GEMBA KAISEN
maquinaria
Gemba significa en japonés “lugar real”, es
decir donde tiene lugar la acción.
Kaisen es un sistema enfocado en la
mejora continua de toda la empresa y sus
componentes de manera armónica y
proactiva.
El Kaisen en el Gemba es por lo tanto llevar
a cabo la mejora continua en el lugar de
acción.
El Kaisen gira en torno a:
• Productividad
• Total Qualiti Management
• Cero defecto
• Justo a tiempo
• Sistema de sugerencia
• Círculos de control de calidad
• Mantenimiento productivo total
El Kaisen hace énfasis en:
• Los esfuerzos humanos
• El estado de ánimo
• La comunicación
• El entrenamiento
• El trabajo en equipo
• El involucramiento
• Y la autodisciplina.
Las siete actividades fundamentales:
• Mejora de calidad
• Mejora la Productividad
• Reducir el inventario
• Acortar la línea de producción
• Reducir el tiempo ocioso de la
• Reducir el espacio
REINGENIERIA
Es la revisión fundamental y el
rediseño radical de procesos para alcanzar
mejoras en una organización. El objetivo es
hacer lo que ya estamos haciendo, pero
hacerlo mejor.
Objetivos de la Reingeniería.
• Racionalizar las operaciones
• Reducir los costos
• Mejorar la calidad
• Aumentar de ingresos
• Mejorar la orientación hacia los
clientes.
Principios de la Reingeniería:
• Apoyo de la Gerencia de primer nivel
• La estrategia empresarial debe guiar
y conducir los programas de
reingeniería
• Crear valor para el cliente
• Hay que concentrarse en los
procesos, no en las funciones
• Son necesarios equipos de trabajo
responsables
• Retroalimentación
• Flexibilidad a la hora de llevar a cabo
el plan
• No se puede desarrollar el mismo
programa para distintos negocios
• Preocupación por la dimensión
humana al cambio
• La comunicación es esencial.
JUSTO A TIEMPO
Justo a tiempo (JAT) es una filosofía
industrial, de eliminación de todo lo que
implique desperdicio en el proceso de
producción, desde las compras hasta la
distribución. Con una filosofía JAT bien
ejecutada, la empresa puede hacer de su
fabricación un arma estratégica.
Bajo esta modalidad, hay tres importantes
componentes básicos para eliminar el
desperdicio:
Imponer equilibrio: significa sincronización y
flujo en el proceso fabril, ya sea donde no
existan o donde se les pueda mejorar.
Actitud de la empresa hacia la calidad: idea
de hacerlo bien la primera vez.
Participación de los empleados: es
importante asegurar la participación cabal
de todos los empleados en el proceso de
eliminación de desperdicios.
MEJORAMIENTO CONTINUO
Según Mario Gutiérrez 1999, el
mejoramiento continuo se entiende la
política de mejorar constantemente y en
forma gradual el producto, estandarizando
los resultados de cada mejoría lograda. Esta
política hace posible, partiendo de
estándares establecidos, y alcanzar niveles
cada vez más elevados de calidad.

Interacción en el Mercado NORMAS ISO

Un proceso de Certificación
Según Deming para obtener una
calidad que satisfaga los clientes, debe La certificación es el examen y UNIVERSIDAD NACIONAL
darse una interacción de las actividades de reconocimiento formal por parte de un EXPERIMENTAL “SIMON RODRIGUEZ”
investigación del mercado (diseño de organismo independiente de la implantación CATEDRA : MODELOS
producto, fabricación y de ventas) para así y eficacia de nuestro sistema de gestión de ADMINISTRATIVOS
poder actualizar los niveles de calidad, y la calidad. FACILITADOR: LIC. BOGAR MACERO
esta interacción debe repetirse de forma
cíclica. ISO
Son las siglas que identifican a la
Cadena de Valor: La cadena de valor es Internacional Organization for Standarisation
esencialmente una forma de análisis de la (Organización Internacional para la
actividad empresarial mediante la cual Estandarización).Es una federación
descomponemos una empresa en sus internacional de cuerpos nacionales de
partes constitutivas, buscando identificar estandarización con sede en Ginebra Suiza, UNIDAD IV
fuentes de ventaja competitiva en aquellas fundada en 1947, está formada por una red
actividades generadoras de valor de institutos de estandarización nacionales
de 156 países, con un miembro en cada GEMBA KAISEN
MODELOS DE LAS 5 FUERZAS DE país. Su función principal es promover el
PORTER. desarrollo de la estandarización y
actividades relacionadas a nivel mundial,
Es un modelo elabora por el economista con la visión de facilitar el intercambio
Michael Porter en 1980, en el que se internacional de bienes y servicios y
describen las cinco fuerzas que influyen en desarrollar la cooperación en las esferas
la estrategia competitiva de una compañía intelectual, científica, tecnológica y de la
que determina las consecuencias de actividad económica.
rentabilidad a largo plazo de un mercado, o
en algún segmento de éste.
- Amenaza de nuevos competidores
- Rivalidad entre los competidores
- Poder de negociación con los proveedores
-Poder de negociación con los
competidores Integrantes:
-Amenaza de ingreso de productos
Aldana Maria Lenis
sustitutos.
 Álvarez Nella
Delgado Eleonora
Ochoa Raúl
Ovalles Yoselin