ARVORE DE CAUSAS Investigação de acidente do trabalho

Numa investigação de acidentes é importante não buscar culpados, pois existe grande probabilidade de o mesmo tipo de acidente tornar a acontecer e ser ainda mais grave. Desse modo é fundamental que, no processo investigativo, a vítima "não tenha rosto" e que se trabalhe com a função do trabalhador, sem fazer referência ao nome de pessoas. Partindo desta permissa, escolhermos dois métodos que atendem a este requisito: o método da ÁRVORE DE CAUSAS e o método do DIAGRAMA DE CAUSAS E EFEITOS. Não são métodos muitos simples, mas com ele podemos ter uma idéia do todo e não apenas de um fato isolado. A maior dificuldade nos processos de investigação de acidentes é que, na grande maioria dos casos, o levantamento dos fatos é insuficiente para chegarmos às causas básicas. Nesta tarefa qualquer é fundamental. A consulta ao departamento de administração, para obter informações sobre o acidentando - treinamentos realizados, presença em palestras, horas extras, tempo de empresa, etc.,também é muito importante. Conhecendo esses dados, podemos estabelecer parâmetros.

Uma árvore de causas precisa se bem elaborada e transparente o bastante para não ser contestada. Ela não reflete as possíveis variáveis capazes de desencadear acidentes similares. . por técnicos de produção e manutenção da empresa e por membros de Comissões Internas de Prevenção de Acidentes. como a árvore de falhas e erros. Para isso. que ajuda a compreendê-los melhor e encontrar uma maneira mais adequada de lutar contra eles.ÁRVORE DE CAUSAS A árvore de causas consiste em uma metodologia prática de investimento de acidentes/incidentes no trabalho. Não deve haver hierarquia entre os membros do grupo encarregado de analisar a árvore de causas. PRINCÍPIOS DA ELABORAÇÃO DA ÁROVRE DE CAUSAS Para elaborar uma árvore de causas consistente. elaborada a partir de um caso real. todos deverão estar em igualdade de condições. seria necessário o uso de outra metodologia. ou seja. O método foi criado para ser explorado em grupo. é fundamental observar alguns princípios: Apoiar em fatos concretos. que comprovadamente ocorreram. A árvore de caudas pode ser definida como a representação gráfica do encadeamento lógico dos fatos que provocaram o acidente/incident. Este método é internacionalmente reconhecido como instrumento de trabalho eficaz para o estudo dos acidentes/incidentes. Não fazer uso tendencioso do método. para fazer valer idéias pessoais. sendo muito utilizado pelo Institut National de Recherche et de Securité (INRS). é especialmente eficaz quando aplicado por profissionais de segurança do trabalho. Não se basear em hipóteses. nem fazer interpretações (deduções) ou julgamentos. Muito valioso para quem precisa se aprofundar na análise das causas dos acidentes. isto é.

essa atitude inibe a participação daqueles que ainda não se manifestam. como a interpretação das causas que o orginam. DIAGRAMA DE CAUSAS E EFEITOS A representação deste Diagrama. a confiança entre os participantes ajuda a atingir os objetivos. a partir de interpretação do diagrama . Além de desmotivar. Apresentar fatos reais que possam viabilizar uma ação corretiva/ Buscar medidas de controle duradouras. Vale "pegar carona" na idéia de um colega. Além disso. o diagrama de causas e efeitos parte do pressuposto de que o efeito (acidente) não é produzido por uma única causa. A união do grupo de análise é importante. envolve um trabalho coletivo. mas várias. no formato de um peixe. incentivando as pessoas para que exponham suas idéias.Ao construir a árvore de causas. pois as pessoas participam. facilita não só a visualização do problema. e sim as causas básicas. não devemos procurar culpados. opinando sobre as prováveis causas que teriam gerado o acidente. Conhecido também como DIAGRAMA E ISHIKAWA ou DIAGRAMA ESPINHA DE PEIXE. PRINCÍPIOS PARA ELABORAÇÃO DO DIAGRAMA Dar liberdade de expressão. mas por um conjunto de fatores que desencadeiam todo o processo. Evitar fazer críticas a tópicos listados pelos colegas. A árvore de causas não deve indicar apenas uma causa.

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