ARVORE DE CAUSAS Investigação de acidente do trabalho

Numa investigação de acidentes é importante não buscar culpados, pois existe grande probabilidade de o mesmo tipo de acidente tornar a acontecer e ser ainda mais grave. Desse modo é fundamental que, no processo investigativo, a vítima "não tenha rosto" e que se trabalhe com a função do trabalhador, sem fazer referência ao nome de pessoas. Partindo desta permissa, escolhermos dois métodos que atendem a este requisito: o método da ÁRVORE DE CAUSAS e o método do DIAGRAMA DE CAUSAS E EFEITOS. Não são métodos muitos simples, mas com ele podemos ter uma idéia do todo e não apenas de um fato isolado. A maior dificuldade nos processos de investigação de acidentes é que, na grande maioria dos casos, o levantamento dos fatos é insuficiente para chegarmos às causas básicas. Nesta tarefa qualquer é fundamental. A consulta ao departamento de administração, para obter informações sobre o acidentando - treinamentos realizados, presença em palestras, horas extras, tempo de empresa, etc.,também é muito importante. Conhecendo esses dados, podemos estabelecer parâmetros.

por técnicos de produção e manutenção da empresa e por membros de Comissões Internas de Prevenção de Acidentes. é fundamental observar alguns princípios: Apoiar em fatos concretos. O método foi criado para ser explorado em grupo. ou seja. nem fazer interpretações (deduções) ou julgamentos. . Este método é internacionalmente reconhecido como instrumento de trabalho eficaz para o estudo dos acidentes/incidentes.ÁRVORE DE CAUSAS A árvore de causas consiste em uma metodologia prática de investimento de acidentes/incidentes no trabalho. que ajuda a compreendê-los melhor e encontrar uma maneira mais adequada de lutar contra eles. Não se basear em hipóteses. Não fazer uso tendencioso do método. Muito valioso para quem precisa se aprofundar na análise das causas dos acidentes. todos deverão estar em igualdade de condições. Para isso. sendo muito utilizado pelo Institut National de Recherche et de Securité (INRS). Ela não reflete as possíveis variáveis capazes de desencadear acidentes similares. PRINCÍPIOS DA ELABORAÇÃO DA ÁROVRE DE CAUSAS Para elaborar uma árvore de causas consistente. Uma árvore de causas precisa se bem elaborada e transparente o bastante para não ser contestada. que comprovadamente ocorreram. A árvore de caudas pode ser definida como a representação gráfica do encadeamento lógico dos fatos que provocaram o acidente/incident. é especialmente eficaz quando aplicado por profissionais de segurança do trabalho. seria necessário o uso de outra metodologia. como a árvore de falhas e erros. isto é. elaborada a partir de um caso real. para fazer valer idéias pessoais. Não deve haver hierarquia entre os membros do grupo encarregado de analisar a árvore de causas.

Evitar fazer críticas a tópicos listados pelos colegas. Além disso. mas várias. A união do grupo de análise é importante. envolve um trabalho coletivo. Vale "pegar carona" na idéia de um colega. pois as pessoas participam. facilita não só a visualização do problema. e sim as causas básicas. mas por um conjunto de fatores que desencadeiam todo o processo. como a interpretação das causas que o orginam. Além de desmotivar. opinando sobre as prováveis causas que teriam gerado o acidente. a partir de interpretação do diagrama . Apresentar fatos reais que possam viabilizar uma ação corretiva/ Buscar medidas de controle duradouras. não devemos procurar culpados. A árvore de causas não deve indicar apenas uma causa. PRINCÍPIOS PARA ELABORAÇÃO DO DIAGRAMA Dar liberdade de expressão. essa atitude inibe a participação daqueles que ainda não se manifestam. o diagrama de causas e efeitos parte do pressuposto de que o efeito (acidente) não é produzido por uma única causa. incentivando as pessoas para que exponham suas idéias. no formato de um peixe. DIAGRAMA DE CAUSAS E EFEITOS A representação deste Diagrama.Ao construir a árvore de causas. a confiança entre os participantes ajuda a atingir os objetivos. Conhecido também como DIAGRAMA E ISHIKAWA ou DIAGRAMA ESPINHA DE PEIXE.

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