ARVORE DE CAUSAS Investigação de acidente do trabalho

Numa investigação de acidentes é importante não buscar culpados, pois existe grande probabilidade de o mesmo tipo de acidente tornar a acontecer e ser ainda mais grave. Desse modo é fundamental que, no processo investigativo, a vítima "não tenha rosto" e que se trabalhe com a função do trabalhador, sem fazer referência ao nome de pessoas. Partindo desta permissa, escolhermos dois métodos que atendem a este requisito: o método da ÁRVORE DE CAUSAS e o método do DIAGRAMA DE CAUSAS E EFEITOS. Não são métodos muitos simples, mas com ele podemos ter uma idéia do todo e não apenas de um fato isolado. A maior dificuldade nos processos de investigação de acidentes é que, na grande maioria dos casos, o levantamento dos fatos é insuficiente para chegarmos às causas básicas. Nesta tarefa qualquer é fundamental. A consulta ao departamento de administração, para obter informações sobre o acidentando - treinamentos realizados, presença em palestras, horas extras, tempo de empresa, etc.,também é muito importante. Conhecendo esses dados, podemos estabelecer parâmetros.

Uma árvore de causas precisa se bem elaborada e transparente o bastante para não ser contestada. sendo muito utilizado pelo Institut National de Recherche et de Securité (INRS). Para isso. isto é. Não se basear em hipóteses. Não fazer uso tendencioso do método. Muito valioso para quem precisa se aprofundar na análise das causas dos acidentes. PRINCÍPIOS DA ELABORAÇÃO DA ÁROVRE DE CAUSAS Para elaborar uma árvore de causas consistente. todos deverão estar em igualdade de condições. nem fazer interpretações (deduções) ou julgamentos. Ela não reflete as possíveis variáveis capazes de desencadear acidentes similares. que comprovadamente ocorreram. seria necessário o uso de outra metodologia. por técnicos de produção e manutenção da empresa e por membros de Comissões Internas de Prevenção de Acidentes. elaborada a partir de um caso real. A árvore de caudas pode ser definida como a representação gráfica do encadeamento lógico dos fatos que provocaram o acidente/incident. como a árvore de falhas e erros. que ajuda a compreendê-los melhor e encontrar uma maneira mais adequada de lutar contra eles. para fazer valer idéias pessoais.ÁRVORE DE CAUSAS A árvore de causas consiste em uma metodologia prática de investimento de acidentes/incidentes no trabalho. ou seja. Este método é internacionalmente reconhecido como instrumento de trabalho eficaz para o estudo dos acidentes/incidentes. é especialmente eficaz quando aplicado por profissionais de segurança do trabalho. é fundamental observar alguns princípios: Apoiar em fatos concretos. . Não deve haver hierarquia entre os membros do grupo encarregado de analisar a árvore de causas. O método foi criado para ser explorado em grupo.

a partir de interpretação do diagrama . mas por um conjunto de fatores que desencadeiam todo o processo. como a interpretação das causas que o orginam.Ao construir a árvore de causas. a confiança entre os participantes ajuda a atingir os objetivos. incentivando as pessoas para que exponham suas idéias. essa atitude inibe a participação daqueles que ainda não se manifestam. A união do grupo de análise é importante. pois as pessoas participam. Conhecido também como DIAGRAMA E ISHIKAWA ou DIAGRAMA ESPINHA DE PEIXE. opinando sobre as prováveis causas que teriam gerado o acidente. Além de desmotivar. facilita não só a visualização do problema. DIAGRAMA DE CAUSAS E EFEITOS A representação deste Diagrama. envolve um trabalho coletivo. mas várias. no formato de um peixe. Evitar fazer críticas a tópicos listados pelos colegas. e sim as causas básicas. não devemos procurar culpados. Apresentar fatos reais que possam viabilizar uma ação corretiva/ Buscar medidas de controle duradouras. PRINCÍPIOS PARA ELABORAÇÃO DO DIAGRAMA Dar liberdade de expressão. Vale "pegar carona" na idéia de um colega. A árvore de causas não deve indicar apenas uma causa. o diagrama de causas e efeitos parte do pressuposto de que o efeito (acidente) não é produzido por uma única causa. Além disso.