Uma viso geral da verso 2.

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International Institute of Business Analysis

v3: 10/novembro/2010

A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge

Verso 2.0

(Um Guia para o Corpo de Conhecimento de Anlise de Negcios)

Planejamento e Monitoramento da Anlise de Negcios

Anlise Corporativa Elicitao

Avaliao e Validao da Soluo

Gerenciamento e Comunicao de Requisitos q

Anlise de Requisitos

Competncias C Fundamentais

International Institute of Business Analysis

Planejamento e Monitoramento da Anlise de Negcios

(Business Analysis Planning & Monitoring) Objetivo: Responde questo:

Identificar tarefas e partes interessadas

Valor:

O que eu preciso fazer?

Compreender quem precisa ser envolvido e o que precisa ser feito; monitorar progresso; coordenar aes de Anlise de Negcios com as demais aes do projeto

International Institute of Business Analysis

Planejamento e Monitoramento da Anlise de Negcios

(Business Analysis Planning & Monitoring)

Mtricas de Desempenho da Anlise de Negcios d N i

Necessidade do Negcio

Planejar a Abordagem da AN g

Conduzir a Anlise de Partes Interessadas

Abordagem de Anlise de Negcios

Lista de Partes interessadas, Papis e Responsabilidades

Plano(s) da Anlise de Negcios

Planejar Atividades da AN Arquitetura A it t Corporativa Opinio de Especialistas Planejar o Processo de Gerenciamento de Requisitos Ativos de Processos Organizacionais

Planejar a Comunicao da AN

Plano de Comunicao Com nicao da Anlise de Negcios

Plano de Gerenciamento de Requisitos

Avaliao de Desempenho da AN

Gerenciar o Desempenho da AN Ativos de Processos de AN

International Institute of Business Analysis

Elicitao (Elicitation)
Objetivo: Responde questo:

Elicitar requisitos das d partes t interessadas

Valor:

Do que as partes interessadas i t d precisam?

Descreve as vrias tcnicas utilizadas para elicitar requisitos

International Institute of Business Analysis

Elicitao (Elicitation)

Business Case

Necessidade do Negcio

Ativos de Processos Organizacionais

Preparar para Elicitao

Conduzir Atividade de Elicitao

Resultados da Elicitao

Recursos Agendados

Plano de Gerenciamento de Requisitos

Escopo da Soluo

Lista de Partes Interessadas, Papis e Responsabilidades

Documentar D t Resultados da Elicitao

Confirmar C fi Resultados da Elicitao

Consideraes das Partes Interessadas

Materiais de Apoio

International Institute of Business Analysis

Gerenciamento e Comunicao de Requisitos q

(Requirements Management and Communication) Objetivo Responde Questo

Comunicar resultados; Identificar e gerenciar mudanas i d

Valor

Todo mundo entende e concorda?

Gerar um entendimento comum entre as partes interessadas; formalizar o que foi acordado;
International Institute of Business Analysis

Gerenciamento e Comunicao de Requisitos q

(Requirements Management and Communication)

Plano de Comunicao da AN

Ativos de Processos Organizacionais

Gerenciar Escopo e os Requisitos da Soluo Requisitos

Gerenciar Rastreabilidade de Requisitos

Requisitos [Aprovados]

Requisitos [Comunicados]

Manter Requisitos para Reutilizao

Preparar o Pacote de Requisitos

Requisitos [Mantidos e Reutilizveis]

Requisitos [Rastreados]

Plano de Gerenciamento de Requisitos

Escopo da Soluo

Lista de Partes Interessadas, Papis e Responsabilidades

Comunicar Requisitos Pacote de Requisitos

International Institute of Business Analysis

Anlise C A li Corporativa i
Objetivo

(Enterprise Analysis) Responde Questo

Entender o contexto t t
Valor

Porque estamos fazendo i f d isso ?

Prov um contexto e/ou uma base que permita avaliar todos os desafios e questes futuros

International Institute of Business Analysis

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Anlise C A li Corporativa i

(Enterprise Analysis)

Suposies e Restries

Metas e Objetivos do Negcio

Arquitetura Corporativa

Definir a Necessidade do Negcio

Avaliar Gaps (Lacunas) de Capacidades

Business Case

Necessidade do Negcio g

Ativos de Processos Organizacionais

Requisitos [Declarados]

Avaliao de Desempenho p da Soluo

Determinar Abordagem da Soluo

Definir o Escopo da Soluo

Capacidades Requeridas

Abordagem da Soluo

Definir o Business Case Preocupaes das Partes Interessadas Escopo da Soluo

International Institute of Business Analysis

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Anlise de Requisitos (Requirements Analysis)

Objetivo Responde Questo

Priorizar, especificar, modelar, modelar verificar e validar requisitos.

Valor

O que a soluo deve ser capaz d d de fazer?

Transforma a necessidade do negcio em capacidades claramente descritas

International Institute of Business Analysis

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Anlise de Requisitos (Requirements Analysis)

Business Case C

Necessidade do Negcio d N i

Requisitos q

Priorizar Requisitos

Organizar Requisitos Premissas e Restries Estrutura de Requisitos Requisitos [Priorizados]

Ativos de Processos Organizacionais O i i i

Preocupaes das Partes Interessadas I t d

Lista de Partes Interessadas, Papis P i e Responsabilidades

Especificar e Modelar requisitos

Definir Suposies e Restries

Verificar Requisitos Escopo da Soluo

Validar Requisitos

Requisitos [Validados]

Requisitos de Requisitos Partes Interessadas [Verificados] ou da Soluo

International Institute of Business Analysis

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Avaliao e Validao da Soluo

(Solution Assessment & Validation) Objetivo Responde Questo

Assegurar que a melhor soluo lh l ser escolhida

Valor

A soluo faz o que d deveria f i fazer? ?

Avaliar e escolher entre alternativas; avaliar opes;

International Institute of Business Analysis

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Avaliao e Validao da Soluo

(Solution Assessment & Validation)

Suposies e Restries

Arquitetura Corporativa

Requisitos

Avaliar a Soluo Proposta p

Alocar Requisitos

Avaliao da Soluo Proposta

Defeitos Identificados

Aes de Mitigao

Soluo [Construda, Desenvolvida D l id ou Desenhada]

Alternativa(s) Mtricas de de Soluo Desempenho p de Soluo

Avaliar a Prontido Organizacional

Definir Requisitos de Transio Avaliar o Desempenho da Soluo

Avaliao da Prontido Organizacional

Requisitos [Alocados]

Requisitos de Transio

Validar a Soluo Escopo da Soluo

Avaliao do Desempenho D h da Soluo

Avaliao da Validao d V lid da Soluo

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Competncias Fundamentais (Underlying Competencies)

Pensamento Analtico e Resoluo de Problemas Caractersticas Comportamentais Conhecimento de Negcios Habilidades de Comunicao Habilidades de Interao Aplicativos de Software

Pensamento Criativo

tica

Princpios e Prticas de Negcios

Comunicaes Verbais

Facilitao e Negociao

Tomada de Deciso

Aplicativos de Uso Geral

Conhecimento de Mercado d M d Organizao Pessoal Conhecimento da Organizao Aplicativos Especializados Ensino Liderana e Influncia

Aprendizado

Resoluo de Problemas Confiabilidade

Pensamento Sistmico

Conhecimento da Soluo

Comunicaes Escritas

Trabalho em Equipe

International Institute of Business Analysis

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Tcnicas (Techniques) 34 tcnicas que apoiam as tarefas de Anlise de Negcios Todas as tcnicas descritas so utilizadas por analistas d negcios atualmente li t de i t l t q Cobrem a maioria das situaes que um analista de negcios encontrar em seu dia a dia

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