SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Andressa E. de Lima Daniel Dias Castro Dayana da C. Batista Geisa Rocha da Silva

O que Supply Chain Management?

De acordo com Internacional Center of Competitive Excellence, o Supply Chain Management (SCM) ou Cadeia de Suprimentos define-se como: a integrao dos processos do negcio desde o usurio final at os fornecedores originais que proporcionam os produtos, servios e informaes, a fim de agregar valor para o cliente.

Outra definio:
A gesto da cadeia de suprimentos apresenta-se no atual ambiente de negcios, como uma ferramenta que permite ligar o mercado, a rede de distribuio, o processo de produo e a atividade de compra de tal modo que os consumidores tenham um alto nvel de servio ao menor custo total, simplificando assim o complexo processo de negcios e ganhando eficincia. (BALLOU et al., 2000; CHISTOPHER, 2001; BOWERSOX e CLOSS, 2001).

Gesto da Cadeia de Suprimentos

Importncia:
A Gesto da Cadeia de Suprimentos visa integralizar seus membros, contudo sem verticalizao, pois cada organizao continua com o foco em seu negcio principal.

Gesto da Cadeia de Suprimentos

Fatores para um bom desempenho:
y Capacidade de respostas s demandas dos clientes; y Custos de produo e distribuio; y Qualidade em seus produtos e servios; y Reduo de estoques (baixo uso do capital); y Diferenciao (relacionamento com clientes); y Relacionamento com clientes, entre outros.

Input/Output da Cadeia de

Suprimentos

Concluso
De modo geral, cadeia de suprimentos definida como uma metodologia que busca alinhar as atividades de produo de um bem ou servio, com isso barreiras da departamentalizao so quebradas, os custos so reduzidos, os ciclos dos processos so enxutos, tudo com o enfoque na maximizao do valor percebido pelo cliente final.