A Nemzeti Sporszvetsg stratgija

2009. november 9.

Mi a gyakorls vgs rtelme? hadd mondjam el a vlaszt. Szved lelked kell az gyrt ldoznod az adott pillanatban. Jamamoto Cunetomo: HAGAKURE A szamurjok kdexe

Gyrfi Jnos

Stratgiai clok s prioritsok

Sportminsg Sporthlzat/Sportgazdasg Innovatv projektek

Nemzeti Sportszvetsg fejlesztsi stratgija Preambulum

A Nemzeti Sportszvetsg a sport vilgnak fejlesztse rdekben j fejlesztsi filozfit ksztett el. A tervezett lpsek a magyar sport egsznek megerstst clozzk. A clok s prioritsok nemcsak a versenysport, lsport eredmnyessgnek javtst tzik ki clul, hanem sport egsznek innovatv fejlesztsre irnyulnak. A Nemzeti Sportszvetsg szinergikus terletekre koncentrl, koopercikat fejleszt megjul tevkenysgvel kvn a magyar sport minsgi fejldsrt munklkodni. A. Integrci Ertr nvels Tagltszm emels, szvetsgek trsult tagsga Stratgiailag fontos hogy tagltszmunkat a jelenlegi 81 768 frl tbb szzezres nagysgrendre emeljk. Ezt nemcsak a krtyarendszer talaktsval, hanem fontos sportterletek, sportszervezetek szorosabb bekapcsoldsval (diksport, egyetemi/fiskolai sport, sporttudomny, edzk, testnevelk, stb.) szksges elrni. B. Finanszrozsi httr bvtse Plyzs A tagszervezeteink szmra plyzatfigyelst, plyzatrsi segtsget kell kialaktani. NSSZ innovatv projektjeinek tmogatsra plyzati forrsok bevonsa szksges. A tagszervezetek munkjnak segtsre plyzatfigyelsi s plyzatrsi mechanizmust szksges kialaktani. Egyttmkdve partnereinkkel, rendszeres plyzati tevkenysgre van szksg! Plyzati forrsokbl j projektek megalkotsa ltfontossg, a Nemzeti Sportszvetsg elismertsge, tekintlye sikeres plyzatokkal nvelhet! Klns figyelmet ignyelnek a nemzetkzi, hatrmenti egyttmkdsek, projektek pl. Interreg programok. Plyzati cggel, cgekkel a megllapods azonnali feladat. Innovatv irnyok, projektek tmogatsra a Nemzeti Sportszvetsg finanszrozsi httert is bvteni szksges. Magntke bevonsa A magntkvel kialaktsra kerl kapcsolatok fejlesztst, a regionlis zleti VIP keretben azonnal meg kell kezdeni, s rendszeresen polni szksges. Hazai s nemzetkzi konferencik, kerekasztalbeszlgetsek is segthetik a sportmenedzsment fejldst, a szponzorcis tevkenysg s arculatvsrls ersdst. Plusz llami forrs bevonsa Megvalstsi alternatvkat felllt kidolgozand, offenzv/ preventv NSSZ projektek kidolgozsa A Nemzeti Sportszvetsg az eddigi llami forrsokon tl pluszforrsokat kvnunk bevonni a sport berkein bellre. A sport komplex eszkzrendszernek felhasznlsval tmogatsra rdemes, alternatv programokat, projekteket dolgozunk ki (npegszsggyi, eslyegyenlsgi, oktatsi, kulturlis, turisztikai, stb.), s azokat felknljuk a politikum, s a kzponti kzigazgats dntshozi szmra (ill. a mdia kpviselinek orientlsra). Szksg lenne arra, hogy az llam sportcivilpartnereire tmaszkodva j kreatv, intelligens megoldsokat prbljon ki a sport trsadalmi szerepnek erstsnek rdekben.

112

Stratgiai clok s prioritsok

2009/2010 Nemzeti Sportszvetsg 7 fejlesztsi prioritsa

I. priorits Nemzeti Sportszvetsg ltal elltott llami feladatok bvlse Krjk, hogy az nkormnyzati Minisztrium Sportszakllamtitkrsga tekintse t a (2004. I. tv.) ben meghatrozott dntsi jogkrket. Megtlsnk szerint a szakmai kontinuits fenntartsa rdekben rdemes lenne egy hossztv szakmai egyttmkdsi modellt kialaktani, amelyben pldul: a. Mkdsi forrsok elosztsa, automatizmusa b. Hazai rendezs vilgversenyek megrendezse c. Regionlis s terleti feladatok elltsa a feladatok elltsban informatikai alapokra tmaszkodva jelents hatkonysgnvekedst lehetne elrni. Krjk az nkormnyzati Minisztrium Sportszakllamtitkrsgt, hogy a dntsi jogkrket, szakmai kompetencik krdskrt a szubszidiarits elvnek megfelelen a feladatok deleglsnak krdskrt tekintse t. A Sport XXI Nemzeti Sportstratgia clkitzseinek megfelelen, csak akkor lehet hatkony fejleszts a sportban, ha MOB on kvl ltezik egy ers, nmagt s a sportot menedzselni kpes ers, tfog sporternyszervezet. A Nemzeti Sportszvetsg megerstse, felptse, a szoros egyttmkds, tgondolt munkamegoszts jelents eredmnyeket hozhat, a felpts elvi s gyakorlati tmogatsa npegszsggyi, trsadalmi kohzit, oktatsi, kulturldsi hatrterleteket is rint megtlsnk szerint llami rdek. II.priorits NSSZ Sportinformatikai fejlesztse A sport a nemzetkzi tapasztalatok alapjn nem fejldhet ugrsszeren az informatika eszkzeinek, lehetsgeinek fokozottabb hasznlata nlkl. A sport eredmnyessgt nvel informatikai megoldsokon kvl, a sportban rszvevk sportterletenknti regisztrltsgnak nvelse, tbbek kztt a sport finanszrozsi helyzetnek javtst szolgja, ezrt stratgiai krds. a. Nemzeti Sportinformcis Rendszer megszerzse (llami forrs hozzrendelse esetn) A Nemzeti Sportszvetsg szeretn tvenni az llamtl a sportban szereplk krben az adatgyjts, adatrendezs, lekrdezsek, kutatsok szervezsnek feladatt (termszetesen az erre hivatott sportszervezetek pl. MSTT szakmai egyttmkdsvel). A Nemzeti Sportszvetsg tagszervezeteinek munkjnak segtse rdekben tudskzpontt kvn vlni, ahol pl. olyan szolgltatsokat is tud nyjtani pl. ltestmnyek nyitvatartsa, a brls ra, a szakemberek elhelyezkedse, programok. b. Sportinformcis Rendszer korszersts A jelenlegi regisztrcis krtya elavult, venknti nyomtatsa rendkvl krlmnyes s sszessgben kltsgesebb is, mint egy j intelligens krtya kialaktsa. Bank vagy/s biztostsi partnereinkkel azonnali trgyalsokat kezdnk egy j krtyarendszer finanszrozsi lehetsgeirl, kialaktsrl, hossztv mkdtetsrl. A jelenlegi nkntes alapokon mkd rendszerben (81.768 f) a regisztrlt tagok ltszmt, szzezren nagysgrendre, sporttrvnyi szint szablyozs esetn (ktelez regisztrci kialaktsa) akr a sport egszt lefed (csaldtagok, kapcsold szabadidsport csoportok) tbb szzezres nagysgrendet is elr szintre fejleszthet. c. Sportplussz krtya Krtyarendszerhez kapcsold szolgltats faktor emelse A jelenleg klnll Sportplussz krtyarendszer meg kell szntetni, s az j krtyarendszerhez kell kapcsolni a szolgltatsi kedvezmnyeket. A kedvezmnyek szervezse klnll jelents feladat, a jelenlegi 958 partnert meg kell rizni, az j bevont partnerek szmt tzezres nagysgrendre kvnjuk emelni. A kedvezmnyek nagysgt s krt, variciit ki kvnjuk terjeszteni. III. priorits Sportszakmai Kapcsolati Hl fejlesztse (Trsadalmi, Terleti, Ifjsgi Kollgium) jraszervezse, bvtse A Nemzeti Sportszvetsg mkd kollgiumaira (terleti, trsadalmi, ifjsgi) tmaszkodva intenzifiklja, bvti kapcsolatrendszert! Kiemelked partnereinek tekinti elssorban a sportszakemberkpzssel rendelkez oktatsi intzmnyeket, vrosokat, de a sport s terletisg fejlesztsre nll stratgiai alprogramot dolgoz ki. A megyei jog vrosok, sportvrosok, kisvrosok, falvak ms ms egyttmkdsi formt ignyelnek, ezt pontostani szksges.

Stratgiai clok s prioritsok

113

IV. priorits Sport s Gazdasg kapcsolatrendszernek fejlesztse A sport s gazdasg terletei kztt nincs szerves kapcsolat, a kapcsolatrendszer Nemzeti Sportszvetsg ltali fejlesztse kiemelked stratgiai fontossg krds, a tagszervezetek finanszrozsi helyzetnek javtsa, rendezvnyeik sznvonalnak segtse kzponti feladat. a. Regionlis Sportgazdasgi VIP roadshow A Nemzeti Sportszvetsg megkezdi a sportszakemberkpzssel foglalkoz intzmnyekkel egyttmkdsben egy regionlis zleti tallkoz frum kialaktst, ahol sport szakemberei, vezeti tallkozhatnak, a gazdasg szakembereivel, megismerhetik ignyeiket, rdekldsket, gondolkodsukat. A rendezvnyek clja a megrendelsek sztnzse a gazdasg irnyba, illetve a szponzorok ignyeinek megfelel sportgi tagszvetsg/ek menedzselse, kzeltse az zlet vilga fel. V. priorits Innovatv projektek elksztse a. Sport s Nevels sszekapcsolsa Sport tudatos nevelsi hatsainak nvelse Eslyegyenlsgi program A Nemzeti Sportszvetsgnek szolglatot kell tennie a csaldok, kiskzssgek fel. A folyamatos erzis folyamatok ellenttelezseknt, a sportnak sajt hagyomnyrendszerre tmaszkodva, hatrozottan s karakteresen llst kell foglalnia a sport ltal kpviselt rtkek mellett, programjaival, kiadvnyaival folyamatosan sugroznia kell a sporthoz kapcsold rtkekbe vetett hitet. A gyermekek s az ifjsg nevelse, a legfontosabb feladat, ebben az edzket, testnevelket rendszeresen meg kell ersteni, mdszertani htteret ismtelten ki kell alaktani! Ksrleti projekteket kell alkotni a XXI szzadi hazai legjobb gyakorlatok kialaktsa rdekben. VI. priorits Nemzeti Sportszvetsg szolgltats faktornak emelse A Nemzeti Sportszvetsg rdekrvnyest munkjt, csak akkor tudja hatkonyan vgezni, ha ers s egysges tmogatst kap tagszvetsgeitl, fggetlenl attl, hogy olimpiai, vagy nem olimpiai sportgrl van e sz, ezrt is tagszervezetei fel a mindennapi letet segt szolgltatsfaktort emelni szksges! A kapcsolatrendszer tudatos bvtsvel, a bevitt tuds mennyisgvel (sportszakembertovbbkpzs) s minsgvel, az rdekvdelem megerstsvel, a hazai rendezs vilgversenyek finanszrozsnak segtsvel, szervezsi s marketing ismeretek tadsval, mdia ismertsg nvelsvel tbb terleten lehetsges fejleszts. VII. priorits Nemzeti Sportszvetsg Arculatnak megszilrdtsa, ismertsg nvelse A Nemzeti Sportszvetsg a Vilgjtkokon trtn rszvtelnek ksznheten rendelkezik egy olyan karakteres arculati lehetsg kialaktsval, amit a vilgjtkok vgeztvel ltalnosan ismertt kell tenni. j stratgijnak, filozfijnak megfelelen egy egy karakteres modul mell, egy egy intelligens, kommunikatv sportol szemlyt kell lltani, kapcsolni. A finanszrozsi httr problematikja miatt, eltrben a regionlis, a helyi mdia s a tagszvetsgek nem budapesti mkdsi, versenyzsi centrumai lehetnek.

***

Kpesek r, mert hiszik, hogy kpesek r! Vergilius

Stratgiai clok s prioritsok

115

SportMinsg SportHlzat/Sportgazdasg Innovatv projektek

Bevezets
A Nemzeti Sportszvetsg a magyar sport legtfogbb sportszervezete, amely a versenysport elitjtl, az olimpiai s nem olimpiai, a feltrekv dinamikusan fejld sportgak s mg a szabadidsport legklnflbb terleteinek rtkeit s problmit is kpes tltni, tfogni. A sportgi minsg, az eredmnyessg fejlesztse mellett, a szvetsg a sport eszkzknt trtn hasznlatval, egy rendkvl ers trsadalomfejleszt, letminsget javt funkcit is kpes generlni. A Nemzeti Sportszvetsg kivl kapcsolatra s egyttmkdsre trekszik a Magyar Olimpiai Biztossggal, amely patins szervezet a versenysport terletn megszerzett jelents tapasztalataival rendkvl hatkonyan tudja tmogatni a sport egsznek fejldshez szksges folyamatokat! Az NSSZ a sportszervezetekkel egytt egy l, rendszeres szakmai kapcsolatban lv, informcikat klcsnsen kicserl Sportszakmai Hlzat kiptsvel, kvn ersebb, rdekeit hatkonyabban kpviselni tud sportszerevezett vlni. A Nemzeti Sportszvetsg fontosnak tartja rgzteni alapelveit, megmutatni XXI. szzadi elejre vonatkoz jvkpt, hogy ezzel is rthetv, tlthatv tegye operatv lpseit, s megnyerje a sportszvetsgek, folyamatos egyttmkdst s aktv tmogatst.

Credo
A Nemzeti Sportszvetsg hiszi, hogy a magyar sport kpes eredmnyessgnek dinamikus javtsra. A Nemzeti Sportszvetsg hiszi, hogy koopercis tevkenysgvel jelents segtsget, impulzusokat kpes adni a magyarorszgi sportvilgnak, a sport szereplinek. Fejld szolgltatsaival kivlan tudja szolglnia a sportlet fejldst. A Nemzeti Sportszvetsg hiszi, hogy mr kzptvon is jelents hatst tud elrni a sport vilgnak menedzselsvel Magyarorszg letben. A Nemzeti Sportszvetsg hiszi, hogy a sport kpes az npegszsggyi fordulat, s az oktatsi folyamatok hatkony tmogatsra, a kultra rszeknt a magyar kultra gazdagtsra, az eslyegyenlsg nvelsre, a szabadideltlts dnt tformlsra, sikerlmnykultra kialaktsra, gazdasgi, turisztikai folyamatok sztnzsre. A Nemzeti Sportszvetsg kpes a meglv rtkeit fokozottabban felmutatni, s a potencilis rtkeihez felnni, gy komoly rdekldst kivltani az zleti szfrban, s fokozott llami tmogatst elrni a kzponti stratgiai clkitzsek adaptlsval.

Misszi
A Nemzeti Sportszvetsg mint a legtfogbb sport civilszervezet, tevkenysgvel s stratgiai szvetsgeseivel egytt ersti a sportegyesletek autonmijt, sportcivil jellegt, ugyanakkor dolgozik a sajtos Kzp-kelet Eurpai fejlds torzulsainak cskkentsn, ezrt kapcsold civil hlzatnak kompetencia emelst is eszkzrendszernek megfelelen folyamatosan tmogatja. A sport ereje a rendszervlts ta nem tudott kellkppen megmutatkozni, a potencilis energik kibontakozsnak a Nemzeti Sportszvetsg a egyik f rdekkpviseleti szerve. A Nemzeti Sportszvetsg f clja a kls krnyezettel, a szvetsgekkel s szvetsgek kztti kapcsolatok megerstsvel, koopercikat fejleszt Intelligens Sportszervezett kvn fejldni, ez alatt azt rtve, hogy az informatika minden j lehetsgt felhasznlva, folyamatosan informcit s hasznlhat, modern tudst kvn eljuttatni partnereihez. A kapcsolatok szma s minsge, az informatikai eszkzk a gyakorlatban trtn hasznlata, a bevitt tuds mennyisge s minsge hatrozza meg a szvetsg arculatt. A partnerek kompetencijnak emelsvel autonmijuk is ersdik, sportcivil jellegk karakteresebb vlik. A NSSZ szolgltatsfaktornak emelse kulcskrds. A szvetsgi ignyeknek megfelelen bvteni szksges a szolgltatsok krt. A sport ltalnos fejlesztse vgs soron a csaldok, kiskzssgek letminsgnek javtst clozza, bele rtve a nemzeti identits ersdst, a kzssgi kohzi fejldst is!

116

Stratgiai clok s prioritsok

A sport fejldse elkpzelhetetlen az rtelmisg sport irnti elktelezdse nlkl, ezrt a fiatal rtelmisg, klnsen a sportrtelmisg mintaad sportletre, rendszeres sporttevkenysgre klns figyelmet kell fordtani, hatkony lpseket kell tenni ezrt is mert a sportrtelmisg sztmll, lerombold presztzsnek jra felptse, megbecslse kiemelked feladat.

Nemzeti Sportszvetsg fejlesztsi cljai s prioritsai (rvidtv 20092010, kzptv stratgia 20112015 alapjai)
Hagyomnyos feladatok A Nemzeti Sportszvetsg a trvnyben (2004. vi I. tv.) meghatrozott s az alapszablyban kijellt feladatokat maximlisan elltja. lland feladatait az vek alatt felhalmozott tapasztalatokat felhasznlva, folyamatosan tkletestve bonyoltja (lsd: 2008- as NSSZ beszmol), ilyenek pldul az llami forrsok tlthat szempontok, kikristlyosodott standard alapjn trtn elosztsa, a rendszeresen megrendezsre kerl Vilgjtkokon trtn magyar szerepls megszervezse (2009 Kaohsiung, 11 sportg), a feladatok megoldsnak organizlsa, a sportolkat nyilvntart SIR regisztrcis krtyarendszer mkdtetse, a sportszvetsgek fel szolgltatsok nyjtsa. A nemzeti sportszvetsg mkdteti, szervezi a Sport lland Vlasztott Brsgt, s tmogatja a Sportambulancit is. Nemzetkzi szintren a Nemzeti Sportszvetsg hatkonyan kpviseli a magyar sportot az ENGSO ban (Eurpai Nem Kormnyzati Sportszervezetek Szvetsge). rdekeltsgi/rintettsgi elemzs elmaradsa Az rdekeltsgi rendszerek ttekintse a rendszervltst kveten a gyors s radiklis vltozsok hatsra a sportban elmaradt, a mozgatrugk tgondolsa hinyos, ennek is ksznheten az azonos rdekeltsgi csoportok egyttmkdse gyenge, a sport lobby tevkenysge nem elegenden ers, eredmnyei ingadozak. A Nemzeti Sportszvetsg feladatnak tekinti sportszvetsgekkel trtn szoros egyttmkdst, elvrsaik pontos ismerett, ezrt kiemelkeden fontosnak tartjuk a kapcsolatok megerstst, folyamatos egyeztetsekkel az egyttmkdsi pontok kialaktst. A Nemzeti Sportszvetsg cljainak s prioritsainak tisztzsval, egy tlthatbb tervezettebb, karakteresebb irnyt jell ki, amelyhez, kristlyosodsi pontknt hatrozottabban lehet kapcsoldni, projekt szemllet kialaktsa fel mozdulva, szorosabban egytt lehet mkdni. A Nemzeti Sportszvetsg feladata a kzs rdekek mentn a szolgltats faktor emelse, a szervezet preventv projektjeinek elksztsvel, a szervezet erejnek, kiemelten lobby erejnek emelse, a koopercik kialaktsval, j irnyok megnyitsval alapvet cl a finanszrozsi helyzet javtsa. A finanszrozsi helyzet javtsban a Magyar Olimpiai Bizottsggal szorosan egyttmkdve, mindent el kell kvetni, hogy a sportban rejl rtkekhez mlt llami finanszrozsi helyzet elrsre, ehhez sszehangolt szakmai alapokra tmaszkod akcikra van szksg. A politikum s a mdia kpviseli szmra karakteres prioritsaink kijellsvel, lthatbb kvnjuk tenni trekvseink irnyt, rtelmt, lnyegt. Motivcis httr tisztzsa A 36 olimpiai, s 38 nem olimpiai sport minden eleme rtket kpvisel. A nem olimpiai sportgak csak egy rsznek van remnye (pl. karate, rgbi, fallabda) arra, hogy a jvben az olimpiai sportgak kz emelkedjen, s gy csak nhny sportgnl mkdik ez az ok kzvetlenl motivcis httrknt. A nem olimpiai sportgak elnevezse teht nem megfelel, sajtos cljaikat figyelembe vve heterogn sszettelk ellenre elnevezsket jra kell gondolni, jra kell fogalmazni (Sportol Nemzet sportgai nem kizr, elzetes rtktletet nem tartalmaz, rtkesebb gyjtfogalomknt mkdhetne, pl a Sportnemzet sportgai prjaknt). Lteznek sportgak, akik nem tagjai az NSSZ nek, br lazn, de mgis ktdnek a szvetsghez. Cljaik sokban hasonlak nhny NSSZ tag sportgi clrendszerhez.

Stratgiai clok s prioritsok

117

Bels tnyezk ERSSGEK (Strenghts)

) az ernyszervezet a sport szles spektrumt lefedi (74 olimpiai s nem olimpiai sportg) ) Vilgjtkok rangja, elismertsge emelkedik (12 hazai sportg kpviselteti magt) ) kialakult elfogadott forrselosztsi mechanizmus ) sport regisztrcis krtyarendszer ismert, mkdik ) NSSZ sportegszsggyi szolgltatsai j alapot kpeznek a tovbblpsre ) jelents felhalmozott tudstke ll rendelkezsre a sportrendezvnyek megrendezse s marketingjnek terletn

Bels tnyezk GYENGESGEK (Weaknesses)

az NSSZ bell tfog jelege miatt eltr rdekeltsg csoportok vannak jelen, sszettel heterogn a regisztrcis krtya a 2004. I. tv. alapjn nem ktelez hinyoznak az informatikai fejlesztshez szksges forrsok nem llnak rendelkezsre hatstanulmnyok sportindiktor/mutat rendszer fejletlen

Kls tnyezk LEHETSGEK (Opportunities)

NSSZ a sport egszt kpes lefedni tevkenysgvel A Sport s Terletisg kapcsolatrendszernek fejlesztsben a rendszervltst kvet leplsi folyamatok miatt jelents tartalkai vannak kpes olyan szolgltatsok nyjtani sport szerepli fel, amelyekre jelents szksglet van (forrsszerzs, marketing) ltez, kialaktott NSSZ Kollgiumok tevkenysge dinamizlhat, jraszervezhet az Ifjsgi Kollgium kpes fiatal sportrtelmisgieket a sportban kialaktand vltozsok mell lltani stratgiai kapcsolatok megersthetk, az NSSZ tekintlye nmagban hozzadott rtket nyjt partnereinek kzponti llamigazgatsi szervek fel (oktats, kultra, egszsgfenntarts, eslyegyenlsg, turisztika) kpes mintartk projektek, ajnlsok kidolgozsra

Kls tnyezk VESZLYEK (Threats)

j projektjeivel a jelenlegi gazdasgi vlsg hatsra az NSSZ mgsem tud tbb llami forrst megszerezni kapcsolatfejleszt, hlzatfejleszt politikjval az NSSZ nem tud elg gyors temben partnereket bevonni, gy a gazdasgi szfra rdekldse nem lnkl a sport terletei irnt plyzatrsi mechanizmus nem kpes az innovatv vltoztatsokhoz szksges forrst felszvni nem sikerl konszenzusos alapon megersteni az NSSZ rdekrvnyest, koopercikat fejleszt szerept nincs elegend menedzsment ismeret, s nem kellkppen ers a sportmenedzsment gyakorlat

SWOT elemzs

A sporttrvny ltal meghatrozott szak/szvetsgg alakulsi mutatk, s az llami forrsok minimumnak elnyerse kztti eltrs feszltsgeket okoz, nagy erprba, st szr az j sportgak szmra. A sportoli ltszm, a szervezeti ltszm, az eredmnyessg dinamikjnak emelkedse, nem minden sportgnl ugyanazon plyt jrja be, gy fejldsi dinamikjuk, mg elmletben sem egyforma. sszessgben elmondhat, hogy a jelenlegi nem olimpiai sportgak a vilgbajnoksgok s Eurpabajnoksgok tekintetben az olimpiai sportgakkal azonos szm rmet szereznek, (problma ebben, egyes sportgak tbb irnyzatra bomlsa, illetve bizonyos sportgakban az rmek magas szma) de a vilg rtktlete termszetesen a nagy hagyomnnyal, s legmagasabb szakmai s m-

118

Stratgiai clok s prioritsok

dia rtkkel rendelkez sportgakat preferlja. Sajnos a vilg nzettsgi s kzkedveltsgi indexe rszben eltr, a magyar zlstl, szoksrendszertl, sikersportgaink nem mindig kerlnek az rdeklds kzpontjba. Szakmai Hlzatfejleszts Sportinformatika fejlesztse A Nemzeti Sportszvetsg ltez Kollgiumaira (Terleti, Trsadalmi, Ifjsgi) tmaszkodva felfrissti, feljtja kapcsolatrendszert s segtsgvel j informcis s l s rendszeres kapcsolatokat pt ki a sportcivil szervezetekkel, edzkkel, testnevelkkel, sportszakemberekkel, sporttudsokkal. Alapvet cl s priorits a Sportcivilszervezetek Szakmai Hlzatnak a ltrehozsa, a szvetsg terleti kapcsolatainak fejlesztse dnten erstheti az ernyszervezet jelleget, s emelheti a szakmai elismertsget. Az nkormnyzati Minisztrium Sportszakllamtikrsga ltal kidolgoztatott Nemzeti Sportinformcis Rendszer (a mkdtetshez biztostott s garantlt forrssal egytt) Nemzeti Sportszvetsg ltali mkdtetse lehetv tenn, hogy a szvetsg feladathoz, s rangjhoz mlt informltsgi helyzetbe kerljn, s a sportszakmai dntseket egy ms dimenziba helyezze, objektvebb tegye a korbbi vtizedekhez viszonytva. Az evvel kapcsolatos trgyalsok lehetv tennk, mr 2009 ben az informcis rendszer felfuttatst, 2010 -tl pedig funkcionlis hasznlatt, termszetesen az llami feladat tvllalsnak biztostsra, a mkdtetshez szksges forrsok tadsval, s a mkdtets felttelrendszernek garantlsval. A hlzatfejleszts kulcseleme a Nemzeti Sportszvetsg ltal mkdtetett SIR regisztrcis rendszer tovbbfejlesztse. A SIR rendszer problmi gtjv vltak a hlzatfejlesztsnek pl. technikai httr amortizldott, az venknti jranyomtats krlmnyes. A korbbi fejlesztsi llami szndk megszntvel, a magntke fejlesztsi szndkait meg kell vizsglni, s ha alkalmas magntks partner jelentkezik, akkor a dntsek s a munka temnek fggvnyben 2010 tl mr egy megjult formban kellene folytatni a szakmai hlzat fejlesztst. Alapvet cl, hogy a Nemzeti Sportszvetsg szolgltatsfaktornak emelsvel a nyilvntartsi rendszerben rsztvev versenysportolk szma dinamikusan emelkedjk (81.768 f), de ms sportterletek (pl. dik, egyetemi, szabadids) sportoli, sportmunkatrsai, sportszakemberei, sporttudsai is bekapcsoldhassanak a rendszerbe (klnbz szinteken, klnbz jogosultsgokkal). A Nemzeti Sportszvetsg csak akkor vlhat ki nagyobb zleti rdekldst, ha a tagltszmt dinamikusan emeli, s elri a tbb szzezres nagysgrendet! A krtyarendszer j formja intelligens krtya formtuma mr nem ignyli az venknti jranyomtatst, s a krtyhoz ktd szolgltatsok a ksbbiekben tovbb bvthetk. A krtya egyszeri megvsrlsval jelents kltsegek takarthatk meg, a megfelel rdekeltsgi rendszer kialaktsval llandan bvl hlzat hozhat ltre. A kapcsold Sportplusz krtyarendszer megjtsa, jjszervezse szervesen sszefgg ezzel a krdssel, a kedvezmnyrendszerek szervezse, az zleti partnerek bekapcsolsa kulcskrds, a feladat professzionlis szervezse szksges! A meglv kedvezmnyeket ad (958 elfogad hely, a tnylegesen mkd ltszmot pontostani szksges) partnerek Nemzeti Sportszvetsghez trtn kapcsoldst meg kell rizni, s a kvetkez vben j krtya kiadsa esetn tzezres nagysgrendv kell bvteni! A krtyarendszer fejlesztsre 2009 nyarn zleti tervet kell kidolgozni! A Nemzeti Sportszvetsgnek a sport legfelsbb kzigazgatsi partnereihez, az a hatrozott hivatalosan, rendszeresen s a dntsig megismtld mdon eljuttatand krse, hogy az llami terhek tehermentestse rdekben tegye ktelezv a regisztrcit, hogy a Nemzeti Sportszvetsg fejleszthesse a magntkvel kapcsolatait, s nvelhesse a sport szmra nyjtand szolgltats faktort. Az llami forrsok elosztsra eddig a Nemzeti Sportszvetsg tett javaslatot a mkds s eredmnyessg (2. mellklet a 22/2008. (IV. 10.) TM rendelethez Pontrtktblzat a sportgi eredmnyessg mrshez s az eredmnyessgi tmogats kiszmtshoz) meghatrozott szmtsi modellje alapjn. A szmtsokban a sportszakmban konszenzus alakult ki, ezt a szmtsi folyamatot elektronikus alapra kell helyezni, ami jelentsen meggyorsthatja a finanszrozsi folyamatokat is.

Stratgiai clok s prioritsok NSSZ szolgltatsi faktornak bvtse

119

A meglv, kialaktott szolgltatsok mellett, a szolgltats faktor emelsnek tervt el kell kszteni, s a befoly forrsok mrtkben a szolgltatsok sznvonalt s mrtkt nvelni szksges. A felmerl lehetsgek kzl pldul a jogi rdekvdelem, tancsads (szorosan egyttmkdve pl. a Magyar Edzk Trsasgval, Magyar Testnevel Tanrok Orszgos Egyesletvel, a Sportegyesletek Orszgos Egyesletvel) fejlesztse. Fontos terlet lehet a kis s kzpvllalkozsoknak nyjtott szervezett, kzponti s informatikai alap tancsads, abban a tmban, hogy a konkrt vben milyen lehetsgeik vannak a sport leglis tmogatsra. A Nemzeti Sportszvetsgnek a loklis/helyi sportlet ttteles tmogatsra vannak lehetsgei, a kapcsolatok fejlesztse rdekben ezzel a terlettel az orszgos szervezeteken s helyi szinten is tudatos lpsek megttele szksges. A sportgi szvetsgeknek nagyrendezvnyeik, hazai rendezs vilgversenyeik program komplexits (sportok egymst kiegszt versenyei, ltvnyossg nvelse, kultra bekapcsolsa, orszgos fejlesztsi tervekhez trtn kapcsolsa, illesztsi folyamatok) nvelsben a Nemzeti Sportszvetsg meglv s kiptend kapcsolatrendszert felhasznlva segtsget nyjthat, klns tekintettek a turisztikai vonzer nvelsre (vendgjszakk szma, tlagos kltsg/nap). A kisebb sportgak alapvet ignye, hogy a Nemzeti Sportszvetsg tmogassa ket a mdiban trtn megjelensben. A jelenlegi mdia trvny miatt, ez nagyon nehzkes, de megfelelen kialaktott sportgi Arculatok menedzselst, a sportgak bemutatkozst, a sportgak megismerst lehetsgeihez mrten a Nemzeti Sportszvetsg menedzselni kpes. Ehhez a feladathoz a sportgi zenetek, profilok, clok tisztzsa szksges. Sportinformatikai rendszernek fejlesztsvel a nemzeti sportszvetsg jelents segtsget tud nyjtani sportltestmnyek brleti djnak (pl. legkevesebb forrst ignyl edzshelyek), elrhetsgnek biztostsval, erre a sportgak rszrl jelents igny mutatkozik. A Nemzeti Sportszvetsg nemzetkzi kapcsolatainak fejlesztse, a kapcsolatrendszer hasznlata Az NSSZ megalakulsa ta tagja az ENGSO-nak, klnbz testleteiben, munkacsoportjaiban az NSSZ kpviseli aktv szerepet vllalnak. Az ENGSO reformprogramjhoz a referencia csoport tevkenysgben val kzremkdssel is hozzjrultunk. Az ENGSO Ifjsgi Bizottsgnak (ENGSO Youth) is tagjai vagyunk. A nemzetkzi tudatos kapcsolatpts, s a sportszvetsgek rdekben trtn tudatos tmogats, segtsg tovbbra is kiemelked feladatunk. Fontos lenne msfl ven bell offenzv mdon NSSZ kezdemnyezssel klns tekintettel a 2011 re, a nemzetkzi porondon megjelenni (Tmajavaslatok pl.: Sport trsadalmi szerepe, Homo ludens a XXI. szzadban, Sport szerepe az letminsgben). NSSZ ltal elltott s az ellthat llami feladatok pontostsa A Nemzeti Sportszvetsg az nkormnyzati Minisztrium Sportszakllamtitkrsgnak illetkeseitl azt kri, hogy a 2009 es v vgig tekintsk t, hogy milyen feladatok elltsban tudna a Nemzeti Sportszvetsg segtsget nyjtani a sportszakllamtitkrsg munkjhoz. Bizonyos kzsen meghatrozott feladatok, s a feladat elltst lehetv tev forrsok, tehermentesthetnk a minisztrium munkatrsait! A sportszakmai krdsek tekintetben a nemzeti Sportszvetsg kompetensnek rzi magt a dntselksztsre, bizonyos szakmai krdsek eldntsre, a sportcivil oldal organizlsra. Az utbbi vek rendkvl gyors szervezeti vltozsai (ISM, GYISM, MSH, BM, TM, M) a munka kontinuitst veszlyeztetik, az idvesztesgek elkerlhetek, a terhek s feladatok megoszthatk egy rtelmes munkamegoszts keretben, hiszen a sportszakma egybknt is sok specialitssal rendelkezik mint tmogatsi rendszerben, mint mkdsben. Az egyttmkds az eurpai szubszidiarits elvnek mintartk pldja lehetne, fkppen az e kzigazgats fel trtn elmozdulssal prhuzamosan vgrehajtva. A hazai rendezs vilgversenyek megrendezsnek llami forrsokkal trtn tmogatsnak elbrshoz, mint legszlesebb, legtfogbb sportcivil szervezet a Nemzeti Sportszvetsg szakmai vlemnyt ki kvnja fejteni, s a kzponti sportirnytstl szakmai vlemnynek fokozott figyelembe vtelt kri.

120

Stratgiai clok s prioritsok

A hazai rendezs vilgversenyek vizsglatnak, folyamatainak vizsglatra hatstanulmny modellt kell kidolgozni. A forrsok bevonsban a Nemzeti Sportszvetsg a sportgakat jelentsen segtheti, de eltte egy a meglv helyzetet, elzmnyeket gazdasgi, marketing, stb. szempontokbl elemezni szksges. A Nemzeti Sportszvetsg nagyrendezvnyi tudsbzisn a ksbbiekben aktvan segtheti a hazai rendezs vilgversenyek sikeressgt, nemzetkzi hrnevnek nvekedst. Sport s Terletisg j tpus sszekapcsolsa A sport kzponti kzigazgatsi irnytsnak jelentsen meggyenglt a vgrehajtsra alkalmas szervezeti httere. A sport megyei kzpontjai ngy t megyben tudtk megrizni helyzetket, a sportterepen jelents vltozsok kvetkeztek be, jelenleg a sport igazgatsi httere teljesen heterogn kpet mutat. A Nemzeti Sportszvetsg Terleti Kollgiumn keresztl (Trsadalmi s Ifjsgi kollgiumnak segtsgvel) szeretn megersteni terleti kapcsolatait, ezrt rendszeresebb teszi a kapcsolattartst s az informciramlst partnerei fel. A nemzeti Sportszvetsg szmra rendkvl fontos a szemlyekhez, sportvezetkhz ktd kapcsolatrendszere, ennek tudatos polsa, fejlesztse kiemelked feladat. A sport s terletisg sszekapcsolsa rdekben a teleplsket sszefog szvetsgekkel, megyei jog vrosokkal, megykkel, kiemelked sportletet megvalst teleplsekkel, kistrsgekkel stratgiai partneri kapcsolat jbli felptse szksges. A konkrt egyttmkds fejlesztsi lpseit a partnerekkel trtn egyeztets utn konkrt egyttmkdsi terleti cselekvsi tervben rgzteni szksges. Fiatal sportrtelmisgiek bekapcsolsa Dinamikus fejlesztsi irnyok megnyitshoz a fiatal sportrtelmisg aktivitst meg kell nyerni, ezrt a sportgak fiatal sportrtelmisgt (leend sportdiplomatk, sportmenedzserek) be kell vonni a munkba, s klnsen tmaszkodni szksges a sportszakemberkpzst vgz intzmnyek tanraira, dikjaira. Sport s Gazdasg kapcsolatainak fejlesztse Magyarorszgon a sport s gazdasg, sport s zlet kapcsolatai egyrszt rendkvl specilis, heterogn, msrszt rendkvl fejletlen kpet mutatnak (sportgazdasg szerepe messze elmarad pl. a szomszdos Ausztria GDP ben trtn sportgazdasgi rszesedstl (2% fltt),s ltalban sport gazdasgi szereptl lsd: Keser Csaba dr. Dnes Ferenc: Nemzetkzi Sportfinanszrozs 2007 Keser Csaba dr. Dnes Ferenc: A magyar sportfinanszrozs helyzete 2007). Magyarorszgon ezen folyamatoknak ebben a pillanatban nincs sportszakmai gazdja, nincs aki organizlja a terletet, nincs ezen a terleten sem kooperci, nincs a partnereket kztt kzvett szervezet! A Nemzeti Sportszvetsg f szolgltatsa mint a sportot legszlesebben tfog szervezet lehet az zleti lettel, s a bank szektorral trtn kapcsolatpts, s az ebbl add kzvett funkci elltsa. Orszgos sport ernyszervezetknt ms szint trgyalsi pozcijbl kvetkezleg, a Nemzeti Sportszvetsgnek segtenie kell tagsga fejldst, klnsen a hazai rendezs vilgversenyek megrendezsben. Ezt a funkcit csak gy lehet fejleszteni, hogy a megszerzett forrsokbl a Nemzeti Sportszvetsg is mint segt szervezet rszesl, gy ez a funkci a tagsg segtsget kr megrendelsitl fgg. A Nemzeti Sportszvetsg ez irny tevkenysgbe fiatal dinamikus kzgazdszok bevonsa szksges. Els lpsben a Magyar Sporttudomnyi Trsasg Gazdasgi, Turisztikai, Innovcis Szakbizottsgnak gazdasgi szakemberei jelents segtsget kpesek nyjtani, de termszetesen tovbbfejlesztsre nekik is szksgk van. A Nemzeti Sportszvetsgnek ez irny tevkenysge megrendelsekkel lthatja el ket, illetve ksbb egy nll szakmai csoport alakulhat ki a Nemzeti Sportszvetsg holdudvarban. A multinacionlis cgek s a loklis szponzorlsban kiemelked kis s kzpvllalkozsok irnyban eltr profil kapcsolatpt stratgit s cselekvsi tervet szksges kidolgozni, s ennek rdekben folyamatos lpsek megttele szksges.

Stratgiai clok s prioritsok NSSZ Sportgazdasgi VIP

121

A Nemzeti Sportszvetsg els lpsknt regionlis kzpontokban (s ott ahol sportszakemberkpzsi intzmnyek vannak) egyttmkdve a helyi elktelezett sportszereplkkel sportgazdasgi, zleti tallkozhelyek kialaktst kezdi meg. A tallkozk els szakaszban a lehetsgeket, potencilis feladatokat szksges ttekinteni. Elsknt 2009 els felben Pcs, Miskolc majd 2009 msodik felben Szeged, Nyregyhza, Eger, Szombathely, majd Gyr, Veszprm, Debrecen, Budapest helyszneit szksges vgigjrni, s a folyamatokat megindtani. A sportgazdasgi projekt nagy tekintlyt biztosthat a Nemzeti Sportszvetsgnek, tevkenysge jelentsen emelheti a szolgltatsok mennyisgt s minsgt egyarnt. Alapvet vl, hogy jjjenek ltre mkd, a Nemzeti Sportszvetsghez kapcsold Sportgazdasgi/zleti Mhelyek. A Nemzeti Sportszvetsg legyen a motorja a sport s gazdasg nem szken szemlyi kapcsolatokra pl kapcsolatrendszernek kialaktsnak! Az adaptcik, modellek kialaktsa a sport tovbbi fejldse szempontjbl ltkrds A sportgazdasgi terlettel kapcsolatos tuds koncentrldjon a Nemzeti Sportszvetsg keretein bell (termszetesen partnerek tudatos bevonsval (pl. Corvinus Egyetem, Semmelweis Egyetem/TF). Sport s Turisztika kapcsolatrendszernek fejlesztse A nemzeti sportszvetsg eddigi munkjban is trekedett a turisztikai terlettel az egyttmkdsre (pl. Itthon otthon program fejlesztse), s ebben eredmnyeket is rt el mdia felletek megszerzsvel, ezeket az alapokat szksges tovbbfejleszteni. Alapvet cl a rendszeres kapcsolattarts kialaktsa (nkormnyzati Minisztrium Turisztikai Szakllamtitkrsg, Magyar Turizmus Zrt.). A preventv mdon trtn egyttmkds eredmnyeknt el kell rni, hogy a turisztika gazat promcis terlete hatkonyan tmogassa a sport sszes terlett, ebben a sport terletnek a turisztikai terlettel egyttmkdsben sokkal pontosabb adatszolgltatst kell megvalstania pl. a sportcl utazsok vendg jszakinak szmt, s a sportcl utazsokhoz kapcsold kltsek struktrjt s mrtkt tekintve. A hatstanulmnyok vgeztetsre forrsok elklntse szksges 2010-ben, klnsen fontos ez a hazai rendezs vilgversenyekhez ktd elemzsek gyben. A Nemzeti Sportszvetsg egyik potencilis szolgltatsa a hazai rendezs vilgversenyekkel kapcsolatban a sportgi (sajt) hatstanulmnyoknl objektvebb mechanizmus kiptse. Az eddigi versenyszervezsi szoksrend finanszrozsi htternek megvltoztatsa hossz tvon ebben az irnyban fejleszthet. Sportegszsggy fejlesztse A hazai rendezs versenyek sportegszsggyi htternek megteremtsben a Nemzeti Sportszvetsg eddig is fontos lpseket tett, tevkenysgvel tmogatta a versenyek problmamentes lebonyoltst. A tmogatsra mlt versenyek kivlasztsban tovbbiakban mg karakteresebb szerepet kell elltnia a Nemzeti Sportszvetsgnek. A Nemzeti Sportszvetsgnek kiemelkeden fontos terlete a sportegszsggy. A Sportkrhz, a sportorvosok, a keretorvosok szakemberei a Nemzeti Sportszvetsg stratgiai partnerei. A terlet sszetett problematikjt a Nemzeti Sportszvetsg nmagban nem tudja megoldani, de megoldsuk rdekben, szakmai llsfoglalsaival a Magyar Olimpiai Bizottsggal egyttmkdve, egysgesen fellpve kormnyzati kzigazgatsi szervek fel, hatkonyan kpes kpviselni a sport rdekeit. A sportorvosls gyakorlatban az egyttmkdsek egyik terlete pl. a gyermekek, s ifjsg sportorvosi vizsglata lehet, ebben a krdsben meg kell vizsglni pldul az orszgos lefedettsg, s az utazsi problematikk miatt a gyermekorvosok bekapcsolsnak lehetsgt is. Sport s nevels sszetartozsnak tudatos felvllalsa, tmogatsa A sport vilgba sajnlatos tragikus mdon betrtek a klvilg trsadalmi problmi (M. Cosma). A sport irnyti nem tehetnek gy, mintha a sportnak ezen krdsekkel nem kellene foglal-

122

Stratgiai clok s prioritsok

kozniuk. A trsadalmi feszltsgek cskkentse rdekben a Nemzeti Sportszvetsg stratgiai irnytsval ki kell dolgozni eslyegyenlsg nvekedst tmogat programokat, a sport nevelsi funkciit hatkonyan alkalmazni tud sportgak (pl. budo sportgak) mestereivel egyttmkdve ksrleti programokat, pilot projekteket kell alkotnia, felajnlva elksztett programokat a kzigazgats kzponti felel szervezeti fel, bzva abban, hogy a felknlt eszkzk rtkeit megismerve kzponti, llami forrsok tmogatst sikerl elnyerni. Az edz s testnevel szakembertovbbkpzs terleteire ezen tartalmakat a Nemzeti Sportszvetsgnek kell bevinnie, illetve sajt sport szakembertovbbkpzsi kialaktand rendszereiben a nevelsi problematikt kzponti tmaknt kell kezelnie, ebben a krdsben, tradciinak megfelelen a sport vezetsnek karakteresebb llspontot kell elfoglalnia. Sportnnep rendszer fejlesztse A Nemzeti Sportszvetsg nnepei eddig is j alapokat s hagyomnyokat teremtettek a sport szakembereinek megbecslsben. A tli sportnnepek sorba ill mdon illeszkedett a Nemzeti Sportszvetsg szakmai jelleg elismerse. A meglv rtkeket megtartva j elemek tervezsre, feltteleinek kialaktsra van szksg. A sport egsz terlett t kell fogni, illetve a korosztlyok egszt be kell vonni. Az nnepek kialaktsa sszefgg a mdia fel kikzvettett j arculati elemek propaglsval. Az nnepeknek jellegket tekintve el kell trnik, az orszg terlett ngy v alatt rotcis rendszerben vgig kell jrni. A tavaszi, nyri s szi nnepek vidki helyszneken szksges megrendezni, a nemzeti Sportszvetsg szakmai Hlzatnak, presztzsnek nvelse rdekben.

Finanszrozs
Plyzatfigyels, plyzati segtsg, plyzatrs, plyzs Az eddigi plyztatsi gyakorlat is nagyon fontos elemet jtszik az NSSZ letben. A befoly forrsokbl, v vgi tartalkalapbl megvalstott plyzatok segtsget adnak a sportgaknak (ltalban 1-5 milli Ft nagysgrendben). Az olimpiai sportgak eddigi rszesedse ezen lehetsgekben, tbb mint duplja a nem olimpiai sportgaknak. A bels plyzatok tmogatott terletei az ernyszervezetek tmogatsa, hazai vilgversenyek tmogatsa, utnptls fejlesztse, nemzetkzi tisztsgviselk kltsgeinek biztostsa, szakemberkpzs, sporteszkz vsrlsra, de szksg esetn az rvzvdelem terletre is kiterjedt. A plyzati sszegek 2002 s 2008 kztt 19,4 60,1 milli Ft sszeghatr (ltalban 25 milli Ft) kztt mozogtak. Rendkvl fontos lenne, hogy a hinyptl plyzati tmk, s elemek lesen vlasztdjon el a jvt megalapoz innovatv tmktl, terletektl (amelyeknek szorosan illeszkednie kell a Nemzeti Sportszvetsg stratgijhoz s prioritsaihoz). A meglv forrsokbl biztostott lehetsgek is fontos tmaszt jelentettek a sportgaknak, de a forrsbevonsi tevkenysget meg kell ksrelni, egy msik dimenziba emelni. Az Nemzeti Sportszvetsg szolgltatsi faktort ki kell, hogy terjessze a fokozott s pontos sportterletekhez kapcsolhat plyzatfigyelsre, ezen cl elrse rdekben a lehet leggyorsabban meg kell egyezni egy vagy tbb plyzatfigyelssel, rssal foglalkoz cggel, intzmnnyel. A sportgak profiljnak, helyzetnek ismerete lehetv teszi az Nemzeti Sportszvetsg szmra, hogy a kiszrsre kerlt plyzatok kzl, stratgiai cljainak megfelelen, ahhoz kapcsoldan partnereket keressen egy egy plyzati forrsbl maximlisan megszerezhet forrs felszvsra. A Nemzeti Sportszvetsg helyzett tekintve sokszor nem plyzhat, de sportgi tmogatst jelentsen nvelni tudn a forrsokhoz hozzjuts segtsvel. A plyzati segtsg formjt, a plyzatrsban adhat segtsget egy egy plyzat konkrt plyzat kirsa krlhatrolja, de fkppen a tapasztalatlan partnereknek ez jelents segtsg lenne, a Nemzeti Sportszvetsg szolgltatsi faktora emelkedne, illetve stratgiai cljai a partnerek sikereivel is megvalsulhatnak, arculati elemeinek ersdstl, ismertsgnek emelkedsrl nem is beszlve. A forrsbevons, ahol ez lehetsges a Nemzeti Sportszvetsg szmra is kiemelked jelentsg, fkppen pldul a hatrmenti Interreg programokban nemzetkzi kezdemnyez szerepet lthatna el szvetsgnk, nemzetkzi ismertsge presztzse dinamikusan nvekedhet.

Stratgiai clok s prioritsok Sportgi finanszrozs segtse

123

A Nemzeti Sportszvetsg f feladata, hogy tekintlyt felhasznlva a sportgi szvetsgeknek segtsget nyjtson, az llami forrsok megszerzsben, a tmogats mrtknek a Nemzeti Sportszvetsg stratgiai irnyaival megegyez irnyban trtn nvelsben. A politikum s a mdia szmra jl krlhatrolt sportszakmai alternatvkkal szksges megjelenni. A sportgi problmk, fejlesztsi irnyok pontos ismerete, ehhez elengedhetetlen ebben kivl meglv alapok lteznek. A korbban emltett plyzsi folyamatok segtse mellett, a Nemzeti Sportszvetsg kapcsolatrendszernek a gazdasgi, zleti vilg fel trtn megerstsvel jelents segtsget nyjthatna sportszvetsgei szmra, pl. a hazai rendezs vilgversenyek finanszrozsnak javtsban. A vilgversenyek kztti idszakban rendszeres gazdasgi/zleti platformok kialaktsval a Nemzeti Sportszvetsg tud dolgozni a sport magntks sportfinanszrozsnak egy msik dimenziba emelsn, termszetesen ez a feladat jelents kiadssal is jr, gy az egyttmkd sportszvetsgekkel a bevteli oldalban trtn rszesedst rszleteit igny esetn pontostani lehet, de a kzs munka tbb szvetsggel megindulhatna, sikeressg esetn a sportgi zleti szfrhoz kapcsold sikeressg jelentsen nvelhet. Kapcsolat a kzponti kzigazgatsi szervekkel Nemzeti Sportszvetsg kormnyzati szervekhez val viszonyt, egy j filozfia alapjaira szksges helyezni. A sportszakmai tuds s informatika alkalmazsok sznvonalnak emelsvel egy olyan eurpai trend alapozhat meg, ami lehetv teszi a sportcivil oldalrl trtn rendszeres alternatvkat llt projektjavaslatok kidolgozst, ajnlsok ksztst, ehhez negyedvente kzvetve a sporthoz potencilisan kapcsold minisztriumokkal tbb szinten -trgyalni szksges.(M, EM, OKM, SZMM, KvVM, stb.) Kommunikcis koncepci alapjai 2009 sz 2010 A Nemzeti Sportszvetsgnek kidolgozott s elfogadott stratgiai elvei alapjn, pontosan meg kell hatroznia Arculat elemeit. Stratgiai prioritsai mell kls szervezeteket, s kiemelkeden ismert sportolkat kell megnyerni, hogy segtsgkkel elrjk a Nemzeti Sportszvetsg ismertsgnek, tekintlynek nvekedst. A Nemzeti Sportszvetsg j elnknek bemutatsnak rdekben egy rvid, de ignyes s ltvnyos kommunikcis kiadvnyt szksges kiadni, amiben a stratgiai elveket, prioritsokat ismertetni szksges. A Vilgjtkokat kvet idszakra fel kell kszlni, egy a lehet legkevesebb forrst ignyl, de mgis a Nemzeti Sportszvetsget, egy j oldalrl bemutat kommunikcis megjelensre, a vrhatan sikerelemekre ptkezve, felttelezhetjk, hogy a Vilgjtkokon trtn szerepls megadja a trekvs dinamikjt! A regionlis, s helyi szinteken, a Sport s Terletisg kapcsolatnak erstsre irnyul stratgiai elvet megerstve, a regionlis mdiban meg kell jelenni.

124

Stratgiai clok s prioritsok

A Nemzeti Sportszvetsg szervezete

Az NSSZ jogllsa A Nemzeti Sportszvetsg a sportrl szl 2000. vi CXLV trvny alapjn ltrehozott kiemelkeden kzhaszn kztestlet. A 2001. mjus 26.-i alakul kzgylsen ltrehozott szervezetet az Ifjsgi s Sportminiszter 1/2001. szmon vette nyilvntartsba. Az NSSZ tagltszmnak alakulsa Jelenleg az NSSZ-nek 74 teljes jog tagszervezete, s 11 egyttmkd sportszvetsge van.

Az NSSZ Kollgiumai Ifjsgi Kollgium Az NSSZ 2003-ban ltrehozta az Ifjsgi Kollgiumt, mely tevkenysgnek legfontosabb alappillrei: A sportols, egszsges letmd npszerstse a fiatalok krben a sport kzssgteremt s lmnyszerz jellegnek felhasznlsval, rendezvnyek szervezsn, s eurpai ifjsgi s sport rendezvnyeken val rszvtel biztostsn keresztl A fiatalok bevonsa a sport irnytsba, szervezsbe, ennek rdekben tapasztalatszerzsi, tanulsi, kpzsi lehetsgek biztostsa szmukra itthon s klfldn. A legjobb eurpai gyakorlatok megismersnek, kapcsolatpts lehetsgnek megteremtse Az ENGSO Ifjsgi Bizottsgtl (ENGSO YOUTH) is tanulva az EU-s forrsok feltrkpezse, s plyzatok benyjtsa Terleti Kollgium A megyei sportszvetsgek szvetsgeit sszefog Terleti Kollgium, melynek clja tbbek kztt a megyei sportszervezetek rdekeinek hatkonyabb kpviselete. Tovbbra is feladat ezeknek, az egybknt folyamatosan s egyre inkbb forrsszegny helyzetben ltez szvetsgeknek az informcival val elltsa, a mkdsket segt tmkban frumok, egyeztetsek szervezse. Trsadalmi Kollgium Az NSSZ Trsadalmi Kollgiuma a sport terletn tevkenyked szakmai szervezeteket fogja ssze. Ezek a MDSZ (Magyar Diksport Szvetsg), MET (Magyar Edzk Trsasga), MEFS (Magyar Egyetemi s Fiskolai Sportszvetsg), MRSZ (Magyar Rendszeti Sportszvetsg), MSTT (Magyar Sporttudomnyi Trsasg), Magyar Sportjsgrk Szvetsge, Magyar Sportorvos Trsasg, SOSZ (Sportegyesletek Orszgos Szvetsge), Sportltestmnyek Magyarorszgi Szvetsge, Magyar Testneveltanrok Orszgos Egyeslete. Bizottsgok Az elnksg s a szervezet tevkenysgt szakmai bizottsgok (Gazdasgi Bizottsg, Felvteli s Minst Bizottsg, Stratgiai fejlesztsi s Sportszakmai Bizottsg) segtik. A Fair Play Bizottsg a Magyar Olimpiai Bizottsg azonos nev bizottsgval kzsen mkdik.

Stratgiai clok s prioritsok

125

126

Stratgiai clok s prioritsok

Stratgiai clok s prioritsok

127

FELHASZNLT SZAKIRODALOM: A Kormny 1094/2007. (XII.5) Korm. hatrozata a kbtszer-problma visszaszortsrl szl nemzeti stratgiai program cljainak vgrehajtsval kapcsolatos kormnyzati feladatokrl A Magyar Sport Fejlesztsi Terve A Magyar Orszggyls 95/2007 (X.31.) hatrozata (Nemzeti Ifjsgi Stratgia tervezett mg nem fogadtk el!) A Magyar Testnevel Tanrok Orszgos Egyesletnek munkja Tjkoztat 2007. Az iskolai testnevels helyzete s az ifjsg egszsgnek llapota Az Oktatsi Minisztrium a "Nemzeti Stratgia a kbtszer-problma visszaszortsra" alapdokumentumbl add drog prevencis stratgija Cselekvsi program 1030/2008. (V.16.) kormnyhatrozat Dikolimpia Versenynaptr ltalnos s kzpiskolai rendezvnyek 2007 2008. Edzk Etikai Kdexe Ksztette: Dr. Csehti Lszl Magyar Edzk Trsasga 2007 Eurpa Tancs Miniszteri Bizottsga ltal elfogadott ajnlsok, 2001.V. 16. Eurpai Sport Charta s a sport etikai kdexe Fehr Knyv a sportrl (Brsszel 11.07.2007.) Fldesin Gl Dczi: Trsadalmi riport a sportrl Budapest 2008. HKM NSIR projekt Budo Kulturlis Frum Kzhaszn Egyeslet 2008 Ifjsg2004 Gyorsjelents 2005 Szerkesztette: Bauer Bla, Szab Andrea Iskolskor fiatalok sporttal kapcsolatos attitdjei 2004. Ksztette: Dank Adrienn, Kovcs Szilvia, Mdler Mikls, Pillk Pter Kistrsgi sport s szabadids stratgia TM Sport Szakllamtitkrsg 2008 Kulturlis alap vrosfejleszts 2006 sszefoglal rtkel tanulmny Budapest, 2006 Npegszsggyi Program (46/2003. (IV.16.) OGY hatrozat) Olivier Zara: Collective Intelligence management Prbeszd a mdirl konferencia-sorozat A kiskorak vdelme a mdiaszolgltatsokban Budapest, 2007 Sport XXI Nemzeti Sportstratgia (65/2007 (VII. 27.) OGY. Hatrozat) Sportolsi Szoksok vszakok kutatssorozat 2006. I. hullm Kutatsi jelents Szabadid s sport az EU tagllamokban, BruxInfo Eurpai Elemz Iroda 2007 Vitnyi Ivn: A magyar kultra eslyei MTA Trsadalomkutat kzpont, Budapest 2006 KAPCSOLD SZAKIRODALOM: A futball eladsa a kznsgnek, Dnes Ferenc, Marketing & Menedzsment (1998/3), A sport jt tesz Nmetorszgnak, A Nmet Sportszvetsg vlaszai a jelenkor trsadalmi kihvsaira (2003). A magyar sport nemzetkzi versenykpessge, GYISM, (2004). A sport az llami s a civil szfra kapcsolatban a mai Magyarorszgon, Bukta Zsuzsanna, Magyar Sporttudomnyi Szemle, (2001). A sportegyesleti szerkezet talakulsnak jellemzi napjainkban rvnyesl gazdasgi s trsadalmi vltozsok kvetkezmnyeknt, Lang Elemr, Magyar Sporttudomnyi Szemle Klnszm (2000). A sporttudomny helyzete s fejlesztsnek stratgiai feladatai, Dr. Mnus Andrs, Magyar Sporttudomnyi Trsasg, (2004). A sportrekreci fejlesztst clz elkpzelsek, Dr. brahm Attila, (2004). Amszterdami Szerzds, Az Eurpai Uni llsfoglalsa a sportrl, (1997). Az Ifjsgi s Sportminisztrium stratgiai koncepcii, ISM SHT, (2000). Az nkormnyzatok s a sport Sport s trsadalom tanulmnyktet, Bukta Zsuzsanna, szerk.: Fldesin Szab Gyngyi, Gldi Andrea, Magyar Sporttudomnyos Trsasg, (2003). Az utnptls-nevels trsadalmi krnyezete, Bnti Ferenc, INEX Stdi, (2002). Bren kvl ami jr, az jr, Figyelnet, (2004. janur.9.) Csaldszerkezet s fogyasztsi struktra, Hoffmann Istvnn; Csald s trsadalom, Miniszterelnki Hivatal Stratgiai Elemz Kzpont, (2000). Economic Impact of Sport, Hong Kong Sports Institute, Research Department, (2003). Eurobarometer survey on sport in Europe, European Commission, (2004). Eurpai Uni s a sport: Unis csatlakozs a sportban, Ndori Lszl, Btonyi Viola, Dialg Campus, (2003). Excercise for Helth and Money, Hong Kong Sports Institute, Research Department, (2001). Fehr Knyv, Helyzetkp a magyar sportrl, dr. Frenkl Rbert Gallov Rezs, (2002). Game Plan: a strategy for delivering Government's sport and physical activity objectives, the Strategy Unit, UK Prime Minister's Office, (2002). Idsek kzssgeinek mozgskultrja, Nmethn Jankovics Gyrgyi, Szenior 2003 Kft gyvezet igazgat. Ifjsg 2000. Tanulmnyok I, Nemzeti Ifjsgkutat Intzet, Szab Andrea, Bauer Bla, Laki Lszl (2002).

128

Stratgiai clok s prioritsok

Iskols gyermekek egszsgmagatartsa, Orszgos Gyermekegszsggi Intzet, Nemzeti Drogmegelzsi Intzet, Szerk.: Aszmann Anna, (2003). Iskols kor fiatalok sporttal kapcsolatos attitdjei, Mobilits Ifjsgkutat Iroda, (2004). Jelents a gyermekek s az ifjsg helyzetrl, GYISM, (2002), Klnbz letkrlmnyek kztt l 914 ves fik testi felptse, testsszettele s motorikus teljestmnye, Tatr Andrs, PhD rtekezs, (2004). Magyar Sporttudomnyi Szemle, Kutatsi beszmol 20002002, Magyar Sporttudomnyi Trsasg, (2004). Mdszer s gyakorlat A nonprofit statisztika 10 ve, Kzponti Statisztikai Hivatal kiadvny, Budapest, (2003) Nemzeti Sportstratgia, Irnyelvek, dr. Frenkl Rbert Gallov Rezs, (2002). Nonprofit szervezetek Magyarorszgon, KSH kiadvnyok, (19932001). nkormnyzatok fbb pnzgyi-, elltottsgi mutati s ingatlanvagyon-kataszter adatai, Belgyminisztrium, (2000). sszehasonlt elemzsek, Az utnptlsnevels trsadalmi krnyezete s az Iskolai labdargs helyzete, Bnti Ferenc, INEX Stdi, (2004). Sport s a magyar trsadalom, Laki Lszl, Helyzetben Tanulmnyktet, A Nemzeti Sportstratgia el, Bp. (1998). Sport s trsadalom tanulmnyktet. Szerk.: Fldesin dr. Szab Gyngyi, Gl Andrea, Magyar Sporttudomnyi Trsasg, (2003). Sport in the Member States, European Commission, (1992). Sportfinanszrozs Eurpban Kitekints, GYISM EINF, (2004). Sportkutats 2004, GfK Hungria Piackutat Intzet, (2004). Sportolsi szoksok Magyarorszgon 2003-ban, Szonda Ipsos, (2003). Sport + zlet = sportzlet?, Andrs Krisztina, Tudsalap trsadalom, tudsteremts tudstranszfer, rtkrendvlts, IV. Nemzetkzi (Jubileumi) Konferencia, I. ktet, Szegnyek a gazdagok is, Helyzetkp a magyar sport gazdasgi llapotrl, Nagy Jzsef, (2002). Szektor szletik II., sszefoglal egy nemzetkzi nonprofit kutats msodik szakaszrl, Salamon Anheier, szerk.: Sebestny Istvn, Civitalis Egyeslet, Budapest, (1999). Tjkoztat az Ifjsgi s Sportbizottsg rszre az iskolai testnevels, diksport, valamint a sportszakemberkpzs, tovbbkpzs s a sporttudomny-kutats helyzetrl, GYISM, OM, (2002). Televzis sportmsorok nzettsgi elemzse, Urbn gnes, AGB Hungary adatbzis, (2000). Testnevel tanrok a npegszsggyi program sikerrt tjkoztat, Magyar Testnevel Tanrok Orszgos Egyeslete, (2003). The Health Benefits of Sport, Hong Kong Sports Institute, Research Department, (2001). The LTAD Model, Faster Higher stronger, Istvan Balyi, (2002). Two players One Goal, Sport int he European Union, Meyer & Meyer Sport, (2003).