Unidade: Centro Universitrio Anhanguera de Santo Andr - FSA Curso: MBA em Controladoria Disciplina: Estratgia Executiva

PLANEJAMENTO ESTRATGICO GLAMOUR 1. Roteiro das principais aes a) Conhecer a natureza do prprio negcio; b) Conhecer as potencialidades dos mercados e da empresa (anlise estratgica); c) Oportunidades e capacidades demonstrar cenrios econmicos (crescimento, retrao, mercado contnuo) para reflexo, tomada de deciso, bem como planos de alterao de rotas; d) Descrever as fases do planejamento: diretrizes, atividades operacionais, reviso e aprovao; e) Obter o aval (aceitao), bem como credibilidade por parte da alta administrao; f) Comprometimento da Diretoria responsvel / participantes; g) Treinar e qualificar as equipes; h) Divulgao do planejamento a toda corporao; i) Acompanhamento, divulgao e alinhamento contnuo do planejamento.

2. Declaraes Estratgicas 2.1 Definies do negcio:

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Fabricao e venda de cosmticos de alta qualidade para as personalidades e estrelas em geral e desenvolvimento em mdio prazo de produtos similares para todas as classes sociais. 2.2 Misso: Inovar os produtos de beleza direcionados s classes mdio-altas, gerando maior valor agregado aos consumidores e scios. Oferecer em mdio prazo produtos similares as demais classes com preos competitivos no mercado, ampliando a cadeia de distribuio de seus itens, gerando mais riqueza aos scios. 2.3 Viso: Ser reconhecida nacionalmente em 5 (cinco) anos como a marca preferida das top models e alta sociedade, em seu produtos classe A e desenvolver produtos similares para demais classes ampliando assim seu mercado. 2.4 Valores e Princpios: Padro e qualidade, atuando de forma segura e rentvel, com responsabilidade social e ambiental, bem como, conquistando cada vez mais o respeito e admirao dos clientes, fornecedores, parceiros e colaboradores. 2.5 Objetivos estratgicos e metas: a) Inovao da linha dos produtos de beleza classe A, oferecendo maiores atrativos clientela de maior poder aquisitivo (prazo: nove meses); b) Modernizao da linha de produo dos atuais produtos (prazo: 12 meses); c) Estudo do mercado das demais regies, envolvendo pontos de armazenagem, pblico, parceiros e distribuidores, entre outros (prazo: 12 meses); d) Construo da linha de produtos similares / substitutos direcionados as demais classes (prazo: 24 meses); e) Abertura de novas instalaes (linhas de produo) regionais, facilitando logstica e operao do negcio (prazo: 36 meses);
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f) Profissionalizao da gesto dos negcios administrativos e operacionais (prazo: incio imediato).