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ARVORE DE CAUSAS

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Published by: Carlosalberto Alberto on Aug 30, 2011
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ARVORE DE CAUSAS Investigação de acidente do trabalho

Numa investigação de acidentes é importante não buscar culpados, pois existe grande probabilidade de o mesmo tipo de acidente tornar a acontecer e ser ainda mais grave. Desse modo é fundamental que, no processo investigativo, a vítima "não tenha rosto" e que se trabalhe com a função do trabalhador, sem fazer referência ao nome de pessoas. Partindo desta permissa, escolhermos dois métodos que atendem a este requisito: o método da ÁRVORE DE CAUSAS e o método do DIAGRAMA DE CAUSAS E EFEITOS. Não são métodos muitos simples, mas com ele podemos ter uma idéia do todo e não apenas de um fato isolado. A maior dificuldade nos processos de investigação de acidentes é que, na grande maioria dos casos, o levantamento dos fatos é insuficiente para chegarmos às causas básicas. Nesta tarefa qualquer é fundamental. A consulta ao departamento de administração, para obter informações sobre o acidentando - treinamentos realizados, presença em palestras, horas extras, tempo de empresa, etc.,também é muito importante. Conhecendo esses dados, podemos estabelecer parâmetros.

que ajuda a compreendê-los melhor e encontrar uma maneira mais adequada de lutar contra eles. por técnicos de produção e manutenção da empresa e por membros de Comissões Internas de Prevenção de Acidentes. A árvore de caudas pode ser definida como a representação gráfica do encadeamento lógico dos fatos que provocaram o acidente/incident. Não se basear em hipóteses. é fundamental observar alguns princípios: Apoiar em fatos concretos. Para isso. . elaborada a partir de um caso real. Muito valioso para quem precisa se aprofundar na análise das causas dos acidentes. nem fazer interpretações (deduções) ou julgamentos. O método foi criado para ser explorado em grupo. sendo muito utilizado pelo Institut National de Recherche et de Securité (INRS). ou seja. seria necessário o uso de outra metodologia. Ela não reflete as possíveis variáveis capazes de desencadear acidentes similares. Uma árvore de causas precisa se bem elaborada e transparente o bastante para não ser contestada. PRINCÍPIOS DA ELABORAÇÃO DA ÁROVRE DE CAUSAS Para elaborar uma árvore de causas consistente. Este método é internacionalmente reconhecido como instrumento de trabalho eficaz para o estudo dos acidentes/incidentes. para fazer valer idéias pessoais. isto é. que comprovadamente ocorreram. todos deverão estar em igualdade de condições.ÁRVORE DE CAUSAS A árvore de causas consiste em uma metodologia prática de investimento de acidentes/incidentes no trabalho. Não deve haver hierarquia entre os membros do grupo encarregado de analisar a árvore de causas. é especialmente eficaz quando aplicado por profissionais de segurança do trabalho. como a árvore de falhas e erros. Não fazer uso tendencioso do método.

o diagrama de causas e efeitos parte do pressuposto de que o efeito (acidente) não é produzido por uma única causa. como a interpretação das causas que o orginam. Conhecido também como DIAGRAMA E ISHIKAWA ou DIAGRAMA ESPINHA DE PEIXE. Além disso.Ao construir a árvore de causas. mas várias. não devemos procurar culpados. DIAGRAMA DE CAUSAS E EFEITOS A representação deste Diagrama. A união do grupo de análise é importante. a partir de interpretação do diagrama . mas por um conjunto de fatores que desencadeiam todo o processo. pois as pessoas participam. essa atitude inibe a participação daqueles que ainda não se manifestam. Apresentar fatos reais que possam viabilizar uma ação corretiva/ Buscar medidas de controle duradouras. e sim as causas básicas. Além de desmotivar. a confiança entre os participantes ajuda a atingir os objetivos. incentivando as pessoas para que exponham suas idéias. Evitar fazer críticas a tópicos listados pelos colegas. Vale "pegar carona" na idéia de um colega. envolve um trabalho coletivo. no formato de um peixe. A árvore de causas não deve indicar apenas uma causa. opinando sobre as prováveis causas que teriam gerado o acidente. PRINCÍPIOS PARA ELABORAÇÃO DO DIAGRAMA Dar liberdade de expressão. facilita não só a visualização do problema.

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