CICLO 2011-I Mdulo:

Unidad: II Semana: 3

DESARROLLO PERSONAL

Mg. Vctor Eduardo Rojas Olivares

Cmo elaborar un Currculo Vitae

Datos personales: nombre completo, domicilio, telfono y estado civil Formacin acadmica: nivel de estudios. Indicar maestras, doctorados o posgrados. Fechas de inicio y culminacin Experiencia laboral: en orden cronolgico inverso, desde el ltimo al primero. Nombre de las empresas, tiempo de duracin, funciones y responsabilidades Otras habilidades: Idiomas, programas de cmputo

 Mencionar las aptitudes y virtudes personales que crea apropiadas y que lo hacen idneo para el puesto al que postula. Ej: Habilidad creativa, facilidad trabajar en equipo y bajo presin para

Incluir algunas referencias laborales y personales que acrediten la capacidad profesional.

La Entrevista Personal
Vestimenta: Sobria, cmoda e impecable Escoja su ropa de acuerdo al cargo al que postula El atuendo debe indicar orden, pulcritud, limpieza y eficiencia El traje puede potenciar su estilo y la propia personalidad.
Lo primero que evaluarn de usted ser su apariencia y gusto para vestir profesionalmente

Cmo vestir en el trabajo 1. Vestir femenino

Sentirse cmoda y lucir bien

Blusa Falda Saco Pantaln Ropa interior Zapatos Medias

La cartera El portafolio Calculadora, agenda, tarjetas personales Anteojos Pauelo Perfume Bisutera
Ser selectiva, priorizar la calidad a la cantidad

Cmo vestir en el trabajo 2. Vestir masculino

La camisa El pantaln El saco El terno La corbata La ropa interior Los zapatos Los calcetines El cinturn o correa El perfume El pauelo Los anteojos El portafolio o maletn La bisutera Ropa de gala: Esmoquin

La elegancia no depende de tener mucho dinero

Protocolo Laboral Protocolo y Relaciones Pblicas:

El protocolo es la etiqueta en las relaciones profesionales. En una empresa mejora las relaciones personales entre una empresa y sus clientes externos as como entre los compaeros de trabajo. El cliente: toda persona que solicita un servicio La tarjeta de presentacin: sencillez y buen gusto

Protocolo Laboral Protocolo y Relaciones Pblicas:

El protocolo es la etiqueta en las relaciones profesionales. En una empresa mejora las relaciones personales entre una empresa y sus clientes externos as como entre los compaeros de trabajo. El cliente: toda persona que solicita un servicio La tarjeta de presentacin: sencillez y buen gusto

La tarjeta de presentacin
Debe resumir sencillez y buen gusto
Datos elementales: Logotipo y nombre de la empresa Nombres y apellidos completos Cargo que ocupa Direccin postal y electrnica. Pgina web Telfonos fijos y fax. Celular, slo si lo usa para el trabajo Ttulo (doctor, gerente, escritora, etc.)

Protocolo Laboral Reuniones y almuerzos de negocios:

Agasajos y negocios: Su objetivo principal es mejorar la imagen de la empresa. Son organizados por gerentes o altos ejecutivos hacia sus principales clientes. Cuenta con la asesora de la oficina de protocolo de la empresa Se organiza un agasajo por 3 razones:
1. Por afecto 2. Por agradecimiento 3. Por inters

 Dnde y cundo se realizar el agasajo: desayuno, almuerzo o cena; duracin; lugar La organizacin debe hacerse con anticipacin Realizar y confirmar las reservaciones La eleccin del men: empezar por las damas El vino: indispensable en una comida de negocios El maridaje: el arte de combinar la comida con el vino Presidencias en comidas y banquetes formales: Sistema francs (la presidencia al centro de la mesa) y sistema anglosajn (presidencia al extremo de la mesa) Ubicacin de los invitados Los modales en la mesa: actos o movimientos permitidos

El Liderazgo
Definicin:
Potencialmente toda persona es un lder porque es una competencia que se adquiere con permanente capacitacin y entrenamiento en habilidades personales que llevan al desarrollo y crecimiento. No es un don sobrenatural de las personas, sino una cualidad que se puede aprender en los procesos educativos y en las experiencias sociales. El liderazgo es situacional y es la capacidad de estimular y dirigir el esfuerzo de los adeptos hacia la ejecucin de una o varias metas.

El liderazgo..
El lder recibe poder en la medida que es percibido como eficiente y capaz de alcanzar niveles altos de satisfaccin para sus seguidores Un lder de xito transmite una visin del futuro, deseable y posible, que es institucionalizada como principio gua de la organizacin y permite a los seguidores identificarse segn sus intereses personales El lder posee una buena capacidad de comunicacin, es capaz de proyectar la imagen de un estado deseado que produce en las personas identificacin, entusiasmo y compromiso

Influencias biolgicas y culturales

Se ha encontrado en personas que ejercen liderazgo por largo tiempo niveles elevados de serotonina y testosterona. Serotonina: mejora la sociabilidad y el control de la agresin Testosterona:incrementa el impulso a competir Lo ms probable es que estos niveles se elevaran como consecuencia del desarrollo de las habilidades del lder.

Influencias biolgicas y culturales

Las costumbres y tradiciones culturales generan tipos de lderes diferentes: Liderazgo autoritario: en pases donde se acepta fcilmente el ejercicio de poder Liderazgo participativo: en pases donde se acepta una distancia corta con el poder

Cualidades de un verdadero lder

1. Es pionero, se atreve a salir de lo convencional. Busca oportunidades y toma decisiones 2. Tiene una visin mental del futuro posible y deseable 3. Da disposiciones claras y concisas para evitar confusiones. Sus intenciones son transparentes 4. Tiene el poder otorgado por la organizacin y sus adeptos. Opera sobre aspectos emocionales y espirituales de la organizacin 5. Enfrenta el reto de desarrollar habilidades para conducir el cambio e influir en el rumbo de la empresa. Actualizacin 6. Es un profesional multidisciplinario, con cualidades ticas y morales. Dirige con el ejemplo.

Cualidades de un verdadero lder

7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. No evita responsabilidades ni escatima esfuerzos para el logro de los objetivos. No existe el fracaso Hace sentir el espritu de grupo y de propsito. Inspira y motiva, creando expectativas retadoras Se educa y perfecciona en la prctica de virtudes humanas, marcando la pauta para los dems Comprometido con el reto de incrementar el valor e importancia de su propia organizacin Se relaciona directa y personalmente con sus subordinados Cuida su mayor recurso: credibilidad y respeto pblico Tiene informacin completa sobre la realidad de su comunidad: las personas, sus necesidades, problemas, etc. Establece formas de negociacin modernas En la toma de decisiones, antepone los intereses comunes. Dice que no a lo que no es posible, buscando soluciones.

Autoconocimiento y confianza en el Liderazgo

Autoconocimiento implica reconocer sus fortalezas (cualidades y habilidades) y equilibrar debilidades La confianza en el lder nace al observar que ejecuta acciones claras y precisas para el logro de la visin. El lder fomenta la idea de que sus ideales son alcanzables, mostrando cmo la ejecucin de sus tareas son importantes para el logro de altos objetivos y el xito de la organzacin. Un buen lder sabe sacar provecho del error: Las equivocaciones son tiles porque dan conocimiento

Estilos de Liderazgo
Lder autocrtico: autoridad y jerarqua definidas Lder carismtico: busca admiracin y afecto Lder situacional: orientado a la tarea o la relacin Lder participativo: Impulsa la colaboracin y comunicacin: Habla siempre en nosotros Lder relacional: centrado n las relaciones humanas Lder por asesora: es un formador de calidad total Lder completivo: centrado en la autoestima y los requerimientos el equipo para obtener el xito

GRACIAS