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MANTENIMIENTO
PRESUPUESTO
Es un plan económico que
constituye el mejor calculo posible,
hecho por la administración, de los
gastos que se harán en un lapso
futuro determinado
Puede decirse que los
presupuestos son una expresión de
resultados previstos.
Los presupuestos deben reflejar
planes reales y estar basados en
posibilidades verdaderas.
Una mejor planeacion como
consecuencia del presupuestos
solo es posible si las operaciones
futuras son consideradas en detalle
y si las cifras de aquel expresan el
efecto de planes reales para
operaciones venideras.
Cuando un presupuesto esta
bien elaborado viene a ser
eficaz instrumento de control en
cuanto a que los informes que
presentan el desempeño real
contra las partidas estimadas
constituyen una base para
emprender una acción
correctiva.
El presupuesto debe ser
sensible a los acontecimientos
económicos, registrando los
cambios que tenga lugar al
ascender o descender la
producción.
El mantenimiento tiene que
continuar a un ritmo alto.
PROYECCION DEL
MANTENIMIENTO
1. Fluctúa según los ingresos, y
2. Se asigne una partida suficiente en los
índices menores de producción para
que pueda tener lugar el suficiente
mantenimiento para conservar la
fabrica en condiciones de que pueda
satisfacer de una manera adecuada
las demandas de la producción.
La forma mas conveniente de
estimar el costo del mantenimiento
es empezando por determinar la
amplitud de las necesidades de
este y procediendo en seguida a
establecer el valor de los centros
de servicio que agrupan las
funciones técnicas y de reparación
pertinentes.
El empleo de los costos del
año anterior como presupuesto
no es una buena política,
porque el nuevo presupuesto
debe reflejar las mejores ideas
y el mayor cuidado para que
sea un instrumento funcional,
teniendo presentes factores de
mejoramiento. “ KAYSEN
EFECTIVO”.
Existen empresas que preparan
presupuestos escalonados que se
basan en un rexamen del presupuesto
anual cada trimestre. Este método
presenta dos ventajas a saber:
2. La planificación del presupuesto es
continua durante el año ( ideas nuevas
y calidad de la programación).
3. El presupuesto se torna mas flexible y
adaptable a situaciones cambiantes
(planeacion a largo y medio plazo)
Responsable de la elaboración
de un presupuesto
Los directores y supervisores son quienes,
principalmente, deben intervenir en la
elaboración y en el control ejercido con el
empleo de presupuestos.
El ingeniero de fabrica es responsable de la
elaboración del concerniente a mantto, y su
preparación inmediata corresponde al personal
administrativo a sus ordenes, auxiliado por
superintendentes, sobrestantes generales y
otros supervisores de mantto.
Desde luego hay que advertir
que el presupuesto no corrige
las deficiencias de un mantto.
Incorrecto; el mejoramiento de
este es consecuencia de una
mejor planeacion y
programación, acción
preventiva, medición del
trabajo, etc,.
CLASES DE PRESUPUESTOS
DE TRABAJO DE MANTTO.
1. DE REPARACIONES.
2. DE DEPARTAMENTO DE
SERVICIO.
3. DE INSTALACIONES DE
MANTTO.
PRESUPUESTO DE
REPARACIONES
Es una partida del presupuesto general
del departamento de mantto. Cubre el
costo total de mantto. Necesario para el
nivel previsto de producción.
Puede corresponder a cada una de las
especialidades de mantto. o abarcarlas
todas, dependiendo esto del tamaño de
la fabrica.
El presupuesto para un depto. Se
prepara analizando sus requisitos de
mantto en lo tocante a los distintos
servicios: eléctricos, de montaje,
tubería, etc.
El presupuesto variable se prepara
con base en un valor constante, un
monto mas o menos modificable que
se determina por factores tales como
el numero de unidades producidas,
cantidad de horas-hombre maquina,
etc.
PRESUPUESTO FIJO DE
MANTTO.
Este tipo de presupuesto conviene a
todas aquellas situaciones que se
mantienen relativamente inmutables
en términos de costo de conservación
por mes, pero en caso de un aumento
o descenso no previsto en las ventas
impondrá la exigencia de hacer de
hacer cambios o ajustes
PRESUPUESTO VARIABLE
DE MANTTO.
El trabajo variable de mantto.
Es aquel que aumenta o
disminuye según los ascensos
o descensos de las
operaciones de producción en
los centros de costo o
departamento.
PRESUPUESTO VARIABLE DE
REPARACIONES (PARA UN CENTRO DE
COSTO O DEPTO. DE PRODUCCION).