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I. Introduccin
Ejercicio
II. Filosofa
Reconocer que las personas, las mquinas y los procesos cometen errores Respetar la inteligencia de los trabajadores en la toma de decisiones en tareas repetitivas o en acciones donde los errores son factibles de ocurrir Utilizar ideas sencillas y creativas de dispositivos a prueba de error para compensar los errores humanos y mecnicos Rechazar el aceptar al error de la persona como una excusa para la causa raz del problema Establecer un estndar cero defectos Reconocer que la creacin del estndar cero defectos y el logro del objetivo cero defectos es una responsabilidad del liderazgo.
1.- Errores por olvido(cosas que olvidamos por no estar atentos).Contramedidas:disciplina,chequeos regulares. 2.-Errores voluntarios(ocurren porque decidimos ignorar las reglas).Contramedidas:disciplina y educacin. 3.-Errores por inadvertencia(ocurren porque estamos distrados nos equivocamos sin darnos cuenta. Contramedida:disciplina y atencin. 4.-Errores de identificacin.(ocurren porque visualizamos mal algo,porque lo revisamos muy rpido o muy alejado. Contramedida:Capacitacin,arreglo y orden de las cosas. 5.-Errores por retrasos en acciones.(ocurren cuando nuestras acciones se alentan por retraso en evaluaciones o juicios). Contramedida:Capacitacin,Estandarizacin del trabajo.
Cules son algunos de los errores o fallas tpicos que cometen las personas en el trabajo?
Error Humano
Error en captura de datos, datos duplicados. Error en facturacin por no tener el conocimiento de las condiciones comerciales de los clientes o precios para el cliente. Embarque equivocado. No se revisa con el cliente de equipo disponible y direccin de embarque antes de enviarlo. El desempeo de alguna tarea de la que no se tiene conocimiento adecuado para hacerlo.
Cules son algunos de los errores o fallas tpicos que cometen las mquinas y los equipos?
Papel atorado en copiadoras e impresoras Prdida de seal durante videoconferencias Falla en red por virus. Perdida de paso en brazo alimentador de Tube Sheet
Si un 99.9% fuera aceptable, a usted no le importara si Las oficinas postales de Connecticut perdieran 10,271 piezas de correo al da
El Aeropuerto Internacional OHare (Chicago) tuviera 1,264 aterrizajes/despegues inseguros por ao Los Doctores en los hospitales del estado de Nueva York dejaran caer 288 bebs recin nacidos al ao
Liderazgo
CADA LDER DE DEPARTAMENTO tiene la responsabilidad de la creacin del estndar cero defectos y de alcanzar el objetivo del cero defectos
Cero Defectos
Medicin
Method
Mtodo
A Prueba de Error
Enfoque Convencional
Los errores son inevitables
Culpar a alguien
Inspeccin de Muestras
Rentabilidad Productividad Sistemas de Producin Esbelta (Justo a Tiempo) Satisfaccin y Lealtad del Cliente Liberar la mente de los trabajadores para que se dediquen a actividades creativas,de mejora continua en su rea de trabajo.
Cortinas de Luz
DEFECTO
Pasarse un alto
Poner demasiado alto el timer en tu tostador de pan Colocar el original en tu copiadora cara arriba Agotarse la tinta en tu codificador de fechas
Limitadores en troqueles Nuevo Sistema de Etiquetas de Alarma* Identificacin Switch lmite/microswitch* Contador* Check list de Mtto. Cortinas de Luz Gage PASA-NO PASA en M5 y M6 Sensores de tonelaje en K2 y K3