Fatores crticos para implementao de gerenciamento por projetos: o caso de uma organizao de pesquisa 1-Introduo: Para as empresas que

buscam uma vantagem competitiva pela inovao, gerar com petncias em projetos passa a ser item bsico. Por isso muitas empresas esto adotando a metodologia de gerenciamento em seus projetos, porm poucas empresas tm desenvol vido um modelo de gerenciamento de projetos. Quando o gerenciamento de projeto desenvolvido em organizao inovadora tendem a con tribuir para sua eficincia. O artigo baseou nas competncias em projetos em sua eficincia como na maturida de da organizao e eficcia.

2- O Estudo de Caso: Foi dividido em trs sees: informaes gerais; porte do projeto (ltimo dois anos); dados sobre possveis problemas (fatores crticos de sucesso) em projetos. A organizao de Pesquisa estudada uma das maiores da Amrica Latina, empresa de capit al aberto com cerca de 1500 funcionrios, com maior parcela das aes na esfera pblica estadual, atuando na rea de engenharia, T.I. e telecomunicaes. Foram selecionados alguns funcionrios para amostras partir de um conjunto d e projetos de impacto estratgico, desenvolvido na Organizao. (((((Foram analisados: a) Caracterizao de Equipe; b) Valor dos projetos; c) Prazos; d) Realizao de treinam entos; e) Interao com o cliente; f) Forma de apropriao de horas em Projeto; g) Custo ; h) Comunicao. 3 Constatao: Houve sucessivas falhas na gerncia de Projetos da Organizao, pulando vrias eta pas, apresentando margens de erro na Pesquisa abordada no artigo, no vi menciona mento no Processo do Gerenciamento de Integrao, gerando resistncias como o caso que apontam Pesquisadores como elementos de resistncia adoo de sistemas de controles d e projetos mais detalhados. No foi desenvolvido Termo de Abertura, Planos, Orient ao e gerenciamento. A estrutura organizacional caracterstica departamental e hierarquia so inibi doras da gesto de projetos, pois a autonomia dos gerentes fica reduzida, sendo ma tricial fraca. Os fracassos em implementaes de projetos fica evidenciado por esse fato, junto com a ausncia da administrao. A pesquisa mostrou que 40% passam das horas previstas no Projeto, mostrand o a falta de ter um Gerenciamento do tempo, sendo a definio de um Projeto como sen do um processo nico consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controlada s com datas para incio e trmino, empreendido para o alcance de um objetivo conforme requisitos especficos, incluindo limitaes de tempo, custo e recursos. ISSO 10006(199 7). ,

Marcos Roberto Berton,