GESTO DE PROJETOS O diferencial competitivo em uma corporao

TECNOLOGIA DA INFORMAO

Geovane Caetano

Resumo
A competio entre as empresas nesse mundo cada vez

mais dinmico e complexo obriga as mesma sempre a buscar inovao est constantes mudanas . Um mudana pelo menor que seja sempre uma mudana e por isso precisa de um bom projeto para evitar ou prever os possveis transtornos. Para aumentar ainda mais a complexidade, as empresas, para permanecerem vivas, tambm so obrigadas a atuar com margens de lucros cada vez menores, a melhorar a qualidade de suas operaes, produtos e servios e a aumentar a velocidade com que elas conseguem implementar as citadas mudanas.

Conceitos e Fundamentos de Projeto

O que voc acha que deve ser levando em conta durante

a criao de um projeto? Projeto e trabalho operacional. Partes interessadas. Quando os projetos so necessrios? Causas de fracassos. Causas de sucessos.
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Conceitos Bsicos sobre Gesto de Projetos

Objetivos. Gesto de projetos. Indicadores de desempenho. Fatores crticos de sucessos. Bom Gerente. Estrutura organizacional. Ciclo de vida do projeto. Processo e rea do conhecimento. Gesto do projeto e sua rea de conhecimento.

Ciclo de Vida do Projeto e Processos de Gesto de Projeto

Objetivo. Ciclo de vida com fases usando PMBOK. Ciclo de vida do produto. Processos de gesto de projetos.

Papel da Tecnologia da Informao nas Organizaes

Tecnologia. Evoluo da Tecnologia. Tecnologia nas organizaes. Uso estratgico da tecnologia da informao. Ambiente interno Ambiente externo. Modelos estratgico do alinhamento da tecnologia. PETI e PEE. Adotando novas tecnologia. .

Conceitos e Fundamentos de Gesto de Projeto de TI

Projeto de tecnologia.
Produto e Individualidade.

Gesto de projetos de tecnologia da informao. Prazo, oramento conformidade.

?
FIM