sagrada (Ex. 6. O diabo prospera na tolerância! 6. Estão sempre arris cadas a apanhar qualquer . Essas foram as instruções finais aos presbíteros da igreja de Éfeso.45. Este perigo não vem de fora. Disse a eles que se levantariam homens na igreja que ensinariam coisas pervertidas para arrastar os discípu los atrás deles.3 Socorrer os necessitados Falando aos presbíteros em Atos 20:35. Ë interessante compreender que parte dessa fé amadurecida é resultado do cuidado e a u x í l i o prestados aos necessitados de en tre os membros da igreja. 6. e ele fugirá de vós (Tia go 4:7). é mister socorrer aos neces sitados.3. o segredo do sucesso de uma igreja realmente espiritual. Note que a Palavra de Deus ordena que os presbíteros ajam — e não só falem sobre o que deveriam fazer. Paulo adverte seriamente os presbíteros para que vigiem os obreiros. p. sem dúvida. As pessoas doença espiritual.3. Em I Timóteo 3:2 encontramos a mesma ideia : "vigilância". trabalhando as sim. espiritualmente fracas são um pe rigo latente. mas uma igreja alimentada com a Palavra de Deus tem capacidade para suportar todos os ataques dessa espécie. Isto abrange também o trabalho do pastor.

Para isso. a mesma defende que não precisa falar.105) cita um texto que está inserido no evangelho de (Mateus 20:26. Na sua ótica os aspectos teológicos são básicos no exercício da liderança cristã. o grupo espera do líder algumas qualidades básicas. chefes de cinqüenta e chefes de dez. Ele ressalta ainda que autoridade nós a construímos sempre que servimos aos outros e nos sacrificamos por eles. o mesmo usa como exemplo de uma mãe. Interessante observar o que Hunter esplana: Ouvir é uma das habilidades mais importante que um líder pode escolher para desenvolver. que todos os fazendeiros conhecem. isto é. é necessário perfeito entrosamento. pois eles estão sempre à nossa frente provando a nossa humanidade e dependência de Deus para o cumprimento de tão importante missão.28 tementes a Deus. que deixa um marco em nossas vidas. E para se exercer uma liderança com qualidade. mesmo que a pessoa opte em não fazer. Um líder amadurecido emocionalmente se torna uma benção para o grupo. Isto ocorre devido ao reconhecimento da sua eficiência e capacidade em comandar percebida e aceita pelo grupo. mas o lado psicológico é o termômetro do líder. Em se tratando ainda sobre influência. 2008. Um dos passos importante é que o líder seja aceito pelo grupo de forma natural. onde o líder se sente parte do grupo e não alguém distante dele.27) “Quem quiser tornar- . Nesse processo de satisfazer necessidades será preiciso frequentemente fazer sacrifícios por aqueles a quem servimos. chefes de cem. Autoridade é habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de influência pessoal. mesmo com suas imperfeições. indentificar e satisfazer necessidades legítimas. a diferença entre poder e autoridade ele aborda que: poder é faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade. Dusilk defende. homens verazes que aborreçam a avareza. que o líder cristão tem como ambição de ser instrumento de Deus. e porás sobre eles por chefes de mil. p. Ele faz uma analogia com a lei da conlheita. Sobre esse aspecto (Maxwell. pelo serviço que nos prestou cuidando de nós. No que tange os defeitos. Para essa perfeita integração. por causa de sua posição ou força. pois transmite segurança e estabilidade tanto nas pequenas situações como nas mais complicadas. Você colhe o que planta. Em busca de uma qualificação na liderança. Que na verdade o papel da liderança é servir. o autor nos traz alume.

Para o autor. Maxwell. P. A lealdade nutre a unidade. Líderes fortes reconhecem e apreciam a liderança nos outros. Conforme (nos) ensina (MAXWELL. nutrir uma preocupação genuína com outros. Na sua ótica. 2008) há mais de quatrocentos anos atrás ainda é verdade: “você não pode antagonizar e influenciar ao mesmo tempo. Isso geralmente significa agir em seu próprio benefício. e a unidade produz sucesso da equipe. Se o líder demonstrar lealdade Ao pessoal da sua equipe.45) . A confiança é característica de uma atitute positiva. (adup. eles retornarão com mesma moeda. O mesmo defende que como líder de equipe devemos cultivar uma atitute de altruísmo entre seus liderados sendo generoso como São Francisco de Assis que afirmou: “Somar separa você dos outros. A confiança não é simplesmente para exibir.29 se importante entre vocês deverá ser servo.” Para o autor. só dar une você aos outros. evitar políticas internas. Como dissera Jonh Knox. segundo o autor. devemos começar a liderança com amor. precisamos cuidar delas. 2008) um líder pouco autoconfiante não angaria seguidores. e quem quiser ser o primeiro deverá ser escravo”. Aqueles que alcançaram mais permanecem confiantes indenpendentemente das circunstâncias. independentemente de como isso possa causar danos á equipe. sobretudo. Para ajudar e influenciar positivamente. 2008. se desejamos influenciar outras pessoas. (MAXWELL. A confiança dá forças. Cuidar significa. Já quem transmite confiança costuma atraí-los naturalmente. uma das piores formas de egoísmo se mostra em politicagem na eguipe. Mas os bons membros de equipe se peocupam com o benefício de seus colegas de equipe acima do seu.” Se os membros da equipe estivem dispostos a se dar generosamente à equipe ela está se preparando para vencer. Devemos. é preciso cultivar sentimentos positivos pelo liderados. Bons líderes são hábeis em levar seu pessoal a confiar na liderança que exercem. Não se pode desgostar deles ou ridigularizá-los. Devemos lhes dar amor e respeito.

Sempre modelamos algo. Agora . conforme nos ensina (BRIAN. Ele escolhera Tito como ajudante porque este demonstrara estas qualidades.95). Paulo lhe recorda as caractísticas do líder espiritual(Tt 1. a igreja começa a ruir. Este erro se torna óbvio quando uma congregação fica sem líderes. o mesmo ressalta que. a descrição bíblica da igreja como centro de treinamento de Deus para que o homem viva em santidade costuma ser ignorada (Tt 2. havia servido como representante de Paulo (2Co7. a igreja ao próximo século. era a sua vez de ser exemplo dessas virtudes para os outros.5-16).30 7 COMO EXERCER UMA BOA LIDERANÇA NOS DIAS ATUAIS No que diz respeito a uma boa liderança nos dias atuais. um dos jovens que o apóstolo treinou para ser líder e que o acompanhou no começo de seu ministério(Gl 2. Paulo instruiu Tito a conceder a responsabilidade pela liderança moral . p. o princípio de liderança por meio do exemplo não pode ser violado. Tito. fundou uma miríade de igrejas.2005. fundamentando-as na Palavra de Deus e na essência da fé cristã Porém para ser realmente eficiente.23). ele precisava gestar outras pessoas que seguissem seus passos conduzissem.7 no que tange ao exemplo de boas obras. estamos carentes de bons exemplos. Quando o apóstolo escreveu esta carta.5-16) e era considerado um companheiro seu (2Co 8. Quando os jovens cristãos não são bem treinados. além disso. ou positivo ou negativo. Paulo encerra suas instruções aos diversos grupos relebrando a Tito que a sua vida pessoal é um aspecto essencial ao ensino. ele cita o poder do exemplo pessoal. por toda a Ásia Menor e na Crécia. É interessante abordagem que o apóstolo na sua epístola pastoral a Tito 2.1-15). Uma boa liderança eclesiástica é produto de um treinamento de qualidade. o qual supevisionando as igrejas na ilha de Creta. havia começado atransmitir as rédeas da liderança para este jovem capaz. com fé. devemos tomar cuidado extremo para a nossa estar alinhada a nossas crenças. Sendo assim. buscando por aqueles que poderiam tornar-se líderes nas igrejas recémsemeadas. Em um mundo no qual a educação parece ser oferecida em toda a parte. Ele pregava o evangelho sem cessar. Paulo era um dos líderes mais eficazes da igreja do primeiro século. Em suas orientações a Tito. Mais pessoas aprendem com nossos atos diários do que com o que dizemos.1-3).

Os homens e mulheres de idade (Tt2. de que seguiam o modo de vida que ele pregava (v. criando vários programas de amparo aos mais carentes. Na contemporaneidade temos o modelo de um homem secular que deixou um marco na história de uma nação chamada Brasil. Voltando sua atenção para os menos favorecidos. 2010. Os membros da igreja devem amparar-se uns aos outros para orientações espirituais. destacando-se desde cedo como líder.629). mostrando-se um verdadeiro líder preocupando-se com as pessoas. a amarem seus filhos(v. (EARL RADMACHER. chega ao poder máximo da nação.4) estariam mais dispostas a aceitar o conselho de coração. A geração mais antiga deve transmitir à mais recente a sua fé cristã vital por meios de palavras e exemplos o caráter que resulta deste processo de treinamento espiritual é uma publicidade verdadeiramente atraente do evangelho. O próprio Tito deveria alertar os mancebos (v. assegurando-se.7). que sai do sertão para tentar a vida no sudesde. se vissem suas mentoras fazerem o mesmo. nos movimentos sindicas no ABC paulista. Luís Inácio Lula da Silva.31 aos idosos. O mesmo nos deixou um legado de perserverança que após várias tentativas. nordestino oriundo de família carente.6). ao mesmo tempo. Deixando descontentes uma parte da elite. . O grau em que o bom treinamento existe em uma igreja local praticamente determina a saúde dela. Os jovens que vissem os mais velhos conservarem diligen a fé em Cristo fariam o mesmo (v2) as moças que houvissem as senhoras exortá-las a amarem seus maridos.1-5) deveriam ser lideranças em matéria de santidade pessoal. engajado-se fortemente pela luta de classe em plol dos menos favorecidos. entretanto continuou com a missão precípua de melhorar a situação dos mais pobres. o nosso ex presidente da República.mas a bíblia diz que todos são treinadores e treinados. O pastor pode ser o mestre designado.p.

Os principais focos do lider: • Gerir pessoas: elas são o alvo da liderança. liderar não é administrar templos. liderar exige conhecimentos. É importante não confundir administrar coisas com liderar pessoas! Vale ressaltar que. o líder não sabe para onde liderar seu grupo.1 Liderança contemporãnea O processo de liderar é conduzir um grupo de pessoas a um objetivo comum. Foco nas pessoas e não no objetivo. através do ensino da Bíblia. Exemplo: EBD . e não ter nenhuma liderança nesta área. Um objetivo principal. organizações. Foco nos "resultados" e não nas pessoas. técnicas e aprendizado contínuo no trato de pessoas. • Volúvel: vai de acordo com a "onda". Denomina-se Líder áquele que assume o compromisso ou responsabilidade de levar o grupo determinado objetivo. Você pode ser um ótimo administrador das finanças da sua igreja. lidera-se pessoas! • Focar objetivoso : sem objetivo. existem vários estilos de lideranças exemplos: • Autocrática: decide tudo sozinho. segundo Gleyse Moreira. • Democrática: não decide nada. deixa tudo para que os liderados decidam. Não se lidera coisas. o grupo se perde. Não dá espaço para novos líderes. Muda o objetivo de acordo com "as novidades". Exigente. . por exemplo.32 7. autora do artigo a liderança na atualidade.objetivo: levar almas ao conhecimento de Jesus. Portanto. finanças.

do mal e da morte. que exitem técnicas para um bom líder: • COMUNICAR: informar de maneira clara. A única coisa que o bom líder não cede é quanto ao objetivo. Treinar as lideranças. Pregou em aramaico (língua corrente da Palestina). motivando o grupo a atingir o objetivo. definindo prioridades. Elogiar. e não 2. Preocupa-se mais com os métodos que o objetivo. • PLANEJAR: ter uma visão de longo prazo. • DELEGAR: acionar os recursos dos seus liderados ("dons") na direcão do objetivo. na linguagem do povo da época (parábolas). • INOVAR: aceitar mudanças e novas ideias. Ser exemplo de conduta. não cede quanto á doutrina bíblica. No caso do líder cristão. Formar equipes. Estimular a participação dos liderados nos processos que levam ao objetivo final. O legado de Jesus como modelo de liderança para salvar a humanidade do pecado. Trabalha com foco nas pessoas sem perder de vista o objetivo. • MOTIVAR: incentivar novas lideranças. Transmitir a visão da necessidade de conseguir o objetivo. Organizar tarefas e íunções. Fazer com que 1+1 seja igual a 3.33 • Detalhista: perde-se em detalhes e perfeccionismos. • Comunicou: sua mensagem de amor e nova vida. Adotar metodologias compatíveis com os objetivos. • Responsável: assume a responsabilidade da liderança. A autora ressalta ainda. direta e simples. .

" etc. • Planejou: deu ordens específicas ("amai-vos uns aos outros. Inovou: rompeu com as arcaicas tradições religiosas da época. .46-48) 7.33.35. • • • • O objetívo é: "Servir a Cristo e Seu Reino. só conseguem aumentar os ressentimentos e a desmotívação dentro da equipe. • Têm que estar sempre certos: Eles precisam sempre ganhar as discussões. Foi exemplo de conduta em todas as áreas humanas. • Perdem a calma por qualquer coisa: A maioria dos chefes medíocres usará sua raiva e temperamento explosivo para controlar ou intimidar os outros. treinando-os durante 3 anos. ao invés de ajudar a resolver o problema e evitar que ele ocorra novamente.19-20) A prioridade é: "Almas.2 O LÍDER MEDÍOCRE.) e escolheu 12 homens para a liderança." (Mt 28. como embaixadores" (Mt 6. Seu ego nunca permite que eles aceitem que estão errados ou que cometeram um erro. tornando bastante desagradável o ambiente de atividades. Ensinou ao ar livre. matando a paixão e a energia de todos. concedeu perdão a prostitutas e cobradores de impostos. • Externam seus problemas jogando a culpa nos outros: Ao fazer isso. Isso acaba destruindo qualquer possibilidade de criatividade ou inovação dentro da equipe..18-20) O método é: "Missionário. através do Corpo de Cristo (a Igreja)" (Mt 16. Lc 9. Motivou: enviou Seu Espírito para que seus discípulos saíssem das easasesconderijos.34 • • • Delegou: a missão de espalhar a mensagem de salvação a todo o mundo..2 Co 5. forçar as pessoas a concordarem com elas e Fazer tudo do seu jeito.18-19) O menor servo é: "eu" (Mc 19. curou no sábado. • Têm pouca tolerância e nenhuma paciência: Tendem a desrespeitar e diminuir sua equipe.

Ao serem questionados sobre o assunto. • Não têm a habilidade de reconhecer sinceramente: Não conhecem as pessoas pelo que elas são . acreditar. ao invés de estimular as pessoas. Depois tratam essas pessoas como se fossem escravos sem cérebro. constantes mudanças nos trabalhos e planos. • Não têm autenticidade e honestidade: acha que pode enganar o público com pequenas mentiras. pois se são incompetentes em lidar com suas próprias emoções. os medíocres sentem-se altamente desconfortáveis. As pessoas podem até esquecer-se de algo que você tenha feito ou dito . a diversidade e qualquer possibilidade de mudança! • Não têm um propósito maior na vida: A maioria dos líderes medíocres se preocupam mais com as estatísticas do que as pessoas. comportar e mesmo de vestir. imagine então com a dos outros. meias verdades e falsas promessas. com formação em Universidades famosas e muito conhecimento técnico. Cobram sem parar. e perturbam o ambiente. esquecendo-se que com estes 'pequenos detalhes na verdade estão cavando sua própria ruína. Sentem-se perdidos ou desconfortáveis quando algum outro está no comando. que existem apenas para seguir suas ordens e produzir os resultados adequados.mas nunca se esquecerão de quem . Acreditam que têm todas as respostas. tendem também à pobreza nas qualidades pessoais. • Têm baixíssima inteligência emocional: Enquanto muitos medíocres tem níveis altos de inteligência e treinamento. isso acaba matando a liberdade de expressão. já que existem beneficios comprovados em cuidar do lado humano da equipe. como por exemplo.somente pelo que produzem.35 • Têm sérios problemas para controlar-se: A maioria dos líderes medíocres têm que estar permanentemente no controle. Obviamente. de personalidade e caráter fundamentais para liderar e inspirar uma equipe. Este deíèito acaba provocando reflexos em outras áreas. • Têm medo de delegar: rodeiam-se de pessoas parecidas com eles na forma de pensar. e acham que sempre devem ter a resposta certa.

como líderes. o líder não tem visão do todo e só olha o seu . sem abertura de mente para novas idéias? Bem construída. Em Ezequiel 22. na realidade. onde só passa por um por vez. não se pode parar no tempo e no espaço. a capacitação da liderança em qualquer contexto social deve ser nossa meta constante e fundamental e não apenas visando o século XXI. Por isso. No dizer de Caela Farren(p. que serve na hora que interessa? Estreita. ou seja. No entanto. príncipes).36 você é. isto é. com normas claras e confiáveis. em que as pessoas têm noções claras das metas a serem atingidas? Ou precárias. Somos. mas sem possibilidade de alargamento. confiável. mas acompanhar as tendências mundiais para não assimilá-las como verdades absolutas. temos um texto onde Deus se entristece com os líderes religiosos e políticos (profetas. Somos. responsáveis pelo povo de Deus e a ele teremos de prestar contas. É ela (a esperança) que nos sustenta. pois a virada do século e milênio carregam consigo uma gama de mudanças em todas as áreas do saber humano em que é preciso uma liderança preparada e capacitada para poder ajudar e orientar o povo de Deus. que tipo de ponte temos sido nós? Elevadiça. 2002. visível. em que se perdem os limites? Com anteparos para evitar que haja acidentes. “líderes são pontes que ligam pessoas ao futuro”. como é e como as tratou.23-30. “ prisioneiros da nossa esperança” em nossa liderança. Se isso é verdade. sacerdotes.algançar as pessoas com a verdade do evangelho de Jesus Cristo. Na ótica de Dusilek. que só cabe em nossas ideais? Larga demais. mas realidades frentes às quais teremos de traçar novas estratégias e. no dizer de C. dessa forma. corrompidos que destroem o povo por causa de interesses pessoas.192). a ênfase é pertinente. ou melhor. William Pollad.

quando isso não acontece. Os resultados de um líder capacitado. É um processo dinâmico. A mesma defende que: “não se pode ensinar liderança a uma pessoa. mais oportunidades de treinamento acontecem. Não se tem como parar. Vale ressaltar que.37 mundinho? Dessa forma. o líder não é uma ponte.Para que haja treinamento e capacitação. mas pode-se treiná-la. mas uma rua sem saída. entendemos que o conceito de “ponte” é a abertura de mente e espaço para que o outro possa crescer como pessoa. (DUSILEK. Para que isso aconteça é necessário que os líderes sejam treinados e preparados. Quanto mais se treina. . 2002). e essa é a nossa tarefa treinar e sermos constantemente treinados. são medidos pela transformação de atitutes na vida dos seus liderados. que é uma ponte confiável. é preciso conhecer o que nos espera e dessa forma haver o preparo adequado para enfretamento das tendências futuras e as formas de trabalhar cada uma delas”.

deixando para nós um grande legado para uma liderança com eficácia. que vem impulsionando vários autores lançando anualmente. será um dos maiores desafios da . de interesse geral de todos. que marcou a história da nação brasileira pela sua preocupação com os menos favorecidos. que por várias vezes fora tentado. Observa-se que. tema esse. citando o exemplo de Jesus Cristo como homem. Esse. do que lideres irrepreensíveis com o coração segundo o coração do próprio Deus.CONSIDERAÇÕES FINAIS Por meio deste estudo. que tem recebido grande atenção devido as várias queixas na maioria das comunidades evangélicas nos últimos anos. citamos também. mas sempre mostrou a profundeza do seu caráter. sobre o perfil do líder. a Igreja do Senhor Jesus Cristo necessita urgentemente de nada menos igreja no novo milênio.38 8. visando abordar este complexo assunto que. haja vista o mesmo era oriundo da classe trabalhadora. então. Explanamos ainda. procuramos abordar o tema “Liderança na Igreja”. um breve exemplo de um líder secular Luis Inácio Lula da Silva. é de fato.

Radmacher. HUNTER. EARL. .39 REFERÊNCIAS ANDRADE. Dood. Cladionor Corrêa de : Dicionário Teológico: Rio de Janeiro.com. Russel Philip: O Líder que Deus usa: Resgatando a liderança Bíblica: São Paulo. Disponível em: <http//: www. 2004 HUNTER.? EARL. Radmacher. 9ª edição 2001 BRIAN.James C. 2002. Josué Gonçalves: 37 Qualidades do Líder que ninguém esquece!:6ª edição São Paulo.: Minutos de liderança: Rio de Janeiro.: Como se tornar um Líder Servidor: Rio de janeiro. acasadotipo.br>.com : A Liderança Cristã na atualidade CASA DO TIPO. D. O maior Líder que já existiu: Rio de janeiro. DUSILEK.: O Novo comentário Bíblico Novo Testamento: Rio de Janeiro: 2010. Laurie Beth: Jesus.edsonluiz.: O Novo comentário Bíblico Antigo Testamento: Rio de Janeiro: 2010. SHEDD. 2000. 6ª edição 2006.James C. JOHN C.: O Monge e o Executivo: Rio de janeiro. J. 2008 SILVA. no site www. JONES. Acesso em: 20 fev. Morfologia e classifi cação. D. 2006 MAXWELL. 2007. Lideranaça de poder na Igreja: Rio de Janeiro. Brasil 1ª edição 2005.