SEMINÁRIO TEOLÓGICO EVANGÉLICO DO BETEL BRASILEIRO EXTENSÃO – LAURO DE FREITAS / BA CURSO DE TEOLOGIA COM CONCENTRAÇÃO EM MISSIOLOGIA

ANDRÉ LUIS FRANÇA DE CARVALHO

LIDERANÇA NA IGREJA

LAURO DE FREITAS 2011

ANDRÉ LUIS FRANÇA DE CARVALHO

LIDERANÇA NA IGREJA

Monografia apresentada ao Curso de graduação em Teologia. Seminário Betel Brasileiro, Extensão Lauro de Freitas, para obtenção do certificado de Teologia. Orientadora:Prof.ªJussara Hubner Marques

LAURO DE FREITAS 2011

Esse trabalho é dedicado aos meus familiares, ao pastor Marcos Dantas e a toda comunidade da Igreja Batista da Renovação, pela orações motivação, confiança e depositadas a minha pessoa,

para conquista de mais uma vitória ao longo desta jornada.

AGRADECIMENTOS Agradecer, é demonstrar reconhecimento, é usar de gratidão para dizer obrigado, por todos os benefícios, conhecimentos ou graças alcançadas. Então agradeço a Deus, por permitir e me fortalecer ao longo desta caminhada, ao meu pai, esposa e filhos, que sempre estiveram ao meu lado nos momentos mais difíceis desta jornada, a professora orientadora Jussara Hubner Marques, pela ajuda e paciência, dispensada á minha pessoa, e a todos que não tiveram seus nomes declinados, mas, contribuíram de forma direta ou indireta, com o meu processo de formação. Obrigado!

inspirando confiança por meio da força do caráter.” James C.Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir objetivos comuns. Hunter .

Na igreja. . Luis Inácio Lula da Silva. possuidor de todo poder. porque é latente a carência em nosso meio de uma liderança servidora. aplicando o programa “fome zero”. de um simples torneiro mecânico. O nosso ex Presidente da República. porque reconhecera que Deus o tinha separado à parte para ajudar na libertação do povo hebreu e o mesmo considerou esta missão especial. o íncone por exelência. que estava sendo preparado para ser um faraó. Podemos citar também Moisés. mas abdicou sua posição de princípe. que deixou um marco na história do Brasil. à presidente da república. não se faz diferente.RESUMO Durante toda a história surgiram homens que demonstraram ao longo de suas vidas total espírito de liderança. utilizou sua autoridade com humildade liderando multidões com espírito de amor e servidão. entretanto. podemos citar: Jesus Cristo. quando mostrou-se preocupado com a classe menos favorecida.

by applyingthe “zero hunger".because she recognized that God was separate from to help in the liberation of the Jewish people and even considered this special mission. We can also cite Moses. we can mention Jesus Christ.however. possessing all power. because the shortage is latent in our midst of a servant leadership. but abdicated his position as prince. when expressed concern with the least favored class. a simplelathe. the icons on par excellence. Our former President. is not different. who was being groomed as a pharaoh. used his authority with humility leading crowds in a spirit of love and servitude. Luis Inacio Lula da Silva.ABSTRACT Throughout history men have emerged who have demonstratedthroughout their lives full spirit of leadership. who left a landmark in the history of Brazil. . the president. In the church.

........................6 LÍDERES RESISTEM ÀS POLÍTICAS SECRETAS……………………………………………….........................7 LÍDERES SERVEM AO POVO ………………………………………………………………………...........08 2 .................. 4...AS QUALIDADES INDISPENSÁVEIS DO LÍDER CRISTÃO .....................3 ACEITAÇÃO……………………………………………………………………………… …………………..............OS PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA DE NEEMIAS. 4....................................................................8 LÍDERES CELEBRAM FREQUENTEMENTE ……………………………………………………................... 4...10 3 ........... ................................... 4..1 LIDERES TÊM SENSO DE MISSÃO..........2 LIDERES USAM A INFLUÊNCIA DE SUA POSIÇÃO …………………………………………..........O PERFIL DO LÍDER ............................ 4.......................................................A TRAJETÓRIA DA IGREJA NA BUSCA DO MELHOR DESEMPENHO ..........16 4. 5... 5........ .... 4.....3 LIDERES REALIZAM PESQUISAS ………………………………………………………………….................. 4......15 4 .......5 LÍDERES SE ADAPTAM ÀS ADVERSIDADES ………………………………………………….........1 DESEMPENHO ATUAL............................SUMÁRIO 1– INTRODUÇÃO .........4 LÍDERES CONSTROEM A COMUNIDADE ………………………………………………………....................... 5 .................2 INICIATIVA ............................................................................................................ ...................................................21 5......................

........................2................................................... 5..............................3...................................................................................................... 6.....4 COMUNICAÇÃO………………………………………………………………………… ……………….............1............................................................... 5........................ 6............................................2 Presbíteros...... 6 1...........................2.......................................................................1 Alimentar o rebanho..........................5............. 6............................2. .. 6 1.....1 Diáconos...3 OS DEVERES ...... 6 ....................... 6............3 Em relação ao próximo.....3 Bispos..................5 ANÁLISE E DISCERNIMENTO………………………………………………………………………..2 Em relação ao Lar..................... 6...................................24 6........................................................ 5.......6 REALIZAÇÃO…………………………………………………………………………… ……………….... 6.........7 FLEXIBILIDADE………………………………………………………………………… ……………….................. 5.................................8 OBJETIVIDADE…………………………………………………………………………… …………….....1 OS CARGOS.................................................................................................1 Em relação a Deus........................................................... 6.........2 AS EXIGÊNCIAS ...................AS QUALIFICAÇÕES DOS LÍDERES DAS IGREJAS..

........... CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................2 Vigiar os obreiros . .............................................3.........................................................2 O LÍDER MEDÍOCRE...............................................................3................................................................. ........................COMO EXERCER UMA BOA LIDERANÇA NOS DIAS ATUAIS................... 7 ...................................... REFERÊNCIAS .................................. 7...........30 7............... 6.....................................4 NO EXERCÍCIO DA LIDERANÇA............................................................1 Liderança contemporânea............................................. 6....6..........................................3 Socorrer os necessitados.....

envolvendo verdades e interesses universais (Silva Meneses. aperfeiçoar idéias. elaborando hipóteses. Esse assunto sempre nos inquietou por verificarmos que em nossas igrejas nem sempre têm uma liderança capaz de exercer sua função com eficácia. p. Para o autor Hunter. De acordo com (Santos. liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. 2001. páginas de web sites. desvendar intuições. e como objetivos específicos: refletir sobre as lideranças atuais.40) aceita o conhecimento do material já criado sobre o tema. científicos. Seguiremos a direção proposta pelas seguintes questões norteadoras: o perfil do líder? Quais os desvios patentes que estão fora do padrão da liderança bíblica? Quais os princípios de liderança? Qual o perfil de liderança atual na igreja? Toda pesquisa requer uma metodologia onde por meio de metas e medidas alcançamos os objetivos propostos. com livros. sim.” qual o perfil ideal do líder na igreja?” A partir deste problema é que estaremos dirigindo esta pesquisa tendo como objetivo geral: Verificar as características de um líder capacitado em seu exercício na igreja. 2002. A pesquisa em questão é de natureza básica.89) Quanto ao método é bibliográfico. impedindo que se repita de forma desnecessária e evitando a . Já Sam Deep (adup SILVA 2006) diz-nos que “Liderar não é dominar. Sobre o tema que queremos conhecer (Matos e vieira. pois é realizado a partir de levantamento de material com informações já examinadas e publicadas por meio escrito e eletrônico.25. pois é aquela pesquisa que tem como objetivo gerar conhecimentos úteis. Ferreira e Paine. mas.p. p. 2004. é um tema importante a ser pesquisado. p. 2002) é a primeira aproximação com o tema. pesquisar sobre o perfil de liderança atual na igreja e reconhecer características para uma boa liderança. por que procura conhecer mais e melhor problema. O objetivo é exploratório. rever princípios de liderança. escolhemos buscar parâmetros para exercer a função de líder da União Masculina da Igreja. (Moura. artigo.20). por isso. a arte de convencer as pessoas a trabalharem em vista de um objetivo comum” Por isso a indagação.8 1 INTRODUÇÃO Estudar sobre LIDERANÇA NA IGREJA. com otimização.

Dusilek. citações transcritivas. O quarto irá apresentar como exercer uma boa liderança dos dias atuais seguido das considerações finais e as referências.9 ocorrência de erros. considerações pessoais que facilite utilização após de lido o material. Brian J. O segundo capítulo. Maxwell. James C. Os autores com os quais procuramos dá respostas aos nossos questionamentos foram Josué Gonçalves.Dood. será O perfil do Líder. Existem estudos que restringem as fontes bibliográficas. Russell P. resumo. H. Radmacher. Wayne House. Jonh C. Hunter. Ronald B. O terceiro capítulo tratará qualidades indispensaveis para o lider cristão. Allen.arrolamento e seleção do material do nosso interesse.Earl D. 2. Quanto aos capítulos. Laurie Beth Jones. Etapas: 1.fazer uma leitura com eficiência registrando as informações bibliográficas. Claudionor Corrêia de Andrade. . Shedd. serão abordados a partir da introdução.

) de sua existência. (2006. que define quém “é” a pessoa. p. E fizeram isso por único motivo: para estar com ele novamente. . inspirando confiança por meio da força do seu caráter . Jesus trabalhou com uma equipe que estava longe de ser perfeita. liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comuns. Eles não poderiam ser do mundo do mundo. independentemente da falta de instrução.39) José do Egito ao ser tentado pela mulher de Potifar. Por isso as multidões seguiam a Jesus. O mesmo ratifica ainda. no qual saiu vitorioso. sua história seria mais uma dentre as muitas. de provações e de tentações. O caráter é um conjunto de hábitos adquiridos ou desenvolvidos ao longo do tempo.10 2 O PERFIL DO LÍDER O que caracteriza um líder? A autora Jones (2006. tem as duas asas: carisma e caráter.C. todos se esforçaram para realizar as tarefas em que tinham sido treinados. No Sermão da Montanha a grande preocupação de Jesus. ele diz que assim como o avião depende das duas asas para se manter no ar.) e depois (d. o mesmo manifestou a profundidade do seu caráter. o líder depende de carisma e de caráter para exercer liderança com sucesso. O Mestre treinou 12 pessoas que influenciaram o mundo de tal maneira que o tempo passou a ser dividido em antes (a. Mas. dos sentimentos rebeldes e da covardia momentânea dos membros do grupo. como o exemplo de padrão de liderança bíblica.18) que defende que. era com o caráter dos seus discípulos.19) faz quando aborda a questão em tela. terra da terra. O comportamento e as atitudes de uma pessoa em tempo de lutas. que o líder que ninguém esquece. que tem como título JESUS. Se ele não tivesse passado por esse teste de fogo. ele define carisma como a habilidade de atrair pessoas em torno de si. p13). do passado questionável. É interessante também a comparação que Silva.C. O MAIOR LÍDER QUE JÁ EXISTIU em que aponta o Senhor Jesus Cristo. p. Jesus foi testado e provado em tudo e concluiu sua missão como “homem” irrepreensível tinha profundidade de caráter. Podemos fazer um paralelo com a teoria do autor Hunter. Segundo (Gn. (2006. faz uma abordagem no seu livro. Isso porque a melhor maneira de se conhecer o substrato do ser de alguém é na tentação do deserto ou na crise. diz muito sobre seu caráter.

Pensamento anônimo. propósito e consistência de caráter. com a profundidade do caráter. devemos ser melhor e para ter grandes resultados. em busca da excelência e do sucesso como líder:1. 5:13-15).3) Ministério é uma chamada para o sofrimento ( SILVA. ele afirma que a crise não faz necessariamente o caráter. p. Para atrair pessoas melhores. seria aquele em que o construtor levou a sério a sua palavra e a colocou em prática. 2008. a santidade.20).58) devemos contar com o nosso caráter. ele diz que o único projeto de vida que resistira em tempos de provações. tendo em vista que o tempo da sua partida havia chegado. o líder teve ser mais eficiente. mas caráter é uma escolha que traz sucesso eterno às pessoas. a honestidade. não conquistaremos grandes coisas. Ainda (nos)referindo ao caráter. A adversidade oferece dois caminhos: o caráter ou concessão. Mas. sua grande preocupação era com a profundidade do caráter do seu sucessor. caráter é o que Deus sabe o que você é”. mas com certeza o revela. da segunda carta à Timóteo. em fim. devemos deixar os resultados com Deus. “Para fazer a diferença como líder aprovado. devemos ser uma pessoa de grande caráter. Silva. p.11 mas sim luz do mundo e sal da terra. Por que sozinhos. há um preço a ser pagosofrimento” (2Tm. mas como seres humanos. O mesmo diz que o talento é um dom. Ele afirma que um problema comum ocorre quando a identidade real de um líder e os resultados desejados não combinam.” (Mt. que assumiria o seu lugar no ministério. Nunca devemos valorizar . 2008. (Maxwell. Ao concluir o sermão. não só como líderes. vale apena pedir a ajuda de outras pessoas.57) diz que é essencial para todos os lideres que desejam resultados. Esse é o desejo. E se desejarmos grandes realizações. e o líder não pode ultrapassar as limitações de seu caráter. tornam-se mais fortes mesmo que a escolha traga conseqüências negativas.2. devemos ser uma pessoa melhor e um líder melhor.) afirma que quando o apóstolo Paulo escreveu para o jovem Timóteo. a pureza. no capítulo 7. 2006 p. pois foram chamados para fazer diferença. mas para tê-los é preciso fazer e para conquistar metas altas. quando lideres mostram competência. a verdade. O desenvolvimento do caráter está no centro de nosso progresso. Para (Maxwell. (2006. No capítulo dois. Quando os lideres escolhem o caminho do caráter. Estes são os que se preocuparam com a integridade. que diz que “Reputação é o que os homens pensam o que você é. revelam-se poderosos modelos para a equipe e isto mantém os membros a seu lado. Em qualquer tarefa. ele deixa claro o caminho que o seu substituto deveria seguir.

eles nunca caem em um vácuo. Por se colocar à frente dos demais. Para ela. Alguns especialistas na técnica de liderança defendem que o líder nasce feito. Normalmente. O chefe é instituído formalmente. O chefe se contenta com tarefas. como o influencia de alguma forma. sadia e cristã. o representante de um grupo político ou partidário. O chefe poderá fazer com que seus subordinados trabalhem e alcancem objetivos. o tipo representativo de uma sociedade. Chefiar é atingir objetivos através de recursos humanos e materiais. porque O inimigo marcou lideres para o ataque. usando de sua autoridade hierárquica. basta desenvolvê-lo. Dusilek defende ainda. e numerosos lideres nas áreas religiosas. O líder não apenas se destaca no grupo. Com relação a palavra líder. Liderar é levar as pessoas a agirem com esforço e dedicação para atingir os objetivos desejados. sugerindo. políticas e de negócios caíram moralmente. Já o líder nem sempre possui autoridade formal. palavra adotada por A. A mesma defende que. ou é aquele que dá ordens. de alguém que nomeia que designa. que em indivíduos que nascem com o dom de . que nem todo chefe é necessariamente um líder. nem todo líder ocupa cargo de chefia. o problema é que nós entendemos mal o conceito de líder. para designar a pessoa que tem comando e influência em qualquer tipo de idéia ou ação. outros. Daí a necessidade de treinarmos lideres em nossas igrejas para que a influência sobre os grupos seja positiva. o condutor. há uma diferença entre chefiar e liderar. E devemos tomar cuidado para não enfatizar mais os talentos de um líder que seu caráter. Nasce de ato burocrático. orientando. a partir de 1900. o líder consegue entusiasmo. O líder levará seu pessoal atingir os mesmos objetivos com maior eficiência e eficácia por conseguir manter a sua equipe motivada e coesa. Dusilek ressalta que se procurarmos num dicionário. Binet. é ele quem vai ajudar o grupo a seguir seu caminho. Os lideres precisam lembrar que a sua influência é grande.12 o talento mais do que o caráter. o líder é alguém de destaque. encontraremos: que “líder” é o chefe. Sobre ele estão olhares e esperanças de realizações. É um aportuguesamento do inglês “leader”. o líder tem seguidores. Ou é alguém que faz tudo sozinho e o grupo fica na arquibancada observando para ver se vai dar certo ou não e onde estão as suas falhas e fraquezas. O chefe tem subordinados. interesse pelo trabalho e cooperação. trabalhando com a equipe. no entanto. acreditam que todos nós temos potencial de liderança. Dusilek acredita.

mas o que ele faz é uma relação dele com o grupo.13 liderança. por meio da comunicação. mas que precisam ser burilados para não levarem o grupo a cometer desatinos. referindo-se a que um bom líder para certo tipo de atividade ou assunto pode não sê-lo em outra situação. pois. Isso nos levaria a crer que conhecer técnicas de chefia. A liderança é. se não tiver maturidade emocional. canalizando seus esforços para execução de determinado objetivo. mas se for colocada uma organização sob sua responsabilidade. pois toda a fixação de mando nega o conceito de liderança. isto é aquele a quem nós transmitimos as técnicas e conhecimentos necessários. Liderança é a função do líder. mas pessoas que. Assim. o conceito de que há diferentes lideranças para diferentes tarefas. Conforme nos ensina (Dusilek. pelo tipo de personalidade que possui. podem chegar a ser reconhecidas pelos grupos com os quais convivem para liderar. Pouco lhe valerá os conhecimentos intelectuais. é uma função. mas imposta pelo grupo. pois quando surgem as crises naturais esse líder não tem condições emocionais para ajudar o grupo. quando percebe que alguém dentro dele é o mais indicado para situação. onde líder e liderados interagem para a concretização de objetivos comuns. percebe-se que não há líder. . ela desaparecerá. É bom esse conhecimento. prejudicará o grupo. Já o líder formado. O que o líder é torna-se um atributo. um processo cooperativo.estima muito fraca. não é exigida ou solicitada pelo indivíduo. A liderança. 2002. se não tiver uma personalidade firme. desenvolvendo suas próprias habilidades. Crescer a cada dia. Na liderança não há mando. A autora diz que tem vários exemplos de crentes que participaram de todos os cursos de liderança que aparecem. na área de psicologia da administração. um conhecimento geral de tudo que implica na direção de um grupo e na arte de liderar. pois num momento de crise na liderança. tipos de personalidades e comportamentos humanos são necessários a esse líder “nato” para que ele desenvolva com mais eficiência sua influência sobre um grupo de pessoas. ou se possuir uma auto . ele terá ferramentas para empregar. não se nasce líder com todas as características para exercer qualquer tipo de liderança. por outro. p. em geral.11) um bom líder é aquele ajunta as duas tendências por um lado uma carga genética favorável. mas liderança. Daí a liderança ser a habilidade de influenciar pessoas. E quando o grupo permite que um dos seus membros utilize suas aptidões para comandar.

mas de um treinamento metódico e aplicado. com receio de cancelarem suas contribuições e / ou apoio. ou “tudo começa pelo topo”. diz. Igualmente uma liderança que é irresponsável não fixa metas consequentemente.13) a verdadeira liderança não nasce de um ato burocrático. Entendemos também que a missão precípua do líder é formular objetivos ou determinar o que deve ser feito para que esses objetivos sejam alcançados. de quem exerce posição de liderança. compreende-se que cada pessoa tem necessidade e reações diferentes. Ele ressalta que existem pastores mas preocupados com freqüência semanal e considerações orçamentária do que ser líder de suas congregações. Para Hunter. além da capacidade de conhecer muito bem os tipos de personalidades e todo o complexo humano de seus liderados. É interessante a definição de (Hunter. Daí a necessidade constante. Isso (nos) levaria a crer que uma liderança eficiente também significa liderança responsável. c) as que fazem com que as coisas aconteçam. porque não tem coragem moral de contrariá-las. EUA. 2002 p. do conhecimento de suas atribuições e funções. por isso o liderança cristã. Embora muitos dizem apenas as coisas que as pessoas querem ouvir. prejuticará o grupo.nos que há três de tipos de pessoas no mundo: “a) as que não sabem o que está acontecendo. isto se chama falta de caráter. 2006. Consequentemente muitos lideres deixa de fazer a coisa certa os mesmos optam pelo caminho mais fácil e tentam” evitar conflitos. da busca de treinamento.17) quando diz que o maior indicador de saúde ou doença organizacional está na liderança ou em sua ausência. apenas líderes fracos”. Para (Dusilek. Quando se exerce liderança com base com princípio bíblico de “amar ao próximo como a ti mesmo”. p. ou ainda “não há equipes fracas. Liderança tem tudo a ver com o caráter. já que se trata de fazer a coisa certa. Para ele “o líder é responsável pelo crescimento e declínio de qualquer coisa”. em vez do que precisam ouvir.14 Nicolas Murray Butler (apud Dusilek 2002) antigo presidente da Universidade de Colúmbia. b) as que observam o que está acontecendo. respeito pelo ser humano deve ser cultivado na .

Eles não podiam deixar de fazer aquilo que Deus os vocacionara para fazerpregar e ensinar a Palavra de Deus. mas descobrir o que poderia ser feito para remediar a aparente injustiça. Era preciso fazer algo para suprir as necessidades dos cristãos carentes. em outros contextos. irmãos. nos revela a necessidade de separação de pessoas para exercer função de cuidados para houvesse um melhor desenpenho da obra de Deus na Igreja. Os mesmos fazem uma abordagem no capítulo 6.a fim de servir as mesas. e conduzir a igreja em oração . os editores do Novo Comentário Bíblico Novo Testamento Earl Radmacher. pois.4) é a mesma palavra traduzida em português. Atos 6. Wayne House. Os apóstolos sabiam que a resolução do proplema carecia de apoio e atenção. e entre os cheios do Espírito Santo e de sabedoria.15 3 A TRAJETÓRIA DA IGREJA NA BUSCA DO MELHOR DESEMPENHO De fato a história bíblica no livro de Atos dos apóstolos. eles também foram cuidadosos para reconhecer as prioridades estabelecidas pela vontade de Deus sobre líderes da Igreja. portanto.Não é razoável que nós deixemos a palavra de Deus e servamos às mesas. Os autores entendem. No caso dos diáconos escolhidos para servir à Igreja. eles deviam ser escolhidos entre as pessoas de boa reputação.3. um ministério de serviço. Ronald B.2 Atos dos apóstolos .Escolhei. Os tais eram conhecidos pelo seu comportamento exemplar na comunidade. diferenciado do ministério da Palavra. Os Líderes da igreja incluíram toda a congregação no processo de escolha. . O conselho local das comunidades judaicas normalmente consistia de sete homens conhecidos os sete da cidade. O trabalho de administrar e distribuir assistência aos necessidados teria de ser contínuo. que a situação não era culpar. por diácono. Sobre esse aspecto. Allen e H. Eles ressaltam ainda que. a palavra serviço aqui e ministério (v. sete varões. Embora os apóstolos fossem sensíveis o bastante para reconhecer a natureza da questão. dentre vós.

2 LIDERES USAM A INFLUÊNCIA DE SUA POSIÇÃO ( Ne 2. os líderes devem usar sua influência para fazer com que os que têm os recursos necessários participem de seus esforços. provavelmente. A missão de Neemias nasceu a partir de seu conhecimento da lei e de sua conscientização de que a destruição de Jerusalém havia acontecido por causa do juízo de Deus sobre os pecados do povo ( Ne 1. os líderes têm um objetivo ao qual estão vinculados. Ele também não poderia ter noção de tudo o que encontraria quando chegasse à cidade arruinada. Apesar disso. e sua liderança provou ser estratégica. como tinha atenção do rei.1 LIDERES TÊM SENSO DE MISSÃO (Ne1. convencido de que o Todo – Poderoso queria a cidade Santa fosse restaurada. . apenas sabia que precisava ir a jerusalém . ele.1). oração jejum e humildade. buscando a vontade do Senhor (Ne 1.16 4 OS PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA DE NEEMIAS 4. Então. isso só pode acontecer se os envolvidos estiverem em uma posição de obter esses resultados. Ao preparar-se para esta diante do rei. usou a influência de sua proximidade com o poder para benefício de seu povo.9 ). Neemias decidiu engarregarse da reconstrução da cidade de acordo com as promessas divinas e começou a desenvolver uma estratégia com esse objetivo (Ne 1. não sabia ao certo o que deveria dizer ou fazer. cartas de referência (Ne 2. Neemias não criou um senso de missões do nada ou firmado em seus próprios interesse. Ele ocupava um posto – chave como copeiro de artaxerxes (Ne 2. Neemias seguiu esse princípio em seu plano para a reconstrução de Jerusalém. Neemias deu um passo à frente como agente de transformação.4).10.5) Quase que por definição.8). No entanto.7) e uma doação governamental de material de construção (Ne 2. Ele respondeu às notícias sobre a situação de Jerusalém com lácrimas. 4. Então.5) Gerenciar tem sido definido como ter a habilidade de conseguir que algo seja feito por outras pessoas. Ele fez seu pedido a artaxerxes e ganhou uma lincença (Ne 2. Dessa forma. e esse senso de missões ajuda a guiar suas decisões e a determinar suas estratégias.11).5.6).

17 Hoje. existem uma grande quantidade de recursos para ajudar os pobres. em prol de objetivo comum. desenvolvimento de recursos e distribuição de bens requerem uma cuidadosa manuntenção dos relacionamentos com a rede do poder. Serviços como escrituras. 4. avaliando a extensão do problema e. Um problema dessa rígida divisão é que ela dente a criar a mentalidade nós versus eles. Do mesmo modo. mas é preciso ter líderes sábios e disciplinados para se associarem aos poderosos em benefícios dos fracos. o trabalho tem sido muitas vezes dividido entre gerenciamento e força de trabalho. Ele percorreu cuidadosamente a cidade à noite. poderia ter chegado com o soar de trombetas e declarado suas expectativas. líderes que não sabem aonde estão indo podem causar destruição. os que oculpam posições de liderança precisam obter o tipo certo de informação. principalmente para aqueles que trabalham em desenvolvimento comunitário e ministério urbano. a habilidade de influenciar o meio a partir da posição que se ocupa é requesito indispensável. 4. para que possam fazer escolhas sábias acerca de qual atitute tomar. Neemias entendeu o poder da comunidade ao responsabilizar-se pela tarefa de reconstruir os muros de Jerusalém depois de avaliar a situação. Por isso.18) Em vários países do hemisfério ocidental do século 20. fez uma pesquisa minuciosa sobre responsabilidade que estava em suas mãos. no qual mobilizou aqueles indivíduos. sem alarde. antes de dar início ao seu plano de reconstrução dos muros de Jerusalém. Como representante do rei. reuniu o povo e fez um discurso. Neemias.12) Um míssil sem sistema de comando é algo perigoso – pois tem todo poder.3 LIDERES REALIZAM PESQUISAS (Ne 2.17. No entanto. a história prova que a maioria da grandes realizações da humanidade tem sido executada por grupos e comunidades de pessoas trabalhando juntas. despertou na . Em vez disso. Primeiro. mas nenhuma direção. guardou suas idéias para si mesmo e evitou atrair a atenção até tivesse formulado um plano. já que era um novo membro da comunidade. Por exemplo.11-15). formulando algumas estratégias experimentais (Ne 2.4 LÍDERES CONSTROEM A COMUNIDADE (Ne 2. Sua discrição foi especialmente apropriada. talvez.

no devido tempo. que a comunidade tinha uma amigo na corte do imperador.7) Durante os 70 anos do exílio de judá.18). os líderes devem decidir se aceitam e enfrentam o desafio ou viram as costas e deixam as costas e deixam seus oponentes tomarem decisões.5 LÍDERES SE ADAPTAM ÀS ADVERSIDADES (NE 4.18 consciência deles que algo devia ser feito. os líderes sensatos sabem que elas existem. Em vez de gravar uma situação delicada. interesses conflitantes inevitavelmente aparecem para desafiá-los. recompensou a perseverança desse seu servo com o término do muro (Ne 6. incutil neles a confiança de que alguma coisa podia ser feita – por eles (2. É interessante notar que Neemias falou ao povo empregando os termos nós e a nós. então.15). Evidentemente. Sempre que mudanças e progresso estão a caminho. não tomou nenhuma atitude para impedir que as cartas deles chegassem ao rei. embora. eliminou a divisão de classe entre ele e seu povo ao compartilhar a conversa que havia tido com o rei. em vez de fugir delas ou reagir de forma exagerada. aparentemente. Nesse momento. ele se viu como participante dos terríveis acontecimentos. 4. monstrando. 4.6 LÍDERES RESISTEM ÀS POLÍTICAS SECRETAS Tento falhado ao intimidar Neemias para interromper o trabalho. tenha usado as expressões eles e a eles.8. defendeu-se contra o ataque e continuou trabalhando. o plano de Neemias de reconstruir os muros e revitalizar a cidade ameaçava acabar com o monopólio inimigo. mesmo que tivesse acabado de chegar do palácio real.5-7). A Bíblia não explica por que Neemias descartou tão facilmente suas acusações (Ne 6.17. além de resistência calculada. Na verdade. Assim.9) Muitas pessoas fogem das adversidade. parece plausível que Neemias . Neemias respondeu à oposição com fé e oração decididas. No entanto. em seu relato escrito. Sambalate e seus seguidores usaram táticas torpes para tentar acabar o projeto (Ne 6. ele se adaptou às tribulações. Oponentes frustrados geralmente recorrem a esta abordagem quando outros métodos se mostraram inúteis. Deus. Os adversários de Neemias eram um grupo de samaritanos que tinham interesse pessoal em ver Jerusalém desprotegida (Ne 4. assim. Então. eles havia estabelecido o domínio sobre os que foram deixados para trás.8) e.

2) e deu proseguimento à iniciativa de . desde o início.5).8 LÍDERES CELEBRAM FREQUENTEMENTE (Ne 8. Ressumindo. nenhuma “lama” poderia fazê-lo desistir. mas.19 estivesse contando com seus anos de serviço confiável como copeiro do rei. em vez de perder tempo com ofensas verbais que desviariam a sua atenção do muro. Provavelmente. dizem. contanto que atinjam seus objetivos. Quando a tarefa é terminada. o que estabeleceu o cenário para o repovoamento da cidade revitalização urbana. O objetivo principal era revitalizar o povo de Israel e fazê-lo retornar ao concerto com Deus. Neemias também ajudou o povo a investigar suas raízes ao rever o censo feito 25 anos antes na época de Esdras (Ne 7. que logo veria a decepção de qualquer um que acusasse Neemias de sedição. começou o processo de entregar a administração de Jerusalém a outras pessoas. 4. como também serviram aos outros no processo. não atiraria lama em ninguém.1) Verdadeiro líderes apreciam o valor de celebrar os grandes feitos de Deus de suas organizações e por meio delas. Ele também conhecia o processo pelo qual cartas como as que Sambalate havia escrito seriam lidas e avaliadas. ele orou e ignorou as políticas do lado de fora da ciadade. os resultados são (Ne 11. Ele sabia que nada disso duraria.18). Seu projeto de reconstrução do muro de Jerusalém nunca teve um fim em si mesmo. 4. poderia ter aparecido com várias acusações contra seus adversários. Além disso. Então. Neemias ilustra muito bem essa situação. tampouco usou o projeto para obter riqueza ou fama para si mesmo (Ne 5.7 LÍDERES SERVEM AO POVO (Ne 7.1.2).1. Porém. depois que a obra foi concluída. são aqueles que conseguem o trabalho pronto. independente de como agem. Neemias tinha uma consciência limpa e uma reputação impecável. Em vez disso. quando observamos os grandes líderes das Escrituras. Ele não criou dependência em suas próprias habilidades. Ele devia saber que tinha a total confiança de Artaxerxes. descobrimos que eles não só realizaram muitos feitos. Grandes líderes. Com esse propósito. Neemias entregou administração da cidade aos líderes do governo local (Ne 7.1) Algumas pessoas respeitam a liderança principalmente como uma arte de obter resultados.

a motivação da missão de Neemias. com louvor sincero. um coro dizendo amém(Ne 8.1-3). compartilhem a riqueza!”. As palavras despertaram não só tristeza (Ne 9.20 alcançados e o povo é servido. comida e.10-12). Então. até mesmo. como também alegria genuína (Ne 8. em primeiro lugar. . Ninguém deveria ser privado de tamanha alegria. ele fez Esdras ler a Lei. Foi isso que Neemias fez quando o povo terminou a reconstrução do muro (8. a comunidade alegrou-se no Senhor pelo trabalho realizado. Primeiro.10). Mais uma informação interessante para celebração foi a instrução de Neemias: enviai porções aos que não tem nada preparado para si (Ne 8.1. então. é apropriado separar um tempo para celebrar essas bênçãos. Em outras palavras: “tragam os pobres à festa.10).6).

23). ententemos que foram três mil anos atrás.21 5 AS QUALIDADES INDISPENSÁVEIS DO LÍDER CRISTÃO Interessante notar. enquanto assistia sua vida mergulhando nas areias do deserto. finalmente. demonstrou fé nas promessas de Deus. como Moisés foi preparado por Deus para assumir a liderança do seu povo. Quando Deus. para que naquele momento isso pudesse custar sua própria vida. a sua criatividade perante a rebeldia e a sua mansidão diante de tribulações. que ele faz no seu livro que tem como título O Líder que Deus usa. Deus superou sua relutância natural. Quando recusara a aceitar o status de neto do Faraó. as quais o mativeram cativo a Deus e seus propósitos por quarenta anos no deserto. SHEDD.25. o chamara para abandonar o pastoreio das ovelhas do seu sogro. Do ponto de vista de (SHEDD. 2000). A paciência. sem nenhum alvo desafiador ou resultados marcantes que pudessem virar história.11. 2000).26). Sem medo perante a ira do rei. nem imprudência. para assumir uma posição ímpar de pastor da nação de Israel e libertar o povo do cativeiro. a definição de (SHEDD. Cribbin(Apud. Moisés demonstrou incríveis qualidades de liderança durante os quarenta anos de jornada pelo deserto. Quase que com a mesma importância foram a sua coragem perante o perigo. aparentemente. Sua fama. O mesmo cita que todos esses elementos de liderança de alta qualidade são manisfestos em Moisés. 2000) faz uma lista de traços que nos chama atenção no que tange a liderança de Moisés: atual análise de liderança mostra que as exelentes qualidades que Moisés apresentara são tão necessárias hoje quanto elas . Ele cita que o pontencial da liderança de Moisés teve origem na criatividade de sua família(Hb. Em sua abordagem James J. ele demonstrou firmeza abdicando de toda seguranaça e conforto que a vida palaciana lhe oferecia. De fato. Moisés tentou escapar dessa responsabilidade. depois de milhares de anos. Dessa forma. a preocupação pela glória de Deus e a perseverança são as qualidades que especialmente se sobressaem. Deus testou a paciência de Moisés severamente. eleva-o ao nível de um dos extraordinários lideres de todos os tempos. Moisés expressou sua firmeza pessoal de um homem que reconhecera que Deus o tinha separado à parte para uma missão especial (VV. devido ao seu impedimento de falar.

Moisés levantou a questão de aceitação pelos israelitas desde o começo. Como pastor das ovelhas de Jetro. 5. 5. 3. Moisés recebeu o melhor treinamento e educação disponível no Egito. para ganhar o respeito dos egípcios e também o dos israelitas. ele foi completamente confiável. tendo sido afligido com uma "boca pesada” (Ex 4.11). tomando conta de ovelhas. Em várias ocasiões.10) durante o curso de sua vida.3 ACEITAÇÃO É a habilidade de ganhar respeito e vencer a confiança de outras pessoas.4 COMUNICAÇÃO É a habilidade de articular claramente o propósito e os alvos do grupo.10). Ele sabia que quarenta anos passados no deserto do Sinai. Mais importante ainda. Deus usara de pragas e da função mediadora de Moisés.2 INICIATIVA É a habilidade de ser um "auto-iniciador".12-13). A habilidade "de ter acesso" às pessoas em vários níveis precisa fazer parte das funções de um líder. Um homem de oração é a exigência básica para a liderança cristã. Considere a exposição do autor da conclusão de Deuteronômio: "Nunca mais se levantou em Israel profeta algum como Moisés. infligindo aqueles julgamentos milagrosos. Caso não tivesse a fibra de um líder. com quem o SENHOR houvesse tratado face a face" (Dt 34. . ele exibiu uma habilidade de comunicação incomum. Moisés tomou sua posição ao lado dos rejeitados escravos hebreus contra o mestre-de-obra egípcio que batia em um companheiro hebreu.22 5. certamente.1 DESEMPENHO ATUAL É a habilidade de desempenhar bem as funções na posição atual que uma pessoa se encontra. não era a experiência que a maioria consideraria como algo essencial à liderança (Ex. Moisés teve que responder às murmurações e as incredulidades dos israelitas com argumentos válidos e decisões persuasivas. Embora Moisés acreditasse que não tinha eloqüência. ele foi especialmente perito em comunicar-se com Deus. 5. Moisés não poderia ter escolhido se identificar com os oprimidos e ter assassinado o opressor (Ex 2.

Como um líder deficiente. e a sua adoração.11-13).1-6). Moisés demonstrou tremenda adaptabilidade. a um pastor insignificante no Sinai. Mais uma vez Moisés se sobressai nessa categoria. 5. De alguma forma. O resultado foi o caos espiritual.7 FLEXIBILIDADE É a habilidade de adaptar-se a mudanças e de ajustar-se ao inesperado. De um príncipe honrado na corte do faraó.2000) . A reação de Moisés.6 REALIZAÇÃO É a quantidade e a qualidade de trabalho produzido através do uso efetivo do tempo. Arão trouxe destruição à nação. Foi ele que. Uma breve reflexão mostrará que cada uma dessas oito características foram refletidas na liderança de Moisés. 5. como repúdio a Deus. deu a Lei. demonstra como este era destituído de sentimentos pessoais e de ambições orgulhosas (Ex 32. de tal forma. que coincidiu com os desejos deles sem qualquer reação negativa (Ex 32. não somente liderou o povo para fora do Egito. mas também. Moisés julgou corretamente a criação do bezerro de ouro. Arão não demonstrou a habilidade para analisar o pedido da liderança israelita. uma mente aberta.23 5. Sua análise foi tristemente prejudicada pela falta de discernimento.8 OBJETIVIDADE É a habilidade para controlar sentimentos pessoais. até um porta-voz de Deus e líder de uma nação. e milhares morreram como conseqüência.5 ANÁLISE E DISCERNIMENTO É a habilidade de alcançar conclusões idôneas baseadas na evidência. Sua humildade ímpar o fez verdadeiramente maleável nas curvas e travessas do caminho que Deus colocara perante ele. 5. o tabernáculo e as cerimônias pelas quais Israel tinha que se aproximar de Deus e conhecer a sua vontade. à sugestão de Deus que ele haveria de destruir Israel da face da terra e fazer de Moisés uma grande nação. (SHEDD.

As dificuldades co meçam. que deveriam ter algo em substituição a essas coisas. ou de corais. (3) os deveres desses homens. devemos também notar que todo o sistema é muito simples. 8. não tinham diretores de mocidade. e episkopos — bispo. a não ser em forma de rolos. Esses homens. Os nomes dos cargos da igreja primitiva não apresentam qualquer dificuldade.1 OS CARGOS (l Timóteo 3:1. e seu significado é cla ro e simples. tal como os conhecemos hoje. . para ver: (1) as várias divisões da igreja primitiva. 6. Devemos lembrar que o Novo Testamento não registra nenhum prédio de igreja.1 Diáconos Encontramos o cargo de diácono citado pela primeira vez na Bíblia em Atos 6:1-6. quando os homens fazem alterações e a glória é então dada àquele que exerce o cargo e não a Cristo. Podemos ver então. pres-buteros — ancião. Não havia santuários e muito menos prédios destinados a aulas de religião. chamados e orientados por Deus. A igreja naqueles dias era constituída do grupo de crentes. 5:1) 6. os doze apóstolos estavam achando cada vez mais difícil executar as tarefas relativas alimentação do grande número de crentes. Ao estudarmos os ensinamentos do Novo Testamento com relação aos vários cargos existentes na igreja.24 6 AS QUALIFICAÇÕES DOS LÍDERES DAS IGREJAS Examinar os ensinamentos bíblicos relativos aos líderes da igreja. mas as qualificações para poderem exercer seus cargos são conhecidas. supervisor ou superintendente . eles não tinham Bíblia. Os nomes usados para os principais da igreja são: diakonos — servo.1. Os líderes eram escolhidos para preencher certas funções. eram os instrumentos humanos que estavam por trás do sucesso da igreja primitiva. Com o crescimento da igreja. etc. Não tinham também hinários. já que lhes faltava tanta coisa essencial. Não havia pastores treinados. (2) as descrições dos homens qualificados para esses cargos na igreja. o registro de seu êxito faz parte de nossa história cristã primitiva. e certamente. e não do grupo de edifícios! Além de não ter prédios. Ë neste ponto que se salienta a importância dos líderes da igreja. O nome deles é des conhecido para nós. Além disso.

25 Os doze. instruíram os membros da igreja para escolherem sete homens de boa reputação. ele não “Porque é indis pensável que o bispo (episkopos) despensei ro de Deus. referindo-se a esses ho mens. Tanto em I Timóteo 3:2 como Tito 1:6. deveriam ser homens de cer ta idade. ligada à palavra bispo. mas fala-se muito sobre a espécie de homem que deveria ser.2 Presbíteros Assim como os diáconos estavam ligados aos negócios rotineiros da igreja. Paulo deu instru ções a Tito para constituir presbí teros em versículo 7. O seu trabalho principal era tri plo: conduzir a adoração e o culto da igreja. Em Tito 1:5. eram responsá veis pelo lado espiritual. no uma vez como supervisor. treinamento ou posição social. Então. ensinar através das Es crituras. O seu trabalho não era ensinar mas servir. Como o nome in dica. descobrimos uma ênfase fora do comum. 6 1. 8-12) 6. sendo servos da igreja. cheios do Espírito e de sabedoria. Não há certa mente nenhuma glória particular passava de um dos obreiros do Se nhor. os presbíteros. Esses homens escolhidos pêlos membros foram então "eleitos". 6. presbíteros e diáconos. e é usado cerca de cinco vezes no Tem Novo Testamento. mas o que realmente importava era seu caráter moral. Episkopos é tra duzido como bispo quatro vezes e cada cidade. A palavra bispo aqui A ideia é que o presbítero ao exercer seu cargo está "superinten dendo" o rebanho.2 AS EXIGÊNCIAS (l Timóteo 3:2-4. Bem pouco se diz do trabalho que a pessoa tinha de fazer. também chamados anciãos.3 Bispos O cargo de bispo é o origem na palavra episkopos menos mencionado no Novo Testamento.1 Em relação a Deus Quando examinamos o que a Bíblia tem a dizer sobre as qualificações dos bispos. então. o primeiro ponto salientado foi o de que o homem a ser .2. Não se dava ênfase à cultura. 6 1. Paulo disse seja irrepreensível como é citada como sinónimo de presbí tero. e disciplinar os membros da congregação.

presbítero ou diácono tinha de manter com o seu próximo. modesto. Tito Deus e depois no lar.3 Em relação ao próximo Ë interessante observar o relacionamento que o bispo. para pastoreardes a igreja de Deus. Isto é também enfatizado em I Timóteo 3:10. Aprendemos que to do bispo.2. lher. tendo os filhos sob controle e sendo por eles respeitado. que não são acusados de dissolução. 12. 5 indica que o bispo deveria governar bem a sua casa. nem avarento.) e vida doméstica. (Veja I Timóteo 3:1. se não consegue governar a própria casa? As mesmas qualificações foram exigidas dos diáconos no versículo 12. O fato do Espírito Santo ter dado essas advertências é uma indicação de que homens a quem faltam as qualificações adequadas são frequentemente escolhidos como líderes da igreja.3. nem são insubordinados.26 nomeado presbítero ou bispo tinha de ser irrepreensível.. I Timóteo 3:4. O teste para veri ficação da era o caráter moral do homem. O líder da igreja deveria ser temperante. 6. presbítero ou diácono ti Muito se diz também sobre os filhos.3 OS DEVERES (l Timóteo 3:5-7. apto para ensinar. amigo do bem. 6.. sóbrio. Homens assim podem prejudicar seriamente a igreja de Deus. com relação aos bispos. hospitaleiro. presbíteros primeiramente diante de nha de 1:6. O versículo 5 pergunta claramente: como o homem pode cuidar da igreja de Deus.2. nem amigo de contendas .1 Alimentar o rebanho Atos 20:17-35 é uma parte importante da Bíblia relativa aos bispos e Presbíteros. Ele continua dizendo que falsos mestres viriam e homens perversos . 13) 6. No versículo 28 ele disse: Atendei. Tito 1:6 indica que os filhos de um presbítero deveriam ser crentes. Foi nessa passagem que Paulo descreveu aos presbíteros de Ëfeso os seus "deveres no cargo". 6. Paulo achou necessário dizer também que não deveria ser dado ao vinho.2 Em relação ao Lar Uma coisa essencial mencionada diáconos é a qualidade de sua capacidade para o cargo ser marido de uma só mu com relação aos bispos.

o segredo do sucesso de uma igreja realmente espiritual. o escolhido para alimentar o rebanho.21) Além disto. sem dúvida. Quando os presbíteros ou outros líderes conseguem exercer um ministério de ensino eficaz.46). As pessoas doença espiritual. trabalhando as sim. 6.3. Este perigo não vem de fora. quando ela cita o texto extraído da Escrituras Sagrada (Ex. é mister socorrer aos neces sitados. Paulo disse: Tenho-vos mos trado em tudo que. é interessante a posição de (Dusilek. espiritualmente fracas são um pe rigo latente. p. Disse a eles que se levantariam homens na igreja que ensinariam coisas pervertidas para arrastar os discípu los atrás deles. Essas foram as instruções finais aos presbíteros da igreja de Éfeso.45. O ensino é. A Palavra de Deus diz que os presbíte ros devem ser "vigilantes espiri tuais" — observando constante-mente qualquer possibilidade de pecado e perigo. Note que a Palavra de Deus ordena que os presbíteros ajam — e não só falem sobre o que deveriam fazer. Paulo adverte seriamente os presbíteros para que vigiem os obreiros.3. Isto abrange também o trabalho do pastor.4 NO EXERCÍCIO DA LIDERANÇA Em se tratando ainda de qualidades de um líder cristão. 31. o povo de Deus se mantém firme sobre a rocha. As Escrituras dizem: resisti ao diabo. mas uma igreja alimentada com a Palavra de Deus tem capacidade para suportar todos os ataques dessa espécie. Em I Timóteo 3:2 encontramos a mesma ideia : "vigilância". 18. 2002. Através da carta aos efé-sios podemos ter uma idéia da ma turidade da fé cristã daquela igre ja. mas de dentro. procurais todo o povo homens de capacidade. 6. Estão sempre arris cadas a apanhar qualquer . Ë interessante compreender que parte dessa fé amadurecida é resultado do cuidado e a u x í l i o prestados aos necessitados de en tre os membros da igreja.27 surgiriam. A necessidade referida é essen cialmente espiritual.2 Vigiar os obreiros Em Atos 20:30. O diabo prospera na tolerância! 6. e ele fugirá de vós (Tia go 4:7).3 Socorrer os necessitados Falando aos presbíteros em Atos 20:35.

p. o autor nos traz alume. o grupo espera do líder algumas qualidades básicas. que deixa um marco em nossas vidas. mas o lado psicológico é o termômetro do líder. chefes de cinqüenta e chefes de dez. Ele faz uma analogia com a lei da conlheita. pelo serviço que nos prestou cuidando de nós. por causa de sua posição ou força. que todos os fazendeiros conhecem. mesmo que a pessoa opte em não fazer. e porás sobre eles por chefes de mil. No que tange os defeitos. Para essa perfeita integração. Em busca de uma qualificação na liderança. Que na verdade o papel da liderança é servir. a diferença entre poder e autoridade ele aborda que: poder é faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade. Você colhe o que planta. Isto ocorre devido ao reconhecimento da sua eficiência e capacidade em comandar percebida e aceita pelo grupo.28 tementes a Deus. Autoridade é habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de influência pessoal.105) cita um texto que está inserido no evangelho de (Mateus 20:26. Ele ressalta ainda que autoridade nós a construímos sempre que servimos aos outros e nos sacrificamos por eles. o mesmo usa como exemplo de uma mãe. chefes de cem. Sobre esse aspecto (Maxwell. 2008. Nesse processo de satisfazer necessidades será preiciso frequentemente fazer sacrifícios por aqueles a quem servimos. Na sua ótica os aspectos teológicos são básicos no exercício da liderança cristã.27) “Quem quiser tornar- . Interessante observar o que Hunter esplana: Ouvir é uma das habilidades mais importante que um líder pode escolher para desenvolver. pois eles estão sempre à nossa frente provando a nossa humanidade e dependência de Deus para o cumprimento de tão importante missão. homens verazes que aborreçam a avareza. isto é. pois transmite segurança e estabilidade tanto nas pequenas situações como nas mais complicadas. Em se tratando ainda sobre influência. onde o líder se sente parte do grupo e não alguém distante dele. Para isso. a mesma defende que não precisa falar. indentificar e satisfazer necessidades legítimas. E para se exercer uma liderança com qualidade. Dusilk defende. Um líder amadurecido emocionalmente se torna uma benção para o grupo. é necessário perfeito entrosamento. mesmo com suas imperfeições. que o líder cristão tem como ambição de ser instrumento de Deus. Um dos passos importante é que o líder seja aceito pelo grupo de forma natural.

(adup. (MAXWELL. A confiança não é simplesmente para exibir. evitar políticas internas. Como dissera Jonh Knox. precisamos cuidar delas. Líderes fortes reconhecem e apreciam a liderança nos outros. nutrir uma preocupação genuína com outros.45) . se desejamos influenciar outras pessoas. Cuidar significa. Conforme (nos) ensina (MAXWELL. Devemos lhes dar amor e respeito. A lealdade nutre a unidade. P.” Se os membros da equipe estivem dispostos a se dar generosamente à equipe ela está se preparando para vencer. independentemente de como isso possa causar danos á equipe. Maxwell. e a unidade produz sucesso da equipe. segundo o autor. Bons líderes são hábeis em levar seu pessoal a confiar na liderança que exercem. Devemos. devemos começar a liderança com amor. é preciso cultivar sentimentos positivos pelo liderados. Para o autor. A confiança é característica de uma atitute positiva. sobretudo. 2008) um líder pouco autoconfiante não angaria seguidores. A confiança dá forças. eles retornarão com mesma moeda. 2008.” Para o autor. Mas os bons membros de equipe se peocupam com o benefício de seus colegas de equipe acima do seu. só dar une você aos outros. Na sua ótica. Não se pode desgostar deles ou ridigularizá-los. Para ajudar e influenciar positivamente. Já quem transmite confiança costuma atraí-los naturalmente. O mesmo defende que como líder de equipe devemos cultivar uma atitute de altruísmo entre seus liderados sendo generoso como São Francisco de Assis que afirmou: “Somar separa você dos outros. e quem quiser ser o primeiro deverá ser escravo”.29 se importante entre vocês deverá ser servo. Aqueles que alcançaram mais permanecem confiantes indenpendentemente das circunstâncias. Se o líder demonstrar lealdade Ao pessoal da sua equipe. 2008) há mais de quatrocentos anos atrás ainda é verdade: “você não pode antagonizar e influenciar ao mesmo tempo. Isso geralmente significa agir em seu próprio benefício. uma das piores formas de egoísmo se mostra em politicagem na eguipe.

estamos carentes de bons exemplos. Em um mundo no qual a educação parece ser oferecida em toda a parte. Quando os jovens cristãos não são bem treinados. Ele pregava o evangelho sem cessar. Paulo era um dos líderes mais eficazes da igreja do primeiro século. p. Em suas orientações a Tito. Quando o apóstolo escreveu esta carta.30 7 COMO EXERCER UMA BOA LIDERANÇA NOS DIAS ATUAIS No que diz respeito a uma boa liderança nos dias atuais. havia servido como representante de Paulo (2Co7. a descrição bíblica da igreja como centro de treinamento de Deus para que o homem viva em santidade costuma ser ignorada (Tt 2. Este erro se torna óbvio quando uma congregação fica sem líderes. buscando por aqueles que poderiam tornar-se líderes nas igrejas recémsemeadas.7 no que tange ao exemplo de boas obras. o princípio de liderança por meio do exemplo não pode ser violado. o qual supevisionando as igrejas na ilha de Creta. Uma boa liderança eclesiástica é produto de um treinamento de qualidade. conforme nos ensina (BRIAN. Sempre modelamos algo.1-15). havia começado atransmitir as rédeas da liderança para este jovem capaz. por toda a Ásia Menor e na Crécia. Paulo instruiu Tito a conceder a responsabilidade pela liderança moral .5-16) e era considerado um companheiro seu (2Co 8. Paulo encerra suas instruções aos diversos grupos relebrando a Tito que a sua vida pessoal é um aspecto essencial ao ensino. com fé. Paulo lhe recorda as caractísticas do líder espiritual(Tt 1. um dos jovens que o apóstolo treinou para ser líder e que o acompanhou no começo de seu ministério(Gl 2. o mesmo ressalta que.23). a igreja ao próximo século.1-3). além disso. fundamentando-as na Palavra de Deus e na essência da fé cristã Porém para ser realmente eficiente.2005. Mais pessoas aprendem com nossos atos diários do que com o que dizemos. a igreja começa a ruir. Agora .5-16). fundou uma miríade de igrejas.95). Sendo assim. ele cita o poder do exemplo pessoal. ele precisava gestar outras pessoas que seguissem seus passos conduzissem. Tito. era a sua vez de ser exemplo dessas virtudes para os outros. É interessante abordagem que o apóstolo na sua epístola pastoral a Tito 2. ou positivo ou negativo. Ele escolhera Tito como ajudante porque este demonstrara estas qualidades. devemos tomar cuidado extremo para a nossa estar alinhada a nossas crenças.

mas a bíblia diz que todos são treinadores e treinados. de que seguiam o modo de vida que ele pregava (v. Luís Inácio Lula da Silva. que sai do sertão para tentar a vida no sudesde.31 aos idosos. O mesmo nos deixou um legado de perserverança que após várias tentativas. a amarem seus filhos(v.6). Voltando sua atenção para os menos favorecidos.7). (EARL RADMACHER. Os homens e mulheres de idade (Tt2. criando vários programas de amparo aos mais carentes. assegurando-se. se vissem suas mentoras fazerem o mesmo. nos movimentos sindicas no ABC paulista. Na contemporaneidade temos o modelo de um homem secular que deixou um marco na história de uma nação chamada Brasil. mostrando-se um verdadeiro líder preocupando-se com as pessoas. Deixando descontentes uma parte da elite. nordestino oriundo de família carente. destacando-se desde cedo como líder. chega ao poder máximo da nação. O pastor pode ser o mestre designado. Os membros da igreja devem amparar-se uns aos outros para orientações espirituais.p.4) estariam mais dispostas a aceitar o conselho de coração. Os jovens que vissem os mais velhos conservarem diligen a fé em Cristo fariam o mesmo (v2) as moças que houvissem as senhoras exortá-las a amarem seus maridos.629). o nosso ex presidente da República. entretanto continuou com a missão precípua de melhorar a situação dos mais pobres. A geração mais antiga deve transmitir à mais recente a sua fé cristã vital por meios de palavras e exemplos o caráter que resulta deste processo de treinamento espiritual é uma publicidade verdadeiramente atraente do evangelho. 2010. engajado-se fortemente pela luta de classe em plol dos menos favorecidos. O próprio Tito deveria alertar os mancebos (v. .1-5) deveriam ser lideranças em matéria de santidade pessoal. ao mesmo tempo. O grau em que o bom treinamento existe em uma igreja local praticamente determina a saúde dela.

Os principais focos do lider: • Gerir pessoas: elas são o alvo da liderança. Foco nos "resultados" e não nas pessoas. . lidera-se pessoas! • Focar objetivoso : sem objetivo. Não se lidera coisas. Muda o objetivo de acordo com "as novidades". liderar não é administrar templos. autora do artigo a liderança na atualidade. Exemplo: EBD . Um objetivo principal. deixa tudo para que os liderados decidam.1 Liderança contemporãnea O processo de liderar é conduzir um grupo de pessoas a um objetivo comum. • Democrática: não decide nada. técnicas e aprendizado contínuo no trato de pessoas. por exemplo. e não ter nenhuma liderança nesta área. segundo Gleyse Moreira. Não dá espaço para novos líderes. É importante não confundir administrar coisas com liderar pessoas! Vale ressaltar que. • Volúvel: vai de acordo com a "onda". finanças. o líder não sabe para onde liderar seu grupo. através do ensino da Bíblia. Denomina-se Líder áquele que assume o compromisso ou responsabilidade de levar o grupo determinado objetivo. o grupo se perde. Portanto. Foco nas pessoas e não no objetivo. existem vários estilos de lideranças exemplos: • Autocrática: decide tudo sozinho. organizações. Você pode ser um ótimo administrador das finanças da sua igreja.objetivo: levar almas ao conhecimento de Jesus. liderar exige conhecimentos.32 7. Exigente.

Treinar as lideranças. Trabalha com foco nas pessoas sem perder de vista o objetivo. . • MOTIVAR: incentivar novas lideranças. Fazer com que 1+1 seja igual a 3.33 • Detalhista: perde-se em detalhes e perfeccionismos. que exitem técnicas para um bom líder: • COMUNICAR: informar de maneira clara. Preocupa-se mais com os métodos que o objetivo. Organizar tarefas e íunções. Ser exemplo de conduta. Transmitir a visão da necessidade de conseguir o objetivo. não cede quanto á doutrina bíblica. A autora ressalta ainda. na linguagem do povo da época (parábolas). Formar equipes. O legado de Jesus como modelo de liderança para salvar a humanidade do pecado. Estimular a participação dos liderados nos processos que levam ao objetivo final. do mal e da morte. A única coisa que o bom líder não cede é quanto ao objetivo. Adotar metodologias compatíveis com os objetivos. • PLANEJAR: ter uma visão de longo prazo. Elogiar. definindo prioridades. Pregou em aramaico (língua corrente da Palestina). direta e simples. • Comunicou: sua mensagem de amor e nova vida. e não 2. motivando o grupo a atingir o objetivo. No caso do líder cristão. • Responsável: assume a responsabilidade da liderança. • DELEGAR: acionar os recursos dos seus liderados ("dons") na direcão do objetivo. • INOVAR: aceitar mudanças e novas ideias.

18-20) O método é: "Missionário. matando a paixão e a energia de todos. forçar as pessoas a concordarem com elas e Fazer tudo do seu jeito.35. . Inovou: rompeu com as arcaicas tradições religiosas da época. • Externam seus problemas jogando a culpa nos outros: Ao fazer isso. treinando-os durante 3 anos. Lc 9.33. Isso acaba destruindo qualquer possibilidade de criatividade ou inovação dentro da equipe. Foi exemplo de conduta em todas as áreas humanas..34 • • • Delegou: a missão de espalhar a mensagem de salvação a todo o mundo." etc. ao invés de ajudar a resolver o problema e evitar que ele ocorra novamente." (Mt 28. Motivou: enviou Seu Espírito para que seus discípulos saíssem das easasesconderijos.2 O LÍDER MEDÍOCRE. • Perdem a calma por qualquer coisa: A maioria dos chefes medíocres usará sua raiva e temperamento explosivo para controlar ou intimidar os outros. tornando bastante desagradável o ambiente de atividades. • Têm que estar sempre certos: Eles precisam sempre ganhar as discussões. • • • • O objetívo é: "Servir a Cristo e Seu Reino. concedeu perdão a prostitutas e cobradores de impostos. Seu ego nunca permite que eles aceitem que estão errados ou que cometeram um erro. como embaixadores" (Mt 6.2 Co 5. só conseguem aumentar os ressentimentos e a desmotívação dentro da equipe. curou no sábado. através do Corpo de Cristo (a Igreja)" (Mt 16.19-20) A prioridade é: "Almas. Ensinou ao ar livre. • Têm pouca tolerância e nenhuma paciência: Tendem a desrespeitar e diminuir sua equipe.46-48) 7. • Planejou: deu ordens específicas ("amai-vos uns aos outros.) e escolheu 12 homens para a liderança.18-19) O menor servo é: "eu" (Mc 19..

Cobram sem parar. acreditar. como por exemplo. As pessoas podem até esquecer-se de algo que você tenha feito ou dito . • Têm baixíssima inteligência emocional: Enquanto muitos medíocres tem níveis altos de inteligência e treinamento. isso acaba matando a liberdade de expressão. ao invés de estimular as pessoas. comportar e mesmo de vestir. • Não têm a habilidade de reconhecer sinceramente: Não conhecem as pessoas pelo que elas são . a diversidade e qualquer possibilidade de mudança! • Não têm um propósito maior na vida: A maioria dos líderes medíocres se preocupam mais com as estatísticas do que as pessoas. e acham que sempre devem ter a resposta certa. tendem também à pobreza nas qualidades pessoais. Depois tratam essas pessoas como se fossem escravos sem cérebro. Obviamente. Ao serem questionados sobre o assunto.somente pelo que produzem. esquecendo-se que com estes 'pequenos detalhes na verdade estão cavando sua própria ruína. que existem apenas para seguir suas ordens e produzir os resultados adequados. • Têm medo de delegar: rodeiam-se de pessoas parecidas com eles na forma de pensar. meias verdades e falsas promessas. • Não têm autenticidade e honestidade: acha que pode enganar o público com pequenas mentiras.35 • Têm sérios problemas para controlar-se: A maioria dos líderes medíocres têm que estar permanentemente no controle. Acreditam que têm todas as respostas. pois se são incompetentes em lidar com suas próprias emoções. já que existem beneficios comprovados em cuidar do lado humano da equipe. Este deíèito acaba provocando reflexos em outras áreas. constantes mudanças nos trabalhos e planos. de personalidade e caráter fundamentais para liderar e inspirar uma equipe. os medíocres sentem-se altamente desconfortáveis. com formação em Universidades famosas e muito conhecimento técnico.mas nunca se esquecerão de quem . Sentem-se perdidos ou desconfortáveis quando algum outro está no comando. imagine então com a dos outros. e perturbam o ambiente.

sacerdotes. não se pode parar no tempo e no espaço. a ênfase é pertinente. No dizer de Caela Farren(p. mas acompanhar as tendências mundiais para não assimilá-las como verdades absolutas. Somos.algançar as pessoas com a verdade do evangelho de Jesus Cristo. o líder não tem visão do todo e só olha o seu . “líderes são pontes que ligam pessoas ao futuro”. isto é. mas sem possibilidade de alargamento. que serve na hora que interessa? Estreita. em que se perdem os limites? Com anteparos para evitar que haja acidentes. com normas claras e confiáveis. príncipes). “ prisioneiros da nossa esperança” em nossa liderança. em que as pessoas têm noções claras das metas a serem atingidas? Ou precárias. William Pollad. Na ótica de Dusilek. a capacitação da liderança em qualquer contexto social deve ser nossa meta constante e fundamental e não apenas visando o século XXI. responsáveis pelo povo de Deus e a ele teremos de prestar contas.36 você é. Se isso é verdade. pois a virada do século e milênio carregam consigo uma gama de mudanças em todas as áreas do saber humano em que é preciso uma liderança preparada e capacitada para poder ajudar e orientar o povo de Deus. É ela (a esperança) que nos sustenta. Em Ezequiel 22. sem abertura de mente para novas idéias? Bem construída. ou melhor. dessa forma. como é e como as tratou. que tipo de ponte temos sido nós? Elevadiça. 2002. corrompidos que destroem o povo por causa de interesses pessoas. No entanto. na realidade. mas realidades frentes às quais teremos de traçar novas estratégias e.23-30. visível. Por isso. ou seja. como líderes.192). no dizer de C. onde só passa por um por vez. confiável. Somos. temos um texto onde Deus se entristece com os líderes religiosos e políticos (profetas. que só cabe em nossas ideais? Larga demais.

É um processo dinâmico. Quanto mais se treina. que é uma ponte confiável. mas uma rua sem saída. Os resultados de um líder capacitado. quando isso não acontece. mais oportunidades de treinamento acontecem. Vale ressaltar que. o líder não é uma ponte. mas pode-se treiná-la. Para que isso aconteça é necessário que os líderes sejam treinados e preparados. A mesma defende que: “não se pode ensinar liderança a uma pessoa. 2002). . (DUSILEK.Para que haja treinamento e capacitação. Não se tem como parar.37 mundinho? Dessa forma. e essa é a nossa tarefa treinar e sermos constantemente treinados. são medidos pela transformação de atitutes na vida dos seus liderados. entendemos que o conceito de “ponte” é a abertura de mente e espaço para que o outro possa crescer como pessoa. é preciso conhecer o que nos espera e dessa forma haver o preparo adequado para enfretamento das tendências futuras e as formas de trabalhar cada uma delas”.

procuramos abordar o tema “Liderança na Igreja”. Explanamos ainda. Esse. sobre o perfil do líder. é de fato. citamos também. do que lideres irrepreensíveis com o coração segundo o coração do próprio Deus. tema esse. de interesse geral de todos.CONSIDERAÇÕES FINAIS Por meio deste estudo.38 8. será um dos maiores desafios da . mas sempre mostrou a profundeza do seu caráter. então. haja vista o mesmo era oriundo da classe trabalhadora. que marcou a história da nação brasileira pela sua preocupação com os menos favorecidos. que vem impulsionando vários autores lançando anualmente. a Igreja do Senhor Jesus Cristo necessita urgentemente de nada menos igreja no novo milênio. citando o exemplo de Jesus Cristo como homem. um breve exemplo de um líder secular Luis Inácio Lula da Silva. que por várias vezes fora tentado. que tem recebido grande atenção devido as várias queixas na maioria das comunidades evangélicas nos últimos anos. Observa-se que. visando abordar este complexo assunto que. deixando para nós um grande legado para uma liderança com eficácia.

Josué Gonçalves: 37 Qualidades do Líder que ninguém esquece!:6ª edição São Paulo.: O Novo comentário Bíblico Antigo Testamento: Rio de Janeiro: 2010. 2006 MAXWELL. Laurie Beth: Jesus. Radmacher.James C. 2007. JOHN C. Lideranaça de poder na Igreja: Rio de Janeiro. 9ª edição 2001 BRIAN.br>. J. Disponível em: <http//: www. EARL. SHEDD. HUNTER. Morfologia e classifi cação. O maior Líder que já existiu: Rio de janeiro. Russel Philip: O Líder que Deus usa: Resgatando a liderança Bíblica: São Paulo. 2004 HUNTER. Cladionor Corrêa de : Dicionário Teológico: Rio de Janeiro. Acesso em: 20 fev. 2008 SILVA. 2002. D. DUSILEK.James C.: Minutos de liderança: Rio de Janeiro. 6ª edição 2006.? EARL. JONES.edsonluiz. Dood. D.: O Monge e o Executivo: Rio de janeiro.: O Novo comentário Bíblico Novo Testamento: Rio de Janeiro: 2010. acasadotipo. Radmacher. no site www.com.: Como se tornar um Líder Servidor: Rio de janeiro. 2000.com : A Liderança Cristã na atualidade CASA DO TIPO. . Brasil 1ª edição 2005.39 REFERÊNCIAS ANDRADE.

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