Logstica: Los principios logsticos y las normas fundamentales de empleo en la Guerra de Irak

Desarrollo 2. La guerra en Irak y la aplicacin de los Principios logsticos 3. Las normas bsicas de empleo de la Logstica en la guerra de Irak 4. Conclusin 5. Bibliografa
1.

INTRODUCCIN
El presente trabajo analizar la Logstica, sus principios y normas fundamentales de empleo en la Guerra en Irak, desde sus comienzos hasta la fecha. Se dar a conocer lo importante que resulta una correcta planificacin en la Logstica para as apoyar y llegar con todos los medios a todas las tropas en el campo de batalla, utilizando a la fuerza y a la tecnologa para el cumplimiento de de las misiones.

El trabajo mostrar la aplicacin de los principios y normas de empleo logstico tanto por parte de los EE.UU. como de Irak en el conflicto, eso s, con mucha ms dedicacin y tiempo al primer participante, ya que producto de su poder, prcticamente dej fuera de combate de inmediato a las fuerzas regulares de Irak en el conflicto.

DESARROLLO
FUERZAS ARMADAS DE LOS ESTADOS UNIDOS Y DE LA ONU EN IRAK: La Logstica es la funcin primaria del mando que asesora al Comandante y a su Estado Mayor, proponiendo lo necesario para garantizar las condiciones de vida y de combate de la fuerza, sugiriendo procedimientos para asegurar el sostenimiento por el tiempo requerido. Los principios logsticos son:

Esfuerzo en funcin del objetivo Previsin Coordinacin y economa de esfuerzos Sostenimiento Oportunidad Cooperacin Concentracin de apoyo Flexibilidad Orden Seguridad y proteccin

Acompaamiento Integracin funcional

Las normas bsicas de empleo logstico son reglas de carcter permanente que establecen la base de empleo de los medios logsticos para lograr eficiencia y eficacia en el cumplimiento de sus misiones. Se deben aplicar en forma integral y con criterio logstico para obtener un mayor rendimiento de las unidades en su misin de apoyo a la fuerza. Las normas bsicas de empleo logstico son:

Aprovechar al mximo todas las fuentes de apoyo Apoyarse en la interoperatividad Oportunidad y organizacin de actividades propias Integrar el sistema logstico al sistema operativo Llegar con el apoyo hasta las tropas Continuidad de los apoyos

LA GUERRA EN IRAK Y LA APLICACIN DE LOS PRINCIPIOS LOGSTICOS

ESFUERZO EN FUNCIN DEL OBJETIVO: Los EE.UU. si cumplieron este principio, ya que se trata de hacer esfuerzos logsticos en funcin de la conquista y logros de los objetivos. Lo anterior queda evidenciado desde un principio cuando tuvieron que llevar y trasladar la impresionante maquinaria logstica. Como ejemplo, puedo destacar lo siguiente que se explic en el texto entregado en la fase a distancia del CAOS, el cual detalla: "Una impresionante maquinaria logstica se puso en marcha para transportar 3.930 millones de toneladas /millas al teatro de operaciones; se movilizaron 480 buques y mas de 1.000 aviones; se desplazaron seis grupos aeronavales, se transportaron 545.000 soldados con su correspondiente equipo militar y ms de 1.000 carrosEl Ejercito americano logro situar en las bases de Arabia Saudi en un tiempo record un

milln y medio de toneladas de alimentos y equipos , mas de 100.000 recambios de personal y armamento de la historia" "En total se transportaron 3.930 millones de toneladas / millas frente a las 697,5 toneladas/millas trasladadas a Berln en aquel famoso puente areo de 1961. La misma movilizacin area para el transporte de tropas y suministros se registro en la marina."

PREVISIN: El Ejrcito estadounidense tuvo previsin, pese que en algunos casos no fue de lo mejor, debido a que realizaron estrategias logsticas utilizadas en otros escenarios, lo cual al comienzo no daba los mejores resultados, sirvi como base para poder emplear los procedimientos de mejor manera y con eficiencia. En el texto estudiado, la previsin queda establecida conforma a lo siguiente:

Partes: 1, 2 Con la leccin bien aprendida de experiencias pasadas, el pentgono monto una enorme red logstica, la primera gran prueba de ejercito estadounidense en la operacin inicial de "Escudo del Desierto" fue transportar la enorme cantidad de armamentos y municiones desde los estados unidos y otras bases, principalmente en Alemania, a colocar en Arabia Saudi a 545.000 soldados y su correspondiente material militar."

"La gigantesca movilizacin de transporte areo haba sido preparada y diseada por el M.A.C. para llevarla a cabo en otra guerra y en escenarios bien diferentes."

"Por parte de Irak no hubo previsin en cuanto a las posibilidades de ataque porque esperaban el ataque por dos flancos: uno a travs de la denominada lnea de Hussein y otro en la misma costa kuwaiti mediante desembarcos anfibios de marines."

El mapa muestra el ataque de los EE.UU. y sus aliados:

COORDINACIN Y ECONOMA DE ESFUERZOS: Este principio tambin est presente por parte de la estrategia de los Estados Unidos. Coordinacin, por ejemplo, en tener distintas bases que fueron puntos fundamentales para el traslado de la logstica en esta guerra, como a continuacin se detalla segn lo ledo en la fase a distancia del CAOS: "La base area de Torrejn y otros emplazamientos claves en lo que esta desplegado el ejercito estadounidense en Espaa y en Europa, como Azores (Portugal) o Rmastein (Alemania) o la isla de Diego Garca en pleno ocano indico, fueron enormes portaaviones para permitir en tan poco tiempo la mayor movilizacin de personal y armamento de la historia.

El mando de transporte areo militar (Military airlift command, MAC), con base en Saint Louis (Illinois), puso inmediatamente en marcha la operacin de transporte con destino al golfo que a coordinado y dirigido hasta el 11 de marzo un total de 15.800 misiones areas."

"Tanto el transporte martimo como el areo estuvieron coordinados por el mando central que el pentgono tiene en Saint Louis. Por su envergadura las 15.800 misiones areas constituyeron una de las operaciones de control y coordinacin areas mas complejas de la historia militar, segn el general Hasford Jonson, jefe del mando de transporte de los EE.UU. " "La segunda prueba extraordinaria se puso en marcha al idear el general Schwarzkopf, un plan secreto de distraccin con el objeto de atacar a las fuerzas Iraques mucho ms de al oeste de las fuertes lneas de defensas. La clave de la ofensiva terrestre estaba en este ataque destinado a cercar en cuestin de hora a los iraques con objeto de destruirlos y provocar su rendicin. Para ello Schwarzkopf necesitaba mover en cuestin de das dos cuerpos de ejrcito sin que el enemigo lo percibiese e instalar en pleno desierto miles de toneladas de suministro, municiones y combustible."

SOSTENIMIENTO: Este principio qued de manifiesto en las citas anteriormente mencionadas de esfuerzo en funcin del objetivo y previsin, ya que se deja en claro la capacidad de apoyo logstico, que mantiene la potencia de los EE.UU. en el despliegue y en el combate, teniendo la previsin adecuada para lograr el xito del desarrollo de las operaciones, para as cumplir sus objetivos. "Aunque en algunos momentos crticos de los combates en contra de los iraques algunas unidades llegaron con el lmite justo de combustible, la realidad es que los suministros fueron ms que suficientes como consecuencia de la rpida victoria y de la cantidad enorme de material trasladado a las primeras lneas."

OPORTUNIDAD: Las oportunidades fueron muchas por parte de EE.UU. en el desarrollo del conflicto. La que ms destaca es el momento en que la aviacin aliada destruyo los sistemas de comunicacin y radares iraques dejndolos fuera de escucha y sin estar en conocimiento de las futuras maniobras de Ejrcito estadounidense. En la siguiente cita se ejemplifica lo anterior: "La aviacin aliada se haba encargado de destruir los sistemas de comunicacin y radares y la aviacin iraqu o haba sido destruida o estaba fuera de combate escondida en sus refugios o en los aeropuertos de Irn". "Los nicos que podan detectar tal movimiento de tropas y armamentos eran los satlites soviticos. La incgnita resida en se Gorbachov adverta a Hussein de la maniobra aliada. Los mensajes por radio detectados a los iraques hasta el momento mismo de la ofensiva demostraron que Bagdad no supo en que punto y momento se producira el ataque clave".

COOPERACIN: Este principio no siempre estuvo presente durante el desarrollo del conflicto, ya en un momento de la guerra, no existi este la intencin de cooperar por parte del General Schwarzkopf esto al no prestar ayuda para colocar dos bases de apoyo que el General Pagonis quera instaurar para ayudar con todo tipo de suministro. "Para asegurar el xito de tan colosal movimiento logstico, Pagonis le pidi al general Schwarzkopf la colocacin de otras dos bases le apoyo lo mas al oeste posible, que junto con las dos primeras serian las instalaciones claves de los suministro. El general Schwarzkopf se lo puso mas difcil a Pagonis y le respondi negativamente. Pagonis no tuvo mas remedio, por tanto, que conformarse con las dos bases de apoyo situadas a medio camino entre la ciudad militar de King Jalid y el punto de despliegue de las unidades."

CONCENTRACIN DEL APOYO: Este principio se present muy oportunamente y se demuestra en todo el texto, especficamente en el momento en el cual haba que proveer a las Divisiones para que estas cumplieran con sus misiones de ataques. Segn se detalla en el texto ledo, la operacin consista, en definitiva, en mover primero, nada mas iniciarse el bombardeo areo del 17 de enero, las tres Divisiones y media del XVIII Cuerpo y, posteriormente, a partir del 9 de febrero trasladar el VII Cuerpo de Ejrcito estadounidense formando por tres Divisiones completas desde sus bases en territorio Saudi. Si el plan sala segn lo previsto, las divisiones estadounidenses junto con varias unidades de la legin francesa irrumpiran sin oposicin en Iraq para atacar por el flanco ms dbil de los iraques que esperaban dos atraques: uno a travs de la denominada lnea de Hussein y otro en la misma costa Kuwait mediante desembarcos anfibios de marines. El siguiente prrafo demuestra la concentracin de apoyo de las fuerzas que se ocupaban en el momento en que las Divisiones se unieron para efectuar un ataque de distraccin.

"La adecuada coordinacin y el clculo de tiempo es el elemento bsico en cualquier plan de operaciones. Varias acciones simultneas se llevaron a cabo a partir de las 0400 hrs del 24 de febrero de 1991. En el este. La Fuerza Expedicionaria de la Marina (MEF), consistente en dos divisiones y el comando Conjunto de las Fuerzas Combinadas (Joint Forces Command East), llevaran a cabo un ataque a travs del sistema defensivo enemigo siguiendo un eje de avance paralelo a la costa del golfo con direccin a la ciudad de Kuwait, siendo sta la operacin de engao estratgico para desviar la atencin principal de Iraq".

Todo lo anterior no se pudo haber llevado a cabo sin la realizacin de un apoyo logstico organizado y a favor de conseguir su objetivo final, todo esto tiene mucho merito por la magnitud de fuerza que se deba movilizar y abastecer

FLEXIBILIDAD: La flexibilidad se presenta desde un comienzo, ya que las fuerzas de los EE.UU. tuvieron que adecuarse a un transporte logstico nunca antes imaginado, debido a la distancia involucrada a las tropas movilizadas. En general este principio se efectu en todo el desarrollo de la guerra por parte de los EE.UU. como lo detallan las siguientes citas del texto estudiado: "La gigantesca movilizacin de transporte areo haba sido preparada y diseada por el MAC para llevarla a cabo en otra guerra y en escenarios bien diferentes." "La responsabilidad de la operacin fue encomendada al Teniente General William Pagonis, que, como su antecesor, el espartano Clearco, demostr ser un mago de la logstica. Gus Pagonis, de ascendencia griega, fue el responsable del traslado de mas de 150.000 soldados de los XVIII y VII cuerpos de Ejrcito con sus carros de combate, piezas de artillera, vehculos blindados, helicpteros, municiones y todo tipo de suministro y apoyo que necesitaba siete divisiones".

"Como mximo responsable de la logstica del Ejrcito de tierra, Gus Pagonis se las arreglo para mover 23.000 vehculos y mil helicpteros y aviones del XVIII cuerpo de Ejrcito, mientras que el VII traslado otros 36.000 vehculos y 600 aparatos a la zona donde se produjo la ofensiva final." "En total se transportaron 3.930 millones de toneladas / millas frente a las 697,5 toneladas/millas trasladadas a Berln en aquel famoso puente areo de 1961. La misma movilizacin area para el transporte de tropas y suministros se registro en la marina."

ORDEN: Este principio lo aplica los EE.UU. de muy buena forma, debido a que sin reabastecer ordenadamente no podran

tener un buen desempeo sus soldados combatientes, ya que no tendran los recursos mnimos para la guerra. El Orden se deja de manifiesto en el texto estudiado de acuerdo a lo Siguiente:

Mejor direccionamiento de los esfuerzos:

Hubo una organizacin de forma rpida, ya que tenan poco tiempo para realizar sus maniobras, en sus movilizaciones se dieron cuenta del desgaste de los soldados por ello no tardaron en trasladarse a Europa. La gigantesca movilizacin de transporte areo haba sido preparada y diseada por el MAC para llevarla a cabo en otra guerra y en un escenario bien diferente. El transporte rpido de soldados y suministros a Europa ha sido durante dcadas la gran obsesin de algunos militares estadounidenses, quienes consideraban que sin una inmediata movilizacin de centenares de miles de soldados se hubiera perdido irremediablemente una guerra en Europa central. "Para facilitar el xito de esta operacin, que se demostr como la clave de la ofensiva terrestre y por ello la pieza maestra de la estrategia que provoco el derrumbe de Irak, el general Schwarzkopf bautizado por algunos como Norman de Arabia, utilizo todas las artes posibles de distraccin para engaar a los iraques." "Como primera medida hizo repetir hasta la saciedad a sus generales que los marines seguan ultimando el lanzamiento de varios asaltos anfibios sobre las costas de Kuwait. En segundo lugar, tuvo la ventaja de que hacan los aliados al otro lado de la lnea de Hussein."

SEGURIDAD Y PROTECCIN: Como se demuestra a continuacin, los EE.UU. aplicaron en toda su magnitud (pese a algunos errores) este principio: "Adems del traslado de los 150.000 hombres, centenares de carros de combate, blindados y vehculos de todo, el general Pagonis coloco en esas dos bases estratgicas de apoyo miles de toneladas de municiones de litros de combustible, adems de todo tipo de suministros. Una sola de las de las divisiones de los dos cuerpos de ejrcito estadounidenses movilizados para esta gigantesca operacin necesitaba en un da de batalla 5.000 toneladas de municiones, dos millones de litros de combustible, otro milln de agua y no menos de veinte mil comidas." "Para facilitar el xito de esta operacin, que se demostr como la clave de la ofensiva terrestre y por ello la pieza maestra de la estrategia que provoco el derrumbe de Irak, el general Schwarzkopf bautizado por algunos como Norman de Arabia, utilizo todas las artes posibles de distraccin para engaar a los iraques." "Como primera medida hizo repetir hasta la saciedad a sus generales que los marines seguan ultimando el lanzamiento de varios asaltos anfibios sobre las costas de Kuwait. En segundo lugar, tuvo la ventaja de que hacan los aliados al otro lado de la lnea de Hussein."

ACOMPAAMIENTO En relacin a este principio, el acompaamiento, podemos afirmar, que las unidades fueron siempre apoyadas y acompaadas para as tener un soporte logstico siempre presente, ms an cuando se haba aniquilado al Ejrcito Iraqu. En el texto se deja claro el acompaamiento de EE.UU. en el todo el apoyo logstico que les brindo a sus hombres para lograr sus objetivos: "El final rpido y sorprendente de la ofensiva terrestre por el derrumbamiento del ejrcito Iraqu hizo que el ejrcito norteamericano dispusiera de un milln y medio de toneladas de alimentos y otros equipos de intendencia almacenados en las bases de Arabia Saudi. Adems 103.000 respuestas de neumticos y 26-000 contenedores con todo tipo de gnero. Con cable de telfono para transmisiones almacenado en el desierto Saudi se podra adems dar varias veces la vuelta a la tierra.

La operacin fue un xito absoluto y el general Pagonis logro, en el mismo terreno, que Schwarzkopf le colocase la tercera medalla en promocin por el resultado extraordinario de su plan de logstica mucho ms difcil de llevarlo a cabo, sobre todo, en un terreno como el desierto."

INTEGRACIN FUNCIONAL La Integracin Funcional se dio en todo momento debido a que siempre las fuerzas logsticas fueron empleadas en el Ejrcito para toda su movilizacin, teniendo siempre presente que detrs de toda fuerza movilizada haba logstica muy funcional y cohesionada. El texto estudiado lo explica as:

El "MEGAPAGONIS". La operacin consista, en definitiva, en mover primero, nada mas iniciarse el bombardeo areo del 17 de enero, las tres divisiones y media del XVIII cuerpo y, posteriormente, a partir del 9 de febrero trasladar el VII cuerpo de Ejrcito estadounidense formando por tres divisiones completas desde sus bases en territorio Saud. Si el plan sala segn lo previsto, las divisiones estadounidenses junto con varias unidades de la legin francesa irrumpiran sin oposicin en Iraq para atacar por el flanco ms dbil de los iraques que esperaban dos atraques: uno a travs de la denominada lnea de Hussein y otro en la misma costa Kuwait mediante desembarcos anfibios de marines.

La responsabilidad de la operacin logstica fue encomendada al teniente general William Pagonis, que, como su antecesor, el general espartano Clearco, demostr ser un mago de la logstica. Gus Pagonis, de ascendencia griega, fue el responsable del traslado de mas de mil quinientos soldados de los siglos XVIII y VII cuerpos de Ejrcito con su carro de combate, pieza de artillera, vehculo blindados, helicpteros, municiones y todo El suministro y apoyo que necesitaba siete divisiones.

NORMAS BSICAS DE EMPLEO DE LA LOGSTICA EN LA GUERRA DE IRAK

APROVECHAR AL MXIMO TODAS LAS FUENTES DE APOYO: El Ejrcito de los EE.UU. supo aprovechar al mximo sus fuentes disponibles de apoyo en todo momento, ya que en solo das desplegaron una amplia logstica cerca del territorio enemigo, trasladndose miles de kilmetros, todo lo anterior aprovechando y agotando los medios, como por ejemplo la ocupacin de las bases que tenia en el area de Torrejn, en Espaa y en Europa, como Azores (Portugal) o Rmastein (Alemania) o la isla de Diego Garca en pleno ocano indico. Tambin se demuestra cuando tuvieron que ocupar los buques requisados a las compaas mercantes para poder lograr el objetivo logstico de tener que mover todo los suministros suficientes para el combate.

APOYARSE EN LA INTEROPERATIVIDAD Los EE.UU. lograron utilizar un Sistema de Mando y Control que contaba con la informacin que estaba ocurriendo en esos precisos instantes, adems de lograr interactuar . El sistema ocupado fue muy parecido a la tcnica de distribucin llamada justo a tiempo (just-in-time) que se utiliza hoy en la actualidad, la cual consiste en entregar lo necesario, en el tiempo preciso.

OPORTUNIDAD Y ORGANIZACIN DE ACTIVIDADES PROPIAS: El Ejrcito de los EE.UU., siempre demostr tener previsin en cuanto a sus planes logsticos que llevo materializaba de muy buena forma, ya que siempre fue muy ordenado en sus maniobras de transportar y abastecer de suministros a sus fuerzas, sin quedar nunca con dficit de suministros, es decir, en todo momento fue oportuno por su buena organizacin.

INTEGRAR EL SISTEMA LOGSTICO AL SISTEMA OPERATIVO: Esta norma la realiz el Ejrcito de los EE.UU., debido a que el sistema logstico fue muy importante para ellos en el desarrollo de esta guerra por la gran cantidad de suministros que lograron trasladar a la zona de combate y las dificultades que ello significaba, por lo cual este sistema pas a formar parte del sistema operativo. Se destaca que si la logstica no se hubiese utilizado de manera correcta no se habra alcanzado los objetivo planteados por los aliados.

LLEGAR CON EL APOYO HASTA LAS TROPAS: En todo momento existi apoyo a las fuerzas, siempre se dio cumplimiento a esta norma, pese a las dificultades de la distancia y medio de desempeo.

CONTINUIDAD EN LOS APOYOS: El Sistema logstico de los EE.UU., siempre fue continuo y permanente, abasteciendo y satisfaciendo las necesidades de las tropas, debido a que las unidades necesitaban todos los das una cantidad importante de suministros para cumplir de la mejor manera posible sus objetivos. Sin lo anterior no se hubiesen cumplido los objetivos alcanzados en el tiempo logrado por los EE.UU.

CONCLUSIN
Del presente trabajo se puede concluir que es fundamental en el logro de los objetivos planteados, que las fuerzas tengan y cuenten con un variado e importante soporte logstico, el cual permitir que las tropas hagan lo que tienen que hacer en el campo de batalla, sin

ms preocupacin que vivir para vencer, siendo bastecidos por las tropas logsticas para as cumplir sus misiones.

BIBLIOGRAFA
Enciclopedia Encarta. www.Google.com. Libro de Logstica. Experiencia de usuarios de Logstica en conflictos actuales. Experiencia del autor del trabajo, en su visita a los EE.UU. y participacin en el curso de Armas Combinadas en el Fuerte Benning en Georgia, en donde conoci a la Brigada 53, la cual estaba en condiciones de trasladarse al Golfo con todo su soporte logstico, en cuanto se ordene. Texto de la Revista Espaola de Defensa, tema: "La Logstica gan la guerra del Golfo".