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Ao Gerenciamento de Canteiro de Obras[1]

Ao Gerenciamento de Canteiro de Obras[1]

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Resumo:
CONTRIBUIÇÕES AO GERENCIAMENTO DE CANTEIRO DE OBRAS, Trata da importância da análise do confronto de fatores gerenciais e produtivos observados nos Canteiros de obras, que ainda empregam métodos de trabalhos da construção civil tradicionais em Detrimento de outros, em que os métodos de trabalhos e de organização gerencial e produtiva têm Incorporado as mais modernas técnicas, enfocando a rapidez, a economia, a qualidade e a Segurança, juntamente com a empregabilidade do 5s (organização). Colaboradores para o feito a organização no canteiro de obra. Engenheiros Mestres de obra Encarregados Operários setoriais Onde vário profissional tem acesso para trabalhar, desempenhando sua função. Segurança do trabalho esta ligada diretamente com a organização do canteiro de obra, onde cada material seja ele de uso diário ou estocagem sejam devidamente colocados em um devido local de fácil acesso. Trata da importância da análise do confronto de fatores gerenciais e produtivos observados nos canteiros de obras, que ainda empregam métodos de trabalhos da construção civil tradicionais em detrimento de outros, em que os métodos de trabalhos e de organização gerencial e produtiva têm incorporado as Mais modernas técnicas, enfocando a rapidez, a economia, a qualidade e a segurança. INTRODUÇÃO O setor de Construção Civil, tradicionalmente, tem praticado a sua tecnologia baseado no emprego intenso de mão-de-obra não qualificada. Tanto a fase de elaboração, que envolve confecção de projetos e de orçamentos, como a fase de produção física, vem desenvolvendo-se com ênfase no baixo custo, decorrente da referida mão-de-obra desqualificada. Esse procedimento vem sendo justificado pelo argumento da geração de empregos, supondo que a modernização reduziria o seu nível. Entretanto, essa Baixa qualificação promove a informatização do trabalho na forma de subempregos, como também degrada os níveis salariais. Esse tipo de mão-de-obra despreparada dificulta a introdução de tecnologias avançadas, em que se possa ter qualidade, produtividade e menores custos de desperdício e retrabalho. Por outro lado, a premissa atual do mercado, impondo qualidade, obras com diversos executantes especializados, na forma de parcerias ou consórcios, estabelece outras propostas de trabalho que exigem pessoal de maior qualificação técnica, capaz de conduzir trabalhos em equipe, impor lideranças, entender amplitude de procedimentos etc. Os padrões tradicionais, baseados em baixos níveis tecnológicos, evidenciam que esta tecnologia antiga não é mais adequada e que proporciona operários sem qualificação, além de arquitetos e engenheiros com um saber aquém das exigências atuais. O tão discutido desperdício de materiais e de mão-de-obra, e objeto de tantos estudos apresentados por Agopyan (1998), pode representar perdas de 25 a 30% do custo da obra. Desde a década de 90 as construtoras buscam um modelo de indústria seriado em seus canteiros de obras (CARDOSO, 1997). A questão é que esse acesso a novas tecnologias é restrito para poucas, pois o investimento é alto e exige elevados níveis de produção. Comumente, percebe-se que os programas de qualidade, projetos e cadernos de encargos das empresas em geral só contemplam o produto acabado, e não o processo executivo dentro do canteiro. Em última análise, podem-se identificar como principais problemas: falta de planejamento de médio e curto prazo; carência de equipamentos; falta de definições de espaços adequados à armazenagem de diferentes

A construção do canteiro de obras é um procedimento que antecede a execução da obra. falta de parcerias com os fornecedores. (imprescindíveis para a primeira locação física do canteiro de obras). o fechamento da obra ou todo o perímetro do terreno (além de exigência da prefeitura.bem como as inovações que a informática vem proporcionando. finalmente. Sensíveis modificações vêm ocorrendo nos canteiros de obras.insumos e. depósitos. trata-se ainda de serviço que visa melhorar a segurança da obra). centrais de concreto. o canteiro de serviço. que podem variar conforme a natureza do empreendimento. mão-de-obra e equipamentos. a performance de máquinas e equipamentos. que após a construção do barracão ou instalação inicia a preparação do terreno para receber a locação de paredes. variando Conforme o tamanho do empreendimento a ser construído. no caso de materiais e equipamentos importados. o barracão de guarda ou contêineres para a guarda de materiais e abrigo dos operários residentes. pode-se concluir que o produto final deverá ser o bom andamento da obra e o impacto significativo no custo. É imprescindível que haja. em um canteiro de obras o objetivo principal é alcançar uma melhor disposição para o material. . a maior profissionalização e consciência dos trabalhadores. Para a organização de um canteiro de obras. finalmente. têm impulsionado essas modificações. A organização de um canteiro de obras é uma das partes mais importantes do planejamento. resultando em projetos detalhados das locações e das áreas destinadas a instalações temporárias. A modernização de técnicas operacionais. estacionamento. As tarefas preliminares para a construção do canteiro incluem o acesso à água para consumo. e que deverá ser permanente é. De constante planejamento. alguns princípios básicos devem ser observados. pátios de manutenção e. Princípios básicos para a organização do canteiro de obras Segundo Souza (1993). como primeira providência. a coleta de esgoto. consequentemente. por parte da empresa. Um canteiro de obras bem projetado tem impacto significativo sobre os custos e a duração da obra. sua deficiência com o transporte e. Mediante o exposto. áreas de estocagem. da equipe técnica e operacional. 1. um movimento. conforme o ritmo alcançado. oficinas. Os componentes típicos de um canteiro são: escritórios. almoxarifado. item fundamental nos dias de hoje.

bem como diminuir os investimentos ou o aporte de recursos financeiros mediante estratégias de obra que não antecipem ou “estoquem serviços”.Ao se iniciar uma obra. o principal agente da mudança é a percepção. além das dificuldades naturais de comunicação devido à diferença de idiomas. Com a finalidade de obtenção de sucesso. devido à existência de diferenças entre o processo de produção. em que a competitividade é grande. projetos. observando a ótica do mercado atual. e é sabido que a maioria das empresas do setor. danos ou extravio de materiais. devido ao distanciamento natural da realidade do canteiro e a descrença em sistemas. sendo bastante acentuado nas que operam com construção leve. de que o planejamento da produção é fator importante para aumentar sua influência na produção. suprimentos e produção. Nos dias atuais. instrumentos e técnicas de planejamento. via programa de treinamento para que os profissionais de nível superior da obra saibam analisar relatórios. ser incentivado a operar os sistemas. evitar a implantação de “pacotes fechados integrados” que se propõem a resolver todos os problemas de programação de controle da produção. principalmente as pequenas e médias. até mesmo. tais como: entender que o planejamento de um canteiro de obras é parte de um processo que tem interfaces com outros processos e sistemas internos da empresa. Recomendam-se. também. por parte das empresas do setor. dentre os quais podem ser destacados o empreendimento. deve-se observar ou mesmo seguir algumas recomendações. Esse cuidado agiliza a obra. e as dificuldades que universidades e centros de pesquisas têm para desenvolver processos e sistemas de planejamento que efetivamente venham ao encontro das necessidades das empresas. a procura por novos procedimentos gerenciais. caminhos críticos e entender as seqüenciam propostas nos cronogramas e. Alguns fatores contribuem para esse fato. inclusive os de orçamento e . 3. e ao mesmo tempo evita perdas. tais como a falta de tradição e cultura do setor de construção civil no tratamento do tema gerenciamento/planejamento e a formação deficiente dos engenheiros civis e arquitetos no assunto. 2. A situação das empresas e as dificuldades na implementação de sistemas de planejamento em canteiro de obras Conforme a situação das empresas e as dificuldades na implementação de sistemas de planejamento em canteiro de obras são comuns em praticamente todo o território nacional. Os caminhos e agentes facilitadores para mudança nas empresas construtoras Conforme apresentado por Limmer (1997). evitando a mobilização de recursos financeiros na obra antes do necessário. A solução seria não importar sistemas e processos de planejamento de países mais desenvolvidos. principalmente os de planejamento de obras. Esse quadro é menos grave nas empresas que atuam com construção pesada e obras industriais. poderão reduzir os custos da empresa a partir de um melhor aproveitamento dos recursos disponíveis para a produção. identificar folgas. bem como administrar melhor seus recursos. utiliza procedimentos precários para planejamento de sua produção. deve-se sempre pensar na organização do canteiro de obras de Forma a compor uma melhor maneira para os produtos. A comprovação para este fato é a grande procura por cursos de especialização na área de Gerenciamento na Construção Civil. em que profissionais já formados buscam complementar a sua formação para atender à realidade do mercado de trabalho. como as obras de edificações. capacitação da equipe técnica da empresa em conceitos.

Além desse componente. porém objetivando um mesmo propósito. onde se desenvolvem operações de apoio e execução de uma obra" (NR-18). ser classificado como uma fábrica móvel. exigindo que a empresa mude sua forma de ser para se ajustar a ele.controle de custos. diferindo da fábrica tradicional no sentido que o produto resultante do processo de produção é único e estacionário. Diretrizes para um local bem organizado NR-18 .. estruturar o sistema de planejamento como em sistema aberto. que é função do processo escolhido para realizar a obra. de forma que o sistema possa ser desenvolvido e adaptado à cultura da empresa. Essa característica. gerenciadores de projetos e outros). algum tempo pode ser necessário para a devida fixação. o arranjo de um canteiro de obras inclui-se como uma das partes mais importantes do planejamento da obra.CONDIÇÕES E MEIO AMBIENTE DO TRABALHO NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO (Ministério do Trabalho). enquanto que os insumos (mão-de-obra. como fatores ambientais (clima. lembrando que o setor está criando cultura sobre o assunto e. se explorada adequadamente. Finalmente. que permitam importar e exportar dados de um para outros aplicativos ou sistemas. A execução de uma obra é feita segundo um “sistema de produção”. Outro aspecto recomendável é. Caso se opte pela implantação dos pacotes fechados. sempre que possível. ou seja. 4. . facilita a geração de modelos em rede. o de fornecer suporte às atividades de construção. No caso da construção civil. buscar a otimização das suas características. de modo que os sistemas e procedimentos sejam assimilados sem percalços pela organização.ÁREAS DE VIVÊNCIA EM CANTEIROS DE OBRAS (ABNT). circunscrito a um conjunto de áreas igualmente predeterminadas. em obras de edifícios. Influem na definição do “sistema de produção” da obra as condições do local onde será instalado o canteiro. Outra formulação quanto ao arranjo de um canteiro de obra é tratá-lo como um problema de otimização. dentro de uma mesma seqüência de serviços. desenvolvido por meio de aplicativos de uso corrente do meio técnico (planilhas eletrônicas. bem como as de origem da natureza. Para programação física da obra é de boa prática a utilização de técnicas de rede de precedência (CPM) e. ecologia etc. NB-1367 (NBR 12284) . combinatória discreta. dividindo-se em áreas operacionais e áreas de vivência (NB-1367). materiais e equipamentos) é que se deslocam em torno do produto. que são pouco flexíveis no trato da informação. e não o inverso. desta forma. há o componente de processo. constituindo o que se poderia denominar de componente local Do sistema. o conjunto de "áreas destinadas à execução e apoio dos trabalhos da indústria da construção. o qual condiciona a disposição dos diferentes componentes no respectivo canteiro de obras. respeitando suas origens. Este arranjo resulta em desenhos detalhados das locações e das áreas reservadas às instalações temporárias. em que as atividades se repetem de pavimento para pavimento ou de trecho para trecho. recomenda-se ainda que o início da implantação ocorra de forma gradativa. atendendo suas condições e objetivando sua otimização. Segundo Ferreira (1998).). A "área de trabalho fixa e temporária. Esse arranjo é delimitado ao problema de um conjunto predeterminado de elementos de produção. como os que elaboram orçamento de obras recomendam-se optar por aqueles que sejam flexíveis no trato da informação. o canteiro de obras pode se comparado com a produção industrial fabril.

. etc. Estabelecer um Sistema de Gestão em Segurança do Trabalho nos serviços relacionados à construção. é regulamentado pela Norma Regulamentadora 18 (NR 18).PCMAT. 5) A elaboração do programa se dá pela antecipação dos riscos inerentes à atividade da construção civil. por ações preventivas. Organização e limpeza Organização e Limpeza são as primeiras medidas de segurança do trabalho para evitar acidentes. 6) A partir deste levantamento. avaliação e controle dos riscos encontrados nesta atividade laboral. visitantes. aquele que menos se suja. a integridade física e a saúde do trabalhador da construção. especifica a obrigação da elaboração e implantação do PCMAT em estabelecimentos (incluindo frente de obra) com 20 trabalhadores (empregados e terceirizados) ou mais. A regra básica é que lugar limpo não é aquele que mais se limpa. e sim. O PCMAT deve contemplar as exigências contidas na NR-9 Programa de Prevenção de Riscos Industriais é aplicado métodos e técnicas que têm por objetivo o reconhecimento. 7) Quem pode elaborar um PCMAT? De acordo com a NR-18. É importante que o PCMAT tenha sólida ligação com o PCMSO (Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional). funcionários terceirizados.1) O que é PCMAT? O Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção . sendo proibida a queima de lixo ou qualquer outro material no interior do canteiro de obras. O entulho e quaisquer sobras de materiais devem ser regularmente coletados e removidos. O PCMAT deve ser elaborado e executado por profissional legalmente habilitado. somente poderá elaborar um PCMAT profissional legalmente habilitado em Segurança do Trabalho. O proprietário do estabelecimento e seus contratados são responsáveis pela implementação do PCMAT. através da definição de atribuições e responsabilidades à equipe que irá administrar a obra. 3) Em quais obras é necessária a elaboração do PCMAT? A Portaria 3214/78 do Ministério do Trabalho e Emprego. que contempla a Norma Regulamentadora nº 18 (NR-18 Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção). são tomadas providências para eliminar ou minimizar e controlar estes riscos. uma vez que este depende do PCMAT para sua melhor aplicação. 2) Quais são os objetivos do PCMAT? Garantir. . A falta deste implicará nas penalidades previstas na legislação que poderão variar de multa até a paralisação das atividades do estabelecimento em questão. através de medidas de proteção coletivas ou individuais. fornecedores. O PCMAT (Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção) é um plano que estabelece condições e diretrizes de Segurança do Trabalho para obras e atividades relativas à construção civil. contratantes.

Reconhecimento e avaliação dos riscos Nesta etapa são feito o diagnóstico das condições de trabalho encontradas no local da obra. É o momento onde todo o levantamento anterior é descrito e são especificadas as fases do processo de produção. Almoxarifado de ferramentas. 3. Esta visita fornecerá informações sobre as condições de trabalho que efetivamente serão encontradas na execução da obra. Surge. Implantação do programa • O processo de implantação do programa deve contemplar: • Desenvolvimento/aprimoramento de projetos e implementação de medidas de controle. Implantação do programa Avaliação constante dos riscos. central de pré-montagem de instalações. almoxarifado de empreiteiros.Qual o roteiro para elaborar um PCMAT? A elaboração do PCMAT é realizada em 5 etapas: 1. • Adoção de programas de treinamento de pessoal envolvido na obra. estoque de esquadrias. Ligados à produção central de argamassa. 5. estoque de argamassa intermediária. com o intuito de conhecer quais serão os métodos construtivos. de modo a verificar a eficiência do gerenciamento do sistema de Segurança do Trabalho e se esta sendo aplicado 5s. estoque de conexões. estoque de tintas. a avaliação qualitativa e quantitativa dos riscos. estoque relativo ao elevador. instalações e equipamentos que farão parte da execução da obra. 4. com o objetivo de atualizar e aprimorar sistematicamente o PCMAT. Análise de projetos É a verificação dos projetos que serão utilizados para a construção. central de esquadrias. Elementos do canteiro. • Especificação de equipamentos de proteção individual. silo de argamassa pré-misturada a . Aplicação de auditorias em escritório e em campo. 5. então. para melhor adoção das medidas de controle. central de pré-moldados. Vistoria do local A vistoria no local da futura construção serve para complementar a análise de projetos. De apoio à produção. estoque de areia. 2. Elaboração do documento base É a elaboração do PCMAT propriamente dito. Central de fôrmas. Estabelecimento de métodos para servir como indicadores de desempenho.

escritório do mestre e técnico. Apoio técnico administrativo. refeitório. portão de materiais. instalações sanitárias. ambulatório. na vertical: sarilho. Elementos do canteiro entrada de água. cozinha. é . chapeira de ponto. estoque de passarela para estoque de tubos. guincho de coluna. quais os serviços que poderão causar conflitos quando excuta dos simultaneamente. concretagem. Sistema de transporte sem decomposição de movimento gruas: torre fixa. sala de reuniões. em sacos. e se o estoque de materiais de acabamento não será afetado pelo tráfego de pessoas e materiais. "dumper". estoque de louças. elevador de obras. vestiário. Outros elementos entrada de luz. Áreas de vivência escritório do engenheiro e estagiário. torre giratória. prevendo os trajetos feitos pelos carrinhos de mão e giricas (espécie de carrinho que carrega mais material). estoque de cal em sacos. talha. guindastes sobre rodas ou esteiras. coleta de esgotos. estoque de cimento em sacos. estoque de barras de aço. torre ascensional. escritório administrativo. bombas: de argamassa. torre móvel sobre trilhos. TRANSPORTE INTERNO É preciso pensar no fluxo de materiais pela obra. “stand" de vendas. recepção/guarita. Sistema de transporte com decomposição de movimento na horizontal: porta-palete. seco. estoque de compensado para estoque de argamassa industrializada fôrmas. lavanderia. sala de treinamento/alfabetização. alojamento. "bob-cat”.estoque de metais. de concreto. De complementação externas à obra Diretrizes quanto aos elementos ligados à produção cuidado com interferências com outros fluxos de material. portão de pessoal. número de betoneiras é função da demanda da obra por argamassas (mesmo que a obra só demande uma.

área da ordem de 50 m². Diretrizes quanto aos elementos de apoio à produção Estoque de areia. Central de fôrmas. Central de pré montagem de instalações local coberto. Local coberto. Próximo à betoneira de produção de argamassa. área da ordem de 20 m². área da ordem de 20 m². cobertura seria o ideal. prever tablado para estoque dos sacos de aglomerante necessários para o dia de trabalho. próximo ao . Central de Armação localizar o processamento do aço (corte/dobramento/pré-montagem) nas proximidades do estoque de aço e facilmente acessível quanto ao transporte vertical.conveniente ter uma menor para caso de emergências). mas é obrigatória apenas sobre eventual poli corte.

local não necessariamente fechado almoxarifado. Estoques de tubos local coberto.5 m. criar "prateleiras" para organização do estoque. Altura máxima do estoque sobre o terreno da ordem de 1. Procurar induzir política de "primeiro a chegar = primeiro a usar". não estocar sobre laje (sobrecarga). Local fechado. área com ordem de grandeza de (2 x 7) m². área é função da demanda (ordem de grandeza = 20 m²). próximo ao acesso de materiais (viabilizar Descarregamento sob responsabilidade do fornecedor). prover delimitação quanto às laterais. Pilhas com no máximo 10 sacos de altura. evitar contato direto com terreno.equipamento para transporte vertical. entulho e Outros materiais. Estoque de argamassa intermediária. Isolar os sacos do contato com o piso (estrados) e afastar das paredes do ambiente. Estoques de conexões . próximo ao portão de materiais (se possível acessível diretamente pelo basculamento do caminhão). evitar carreamento pela chuva e contaminação com terra. isento de umidade.

área da ordem de 20 m². . Estoque relativo ao elevador. Estoques de louças local fechado. Estoques de metais local fechado (almoxarifado).TUBOS RETANGULARES DE FERRO ARMAZENAMENTO DE CONEÇÃO DE PVC LOCAL FECHADO E AREJADO (ALMOXARIFADO). área da ordem e 20 m². tintas e esquadrias local fechado.

pilhas com no máximo 75 chapas. nas proximidades do processamento (corte/dobra/prémontagem) das barras. energia e esgoto tentar utilizar as já existentes. próximo ao local de confecção das fôrmas. cobrir com lona). área da ordem de 20 Diretrizes quanto a outros elementos Ligações água.Estoques de barras de aço Pode ser ao ar livre. compatibilização com projeto definitivo. evitar estocagem sobre lajes (sobrecarga). local próximo ao portão de materiais (no caso da não existência de grua ou guindaste para transporte horizontal). Portões de madeira largura não menor que 4. ordem de grandeza de área: (3 x 13) m². evitar contato com solo (britas + caibros transversais). se possível criar mais de um para melhor acessar diferentes partes do canteiro. procurar posição que não conflite com serviços futuros da obra. PORTÃO DE PESSOAL localizar de maneira a ter-se controle sobre o acesso de . delimitar "baias" para diferentes diâmetros. Estoques de compensados para formas próximo ao portão de materiais.40 m. observar localização do acesso definitivo ao subsolo do edifício. evitar contato com solo e umidade (isolar do chão com caibros.

• Ter no máximo duas camas na vertical (beliche). armário. • Ter armários duplos. . com dimensões mínimas de 0. e cobertor. • Não estar situado em subsolo ou porões das edificações.pessoal e de maneira a se ter menor risco de acidentes. base em alvenaria para evitar degeneração da madeira por contato com a umidade.10m. Canteiro de obras Diretrizes quanto às áreas de vivências NR 18 Alojamento Exigência → O alojamento do Canteiro de Obras deve: • Ter área mínima de 4.50 m. em condições adequadas de higiene. Refeitório/ cozinha NR -18 e NB 1367 somente se houver preparo de refeições na obra. • Ter lençol. boa aparência ("cartão de visitas" da obra). • Ter portas com fechaduras para garantir a privacidade de seus usuários. quando as condições climáticas o exigirem. individuais. fronha e travesseiro por cama. circulação).00m2 por módulo (cama-beliche.70m x 2. TAPUME Altura da ordem de 2.

sem comunicação direta (mas próximo) da mesma. local do chuveiro: área mínima de 0. 1 vaso. instalações sanitárias para funcionários da cozinha. não ter comunicação direta com as instalações sanitárias. local do vaso: área mínima de 1 m². não localizar em subsolo ou porão. 1 mictório. 1 chuveiro para cada 10 operários. lavatório (interior ou nas proximidades).existência de pia. Vestiário NR . para cada 20 operários. Área de lazer NR . equipamento de refrigeração. Ambulatório NR 18 e NB 1367 necessário se se tiver 50 operários ou mais.18 .18 1 lavatório. Instalações Sanitárias NR .80 m². Capacidade para todos os trabalhadores.18 pode-se usar o refeitório. local para aquecimento (não confecção) de refeições.

com a implementação do PBQP-H e a disseminação das normas ISO 9001. No canteiro de obras. bancos (largura mínima de 30 cm).armários individuais com cadeado. Quando bem conduzida. tem-se a tendência de encontrar subcontratadas que. conforme defende Picchi (1993). 5. Lavanderia NR -18 Exigência → A lavanderia do Canteiro de Obras deve: Possuir tanques individuais ou coletivos em número adequado para lavagem de roupas. apresenta aspectos que devem ser analisados. caracteriza indícios de mudanças que levam as empresas construtoras a exigirem qualidade das subcontratadas. pois o construtor não pode apenas pensar em reduzir custos na hora de terceirizar ou subcontratar. porém. Uma boa parte dos custos fixos de uma construtora é transferida para a terceirização. ou passa a selecionar uma mão-de-obra desqualificada. juntamente com a nova postura das construtoras. pode também reduzir os encargos trabalhistas da construtora. tais como: valorização do profissional diminuída. devendo levar em consideração. a menores custos do que se poderia ter com uma equipe própria. bem como a certificação que também cumpre um papel importante na modernização do cotidiano das construtoras. compatível com a técnica e a forma gerencial da empresa contratante. com a finalidade de encontrar um meio de elevar a produtividade e qualidade da produção. trazendo conseqüências indesejáveis. não pagando devidamente os custos trabalhistas. impermeável e de fácil higienização Possuir áreas de secagem cobertas e ao ar livre. Entendendo que a terceirização obtém ganhos de produção. CANTEIRO DE OBRAS: TERCEIRIZAÇÃO X RECICLAGEM X CUSTOS 1. Com a mudança do mercado. este faz o mesmo com sua mão-de-obra. garantindo assim a concretização de prazos e flexibilização na produção. a experiência da empresa e sua dinâmica de atuação. a pressão pela redução de custos trabalhistas faz com que a construtora pressione o empreiteiro. terceirizar em um canteiro de obras significa delegar um serviço para uma empresa especializada. também. Esta conceituação. Terceirização Atualmente. seguida de autofagia. A terceirização caracteriza-se por uma prática comum. Resultados na obra Os resultados trazidos pela implantação de sistemas de qualidade na obra podem ser Observados em algumas construtoras e representam movimento que ganha adeptos a Cada dia. A busca pela qualidade. desqualificação profissional e o Desperdício de material. do . a terceirização é mestra na produtividade. Os sistemas de qualidade hoje também balizam negociação de contratos e disciplinam as relações com clientes e fornecedores. criando uma identidade empresarial relacionada com a criação de um arquivo próprio da empresa. mas ainda existem dificuldades de encontrar prestadoras de serviços com mão-de-obra especializada. em que a forma de armazenar e referenciar documentos anteriores de obras executadas traz ações e procedimentos que possam estabelecer referências comparativas. resistentes com revestimento liso.

o estudo de soluções práticas que apontem para a reutilização do entulho. Além disso. Essa meta torna-se uma necessidade no mercado da construção civil. vias públicas e.). sabe-se que os materiais presentes no entulho estão relacionados com o desperdício e são passíveis de reaproveitamento com técnicas de reciclagem. para o uso do entulho como material de construção na obra. por esse motivo. em que se nota um aumento da competição entre empresas e maiores exigências dos consumidores de obras de edifício. papel. . A reciclagem desses resíduos pode ser um negócio lucrativo. e introduz no mercado um novo material com grande potencialidade de uso. A reutilização do entulho de construção na própria obra vem possibilitando também resultados significativos de economia e de gerenciamento. em formas práticas de reciclagem na própria obra. cit.ponto de vista da qualidade. correlacionando-o com as perdas. ao mesmo tempo. ou em usinas montadas para esta finalidade. O mesmo é sempre somado com a perda por material incorporado. tais como: mistura de cacos cerâmicos. podem trazer grandes transtornos aos empreendedores. madeira. um elemento estranho à obra. preço e produtividade. não só para construir. As estatísticas vêem que a construção civil se constitui em uma das atividades econômicas que mais produzem entulho e que. Diminuir o desperdício implica consequentemente em reduzir a quantidade de entulho gerado. especificamente o canteiro de obras. desenvolver e atuar. já consolidado em outros países. atendem melhor e dão garantia de seus serviços dentro da realidade esperada. presente em todas as fases. parte significativa dos materiais que entram numa obra sai. terra etc. ainda segundo Souza (op. O entulho gerado pela indústria da construção civil. o canteiro de obras pode se utilizar de entulho gerado por esta obra. O entulho gerado. assim como entulhos. 2. mas também para conceber. não se faz movimentos com entulhos recicláveis gerados. concreto. é composto de duas porções bem distintas. Desperdícios não computados. ao final. exigindo uma abordagem Just in time e integração das competências que são necessárias. Segundo afirma Zordan (1990). nunca na fase de concepção. Proporcionalmente ocupa menos espaço físico do que o que eventualmente ocuparia no térreo em operação antecedente ao “bota-fora”. durante a execução da obra. que são preliminarmente deixados no próprio compartimento. É importante elucidar que a construção civil é fonte geradora de entulho em quantidades e variedades múltiplas. em que se procura eliminar a nociva deposição do entulho no canteiro de obras em locais comuns. obtendo-se materiais de construção mais baratos e de boa qualidade. É importante desenvolver uma cadeia de subcontratados desde o projeto até a obra. Os custos da terceirização e da reciclagem de entulho Faz parte da cultura administrativa de um canteiro de obras o fato de que. De fato. argamassa. na própria construção civil. ou seja. como: rios. o entulho gerado a partir de um determinado instante passa a ser um estorvo. Mas. proporcionando melhorias do ponto de vista ambiental. O surgimento da parcela entulho ocorre nas fases de execução e utilização de um empreendimento. que são os entulhos não recicláveis e os entulhos recicláveis. como material de construção na própria obra. Por isso. possui particularidades inerentes a condições específicas de cada obra. é imprescindível encontrar soluções para o problema do entulho. na forma de lixo. mas ainda nova no Brasil. analisado sob a ótica da reciclagem como material de construção na própria obra. Reciclagem – União do útil ao agradável Observando-se a problemática do entulho de obra e a possibilidade de reciclagem agregando valor ao próprio empreendimento. Souza (1999) analisa o ciclo de vida de um empreendimento. contribui para amenizar o problema urbano dos depósitos clandestinos destes materiais. aterros sanitários. em que é impossível formalizar um critério padrão para definição de uma metodologia universal no uso do entulho gerado por uma obra. valas públicas. 3.

pois vêm do fornecedor com piso. por esse motivo. A reutilização do entulho de construção na própria obra vem possibilitando também resultados ignificativos de economia e de gerenciamento. o que desestimula a inovação e a redução de prazos. basta cortar o painel. possui particularidades inerentes a condições específicas de cada obra. por exemplo). o canteiro de obras pode se utilizar de entulho gerado por esta obra. Ela atua antes. A diminuição de custos em canteiro de obras depende da associação de diferentes sistemas construtivos. A fim de dar uma idéia da produtividade. como material de construção na própria obra. são montadas com facilidade e são de manutenção fácil: no caso de problemas com as instalações embutidas. Essas inovações são hoje empregadas no canteiro de obras brasileiro (RJ e SP. fôrmas. acantonadas com gesso e colocadas em barracas metálicas. Estas novidades fazem com que os custos sejam reduzidos em até 20% e os prazos de obra em até 30%. principalmente a natureza. As estatísticas vêem que a construção civil se constitui em uma das atividades econômicas que mais produzem entulho e que. Compatibilização do custo dentro de uma nova forma de organização de trabalho – Uma nova ótica de gerenciar práticas de reciclagem na própria obra. torneiras. são fabricados. 3. Podem-se citar como exemplo. no sistema drywall. Uma nova ótica no canteiro . azulejos. montadas e soldadas em apoios de concreto instalados nas lajes. fabricadas no sistema drywall. desta maneira. escadas. cit. enquanto que. Estas novas atitudes trazem um prazo de execução mais curto. ou em usinas montadas para esta finalidade. Banheiros e cozinhas chegam prontos nos canteiros. estes serviços demandam meses. 2. deixando-se de lado o barro e o tijolo. portas. especificamente o canteiro de obras. o estudo de soluções práticas que apontem para a reutilização do entulho. há uma exigência que 50% do valor do imóvel sejam pagos pelo proprietário até a entrega. vinte banheiros ficam prontos. armações. Dentro da própria obra. e até banheiros. saboneteiras. consertar e fechar o corte. luminárias. O novo é uma realidade Segundo Cardoso (op. na própria construção civil. antigas formas de execuções de obras passaram a fazer parte do passado. pois de alguma forma. As novas tecnologias e suas implantações. pelo mercado. possibilitando a entrega do imóvel mais cedo do que o esperado. Outras novidades são fachadas e varandas pré-moldadas. é composto de duas porções bem distintas. passando-se a empregar materiais industrializados e elementos arquitetônicos pré-fabricados. analisado sob a ótica da reciclagem como material de construção na própria obra. que são os entulhos não recicláveis e os entulhos recicláveis. O entulho gerado. contribui para amenizar o problema urbano dos depósitos clandestinos destes materiais. boxes. 1. Segundo afirma Zordan (1990). notando-se ainda que.O entulho que uma obra produz pode ser utilizado e consumido de forma reciclável. chuveiro e sistemas elétricohidráulico. fazendo que a construção não se inicie no canteiro de obra. as novas tecnologias estão incorporadas à realidade corrente. O uso do entulho como material de construção em canteiro de obras é de forma preponderante. As construtoras começam a adotar um novo processo tecnológico construtivo. fachadas de prédios. paredes internas. no sistema convencional. inevitável e inadiável. na indústria. muito esforço há de ser feito no sentido da conscientização de nossos construtores para o f ato de que todos ganham com a reciclagem do entulho de obra. e introduz no mercado um novo material com grande potencialidade de uso. As paredes internas. louças. divisões internas. Para que isso aconteça é necessário e imprescindível que o projeto seja bem elaborado. Mas. O entulho gerado pela indústria da construção civil.). em apenas um dia. proporcionando melhorias do ponto de vista ambiental. em que estruturas.

A eliminação de desperdícios. Conclusão A reestruturação organizacional do canteiro de obras é parte da nova realidade da . O desafio é adaptar conceitos e princípios da produção enxuta na aplicação na indústria da Construção. maior motivação dos trabalhadores. a redução de consideráveis custos e um quadro de operário mais reduzido e enxuto se faz pertinente para o processo de produção. inovações tecnológicas. esses pontos constituem o objetivo que deve ser perseguido por todos os agentes do processo construtivo. menor impacto ambiental. É notório que a elevada competitividade. a busca pela excelência. ou seja. que. é a denominação de uma nova concepção dos sistemas de produção. melhor gestão. buscando desta forma melhor desempenho em seu processo de produção. com diversos sistemas e produtos industrializados. melhor emprego dos recursos. a rapidez executiva. Neste aspecto. todas essas ações vão levar a uma produção enxuta. pois a construção civil é uma grande fonte de dados e informações que geram grandes novidades e inovações tecnológicas. como define Hirota (2000). menos desperdícios.O canteiro de obras do futuro é uma linha de montagem. unindo-se planejamento e projetos completos. maior segurança no trabalho. o foco no cliente e as transformações nas relações de mercado entre as empresas são feitos em um contexto em que estão busca de uma melhor organização. menores preços dos produtos construídos e menores custos de operação ao longo da vida útil.

e não mais no posto de trabalho. na prática. principalmente aquelas cujo lucro de forma perene é seu maior objetivo social. buscando acompanhar os avanços tecnológicos para execuções competitivas e rentáveis. a execução deve ocorrer em níveis adequados de eficiência operacional e as avaliações de desempenhos e resultados precisam apontar para a contribuição efetiva que cada produto. em que a redução das perdas de material e o treinamento eficaz da mão-de-obra permitem melhorar a competitividade das empresas. em que esta meta se torna um desafio constante. Esta visão do novo cenário de negócios é válida para empresas de todos os portes (micro. é fundamental que haja eficácia nos procedimentos empregados. Esta é a conclusão final deste artigo. estágio de organização e recursos disponíveis. O importante é que a empresa defina o seu método de gestão baseado em sua cultura técnica. médias e grandes). isto é. O desafio maior do setor da construção civil é fazer certo logo na primeira vez. Apesar dos empreendimentos imobiliários serem únicos. mesmo diante de um histórico brasileiro de insustentabilidade econômica. na esperança de que o binômio certo-eficaz faça parte do cotidiano das empresas de construção civil (setor de edificações). serviço e gasto trazem para a consolidação de um desenvolvimento econômico saudável da Empresa. os processos necessários para o seu desenvolvimento e gestão são. digno da dimensão da perenidade das grandes obras de engenharia que produzem e da responsabilidade pelas vidas que abrigam. os objetivos claramente estabelecidos. basicamente os mesmos. pois a eficácia empresarial é requisito básico para a sobrevivência e crescimento das entidades econômicas. Fontes de pessoas que contribuirão com este trabalho . em que o tripé homemequipamento-material deve ser gerido cada qual com suas habilidades específicas. convergindo para um aumento real da produtividade. A gestão deve ser cada vez mais profissional e profissionalizada. para que estas possam despontar como um setor realmente produtivo. As empresas da construção civil precisam agregar os valores já tão elogiados do setor de projetos de obras. no que tange à qualidade das metodologias empregadas. ou seja. princípio clássico da qualidade. vise sempre adequar as possibilidades da empresa à realidade da obra. Sobretudo em uma conjuntura econômica na qual as técnicas de produção até então tradicionais dão lugar a novas metodologias que convergem com gestões mais condizentes com a realidade. fator fundamental para sua própria sobrevivência. A integração tem como premissa uma organização empresarial em que o saber técnico responde de modo ágil às solicitações. Em outras palavras. pequenas. Evidencia-se que nesse processo de renovação há a predominância da produção nas estratégias das empresas e a busca da eficiência na integração da empresa. os planos cuidadosamente elaborados. saber escolher com responsabilidade o caminho certo para alcançar os melhores resultados e implantá-los com sucesso.Indústria da construção civil.

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