Definiciones y Abreviaturas de Confiabilidad

1. Anlisis de Falla: Procedimiento de Ingeniera de Mantenimiento y Confiabilidad encargado de detectar y corregir las causas raz de falla de componentes de unidades productivas, antes de su periodo de envejecimiento natural, en un orden de prioridades gobernado por su impacto para el cumplimiento de los objetivos del negocio. 2. Anlisis Pareto: tcnica para clasificar las fallas crnicas o recurrentes de acuerdo a su impacto y/o costo relativo. El Anlisis Pareto nos permite evaluar las fallas a las que es necesario o recomendable realizarles un RCA logrando un retorno ms rpido del tiempo y dinero invertido. 3. Analista Principal (PA): Es la persona responsable de liderar y completar un anlisis RCA. Vase tambin Lder Equipo RCA. 4. rbol lgico: Representacin grfica de la lgica y los 6 pasos o niveles usados para derivar las causas raz. Estos seis niveles son: Evento de Falla, Modo de Falla, Causas Potenciales, Causa Raz Fsica, Causa Raz Humana y Causa Latente del Sistema. 5. Caracterizacin de las fallas: Conjunto de caractersticas asignables a cada falla que la definen, identifican y diferencian de las dems. Se definieron 5 caractersticas principales asociadas a las fallas: Modo: Forma o manera genrica como se produce una falla Sntoma: Hecho o suceso operacional o mecnico que evidencia la ocurrencia de una falla Medio de Deteccin: Manera como se detecta la ocurrencia de una falla Efecto: Consecuencias acarreadas por la ocurrencia de una falla Severidad: Calificacin cualitativa o cuantitativa del dao ocasionado por una falla. 6. Causa Raz: Es la causa primaria que origina la ocurrencia de una falla. 7. Champion: Persona con autoridad que promueve el proceso de RCA dentro de la organizacin. 8. CMMS: Herramienta que permite asegurar la integridad de la gestin de mantenimiento. Sistema computarizado empleado para documentar la informacin de los equipos, historia, trabajos de mantenimiento, horas-hombre, materiales, compra y almacenamiento de materiales, etc. 9. Cdigos de Productividad: Valores que permiten medir la utilizacin y distribucin de los recursos de personal en las diferentes etapas de la planeacin y ejecucin de una tarea de mantenimiento (procedimientos, HSE, aislamientos, trabajo neto sobre un equipo, causas externas) . 10. Compromiso: Es una corta explicacin detallando cual es el objetivo del equipo para un anlisis RCA especfico. Simplemente definir que se quiere establecer como resultado de analizar cada problema en particular. 11. Confiabilidad: Capacidad de un componente de ejecutar una funcin requerida bajo condiciones definidas para un periodo de tiempo determinado. Probabilidad de que un componente no falle dentro de un periodo de tiempo determinado. 12. Consecuencia de falla: Efectos relacionados con la ocurrencia de una falla. Pueden ser operacionales, de seguridad, ambientales y econmicas. 13. Criticidad: Es una medida de las consecuencias de un modo de falla particular de un equipo y su frecuencia de ocurrencia.

14. Disponibilidad: Probabilidad de que un sistema o equipo se encuentre operacional cuando se requiere que ejecute la funcin para la cual fue diseado. 15. Equipo RCA: Grupo de trabajo multidisciplinario encargado de la Ejecucin de un anlisis de Causa Raz. 16. Factores crticos de xito: son las reglas o directrices que el equipo usar para conducir el proyecto RCA. Es un marcador identificable que sealar si el anlisis RCA ha sido exitoso. 17. Falla: Inhabilidad o incapacidad de un componente para desarrollar la funcin para la cual fue diseado de manera confiable, econmica y segura. Desde el punto de vista de mantenimiento cuando un equipo, sistema o componente se detiene o debe detenerse por una condicin tcnica no prevista. 18. Fallas crnicas: Una falla crnica es la falla tpica repetitiva que puede afectar las operaciones en el corto plazo o las actividades de mantenimiento pero que, por lo general, no resulta dramtica. 19. Falla espordica: es, por lo regular, una falla repentina, dramtica e inesperada que algunas veces lleva todo el proceso a detenerse y, con frecuencia, es altamente visible dentro de la Unidad de Negocios o de la compaa. 20. FTS Failure Tracking System: Base de datos de seguimiento de acciones de Anlisis de Causa Raz. 21. Grupo Implementador: Grupo de personas encargadas de llevar a cabo o liderar la implementacin de alguna de las acciones recomendadas por el grupo investigador. 22. Grupo de Confiabilidad: Equipo de trabajo responsable del desarrollo e implementacin de procesos estructurados tendientes a asegurar la integridad y mejorar la disponibilidad de los equipos y plantas de proceso. Est conformado por el personal de Confiabilidad de RMS LTDA. 23. Matriz de Priorizacin de Trabajos: Herramienta utilizada para priorizar tareas de mantenimiento basados en la criticidad de los equipos y en las consecuencias del evento de falla o tarea de mantenimiento. 24. Los pocos significativos (Few Significant): Corresponden al 20% de los eventos de falla que equivalen al 80% de las prdidas de produccin. Los Few Significant pueden ser fallas espordicas o crnicas. 25. Lder Equipo RCA: Es la persona responsable de liderar y completar un anlisis RCA. Vase tambin Analista Principal. 26. Periodo de Programacin: Intervalo de tiempo en los que se dividen las etapas de planeacin, programacin y ejecucin de los trabajos de mantenimiento. 27. Planeador de rea: Responsable de la definicin, planeacin y programacin de los trabajos y actividades de mantenimiento a corto plazo de cada una de las disciplinas. 28. Prioridad: Importancia relativa de un trabajo asignada de acuerdo a la criticidad del equipo y de las consecuencias de la falla o evento de mantenimiento a ejecutar. 29. Problemas Potenciales: Para el caso de este procedimiento se consideran problemas potenciales como aquellas posibles situaciones de falla que puedan ocurrir como consecuencia de la implantacin de una o varias soluciones a cada caso especfico de anlisis de falla.

30. RCA: el RCA (Root Cause Analysis por sus siglas en ingls) o Anlisis de Causa Raz es un riguroso mtodo o tcnica de anlisis y solucin de problemas mediante el anlisis de eventos, bajando hasta sus causas raz latentes, es decir, las deficiencias en los sistemas administrativos y normas culturales que permiten que un evento ocurra. Permite eliminar las causas en lugar de corregir los sntomas. 31. RCM: Proceso de anlisis utilizado para determinar los requerimientos operativos y de mantenimiento de cualquier equipo, para asegurar que contine haciendo lo que los usuarios desean que haga dentro de su contexto operativo. Metodologa utilizada para definir un programa de mantenimiento considerando la confiabilidad como una entrada para el proceso de toma de decisiones. 32. Recomendaciones de Anlisis de Causa Raz: Acciones para la correccin y prevencin de fallas, derivadas de un RCA. 33. Reporte de Falla: Tcnica de anlisis y solucin de problemas mediante el anlisis de eventos de falla de mediano impacto o de fallas crnicas que no son consideradas como significativas Few Significant, luego de realizar un anlisis Pareto. 34. Standard Job: Los Standard Job son planes de trabajo que contienen toda la informacin necesaria para la completa ejecucin de una tarea: procedimiento, recursos de mano de obra, materiales y repuestos. Aplican a trabajos de mantenimiento correctivo que se ejecutan con significativa frecuencia. Son similares en estructura a las rutinas de mantenimiento preventivo (MST) configuradas en el CMMS. La diferencia esencial radica en que los Standard Job no tienen frecuencia de ejecucin. 35. TOR: Trminos de Referencia. Documento donde se definen los objetivos y el alcance de una investigacin (p.e. un RCA). 36. Tiempo Entre Fallas: Intervalo de tiempo operando de un componente desde la puesta en servicio, una vez recuperada su condicin, hasta la falla. 37. Tiempo Medio Entre Fallas: Media estadstica de los tiempos entre fallas. Se calcula como el tiempo en servicio u operacin de un elemento, divido entre el nmero de fallas presentadas en el mismo periodo de tiempo.