Etiqueta Kanban

A etiqueta kanban um tipo de kanban de produo usado quando a quantidade de produo to grande e a velocidade to rpida que somente a etiqueta utilizada para controle.

Caractersticas das etiquetas Kanban

Uma etiqueta kanban apresenta-se geralmente sob a forma de um rectngulo de carto plastificado ou no, de tamanho reduzido.

As informaes que uma etiqueta kanban consta, varia bastante de empresa para empresa, mas contudo existe certas informaes que podemos encontrar em todos os kanban:
Referncia da pea fabricada; Capacidade do contentor, ou seja quantidade a produzir; Designao do posto fornecedor; Designao do posto cliente;

Etiqueta Kanban
Referncia da pea fabricada: Chapa Fe Galv. 2000x178 N20

Capacidade do contentor, ou seja quantidade a produzir: 2000

Designao do posto fornecedor: Serralharia

Designao do posto cliente: Montagem Sintra1

Exemplos: etiquetas Kanban

Kanban produo Kanban fornecedor

Kanban stock mnimo

Kanban do nvel de reposio

Kanban sem etiqueta

Existe muitas empresas que dispe de linhas de produo nas quais aplicam os princpios do kanban sem etiqueta: Bolas de ping-pong coloridas (As bolas so enviadas rapidamente do posto fornecedor ao posto cliente atravs de um tubo; A cor da bola representa a referncia e o nmero de peas a fabricar; A primeira bola enviada a primeira bola tratada.)

Os espaos marcados no cho situados geograficamente entre o posto fornecedor e o posto cliente (A cada espao corresponde um contentor de produtos; Se um espao est vazio, o posto fornecedor produz, caso contrrio no produz; tem como vantagem no se perder as etiquetas, e facilmente visualizado.)

Dimensionamento de um sistema kanban

Capacidade de um contentor / Caractersticas

?
Cada contentor de um mesmo tipo de produtos deve conter a mesma quantidade. Para determinar a capacidade de um contentor preciso ter em conta as caractersticas do produto. A quantidade considerada para cada contentor deve permitir a fluidez da produo. Geralmente um contentor dever conter um nmero de peas equivalente a menos de um dcimo do consumo dirio, para permitir uma fluidez mnima. (Mas esta regra no se adapta a todas as situaes.)

Dimensionamento de um sistema kanban

Capacidade de um contentor / Caractersticas
O sistema kanban deve ser evolutivo e poder ser continuamente melhorado, para permitir ao sistema ser mais reactivo e flexvel e, assim, reduzir a quantidade por contentor.

O objectivo conseguir a situao ptima que se designa por: one piece flow Significa a existncia de apenas uma pea por contentor, contudo devemos fiabilizar todo o sistema de fabrico.

Nmero de kanbans
O nmero de kanbans deve permitir cobrir os imprevistos gerados pelo sistema produtivo (afinaes; avarias; no qualidade), caso contrrio, a produo vai diminuir.

Deve-se saber como melhorar o sistema de produo para fixar o nmero de kanbans mnimo:
A diminuio dos tempos necessrios para a mudana das ferramentas; A diminuio dos tempos de produo; A reduo das avarias das mquinas; A reduo do nmero de peas no conformes; A supresso dos stocks de segurana que so geralmente mantidos para nos protegermos dos imprevistos de produo;

Diminuir o prazo de disponibilizao dos contentores.

Condies de sucesso na implementao de um sistema kanban

A utilizao de um sistema kanban numa fbrica corresponde ao aparecimento de um sistema de informao que vai colocar em evidncia a maioria dos problemas da fbrica. As aces a realizar devem ser levadas a cabo, umas antes e outras durante a implementao do mtodo kanban na fbrica, uma condio necessria para o sucesso da implantao do mtodo nas empresas. Algumas das aces que uma empresa deve empreender:
A necessidade de uma boa implantao das diferentes oficinas na rea fabril; A necessidade de reduzir os tempos de mudana de srie; A eliminao dos imprevistos; O desenvolvimento de relaes previlegiadas; A necessidade de um maior nvel de polivalncia do pessoal; A necessidade de fazer evoluir os produtos e os seus componentes;

Implementao de um sistema kanban

Vantagens do sistema
Permite pr em evidncia os diferentes problemas do processo produtivo. Para melhor compreenso os japoneses costumam utilizar a imagem do rio:

Esta imagem tem como objectivo: atravs da diminuio do nvel dos stocks, fazendo expor as perturbaes, que melhor poderemos elimin-las melhorando consequentemente o dbito do fluxo de produtos.

Implementao de um sistema kanban

Vantagens do sistema
Fomenta a mo-de-obra polivalente; Estimula o aperfeioamento continuo, e a reduo dos desperdcios de todo tipo; O sistema assegura que a linha de produo fabrique apenas as peas ou componentes que devem ser usados pela prxima etapa da produo; Diminuio do volume de documentos e burocracia interna; Controla visualmente tudo o que est acontecendo na produo;

Implementao de um sistema kanban

Vantagens do sistema
Aumenta a capacidade de resposta da empresa face aos pedidos dos clientes; Fornece ao operrio a simplicidade, j que no precisa conhecer o programa de produo; Inventrio do material em processo controlado pelo nmero de cartes emitidos para cada pea; Circulao rpida da informao, entre os postos de trabalho;

Implementao de um sistema kanban

Limitaes do sistema
Apenas se aplica a empresas com produo contnua; Requer uma disciplina simples, embora rigorosa; No pode responder rapidamente a mudanas irregulares no projecto do produto; Requer mudana no layout da fbrica para proporcionar um fluxo de produo em pequenos lotes e uniforme; Requer mudanas de equipamento para diminuir os tempos de preparao de ferramentas; Precisa de condies relativamente estveis, bem como, de uma produo nivelada e bem prxima do programado; O sistema kanban requer que a qualidade dos produtos seja prxima a 100%; Precisa de contentores padronizados para o manuseio das peas;

Coexistncia MRP-Kanban
Devido s limitaes do sistema kanban necessrio por vezes utilizar a ferramenta de planeamento MRP para minimizar as suas lacunas. Exemplo: quando a procura flutua muito, o que hoje muito comum na maioria das empresas.

Pode-se programar em simultneo MRP-Kanban, podendo determinadas oficinas funcionar em MRP enquanto outras funcionam em Kanban.

Exemplo: Oficinas de montagem funcionando em kanban por estarem mais prximas da procura; Oficinas de maquinagem de componentes e subconjuntos geridos por ordens de fabricap (MRP);

CONCLUSO
Kanban apenas um mtodo de organizao e de gesto da fbrica, a empresa que adopta este mtodo, evolui num ambiente perfeitamente estvel em termos de procura, num ambiente instvel, torna-se necessrio associar o kanban ao MRP para assegurar a regularizao da procura e tornar o funcionamento em kanban possvel e eficaz. O kanban para ser realmente eficaz, existe certos elementos que so necessrios, em particular: a polivalncia, a autonomia e a flexibilidade das pessoas que faro funcionar o kanban.