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Teoria Neoclássica Da Administração(1)

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Teoria Neoclássica da Administração

Aspectos Abordados
1. 2. 3. 4. ORIGEM DA TEORIA NEO CLÁSSICA CARACTERÍSTICAS DA TEORIA ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES 5. CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO 6. FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR

Origem da Teoria Neoclássica
A teoria neoclássica, tratada por Chiavenatto, surge na década de 1950, diante de um novo contexto de crescimento exacerbado das organizações e problemas administrativos decorrentes da época. É uma teoria que consolida a atuação do Administrador e está mais voltada para o porquê e para o quê das atividades de uma empresa. É a Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações modernas.

Principais Características da Teoria Neoclássica
• Ênfase na prática da Administração - enfatiza os as aspectos instrumentais/ação administrativa • Reafirmação relativa de postulados clássicos estrutura/autoridade/responsabilidade/departamentalização) • Ênfase nos princípios gerais da administração • Ênfase nos objetivos e resultados • Ecletismo - absorve o conteúdo de outras teorias

Administração como Técnica Social
Consiste em: • Orientar • Dirigir • Controlar A Administração é basicamente a coordenação de atividades grupais.

COMPARATIVO ENTRE TEORIAS CLÁSSICA, RELAÇÕES HUMANAS E NEOCLÁSSICA ASPECTOS PRINCIPAIS
ABORDAGENS PRESCRITIVAS E NORMATIVAS DA ADMINISTRAÇÃO

TEORIAS CLÁSSICA

RELAÇÕES HUMANAS

NEOCLÁSSICA

• • • • • • • • • • • Abordagem da organização Conceito da organização Principais representantes Característica básica da administração Concepção do homem Comportamento organizacional do indivíduo Ciência mais relacionada Tipos de incentivos Relações entre objetivos organizacionais e objetivos individuais Resultados almejados

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• • • •

Organização formal exclusivamente Estrutura formal como conjunto de órgãos, cargos e tarefas Taylor, Fayol, Gilbreth, Gulick, Urwick, Mooney, Emerson, Sheldon Engenharia humana/ engenharia de produção Homo economicus Ser isolado que reage como indivíduo (atomismo Tayloriano) Engenharia Incentivos materiais e salariais Identidade de interesses.Não há conflito perceptível Máxima eficiência

• • •

• • • • • • • •

Organização informal exclusivamente Sistema social como conjunto de papéis sociais Mayo, Follet, Dubin, Roethlisberger, Maier, Cartwright, French, Zalesnick, Tannenbaum, Lewin, Viteles, Homans Ciência natural aplicada Homem social Ser social que reage como membro de grupo Psicologia social Incentivos sociais e simbólicos Identidade de interesses. Todo conflito é indesejável e deve ser evitado Máxima eficiência

• •

• • • •


• • • •

Organização formal e informal Sistema social com objetivos a serem alcançados racionalmente Drucker, Koontz, Jucius, Newmann, Odiorne, Humble, Gelinier, Schleh, Dale Técnica social básica Homem organizacional e administrativo Ser racional e social voltado para o alcance de objetivos Individuais e organizacionais Ecletismo Incentivos mistos Integração entre objetivos organizacionais e individuais Eficiência ótima

Aspectos administrativos comuns às organizações
• Quanto ao objetivo: As organizações não vivem para si, são meios, órgãos sociais que visam a realização de uma tarefa social. • Quanto à administração: Organizações com diferentes objetivos e propósitos, mas semelhantes na área administrativa. • Quanto ao desempenho individual: São os indivíduos que fazem, decidem e planejam. As organizações são ficções legais.

Eficiência x Eficácia
• • Eficiência = melhor utilização dos recursos disponíveis. Eficácia = alcance dos objetivos através dos recursos disponíveis.

Eficiência
Ênfase nos meios Fazer corretamente as coisas Resolver problemas Salvaguardar os recursos Cumprir tarefas e obrigações Treinar os subordinados Manter as máquinas

Eficácia
Ênfase nos resultados Fazer as coisas corretas Atingir Objetivos Otimizar a utilização dos recursos Obter resultados Proporcionar eficácia aos subordinados Máquinas disponíveis

Tipos de Organização
• • • • Divisão do trabalho. Especialização. Hierarquia. Amplitude Administrativa

Divisão do Trabalho
Níveis: Institucional
-Administração de cúpula -Definição de objetivos -Planejamento, direção controle

Diretores

Intermediário Gerentes Operacional
-Administração Das operações -Supervisão da Execução das tarefas

Supervisores

Execução das tarefas e operações

Funcionários/ Operários

Especialização
• Como conseqüência do princípio da divisão do trabalho surge a especialização: cada órgão ou cargo passa a ter funções e tarefas específicas e especializadas. A especialização do trabalho proposta pela Administração Científica constitui uma maneira de aumentar a eficiência e diminuir os custos de produção.

Hierarquia
Nível Institucional Presidente/ diretores ADMINISTRAÇÃO

Intermediário

Gerentes

Operacional

Supervisores

Execução

Funcionários e operários ( pessoal não administrativo)

Operação

Amplitude Administrativa
• A amplitude administrativa (ou amplitude de comando ou ainda amplitude de controle) significa o número de subordinados que um administrador pode supervisionar. Quando um administrador tem muitos subordinados, ele tem uma amplitude de comando grande e ampla. Na prática, a amplitude média adotada por uma organização determina a configuração geral de sua estrutura organizacional. Uma amplitude média estreita com um maior número de níveis hierárquicos produz uma estrutura organizacional alta e alongada. Ao contrário, uma amplitude média larga com poucos níveis hierárquicos produz uma estrutura organizacional achatada e dispersada horizontalmente. • A tendência atual nas organizações é de achatar e comprimir a estrutura organizacional no sentido de aproximar a base da cúpula e melhorar as comunicações

Centralização X Descentralização

Centralização: maior concentração do poder decisório na alta direção de uma empresa. Teoria Clássica (Fayol) defendia a organização linear com ênfase na centralização da autoridade. Descentralização: menor concentração do poder decisório na alta administração da empresa, sendo, portanto, mais distribuído pelos seus diversos níveis hierárquicos. Administração Científica (Taylor) defendia a organização funcional caracterizada pela descentralização de autoridade (supervisão funcional).

Funções do Administrador
A) Planejar -Definir missão -Formular objetivos -Definir planos a ser alcançados -Programar atividades B) Organizar -Dividir o trabalho -Agrupar atividades em órgãos ou cargos -Designar pessoas para execução -Alocar os recursos -Coordenar os esforços

Funções do Administrador
C) Dirigir - Dirigir os esforços para um propósito comum - Designar as pessoas - Comunicá-las - Liderá-las - Motivá-las - Orientá-las D) Controlar - Definir os padrões de desempenho - Monitorar e avaliar (mensuração) o desempenho - Comparar o desempenho com os padrões estabelecidos - Ações corretivas (quando necessárias) ajustar desempenho ajustar os padrões

Equipe Fundo Master
Caroline Aparecida Leite Diego Azzi de Souza Gilmar Alves do Nascimento Guilherme Ferreira Koch Júnior Leandro Paixão Cidade Luciana Francisca dos Santos Paulo Rufino da Silva Júnior Priscila Diogo de Lima Ricardo Gentil Setubal Solange Ribeiro Botelho Stephanie da Silva Feleto Vagner Batista Neves

Turma 1° Semestre – Administração – Noturno Professor: Sartori

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