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Trabalho LOP 1bim 10

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Nome:________________________ RA:___________ Classe:____

Trabalho Logística e Operações da Produção
1º bimestre

Marcio Cardoso Machado Noboru Takarabe

2010

00 Outras despesas $ 200.500.00 Materiais $ 3. Uma empresa montava 640 unidades/dia com a utilização de 5. Assuma que os seguintes dados sejam típicos de uma semana de operação e que os valores estejam expressos em $ constante: Saída (outputs) $ 10.500.00 Energia $ 300. Determinar a produtividade total.000.720 empregados.1. passou a montar 768 unidades/dia com a utilização de 3. Qual foi o aumento da produtividade da mão-de-obra? 4. Suponha que um produto manufaturado por uma empresa seja uma caixa de transmissão.00 Entrada (inputs) Mão-de-obra $ 1. Após melhorias no processo produtivo.420 empregados.00 Determine as produtividades parciais para esse produto em relação a cada um dos cinco fatores dados. Qual foi o faturamento de uma empresa cuja eficiência econômica foi de 120% e os custos incorridos situou-se em torno de $ 150 mil? 3. Qual a eficiência econômica da empresa Beta se a sua receita foi de $ 30 milhões e os custos necessários para a produção foram de $ 15 milhões? 2. .00 Capital $ 2.000.

O equipamento custa $ 5./dia) na nova situação? . Caso implante a melhoria. de $ 5. A empresa XYZ.050 1.000. dispõe de uma máquina antiga com capacidade produtiva de 9.0000 00 e reduzirá o custo para $ 4. O custo da mão-de-obra é de $ 8.000 unidades por semana. a partir dos seguintes dados.00.000.000 unidades por hora do parafuso P12 e está estudando uma proposta de melhoria que traria um aumento de produtividade de 14% para a referida máquina. Sabendo-se que a empresa trabalha 8 horas por dia. poderá dedicar 1 hora por dia para a produção do parafuso P36. tradicional fabricante de parafusos industriais.h) para os períodos 1 e 2.25. Analisar os resultados./$ e em unid.000. pode ser comprado PR $ 10. Os salárioshorários são.00 por ano.00 e permanecerá produtivo por 3 anos. 6. com a mesma capacidade produtiva. Houve aumento na produtividade no período 2?. Desconsiderar o custo do capital.208 Mão-de-obra (H. porém com vida útil de cinco anos.33 e $ 2. qual será a produção média de parafuso P12 (em unid. Período 1 Período 2 Produção (unidade) 1. A produtividade foi avaliada em dois períodos consecutivos. torneiro e auxiliar de torneiro.00 por ano./H. Somente com base na produtividade. Uma máquina de sorvete produz 5. O setor de usinagem de uma metalúrgica conta com três categorias profissionais: torneiro ajustador. você aconselharia a troca de equipamento? 7. $ 3. a) Qual a produtividade do equipamento em questão? b) Um outro equipamento. respectivamente.h) Torneiro ajustador 6 9 Torneiro 12 16 Auxiliar torneiro 20 16 Determinar a produtividade (unid.5.

8. Suponha que a empresa referida no Exercício 4 produza.000 8.500 2. Qual a capacidade mensal de estoque do armazém se esses produtos permanecerem em estoque por um período de 10 dias? 10.000 1.000 Energia 300 500 300 Outras despesas 200 500 200 Calcular a produtividade total para os produtos 1. Um armazém pode estocar fisicamente 50 toneladas de um determinado produto.2 e 3.000 Entrada (inputs) 1 2 3 Mão-de-obra 1.500 1.000 2. respectivamente. além da caixa de transmissão. Uma fábrica de tênis produz 50 pares por hora por máquina.000 Materiais 2. 9. Se a empresa tem 4 máquinas.2 e 3. qual a sua capacidade semanal de produção? .500 9.000 2.500 3. mais dois produtos – blocos de motores e pontas de eixo – que serão designados por produtos 1.500 Capital 2. A fábrica funciona 5 dias por semana e o tempo diário disponível para a produção é de 8 horas. Assuma que os seguintes dados sejam típicos de uma semana de operação (expresso em $ constantes): Saídas (outputs) 10.

o luxo em 45 minutos e o especial em uma hora. respectivamente. luxo e especial segue a proporção 3:2:1. A fábrica tem disponíveis 900 horas de montadores por semana. Uma fábrica foi projetada para produzir 800 unidades por dia do produto XYZ. pergunta-se: qual a capacidade do projeto para um mês de produção. A empresa XYZ produz três modelos diferentes: básico. a produção mensal e a utilização do sistema produtivo? . Se a demanda para as unidades dos modelos básico.000 unidades. O modelo básico pode ser montado em 30 minutos. Uma empresa consegue montar um determinado produto em 15 minutos. Um funcionário de uma empresa trabalha 7 horas por dia e consegue montar 15 equipamentos por hora. pergunta-se: qual a capacidade semanal para cada modelo. Qual a capacidade diária de produção da empresa que têm vinte funcionários? 12. Considerando que a fábrica funciona 5 dias por semana e no último mês produziu semanalmente 3. seguindo a proporção de demanda? 14.11. luxo e especial. As instalações da empresa podem disponibilizar 180 horas por semana para montagem. Qual a capacidade semanal da empresa? 13.

Durante a semana anterior.00. Uma planta industrial apresenta custos fixos de $ 300 mil mensais e custos diretos médios de produção da ordem de $ 40. de 40 horas. Calcule: a) o ponto de equilíbrio para a planta b) a produção necessária para proporcionar um lucro mensal de $ 60 mil. a produção real foi de 15. Setor 1 Guilhotina Guilhotina Guilhotina Repuxo Repuxo Setor 2 Repuxo Repuxo Solda Montagem Setor 3 Setor 4 16. .00 por unidade produzida. soldagem e montagem. porém não importa qual guilhotina ou torno de repuxo será usada.000 peças.O Layout de uma fábrica está disposto conforme ilustração abaixo. repuxo. o setor de soldagem tem capacidade de projeto de 600 peças/h e o setor de montagem tem capacidade de projeto de 500 unidades/hora. As peças para serem produzidas precisam necessariamente passar pelos quatro setores. cada torno de repuxo tem capacidade de projeto 03 peças/min. A empresa calcula que o preço médio de venda do produto seja de $ 60. Cada guilhotina tem capacidade de projeto de 04 peças/min. b) a utilização do sistema. São quatro setores na linha de montagem: guilhotina.15. Calcule: a) a capacidade projetada de produção semanal do sistema.

21 e que a empresa BRAVO deseja praticar um preço 6. Determine o ponto de equilíbrio da planta e avalie qual o lucro máximo que a empresa pode obter. Determinar: a) o ponto de equilíbrio da planta b) o lucro para uma produção e venda mensal de 25 mil unidades. situados nas localidades A.000 Coordenada V 200 100 100 .00 por unidade produzida. A empresa XYZ.00.000 unidades mês.000 3. determine as coordenadas do novo depósito. Sabe-se que o preço de venda médio da concorrência é de R$ 3. O preço médio de venda do produto pode ser assumido como $ 30.5% menor que a concorrência.000 4. 19.17 Uma planta industrial apresenta custos fixos de $ 300 mil mensais e custos diretos médios de produção de $ 15.000. B e C. E os custos fixos mensais R$ 25.00. Locais. Utilizando o método do centro de gravidade e os dados a seguir. Custos e Quantidades Custos de transporte Coordenada ($/unidade/km) H 3. Os custo variável unitário é de R$ 2.00 por unidade. Sabe-se também que a capacidade máxima da fábrica é de 35. A empresa BRAVO precisa determinar qual a capacidade ideal de produção do produto “X” levando em conta aspectos econômicos.00 400 3. fabricante de refrigeradores. 18. deseja localizar um novo depósito para atender três novos centros de consumo.00 100 Local A B C Quantidade por mês (unidades) 4.00 100 1.

Edifício Entregas diárias Coordenada X Coordenada Y A 6 2 8 B 3 6 1 C 3 8 5 D 3 13 3 E 2 15 10 F 7 6 14 Determinar o local da nova pizzaria. Identificou também as coordenadas geográficas de cada um dos edifícios. Uma pizzaria está operando em um bairro de São Paulo no qual têm sido construídos novos edifícios. H 3 10 3 . Para isso elaborou uma estatística da quantidade de viagens realizadas diariamente em oito edifícios que atualmente atende.20. O proprietário da pizzaria acredita que deveria mudar o local da empresa para situar-se em um novo local que possibilitasse atender seus clientes mais rapidamente gastando menos com transporte. utilizando o método do centro de G 5 18 1 gravidade.

21. Uma empresa vai localizar sua fábrica na região apresentada na figura a seguir. utilizando o método dos momentos? 100 A B 100 C 180 250 D 30 F 50 E 80 Matriz de Origem – Destino Distância em Km .X De/ A B C D Para A 0 100 180 250 B 100 0 100 180 C 180 100 0 80 D 250 180 80 0 E 300 230 130 50 F 280 210 110 30 E 300 230 130 50 0 80 F 280 210 110 30 80 0 Custo Y $/ton.km 5 7 8 5 4 3 Qde Z Tonel. 30 40 30 10 15 25 . em qual cidade ela deve ser instalada. Com os dados fornecidos na tabela.

00 10km .$8.00 Obs.: Os custos de transporte são em $ por tonelada por km percorrido.22.00 20km . Utilize o método dos momentos para esta análise.$5. B. C ou D. B 4t 20km .00 30km .00 D 5t .$10. A 10 t C 3t 10km .$6. Dada a rede de transporte.$15. as cargas e os custos unitários de transporte. determine se a localização de uma empresa deve ser na cidade A.

Uberlândia e Goiânia. Utilizando o método do ponto de equilíbrio determine qual a melhor faixa de operação para cada uma das localidades.00 Custo Variável por unidade $ 6.500.23.Há três locais previamente selecionados: Campo Grande.300. Em cada localidade.00 Campo Grande $ 4. A empresa Atacadista XYZ vai implantar um novo centro de materiais que deverá atender a região Centro-Oeste.000. Custos Fixos e Custos Variáveis Local Custo Fixo por ano Uberlândia $ 4. foi feita uma projeção dos custos fixos e variáveis.000.00 $ 5.000.00 .000. Locais.00 $ 7.00 Goiânia $ 3.

para que volume de produção deveria selecionar cada uma das cidades? Estrutura dos custos de produção Cidade Custos Fixos Anuais Recife $ 1. Uma empresa que fabrica detergente líquido está analisando a instalação de uma nova unidade de mistura e envasamento.00 $ 10.000.000.00 $ 12. Com a estrutura de custos de produção dada. Belo Horizonte e Recife.000.00 .000. Três locais são selecionados para análise: Porto Alegre.00 Custos Variáveis por litro $ 15.200.24.00 Porto Alegre $ 3.000.00 Belo Horizonte $ 2.

onde o 5 é o mais favorável): Fator Restrições ambientais Disponibilidade de MO Sistema de transporte Proximidade mercados Qualidade de vida Proximidade de MP Peso 15 12 18 20 25 10 A 5 2 3 2 3 5 B 4 3 4 3 3 2 C 4 4 4 4 4 1 D 3 2 4 3 4 5 26. Foram pré-selecionadas quatros localidades.25. Onde deve ser localizada a nova unidade? Pontuação do fator em cada cidade Peso A B 10 3 3 14 4 4 12 4 5 16 2 3 20 5 4 12 4 3 16 1 4 Fator Serviços locais Proximidade. os fatores determinantes na localização estão relacionados abaixo. Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova instalação. mercados Impostos Sistema viário Disponibilidade pessoal Disponibilidade material Qualidade de vida C 5 5 2 3 5 2 2 D 4 3 5 4 4 3 3 . com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5. Um fabricante de utensílios domésticos deseja implantar uma segunda unidade industrial. avaliando-se os fatores de localização de acordo com a tabela a seguir. Segundo a gerência.

000 (Campo Grande) 24) Até 266. 75% 15) 15 mil.668 e 500. 18 mil 17) 20 mil.2.00% 2) $ 180 mil 3) 74. 1.83% . $ 75 mil 18) 25 mil.5.00. 10 mil 19) 133.300.9961 unid e 29.6316u/H. $ 77.h – 8.000 (Porto Alegre) 25) 318. $ 4.91.700. 6.00.840.33 7) 71. entre 266. 351 26) 330. 370 .350.5.00 23) Até 400.00.00.00. 370.1336 unid/$ e 27. 1. 374. 323.00: $ 133.5 5) 9. 3. $ 2. 12 mil.100. acima de 500. 348.75.00.44 20) 8.h 6) 26. acima de 400. 52. $ 149. 75% 16) 15 mil. 4. $ 75.125.Gabarito: 1) 200.75.33 9) 150 10) 8 mil 11) 140 12) 720 13) 675.820 unid/dia 8) 1. $ 122.050.00 22) $ 1.90. 450.200.33. $ 3.667 (Recife). 35.47 21) $ 122. 43. 144.000 (Belo Horizonte).00.620.000 (Goiânia).00% 4) 10.5 e 1.4634u/H.550.500. 225 14) 16 mil.

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