ANALISIS CAUSAEFECTO

LEYES DEL ENFOQUE SISTMICO

Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer Cuanto ms se presiona, ms presiona el sistema La conducta mejora antes de empeorar El camino fcil lleva el mismo lugar La cura puede ser peor que la enfermedad Lo ms rpido es lo ms lento

 La causa y el efecto no estn prximos en el tiempo y el espacio Los cambios pequeos pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes No hay culpa.

LEYES DEL ENFOQUE SISTMICO

CAUSALIDAD

LA REALIDAD

LO QUE VEMOS

LA CAUSA Y EL EFECTO PUEDEN SER DIRECTA O INVERSAMENTE PROPORCIONALES

REALIMENTACION
REFORZADORA O AMPLIFICADORA COMPENSADORA O LIMITADORA O ESTABILIZADORA

ARQUETIPOS SISTMICOS
COMPENSACION ENTRE PROCESO Y DEMORA Principio administrativo
En un sistema lento, la agresividad produce inestabilidad. Dbes ser paciente o lograr que el sistema reaccione mejor.

Sntoma de advertencia
Cremos que estbamos en equilibrio, pero luego tomamos una medida excesiva.

ARQUETIPOS SISTMICOS
LMITES DEL CRECIMIENTO Principio administrativo
No presiones el proceso reforzador (de crecimiento); elimina (o debilita) el factor limitativo. Primero: Por qu preocuparnos por problemas que no tenemos? Estamos creciendo muchsimo. Segundo: Claro que hay problemas, pero slo debemos volver a lo que antes funcionaba Tercero: Cuanto ms corremos, ms permanecemos en el mismo lugar.

Sntoma de advertencia

ARQUETIPOS SISTMICOS
DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA Principio administrativo
Concntrate en la solucin fundamental. Si la solucin sintomtica es imperativa sala para ganar tiempo mientras trabajas en la solucin fundamental.

Sntoma de advertencia
Esta solucin ha funcionado hasta ahora quin dice que nos esperan problemas?.

ARQUETIPOS SISTMICOS
EROSION DE METAS Principio administrativo
Sostn la visin.

Sntoma de advertencia
No importa que nuestras pautas de desempeo se deterioren un poco, slo hasta que termine la crisis.

ARQUETIPOS SISTMICOS
ESCALADA Principio administrativo
Busca el modo de que ambas parten ganen o alcancen sus objetivos.

Sntoma de advertencia
Si nuestro oponente se aplacara, podramos dejar de librar esta batalla para hacer otras cosas.

ARQUETIPOS SISTMICOS
XITO PARA QUIEN TIENE EXITO Principio administrativo
Busca la meta abarcadora de logro equilibrado de ambas opciones. En algunos casos, rompe o debilita el eslabonamiento entre ambas, para que no compitan por el mismo orecurso limitado Una de las dos actividades, grupos o individuos interrelacionados comienza a andar muy bien mientras el otro apenas subsiste..

Sntoma de advertencia

ARQUETIPOS SISTMICOS
TRAGEDIA DEL TERRENO COMUN Principio administrativo
Administra el terreno comn educando a todos y creando formas de autorregulacin y presin de pares, o mediante un mecanismo de regulacin oficial, idealmente diseado por los participantes..

Sntoma de advertencia

Haba en abundancia para todos. Ahora las cosas estn difciles. Si deseo sacar provecho este ao, tendr que trabajar ms

ARQUETIPOS SISTMICOS
SOLUCIONES RAPIDAS QUE FALLAN Principio administrativo

Sntoma de advertencia

No descuides el largo plazo. De ser posible no recurras a las soluciones de corto plazo, o salas slo para ganar tiempo mientras trabajas en un remedio duradero. Siempre funcon antes Por qu no funciona ahora?

ARQUETIPOS SISTMICOS
CRECIMIENTO Y SUBINVERSION Principio administrativo
Si hay un potencial genuino para el crecimiento, construye capacidad anticipndote a la demanda, como estrategia para generar demanda. Sostn la visin especialmente en lo concerniente a la evaluacin de las pautas de desempeo y la capacidad para satisfacer la demanda potencial Bien, ramos los mejores, y lo seremos de nuevo, pero ahora tenemos que conservar los recursos y no invertir en exceso.

Sntoma de advertencia