ARVORE DE CAUSAS Investigação de acidente do trabalho

Numa investigação de acidentes é importante não buscar culpados, pois existe grande probabilidade de o mesmo tipo de acidente tornar a acontecer e ser ainda mais grave. Desse modo é fundamental que, no processo investigativo, a vítima "não tenha rosto" e que se trabalhe com a função do trabalhador, sem fazer referência ao nome de pessoas. Partindo desta permissa, escolhermos dois métodos que atendem a este requisito: o método da ÁRVORE DE CAUSAS e o método do DIAGRAMA DE CAUSAS E EFEITOS. Não são métodos muitos simples, mas com ele podemos ter uma idéia do todo e não apenas de um fato isolado. A maior dificuldade nos processos de investigação de acidentes é que, na grande maioria dos casos, o levantamento dos fatos é insuficiente para chegarmos às causas básicas. Nesta tarefa qualquer é fundamental. A consulta ao departamento de administração, para obter informações sobre o acidentando - treinamentos realizados, presença em palestras, horas extras, tempo de empresa, etc.,também é muito importante. Conhecendo esses dados, podemos estabelecer parâmetros.

Este método é internacionalmente reconhecido como instrumento de trabalho eficaz para o estudo dos acidentes/incidentes. Ela não reflete as possíveis variáveis capazes de desencadear acidentes similares. ou seja. Muito valioso para quem precisa se aprofundar na análise das causas dos acidentes. todos deverão estar em igualdade de condições. é especialmente eficaz quando aplicado por profissionais de segurança do trabalho. é fundamental observar alguns princípios: Apoiar em fatos concretos. Para isso. para fazer valer idéias pessoais. Não se basear em hipóteses.ÁRVORE DE CAUSAS A árvore de causas consiste em uma metodologia prática de investimento de acidentes/incidentes no trabalho. como a árvore de falhas e erros. O método foi criado para ser explorado em grupo. isto é. por técnicos de produção e manutenção da empresa e por membros de Comissões Internas de Prevenção de Acidentes. Uma árvore de causas precisa se bem elaborada e transparente o bastante para não ser contestada. que ajuda a compreendê-los melhor e encontrar uma maneira mais adequada de lutar contra eles. Não fazer uso tendencioso do método. . A árvore de caudas pode ser definida como a representação gráfica do encadeamento lógico dos fatos que provocaram o acidente/incident. elaborada a partir de um caso real. nem fazer interpretações (deduções) ou julgamentos. seria necessário o uso de outra metodologia. sendo muito utilizado pelo Institut National de Recherche et de Securité (INRS). Não deve haver hierarquia entre os membros do grupo encarregado de analisar a árvore de causas. que comprovadamente ocorreram. PRINCÍPIOS DA ELABORAÇÃO DA ÁROVRE DE CAUSAS Para elaborar uma árvore de causas consistente.

Além disso. Conhecido também como DIAGRAMA E ISHIKAWA ou DIAGRAMA ESPINHA DE PEIXE. envolve um trabalho coletivo. A árvore de causas não deve indicar apenas uma causa. opinando sobre as prováveis causas que teriam gerado o acidente. facilita não só a visualização do problema. a confiança entre os participantes ajuda a atingir os objetivos. incentivando as pessoas para que exponham suas idéias. pois as pessoas participam. essa atitude inibe a participação daqueles que ainda não se manifestam. o diagrama de causas e efeitos parte do pressuposto de que o efeito (acidente) não é produzido por uma única causa. mas várias. DIAGRAMA DE CAUSAS E EFEITOS A representação deste Diagrama. e sim as causas básicas. PRINCÍPIOS PARA ELABORAÇÃO DO DIAGRAMA Dar liberdade de expressão.Ao construir a árvore de causas. como a interpretação das causas que o orginam. no formato de um peixe. Apresentar fatos reais que possam viabilizar uma ação corretiva/ Buscar medidas de controle duradouras. Além de desmotivar. a partir de interpretação do diagrama . não devemos procurar culpados. mas por um conjunto de fatores que desencadeiam todo o processo. Evitar fazer críticas a tópicos listados pelos colegas. Vale "pegar carona" na idéia de um colega. A união do grupo de análise é importante.

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