NOTAS SESION 1 BIBLIOGRAFIA IT PROJECT MANAGEMENT ON TRACK FROM START TO FINISH BY JOSEPH PHILLIPS EDIC 2 Y 3 DOAJ - ENCONTRAR ARTIUCLOS

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OBJRTIVO GRAL DESARROLLAR LAS HABILIDADES DE GESTIONDE UN PROYECTO LA TI ES UNA HERRAMIENTA ESTRTETGICA GENERA VENTAJAS COMPETITIVAS LA TI GENERA CAMBIOS EN LOS MODELOS DE NEGOCIOS A DIFERENCIA DE LA TECN FERROVIARIA Y ELECTRICA SU CERC EN 30 AOS LA TI A CRECIDO EN 12 AOS AL MISMO NIVEL LA TECNOLOGIA SE ADOPTA AL CAMBIO DEL MERCADO TODO PROYECTO TIENE LIMITES DE TIEMPO Y COSTO DEBEMOS CUIDAR QUE LOS CORTES QUE SE HACEN A UN PROYECTO EN RELACIONA TIEMPO Y COSTO NO AFECTE AL RESULTADO FINAL CARACT DE UN LIDER TI ENTIENDE LA RELACION ENTRE PRESUP OPERACIONES CAPITAL GASTOS COMPRENDE EL IMPACTO DEL PROYECTO VISION CLARAS DE LAS NECESIDADES CUENTA CON HABILIDAD DE GESTION, EXPRESION ORAL Y ESCRITA

DEFINICION DEL PROYECTO ES UNA INICITAIVA TEMPORAL DE EMPRENDER UNA ACTIVIDAD CON EL PROPOSITO DE CEAR UN PRODUCTO Y SERVICIO UNICO

TIEMPO

COSTO

RECURSOS

DESEMPEO / TECNOLOGIA

ADMINISTRACION DE PROYECTOS ES LA APLICACIN DE CONOCIMIENTOS HABILIADADES HERRAMIENTAS Y TECNICAS CONFORME LO REQUIERA EL PROYECTO ACTIVIDADES IDENTIFICAR UNA NECESIDAD DESARROLLAR UNA SOLUCION REALIZAR EL PROYECTO CIERRE DEL PROYECTO ADMINISTRACION DE PORTAFOLIO DE PROYECTOS SELECCIN DE PROYEVTOS E IMPULSO DELOS MISMOS DENTRO DE UN PROGRAMA ESTRATEGICO DE UNA ORGANIZACION