RELAES DE TRABALHO

Prof. Slvio de Macedo Silva. D. Sc. DECAC / NEAD / UFSJ

FASE PR-HISTRICA ( 1900 - 1930 )

AUSNCIA DE LEGISLAO TRABALHISTA; EXECUO DE FUNES PROTOCOLARES, COMO REGISTRO E CONTROLE DE PESSOAL, E FOLHA DE PAGAMENTO; SURGIMENTO DO GUARDA LIVROS; AS ATIVIDADES DE PESSOAL SO EXERCIDAS POR UM DEPARTAMENTO QUE COMPORTA, TAMBM OUTRAS FUNES DE APOIO, COMO MATERIAL, CONTABILIDADE E EXPEDIENTE.

FASE JURDICO-TRABALHISTA ( 1930 - 1950 )

INTERVENO DO ESTADO COMO REGULADOR DAS RELAES ENTRE EMPREGADO E EMPREGADOR; CRIAO DO MINISTRIO DO TRABALHO E DEPARTAMENTO NACIONAL DO TRABALHO; ELABORAO DA CLT - CONSOLIDAO DAS LEIS DO TRABALHO; SURGIMENTO DE SEO DE PESSOAL E DO CARGO DE CHEFE DE PESSOAL.

FASE TECNICISTA ( 1950 - 1965 ) SUBSTITUIO DO CHEFE DE PESSOAL PELO ADMINISTRADOR DE PESSOAL; SURGIMENTO DE NOVOS MTODOS DE DESCRIO DE CARGOS, AVALIAO DE DESEMPENHO, PESQUISA SALARIAL; O ADMINISTRADOR DE PESSOAL PASSA A CONTAR COM UM ADVOGADO, NA EXECUO DE SUAS ATRIBUIES; O ADMINISTRADOR DE PESSOAL DEVE POSSUIR DOMNIO AMPLO DE CONHECIMENTOS PSICOLGICOS, SOCIOLGICOS, ESTATSTICOS, PEDAGGICOS E ADMINISTRATIVOS; UTILIZAO CRESCENTE DE TCNICAS IMPORTADAS DA EUROPA.

FASE ADMINISTRATIVA ( 1965 - ... )

SUBSTITUIO DO ADMINISTRADOR DE PESSOAL PELO GERENTE DE RELAES INDUSTRIAIS OU PELO GERENTE DE RECURSOS HUMANOS; ADVENTO DA ABORDAGEM SISTMICA EM RECURSOS HUMANOS, INTEGRANDO OS ENFOQUES ADMINISTRATIVOS, ESTRUTURALISTA E COMPORTAMENTAL; ECLOSO DE NOVOS MOVIMENTOS SINDICAIS (1978); TENDNCIA ABORDAGEM PARTICIPATIVA EM RECURSOS HUMANOS.

FORMULAO DA ESTRATGIA EMPRESARIAL; DEFINIO DA FILOSOFIA GERENCIAL; PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DA ORGANIZAO; POSICIONAMENTO DA ORGANIZAO FRENTE AO AMBIENTE EXTERNO.

 ECONMICAS; POLTICAS; MERCADO

DE TRABALHO; SINDICATOS; SCIO-CULTURAIS; (...)

A maioria dos executivos das empresas pesquisadas parece disposta a participar das decises empresariais e a assumir responsabilidades no nvel estratgico; Existe uma crescente conscientizao de que esta postura implica novas exigncias para seus cargos, em termos de formao interdisciplinar, novos conhecimentos e habilidades e atitude pr-ativa; H uma premente necessidade de orientao das atividades de RH para os objetivos empresariais e para busca de resultados;

Recrutamento e Seleo Seleo por Competncia Sistema de Avaliao Treinamento e Desenvolvimento Clima Organizacional Clima X Cultura

Comunicao Interna Benefcios Sociais Departamento De Pessoal Gesto de Cargos e Salrios Remunerao Estratgica

 Relacionamento

familiar, social,

profissional...

tica o ideal para conduta humana, pois a evoluo de seus princpios deuse juntamente com o processo evolutivo da humanidade, e orienta o ser humano sobre o que bom e correto e o que deveria assumir, orientando sua vida em relao a seus semelhantes, visando o bem comum

 tica

no trabalho /Utilizao do telefone Utilizao de e-mail / Comportamento em Reunies / Fofocas de corredor Exerccios do cargo/funo / Relacionamentos Emocionais entre colegas de trabalho / Intimidaes presses que visem a obteno de vantagens indevidas

 Confiana  Dilogo  Assertividade  Demonstrao de

afeto ou desafeto  Solidariedade  Cooperao  Respeito  Compartilhar  Bom Humor

 Desconfiana  Agressividade  Isolamento  Egocentrismo  Dificuldades em se

expressar  Arrogncia  Egosmo  Cime, Inveja  Preconceitos  Mau Humor

 Respeitar

as Diferenas Busca do Auto-conhecimento Saber ouvir

qual motivo ainda temos dificuldade de nos relacionar? ...por qual motivo as organizaes ainda enfrentam problemas de relacionamento? Como vejo a minha relao com os colaboradores relao com os colegas relao com os superiores ...e como eles vem a minha relao com eles?

...por

qual motivo ainda temos dificuldade de nos relacionar? ...por qual motivo as organizaes ainda enfrentam problemas de relacionamento? Como vejo a minha relao com os colaboradores relao com os colegas relao com os superiores

...por

- O seu Eu Aberto aquele que tanto voc como as outras pessoas conhecem e percebem. - O seu Eu Oculto aquele que s voc conhece. - O seu Eu Cego aquele que s voc no v, mas os outros conhecem. - O seu Eu Desconhecido aquele que nem voc nem os outros tm acesso. Com a Janela de Johari permite perceber em que bases cada um de ns atuamos em nossos relacionamentos.

sempre padres de comportamento, viso de negcio, objetivos individuais, objetivos coletivos, enfim, viso do certo e do errado, muito variveis em uma organizao... ...Assim temos o terreno frtil para o nascimento e desenvolvimento dos conflitos... ...conflito , necessariamente, algo negativo?
Teremos