Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
* Herbert Simon pemenang nobel 1970 dalam bidang ekonomi, menambah satu langkah lagi :
4. Evaluasi Mengenali masalah Mengenali lingkungan Sistem Sistem: elemen-elemen yang saling berkait untuk mencapai tujuan. dapatdibagi dalam : - sistem tertutup - sistem terbuka
SISTEM TERTUTUP
1. Sistem Statis : tidak berubah dari waktu ke waktu. Contoh : bangunan 2. Sistem dinamis sederhana : berubah, tapi pada periode waktu yang sama akan kembali ke keadaan semula. Contoh : jam, sistem tata surya. 3. Homostatis (cyberneties) : sistem yang statis di dalam suatu lingkungan yang dinamis. Misal : temperatur udara dalam ruangan yang ber-AC
SISTEM TERBUKA
1. Sistem sel sel darah, tumor 2. Sistem sosiogenetik sistem tumbuh tumbuh membesar pada suatu tempat tertentu berkembang 3. Sistem binatang (animal system) tumbuh berkembang bergerak 4. Sistem manusia : tumbuh berkembang/anak bergerak punya akal komunikasi 5. Sistem sosial : menyangkut manusia & sistem lain ada value 6. Sistem jagad raya (trancendental) suatu sistem bisa menurut derajatnya (degenerate)
MODEL
Representasi dari sistem, dibagi atas klasifikasi: a. Bentuk - ikonik : bentuk/struktur mirip dengan yang asli, skala kecil - analog b circuit electric b. Penyajian tertulis - verbal
Cara merepresentasikan
model sistem sistem MODEL sistem model Model hanya menggambarkan sebagian dari sistem Model < sistem incomplete model
Model menggambarkan > sistem misal : linier programming imperfect model incomplete & imperfect model misalnya : potret hitamputih sistem 3 dimensi potret 2 dimensi mata coklat - hitam
Dalam model-model keputusan juga demikian : Model yang sempurna & komplit : hampir tidak ada/tidak mungkin
JENIS-JENIS KEPUTUSAN
1. LEVEL MANAJEMEN 2. BENTUK MANAJEMEN 3. SCOPE
1 2 3 ruang lingkup Pelaksanaan control perencanaan Top Manajemen : sebagian besar perencanaan sedikit kontrol Middle manajemen : sedikit perencanaan, sebagian besar kontrol Operasional : sedikit kontrol,sebagian besar pelaksanaan
JENIS-JENIS KEPUTUSAN
4. KEMUNGKINAN tidak pasti (uncertain) RESIKO deterministik 5. TERPROGRAM TIDAKNYA - tidak terstruktur - terstruktur, tidak bisa diprogram (unprogramable), kendala diketahui - terprogram : programable decision making * kebiasaan / rutin gaya individu : - pengelak resiko - penggemar resiko
MATRIKS KEPUTUSAN
Salah satu model untuk membantu dalam pengambilan keputusan Probability diketahui Probability tidak diketahui
Makin ke atas level manajemen, Keputusan yang diambil Tergantung dari siapa yang level mengambil keputusan manajemen personal
impersonal
PERMASALAHAN MANAJEMEN
JANGKA STRATEGIS panjang LINGKUNGAN *dinamis *mempengaruhi faktor-faktor dengan kepastian rendah SIFAT Tidak bisa diprogram preferensi pengambil keputusan masuk secara utuh Bisa diprogram dengan masukan preferensi pengambil keputusan Berulang, bisa dibuat program MISAL *penetapan lokasi airport * Pemilihan teknologi
TAKTIS
Menengah Pendek
*dinamis *mempengaruhi faktor-faktor dengan kepastian tinggi Dianggap statis tidak mempengaruhi faktor
*membeli/sew a mesin produksi *peletakan mesin baru *penentuan beban mesin *mengubah tata cara kerja
pendek
Makin banyak alternatif yang dapat diterapkan makin baik hasil yang diperoleh Makin banyak kriteria yang terkait dalam alternatif membuat model yang baik dari sistem Makin komprehensif dalam mewakili kenyataan makin baik representasi terhadap masalah yang dihadapi Efektifitas pengambilan keputusan Dibatasi oleh kemampuan untuk : * menghimpun alternatif * menghayati kriteria Tergantung siapa pengambil keputusan itu
Pendekatan dalam pengambilan keputusan : Pendekatan deskriptif Pendekatan normatif Suatu keputusan disebut baik bila : - Seluruh informasi telah dimanfaatkan secara penuh - Dasar-dasar rasionalitas telah diikuti dengan baik - Perpindahan tahapan dapat dilakukan dengan konsisten.