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Planejamento

O que ?

Planejar o mesmo, que Premeditar, Incubar uma idia visando alcanar um objetivo.

Para que serve?


Usamos um Plano, para organizar as idias e aes definindo responsabilidades e responsveis para execuo deste, dentro de um prazo determinado, visando atingir um alvo. Neste plano, temos obrigatoriamente que avaliar muitas variveis: processos, pessoas, etc; utilizando as ferramentas de comunicao e informao para obter um resultado positivo.

O general que vence uma batalha fez muitos clculos no seu templo, antes de ser travado o combate. O general que perde uma batalha fez poucos clculos antes. Portanto, fazer muitos clculos conduz vitria e poucos, derrota.
Livro: A Arte da Guerra Sun Tzu

Em qualquer nvel de administrao,

planejamento o processo que define as aes necessrias para enfrentar situaes e atingir metas. O planejamento proporciona aos indivduos e unidades de trabalho um mapa claro a ser seguido em suas atividades futuras.
Bateman

Planejamento estratgico definido como o processo de desenvolver estratgias observando a relao pretendida da organizao com seu ambiente (Maximiano).

Ambiente Externo

Organizao

Ameaas

Oportunidades

Pontos Fortes

Pontos Fracos

Planejamento Estratgico
Planejamento estratgico consiste em definir objetivos luz das ameaas e oportunidades do ambiente externo. Resulta da anlise do ambiente, do diagnstico dos pontos fortes e fracos da organizao.

Processo de Administrao Estratgica


Anlise Interna Estabelecimento da misso Anlise Ambiental Formulao da estratgia Implementao da estratgia Controle estratgico

Etapas do Planejamento eficaz.


y y y y y y Estabelecer claramente metas/objetivos; Dimensionar e coordenar esforos; Encontrar pessoas com quem voc possa aprender; Entrar na arena e lutar, lutar e lutar; Aceitar os maus momentos da vida; Dar a volta por cima, recomear cada vez em que for preciso; y S parar quando tiver certeza de que a tarefa foi completada satisfatoriamente.

O que precisamos ter e ser para administrar um Planejamento


CRIATIVIDADE: E a voc vai precisar ser sensvel a 360 graus de realidade. O que chamamos aqui de sensibilidade a capacidade para perceber necessidades, desejos, expectativas externas e internas organizao. conseguir orquestrar suas estratgias de ao de acordo com o que perceber, mantendo sempre um desenvolvido senso crtico criatividade. CAPACIDADE DE OUVIR: a disponibilidade para perceber o que ocorre a nossa volta e fazer uso de nossos sentidos realmente para aquilo que foram criados: nos dar informaes. Queremos chamar a ateno aqui muito mais para a questo da disponibilidade para ouvir, libertos de preconceitos e prontos para aceitar primeiro e s criticar aps a anlise heurstica do que ns percebemos. CAPACIDADE DE DECIDIR: a habilidade que nos permite dimensionar solues para os problemas e dificuldades que percebemos na interao com o outro. CAPACIDADE DE ARGUMENTAR: a base da flexibilidade no trato interpessoal, e se define como a habilidade para propiciar e assegurar o acordo desejado pelas partes em um dilogo e negociao.

Concluso
O processo de mudana deve ser planejado e bem conduzido, por um perodo que nem sempre pequeno. O desafio proposto, sem dvida coloca em xeque sua capacidade gerencial e ser uma prova de sua absoro ou no do processo de desenvolvimento disponibilizado para toda a Mdia Gerncia e Superviso. Entretanto, podemos assegurar que a empresa que aplica as propostas de SST certamente ter condio para sobreviver, crescer e perpetuar com excelncia.

Obrigado !!!

Samuel Vieira da Cruz