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Daz Aguilar y en la predisposicin de la misma y sus empleados, para adaptarse a las necesidades de nuestros pacientes. En DENTALCLEAN se ofrece odontologa general y cosmtica a los ciudadanos de Madrid y mediante desplazamiento un da a la semana, de Aranda de Duero (Burgos). A travs de una combinacin del servicio que ofrecemos al cliente, con el uso de materiales y aparatologa de calidad y ltima generacin, as como la flexibilidad horaria y de pago, la ratio de beneficios ganar rpidamente participacin en el mercado. La doctora Daz Aguilar aprovechar los aos que pas en la prctica privada, sirvindose de la experiencia obtenida en clnicas prestigiosas como poniendo a disposicin del paciente todos sus conocimientos y buena disposicin. Su experiencia anterior en relacin con su futuro modelo de negocio centrado en el cliente le permitir crecer rpidamente crendose una cartera de pacientes grandes y leales. La rentabilidad se podr apreciar en 10 meses, y las intervenciones previstas reportaran niveles econmicos confortables en el final del segundo ao.
Documento1 JOSE
1.1 Objetivos
Los objetivos de los primeros aos de operacin incluyen:
1.- Lograr la organizacin y puesta en marcha de una prctica ya existente, cuyo principal objetivo es superar las expectativas del cliente. 2.- Aumentar el nmero de pacientes en un 20% por ao, apoyado dicho incremento en varias consignas: A) Un inmejorable trato al paciente quedando satisfecho en sus pretensiones B) Un organigrama publicitario basado en promociones y ofertas via pgina web, mailing, correo ordinario personalizado, folletines informativos, anuncio luminoso en fachada y por su puesto el boca a boca, todo ello garantizando un contacto directo y continuo con nuestros pacientes. C) Formar una prctica de la odontologa capaz de sobrevivir en el tiempo fuera de su propio flujo de caja.
1.2 Misin
La misin de DENTALCLEAN es proporcionar el mejor cuidado dental. Existimos para atraer ,cuidar y mantener a nuestros pacientes. Cuando nos adherimos a esta mxima, todo lo
dems caer en su lugar. Buscamos con ahnco e innovacin que nuestros servicios superen las expectativas de nuestros pacientes.
Resumen de la compaa: En DENTALCLEAN, con sede y domicilio social en Madrid, se ofrece odontologa general, as como odontologa cosmtica. La odontologa general consiste principalmente de limpieza y rellenos, endodoncia e implantologa, mientras que la odontologa cosmtica consiste en el blanqueamiento dental, carillas, y la eliminacin de diferencias. En DENTALCLEAN se prev alcanzar la rentabilidad en un periodo de diez meses y obtener respetables ganancias a partir del tercer ao.
2.1.- PROPIEDAD DE LA COMPAA: DENTALCLEAN S.L. es una Sociedad Limitada Profesional con dos socios:
a) Doctora Doa Vilma Daz Aguilar colegiada nmero*************** socia mayoritaria con un 51% del capital social. Aporta su trabajo y experiencia en el sector odontolgico, desempeando adems dentro de la sociedad el cargo de Administradora nica. b) Don Jos Mara Vega Martn, socio minorista con un 49% del capital social. Licenciado en Derecho y trabajador en activo de un despacho Notarial desde hace ms de siete aos. Aporta capital as como sus conocimientos en el mundo empresarial asesorando a la sociedad en cuestiones fiscales, jurdicas y administrativas.
2.1.-RESUMEN DE LA PUESETA EN MARCHA: Los gastos iniciales necesarios teniendo como referencia de funcionamiento el AO 1 son los siguientes: a) Doce mensualidades de alquiler de establecimiento, fianza, proyecto de reforma del establecimiento, reforma y licencia: 17.000,00 . b) Instrumental y material necesario para el desempeo de la funcin odontolgica: La compra incluye, espacio de oficina, una silla delante y un escritorio, un silln dental, sistema de iluminacin, sala de esterilizacin totalmente-equipada, sistema de compresin de aire con una unidad de succin, unidad de rayos X, los espejos, y un sistema telefnico. El equipo ha sido valorado en 30.000 . Todo el equipo ser adquirido mediante una nica compra en lote de ltima generacin lo cual abarata los costes de material. Todo ello incluye adems de lo citado, La siguiente lista que se detalla:
- Equipo de recepcin como ordenador PC, un fax, un terminal de computadora con Microsoft Office, Pro QuickBooks, impresora lser y un CD-RW. -Desechables que incluyen: bandejas de surtidos y exploradores, pelcula de rayos X, material de relleno, productos de papel y material de impresin. - La colocacin del instrumento. - Instrumental de cura. - Ultrasnico (para la eliminacin de la profilaxis).
c) 10.000,00 como base de capital para garantizar una rentabilidad futura. Tenga en cuenta que todos los elementos que se van a utilizar durante ms de un ao se clasifican como activos de capital a largo plazo y se amortizan con los GAAP aprobado el mtodo lineal de depreciacin.
La puesta en marcha
Requisitos
Gastos de Establecimiento
Legal
$ 1.000
Papelera, etc
$ 100
$ 20.000
Remodelacin de la oficina
$ 10.000
De seguros
$0
Alquilar
$0
Investigacin y Desarrollo
$0
Equipos de gasto
$0
Otro
$0
$ 31.100
$ 68.100
$0
$ 51.800
$ 119.900
$ 151.000
Recomendamos el uso de Business Plan Pro como la forma ms sencilla de crear financieros automtica para su propio plan de negocios. Editar este plan muestra
$ 31.100
$ 119.900
$ 151.000
Bienes
$ 51.800
$ 68.100
$0
$ 68.100
$ 119.900
Pasivos y Capital
Pasivo
Endeudamiento actual
$0
$ 100.000
$0
$0
$ 100.000
Capital
Inversin prevista
Steve
$ 51.000
Otro
$0
Otro
$0
$0
$ 51.000
($ 31,100)
Capital Total
$ 19.900
$ 119.900
La financiacin total de
SERVICIOS: DENTALCLEAN ofrece atencin bucodental adaptada a las necesidades del paciente. Principalmente la accin de la doctora Daz Aguilar se centra en************************* en la limpieza y rellenos, as como mejoras en los cosmticos. El costo de una limpieza dental bsica son alrededor de 30 , sin incluir posibles revisiones, radiografas o cualquier otro tipo de intervencin extra. El importe para los rellenos vara considerablemente en funcin del material utilizado **********(poner cosas que se hacen en la clnica) . Los cosmticos se pueden clasificar en tres reas principales:
Para blanquear los dientes. Hay muchas maneras diferentes de un diente se puede teir, las causas ms comunes son la edad, los antibiticos, el exceso de flor, la enfermedad y el consumo de bebidas determinado. El blanqueamiento dental elimina la decoloracin y restaura la blancura original. En DENTALCLEAN buscamos la comodidad y satisfaccin del paciente, por ello utilizamos actualmente un tratamiento en el hogar que comienza con un vaciado de los dientes a partir de una impresin tomada en la propia clnica. Una bandeja de blanqueamiento se hace de esta
impresin y el odontlogo a continuacin, ofrece al paciente todas las instrucciones y materiales necesarios para llevar a cabo el blanqueamiento en casa. El importe ronda los 300 .
Chapas. Estas son las conchas de porcelana que se cementan en el frente de los dientes. En este supuesto hay que formar de nuevo los dientes logrando as una tonalidad ms blanca en color. Los costes de las chapas oscilan entre 600-800 por diente. Eliminacin de Brechas. Este procedimiento utiliza el mismo color de los dientes utilizando un relleno de plstico que se une a los lugares donde debe haber material de los dientes. La eliminacin de las brechas hace una mejora significativa en la sonrisa del paciente. El Importe para la eliminacin de brecha oscila entre 300 -1.000 .
DENTALCLEAN facturar a sus pacientes de forma directa e inmediata de modo que se evite en un 99,9% la demora en los cobros. Del mismo modo entra en la estrategia de DENTALCLEAN la concesin por contrato de vinculacin con compaas de seguros, de modo que garanticen un mnimo de intervenciones en las que el gasto se repartir entre aseguradora y asegurado. Resumen del mercado de anlisis Las personas de todas las edades necesitan un dentista general. Hay tres grupos distintos de personas que utilizan la odontologa: 1) El primer grupo son nios de 7 a 12 aos los cuales, por cuestiones estticas requirien de tratamientos de ******pediodontologia********** tales cono los braquets. 2) El segundo grupo son los adultos jvenes, un grupo de personas que se preocupan adems de por su salud buco dental, por su apariencia, aplicandose no slo los procedimientos generales de salud, esto es limpiezas, obturacin de caries ************ sino tambien la correccin de sus lineas dentales, sistemas de blanqueamiento y reparacin de piezas rotas. 3) El tercer grupo es la tercera edad, igualmente preocupados por su apareriencia, pero por razones, generalmente econmicas, no han tenido la capacidad de conseguir el trabajo hecho antes. No obstante con la situacin actual de longevidad este colectivo acaba finalmente cediendo a la necesidad de un tratamiento odontolgico.
Nios: actualmente los grupos comprendidos entre 7 a 12 aos se caracteriza por padecer, fruto de una alimentacin alta en azcares y de alta calora, daos en la dentina lo cual requiere tratamientos de empaste Del mismo modo, fruto del cambio de dentadura, un porcentaje de un 20% sufre malformaciones con . (dientes desordenados, montados) as como roturas fruto de acciones y juegos propios de la edad tales como contusiones y caidas.
Los adultos. Aqu podemos hacer una subdivisin: A) Los adultos ms jvenes, por lo general 27 a 39 que se preocupan por su apariencia. Este grupo se puede definir como hombres y mujeres con ingresos individuales de ms de 30.000 al ao y con hbitos de vida que incluyen actividades perjudiciales para la salud en general y en concreto para la bucodental, tales como el tabaco, el alcohol, bebidas estimulantes Un alto porcentaje de este segmento objetivo convive en pareja trabajando ambas partes a tiempo completo. Este grupo es ms probable de considerar la ciruga esttica como un mtodo de mejorar su apariencia, tanto por su repercusin personal como profesional. Del mismo modo es un sector generalmente caracterizado por un motivo educacional y de forma de vida, por buscar el mximo bienester en su vida cotidiana lo cual implica que ante cualquier problema de salud bucodental busca una solucin rpida sin listas de espera y con la mxima eficacia, parmetros que DENTALCLEAN ofrece con las mximas garantas de mercado. B) Adultos de 40 a 60 aos, los cuales tienen menor cabida en el mercado esttico pero s en el mercado exclusivo de la salud bucodental. Debido a la edad las piezas dentales comienzan a sufrir deterioros leves (en algunos casos graves) que requieren de un tratamiento especfico para salvar el diente. Un ejemplo claro es: ******************
Personas mayores. De 60 aos en adelante: Este grupo dispone de una prestacin por jubilacin que unido a los ahorros obtenidos a lo largo de su vida as como por la inexistencia de cargas hipotecarias (como regla general) genera un nivel ecnomico suficiente para sufragar gastos de esttica odontolgica (ej: implantes dentales) como el resto de tratamientos necesario para mantener una buena salud bucodental. Es importante destacar el tiempo libre de este colectivo con facilidad a la hora de buscar la mejor relacin calidad-precio, mxima en la que DENTALCLEAN supera con creces al resto de competidores as como la dispensa de un trato inmejorable y personalizado a todos y cada uno de nuestros pacientes.
Anlisis de Mercado
1 ao Ao 2 Ao 3 Ao 4 aos
Adultos
9%
18774
20464
22306
24314
26502
9,00%
Mayores
8%
17321
18707
20204
21820
23566
8,00%
Total
8,52%
36095
39171
42510
46134
50068
8,52%
SERVICIO DE ANALISIS DE NEGOCIOS: El sector de la odontologa est siguiendo una tendencia caracterizada por alejarse del mantenimiento general de la boca. Cada odontlogo tiende a centrarse en una sola rea, descuidando el resto. En DENTALCLEAN apostamos por una lnea renacentista de modo que gracias a la continua formacin de la Doctora Daz Aguilar y a la colaboracin de un implantlogo especializado, podemos satisfacer todas y cada una de las necesidades de nuestros pacientes, desde lo ms bsico que es hacer una limpieza dental o sanear una caries hasta los complejos sistemas de implantologia y por supuesto trabajos de esttica. Esto se traduce en que en un plazo medio de cinco aos DENTALCLEAN ser conocida como una Clnica Dental en la que confiarn la salud y esttica de su boca ms de un millar de pacientes. Hay pues que tener en cuenta que la tasa de crecimiento se estima que sea superior a la media del sector. Esto se puede explicar por el hecho de que nuestra clnica se situa en una zona donde no existe una competencia directa en un radio de quinientos metros alrededor creando as una grfica de mercado emergente. LA COMPETENCIA Y LOS PATRONES DE DEMANDA: Hay dos formas de la competencia:
El generalista. Este tipo de dentista tiene una prctica centrada en el mantenimiento general y no especializado. El especialista. Este tipo de dentista ejerce una prctica general, pero adems tiene un rea que se especializa.
Los patrones de demanda de los pacientes se basan en las referencias y la confianza. DENTALCLEAN se ubica en una zona de Madrid donde continuamente fluyen no slo personas
de otras partes de Espaa sino tambin de Europa y Latinoamrica, en busca de oportunidades que permitan su asentamiento. Del mismo modo con cada nuevo curso gran cantidad de estudiantes universitarios se instalan en Madrid, en el barrio donde estn nuestars instalaciones. stos tienden a prolongar su estancia un mnimo de cinco aos. De todos estos nuevos pacientes est constatado que alrededor de un 30% finalmente deciden asentarse en Madrid, bien por cuestiones familiares, bien por cuestiones profesionales. Esto garantiza una espiral de mercado creciente que se consolida ao tras ao. Los pacientes principalmente eligen a un dentista sobre la base de una referencia. Las personas nuevas en la zona llegan sin esa referencia, de modo que, al no ser nuestra actividad sanitaria una de las dispensadas por la Seguridad Social, la pauta de conducta del paciente es la de encontrar su profesional odontlogo mediante cualquiera de los sistemas de publicidad ya citados y si se sienten cmodos con los resultados obtenidos, con el precio y con el trato dispensado por nosotros, tendern a formar una slida relacin a largo plazo con DENTALCLEAN. Estrategia e Implementacin Resumen La estrategia de marketing busca generar la atencin de los pacientes en los servicios que DENTALCLEAN ofrece en el cuidado y mantenimiento de la salud bucodental. DENTALCLEAN basar su grfica de mercado en la completa informacin al paciente para que sea capaz de tomar su decisin sin albergar duda alguna. De este modo se les faculta para tomar una decisin por s mismos sintiendose plenamente cmodos con su eleccin. .
5.1 Ventaja competitiva
DENTALCLEAN aprovechar sus dos ventajas competitivas para abrirse un hueco de cierta relevancia en el mercado dental.
Servicio al cliente. La prctica totalidad de los servicios que presta DENTALCLEAN se basan en un modelo centrado en el servicio al cliente. Este modelo de negocio destaca especialmente por el trabajo desarrollado por la doctora Daz Aguilar, naciendo una relacin de sincera confianza entre odontlogo y paciente. El doctor cree que el paciente debe tomar una decisin informada acerca de sus necesidades de modo que se dedicar el tiempo necesario con cada paciente, sin escatimar en atenciones, de modo que ste se sienta durante todo el tratamiento plenamente cuidado y atendido. As el odontlogo controlar en todo momento lo que ocurra durante el tratamiento, la evolucin del paciente y los efectos secundarios que ste pueda experimentar, as como la tasa de xito / fracaso de cada intervencin. Slo despus de que el paciente ha sido debidamente informado en cuanto al procedimiento que el doctor va a seguir y las posibles evoluciones de su caso particular el paciente puede sentirse plenamente seguro y satisfecho de su eleccin.
Flexibilidad. El doctor reconoce que sus pacientes tienen agendas muy ocupadas por lo que ha adaptado su horario de trabajo para satisfacer las necesidades de los clientes. Esta es una de las principales vetajas competitivas con la que cuenta DENTALCLEAN. Siguiendo esta premisa, la agenda de la Dr. Daz Aguilar se configura teniendo en cuenta dicha flexibilidad de modo que DENTALCLEAN no se rige por horarios de oficina sino que estamos dispuestos a atender a nuestros pacientes segn la agenda que ellos marquen, adaptndonos a sus preferencias horarias, incluyendo noches y fines de semana.
La estrategia de marketing se basa en el desarrollo de la diversos medios publicitarios,entre los posibles pacientes. El primer aspecto de la campaa de marketing es un anuncio destacado en las Pginas Amarillas, que enumera brevemente los distintos procedimientos que el doctor le ofrece, as como su flexibilidad. Esto supone no slo aparecer en el formato habitual de papel, utilizado por un sector de avanzada edad, sino y ms relevante, aparecer en el formato digital. Del mismo modo un continuo reparto de publicidad impresa mediante buzoneo y entrega en un entorno prximo a nuestro establecimiento, garantiza que nuestro nombre sea recordado por pacientes que bien por motivos laborales o bien por motivos residenciales se hallan incluidos dentro de radio de un kilmetro a la redonda. Del mismo modo, se incluye este sector de pacientes en el contacto visual que supone un cartel luminoso con nuestro logotipo y denominacin social, junto con una cruz azul luminosa que subliminalmente vincula nuestro establecimiento con un centro respetable vinculado a la salud y bienestar ciudadano (como es el caso de las farmacias) creando en el paciente una sensacin de seriedad y seguridad por parte de nuestra clnica. Otro mtodo para difundir DENTALCLEAN entre sus futuros pacientes ser la creacin de una pgina web realizada por diseadores grficos especializados, en la cual se detallarn aspectos relevantes como son nuestros tratamientos, cualificacin profesional de la Dra Daz Aguilar, fotografas de nuestras instalaciones, fotos de intervenciones, ofertas promocionales, ubicacin, telfono de contacto y pasos para concertar una cita on line. Una estrategia de marketing a tener en cuenta es la que nos proporcionan las redes sociales as como el boca a boca y la oferta de nuestros servicios a travs de las diversas organizaciones y comercios de la zona.
La estrategia de ventas se basa en, una vez captada la atencin del paciente, en ofrecer nuestros servicios de manera clara y detallada, garantizndoles nuestra profesionalidad y su plena satisfaccin, todo ello al mejor precio y con la mxima de dedicacin posible por parte de DENTALCLEAN. Este mtodo es muy eficaz ya que genera en el paciente la sensacin de que
lleg a la decisin de nuestra clnica por s mismo en lugar de ellos de aceptar un argumento de venta. Del mismo modo la conformidad del paciente tras conocerlos genera una cartera de clientes que acudirn a DENTALCLEAN cada vez que requieran atencin bucodental, lo cual se traduce en un mnimo de una revisin con limpieza al ao. Cuando un paciente llega a ver al doctor, no se cobra por la consulta inicial. Durante esta consulta, el doctor va a educar al cliente sobre los distintos procedimientos y luego analizar las necesidades particulares del paciente. El paciente es libre de hacer cualquier pregunta que tengan. Despus de que el cliente es un entendido en todas las diferentes variables que afectarn a su procedimiento, que se dejan de tomar una decisin sobre si tener ningn trabajo realizado. Esta estrategia de venta est orientada a convertir clientes potenciales en clientes a largo plazo que luego son muy vocales con sus amigos sobre las experiencias agradables que tenan con el Hada de los Dientes. El primer mes se puede utilizar para obtener la nueva oficina en orden, establecer citas e iniciar las actividades de marketing. De dos meses a ver unas cuantas citas, sobre todo de la prctica anterior. Cinco a siete meses vern un salto en los nombramientos de cosmticos. Despus de siete meses, debe haber un aumento constante en la actividad de ventas.
5.3.1 Previsin de ventas
Previsin de ventas
1 ao
Ao 2
Ao 3
Venta
$ 312.912
$ 410.568
1 ao
Ao 2
Ao 3
La odontologa general
$ 35.131
$ 49.406
58.594
$ 118.047
El Hada de los Dientes tendr varios hitos desde el principio: Negocios finalizacin del plan. Oficina de set-up. El procedimiento cosmtico 20. Rentabilidad.
Hitos
Hito
Fecha inicio
de Fecha
finalizacin
Oficina de set-up
01/01/2001
01/02/2001
$0
Steve
Steve
Totales
Resumen de gestin
Steve Extractor obtuvo su licenciatura en biologa de la Case Western Reserve. Mientras que al caso, Steve saba que quera practicar el cuidado de la salud, pero no estaba seguro exactamente de qu. Hacia el final de sus aos en Caso, Steve descubri su inters en odontologa. Varios aos despus, Steve se convirti en un graduado de la Universidad Estatal de Ohio College of Dentistry. Steve saba que no quera vivir en Ohio para el resto de su vida, por lo que inmediatamente despus de graduarse se mud a Oregon, un estado que siempre fue aficionado por su belleza natural. Los cuatro primeros meses fueron difciles de hacer contactos y encontrar un trabajo, pero Steve finalmente consigui un trabajo en una empresa de ocho personas haciendo odontologa general. Este fue un buen ambiente para Steve, porque le permiti utilizar sus colegas como mentores para hacer crecer su conjunto de habilidades. Steve pas cinco aos a practicar la odontologa general, y en ese momento, Steve ya no era el desarrollo profesional por lo que decidi aprender nuevas tcnicas cosmticas. Aunque todava en ejercicio, Steve comenz a la sombra de su colegas el aprendizaje de tcnicas cosmticas. Despus de cuatro meses de la sombra, Steve comenz a ver a los clientes de los procedimientos cosmticos y era bastante competente. En este punto de friccin en la prctica se inici a la superficie como los otros doctores. comenz a sentirse amenazado por las nuevas habilidades de Steve y pens que su xito sera a expensas de sus ganancias. Fue entonces cuando Steve decidi que su mejor movimiento de la carrera sera abrir su propia prctica, lo que le permite la libertad para administrar el mismo. Comenz en busca de prcticas ya establecidas, que le permitira abrir su rpido porque todo el equipo ha sido instalado y listo para funcionar. Con el fin de ahorrar dinero en la compra de una prctica existente, Steve decidi buscar prcticas que no tienen una larga lista de pacientes. Despus de varios meses de buscar, Steve encontr un doctor que se retiraba con una pequea lista de los pacientes y entr en negociaciones para la prctica. Despus de tres semanas, el acuerdo se sell.
1 ao
Ao 2
Ao 3
$ 80.000
$ 32.000
$ 28.000
$ 26.000
Total de personas
$ 166.000
Plan Financiero Las siguientes secciones resumen la informacin financiera importante. Los detalles de la tabla siguiente hiptesis financieras importantes.
Supuestos generales
1 ao
Ao 2
Ao 3
Plan de Mes
10.00%
10.00%
10.00%
Tasa de Impuesto
30.00%
30.00%
30.00%
Otro
El anlisis de equilibrio indica lo que se necesitar en los ingresos mensuales para llegar al punto de equilibrio.
Anlisis de equilibrio
$ 22.025
Supuestos:
33%
$ 14.851
1 ao
Ao 2
Ao 3
$0
$0
$0
% Margen Bruto
67,43%
71,35%
71,25%
Gastos
$ 2.700
$ 2.700
$ 2.700
Depreciacin
$ 10.356
$ 863
$ 863
Cuotas de ADA
$ 600
$ 600
$ 600
Utilidades
$ 1.800
$ 1.800
$ 1.800
Seguro negligencia
de
la
oficina
Alquilar
$ 18.000
$ 18.000
$ 18.000
$ 18.255
$ 21.060
$ 24.900
Otro
$0
$0
$0
$ 178.211
$ 190.223
219.663
dlares
($ dlares
59.426 $ 72.858
$ 9.670
$ 9.053
$ 8.362
Impuestos incurridos
$0
$ 15.112
$ 19.349
35.261 $ 45.147
-38,80%
10,08%
11,00%
1 ao
Ao 2
Ao 3
$ 410.568
$ 410.568
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 410.568
Gastos
1 ao
Ao 2
Ao 3
$ 166.000
$ 196.487
$ 362.487
Otros principal
Pasivos
de
reembolso
del $0 $0 $0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Dividendos
$0
$0
$0
$ 369.719
$ 40.849
$ 88.296
1 ao
Ao 2
Ao 3
Bienes
Activo Corriente
Efectivo
$ 16.508
$ 47.447
$ 88.296
$0
$0
$0
$ 16.508
$ 47.447
$ 88.296
$ 51.800
$ 51.800
$ 51.800
Depreciacin Acumulada
$ 10.356
$ 11.219
$ 12.082
$ 41.444
$ 40.581
$ 39.718
Pasivos y Capital
1 ao
Ao 2
Ao 3
Pasivo exigible
Endeudamiento actual
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 93.815
$ 87.239
$ 80.007
101.488 $ 96.327
Capital Pagado
$ 51.000
$ 51.000
$ 51.000
($ 64,460)
($
35.261 $ 45.147
($ $ 31.688
($ $ 31.688
Anlisis de la proporcin
1 ao 2
Ao 3
Ao
Perfil de la industria
0,00%
97,82%
17,34%
6,10%
0,00%
0,00%
0,00%
45.00%
28,49%
53,90%
68,97%
62,20%
71,51%
46,10%
31,03%
37,80%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Pasivo exigible
22,19%
16,19%
12,75%
30,10%
161,88%
99,10%
62,50%
30,10%
184,07%
115,29%
75,25%
60,20%
Patrimonio Neto
-84,07%
-15,29%
24,75%
39,80%
Venta
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
El Margen Bruto
67,43%
71,35%
71,25%
0,00%
Gastos de publicidad
1,36%
0,69%
0,58%
1,60%
Razones principales
Corriente
1.28
3.33
5.41
2.11
Rpido
1.28
3.33
5.41
1.70
184,07%
115,29%
75,25%
60,20%
Antes de impuestos de retorno sobre el patrimonio neto 140,85% -374,25% 203,54% 10.00%
1 Razones adicionales ao 2
Ao 3
Ao
na
-38,80%
10,08%
11,00%
0,00%
0,00%
142,48%
na
Ratios de actividad
8.82
12.17
12.17
na
Das de pago
27
29
28
na
3.05
3.97
3.21
na
0.00
0.00
3.04
na
0.12
0.14
0.17
na
Ratios de liquidez
$ 71.976
$ na
Cobertura de Intereses
-6,10
6.56
8.71
na
Razones adicionales
0.33
0.25
0.31
na
22%
16%
13%
na
1.28
3.33
5.41
na
0.00
0.00
12.96
na
De pago de dividendos
0.00
0.00
0.00
na
Pgina
1 2 3 4 5 6 7 8
Pgina Anterior Pgina Siguiente Su plan de negocios puede parecer tan pulida y profesional ya que este plan de muestreo. Slo tienes que aadir datos de su empresa a este plan con el Business Plan Pro. Haga clic aqu para empezar.
Esbozo de un Plan
1.0 Resumen Ejecutivo 2.0 Resumen de la Empresa 3.0 Servicios 4.0 Resumen del mercado de anlisis 5.0 Resumen de Estrategia e Implementacin 6.0 Resumen de gestin
7.0 Plan Financiero o o o o o o Supuestos importantes Anlisis de equilibrio Ganancias y prdidas proyectadas FLUJO DE CAJA PROYECTADO Previsin de balance Relaciones de negocios
Apndice
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Supuestos generales
1 ao
Ao 2
Ao 3
Plan de Mes
10.00%
10.00%
10.00%
Tasa de Impuesto
30.00%
30.00%
30.00%
Otro
Anlisis de equilibrio
$ 22.025
Supuestos:
33%
$ 14.851
1 ao
Ao 2
Ao 3
$ 410.568
$ 118.047
$0
$0
$0
$ 118.047
249.649 292.521
% Margen Bruto
67,43%
71,35%
71,25%
Gastos
$ 166.000
Cuotas de ADA
$ 600
$ 600
$ 600
Utilidades
$ 1.800
$ 1.800
$ 1.800
Alquilar
18.000
18.000
18.000
$ 24.900
Otro
$0
$0
$0
219.663 dlares
($ dlares
59.426 72.858
$ 73.721
$ 9.670
$ 9.053
$ 8.362
35.261 45.147
-38,80%
10,08%
11,00%
1 ao
Ao 2
Ao 3
Ventas en efectivo
176.872
349.888
410.568
$ 349.888
$ 410.568
$0
$0
$0
Nueva intereses)
Otros
pasivos
(sin $0 $0 $0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
circulantes
$0
$0
$0
$ 410.568
Gastos
1 ao
Ao 2
Ao 3
$ 166.000
Pago de Planillas
100.579
171.973
196.487
Subtotal operaciones
gastado
en 222.279
$ 312.373
$ 362.487
del
principal
del $0 $0 $0
Pasivos
largo
plazo
de
6.185
6.576
7.232
Compra circulantes
de
otros
activos $0 $0 $0
$0
$0
$0
Dividendos
$0
$0
$0
$ 369.719
$ 40.849
$ 88.296
1 ao
Ao 2
Ao 3
Bienes
Activo Corriente
$ 88.296
$0
$0
$0
$ 88.296
$ 51.800
$ 12.082
$ 40.581
$ 39.718
$ 128.014
Pasivos y Capital
1 ao
Ao 2
Ao 3
Pasivo exigible
12.858
dlares
14.249
16.320
Endeudamiento actual
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 16.320
$ 80.007
106.672 dlares
$ 51.000
($ 64,460)
($
35.261 45.147
($ 31.688
$ 128.014
($ 31.688
Anlisis de la proporcin
Perfil 1 ao Ao 2 Ao 3 de industria la
0,00%
97,82%
17,34%
6,10%
0,00%
0,00%
0,00%
45.00%
28,49%
53,90%
68,97%
62,20%
71,51%
46,10%
31,03%
37,80%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Pasivo exigible
22,19%
16,19%
12,75%
30,10%
161,88%
99,10%
62,50%
30,10%
184,07%
115,29%
75,25%
60,20%
Patrimonio Neto
-84,07%
-15,29%
24,75%
39,80%
Venta
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
El Margen Bruto
67,43%
71,35%
71,25%
0,00%
Gastos
de
generales y administrativos
Gastos de publicidad
1,36%
0,69%
0,58%
1,60%
antes
Razones principales
Corriente
1.28
3.33
5.41
2.11
Rpido
1.28
3.33
5.41
1.70
184,07%
115,29%
75,25%
60,20%
Antes de impuestos de retorno sobre el patrimonio neto 140,85% -374,25% 203,54% 10.00%
1 Razones adicionales ao Ao 2 Ao 3
-38,80%
10,08%
11,00%
na
0,00%
0,00%
142,48%
na
Ratios de actividad
Das de pago
27
29
28
na
3.05
3.97
3.21
na
0.12
0.14
0.17
na
Ratios de liquidez
na
3.650
33.198
71.976
Cobertura de Intereses
-6,10
6.56
8.71
na
Razones adicionales
0.33
0.25
0.31
na
1.28
3.33
5.41
na
0.00
0.00
12.96
na
De pago de dividendos
na
0.00
0.00
0.00
Apndice
http://translate.googleusercontent.com/translate_c? hl=es&langpair=en %7Ces&rurl=translate.google.es&twu=1&u=http://www.bplan s.com/dental_office_business_plan/appendix_fc.php&usg=ALkJr hjcDW2YjLCfI1jxW5XHi5qwK7HxZAhttp://translate.googleuserc ontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en %7Ces&rurl=translate.google.es&twu=1&u=http://www.bplan s.com/dental_office_business_plan/appendix_fc.php&usg=ALkJr hjcDW2YjLCfI1jxW5XHi5qwK7HxZA Sales Forecast Previsin de ventas M onth onth 8 89
mes mes es es
Sales Venta $ 3,503,804,455,14 5,33 5,565 5,64 6,00 6,22 6,34 6,54 $4 $5.565 5 $1 $4 $3 $3 $
0 $0 $0 $4 $2
0 %
$ 4,505,23 8,87 9,876 11,7 14,5 17,6 21,3 24,5 $6 $9.876 46 $45 $56 $45 $45 $
0 $0 $0 $0 $2 0 0
0 %
Total
Sales
3,503,808,9510,3 14,2 15,44 17,3 20,5 23,8 27,6 31,0 0 $0 $0 $4 $74 $10 $1 0 $91 $46 $80 $88 $88 $
Ventas totales
Direct of Sales
Cost
Costo ont ont ont ont onth onth onth onth onth onth onth onth
Directo de Ventas
11 11
12 12
mes mes es es
$ 2,102,282,673,08 3,20 3,38 3,60 3,73 3,80 3,92 La 3,339 0 $0 $0 $2 $5 $0 $ 7 $1 $4 $6 $6 $ $ 0 2.102.282.673.08 3.20 3.38 3.60 3.73 3.80 3.92 3.339 0 0 2 5 0 7 1 4 6 6 $ 2,23 2,76 3,35 4,05 4,66 855 994 1,876 0 $0 $0 $ 6 $ 2 $4 $5 $6 $4 $ $ $ $ 0 0 0 1.68 2.23 2.76 3.35 4.05 4.66 855 994 1.876 6 2 4 5 6 4 1,68
$ Direct Cost of 2,102,283,524,07 4,88 5,61 6,36 7,08 7,86 8,58 5,215 Sales Costo 0 $0 $0 $7 $9 $7 $ 9 $4 $9 $1 $9 $ $ Subtotal directo 0 2.102.283.524.07 4.88 5.61 6.36 7.08 7.86 8.58 5.215 de las ventas 0 0 7 9 7 9 4 9 1 9
Subtotal
Need real financials? Necesidad de las finanzas reales? We recommend using Business Plan Pro as the easiest way to create automatic financials for your own business plan. Recomendamos el uso de Business Plan Pro como la forma ms sencilla de crear financieros automtica para su propio plan de negocios. Edit this sample plan Editar este plan muestra http://translate.googleusercontent.com/translate_c? hl=es&langpair=en %7Ces&rurl=translate.google.es&twu=1&u=http://www.bplan s.com/dental_office_business_plan/appendix_fc.php&usg=ALkJr hjcDW2YjLCfI1jxW5XHi5qwK7HxZAhttp://translate.googleuserc ontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en %7Ces&rurl=translate.google.es&twu=1&u=http://www.bplan s.com/dental_office_business_plan/appendix_fc.php&usg=ALkJr hjcDW2YjLCfI1jxW5XHi5qwK7HxZA Personnel Plan Personal del Plan M M M
onthonth onth onth onth onth onth onth onth onth onth onth 1 12 23 34 45 56 67 8 89 910 11 11 12 12
es
es
es
es
es
es
es
mesemesemese s s $ s $ $
Steve Steve
% 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 0 0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
% Hygienis t Higienista 0 0
2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $
0 %
2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
% Assistan t Asistente 0 0
2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $
0 %
2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 2.20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
% 0
2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $
0 de 0 %
2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total
4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 $
4 4 $
4,00 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 0 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $
4.00 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
%7Ces&rurl=translate.google.es&twu=1&u=http://www.bplan s.com/dental_office_business_plan/appendix_fc.php&usg=ALkJr hjcDW2YjLCfI1jxW5XHi5qwK7HxZA General Assumptions Supuestos generales M ont onth onth onth onth onth ont onth onth h 12 23 34 45 56 6h 78 89 M M
10 11 12 9 10 11 12 1 mes mes mes mes mes Mes mes mes mese mesemese mes es es es es es 7 es es s s s Plan Month 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1
Plan de Mes
0 10 1 11 2 12 1 1 1
Current Interest
0.0 Rate 0%
0.0 0% 10. 00 %
A 0.0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0% 10. 00 %
tasas de inters
Rate de
0.0 0% 30. 00 %
0.0 0% 30. 00 %
Other Otro
hjcDW2YjLCfI1jxW5XHi5qwK7HxZA Pro Forma Profit and Loss Pro Forma de Prdidas y Ganancias M ont onth onth onth onth onth onth onth onth h 12 23 34 45 56 67 8 89
10 9 10 1 mes mes mes mes mes Mes mes mes mes mes es es es es es 7 es es es $
mes mes es es
3,50 3,80 8,95 10,3 14,2 15,4 17,3 20,5 23,8 27,6 31,0 Sales Venta 0 $0 0 $0 $4 $74 $10 $41 $91 $46 $80 $88 $88 $
3.50 3.80 8.95 10.3 14.2 15.4 17.3 20.5 23.8 27.6 31.0 0 0 4 74 10 41 91 $ 2,10 2,28 3,52 4,07 4,88 5,21 5,61 6,36 7,08 7,86 8,58 46 80 88 88
0 $0 0
$0
$7
$9
$7
$5
$9
$4
$9
$1
$9
2.10 2.28 3.52 4.07 4.88 5.21 5.61 6.36 7.08 7.86 8.58 0 0 7 9 7 5 9 $ 4 9 1 9
0 $0
$0
$0
$0
$0
$0 $ 0 0
$0
$0
$0
$0
Otros de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
$ Total of Sales Cost 2,10 2,28 3,52 4,07 4,88 5,21 5,61 6,36 7,08 7,86 8,58 $0 $7 $9 $7 $5 $9 $4 $9 $1 $9 $
Costo 0 $0 0
total de ventas
2.10 2.28 3.52 4.07 4.88 5.21 5.61 6.36 7.08 7.86 8.58 0 0 7 9 7 5 9 $ 6,29 10,2 9,32 26 11,7 14,1 16,7 19,8 22,4 4 9 1 9
$6.29 3
$10.2 72 $82 $91 $27 $99 $ 11.7 14.1 16.7 19.8 22.4 82 91 27 99
9.32 26
dla 3 res
dlar 72 es 6
Gross Margin %
.00 0.00 0.00 0.61 0.68 5.61 6.22 7.69 9.02 0.31 1.61 2.37 % % % % % % % % % % % % %
Margen Bruto
0,0 40.0 40.0 60,6 60,6 65,6 66,2 67,6 69,0 70,3 71,6 72,3 0% 0% 0% 1% 8% 1% 2% 9% 2% 1% 1% 7%
Expenses Gastos $ 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 10,7 00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $ 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 10.7 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
4,0 00 $ 4.0 00
and and $
Expenses 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 y $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
y 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225
$ Depreciatio n Depreciacin 863 863 863 863 863 863 863 863 863 863 863 863 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
863 863 863 863 863 863 863 863 863 863 863 863 ADA dues $ 50 50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $
Cuotas de ADA
$ 50
50
50
50
50
50
50
50 $
50
50
50
50
Utilities Utilidades
150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 Insuranceoffice malpractice Seguro oficina de y and $ 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 la $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
la 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
negligencia $ 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $
1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 0 0 0 0 0 0 0 $ 0 0 0 0
Taxes Impuestos5 600 1,60 1,60 1,60 1,60 1,60 1,60 1,60 1,60 1,60 1,60 1,60
sobre la nmina
1$ 5 600 %
1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
dla dla dla dla dla dlar dla dla dla dla dla res res res res res es res res res res res
Other Otro
0 $0 0 0
$0 0
$0 0
$0 0
$0 0
$ 0$0
$ 0 0 $
$0 0
$0 0
$0 0
$0 0
Total Operating Expenses de operativos Profit Before and Beneficio de Total gastos
7,7 88 $ 7.7 88
15,4 15,4 15,4 15,4 15,4 15,4 15,4 15,4 15,4 15,4 15,4 93 $93 $93 $93 $93 $93 $93 $93 $93 $93 $93 $ 15.4 15.4 15.4 15.4 15.4 15.4 15.4 15.4 15.4 15.4 15.4 93 93 93 93 93 93 93 ( 93 93 93 93
Interest $7, $14, $13, $10, $9,1 $6,1 $5,2 $3,7 $1,3 1,29 4,33 7,00 Taxes 788 093) 973) 066) 98) 70) 67) antes ) ($($ ($ ($ ($ ($ ($ 21) 11) 8 ($ ($ $4 $6 $
Intereses
Impuestos
0)
7)
1) (
1)
$6, $13, $13, $9,2 $8,3 $5,3 $4,4 $2,8 EBITDA EBITDA 925 230) 110) 03) 35) 07) 04) ) ($($ ($ ($ ($ ($ ($ 58) $44 ($
1 $7 $9 $ 8) ($ 2.16 5.19 7.86 6,9 13,2 13,1 9,20 8,33 5,30 4,40 2,85 448) 1 7 9 25) 30) 10) 3) 5) 7) 4) 8) $ 829 825 821 817 812 808 804 800 795 791 786 782 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Interest Expense Gastos por Inters Taxes Incurred Impuestos incurridos Net Profit
829 825 821 817 812 808 804 800 795 791 786 782
0 $0 0 0
$0 0
$0 0
$0 0
$0 0
$ $ 0 0$0 0 (
$0 0
$0 0
$0 0
$0 0
Beneficio neto
$8, $14, $14, $10, $10, $6,9 $6,0 $4,5 $2,1 507 3,54 6,22 617 918) 794) 883) 011) 78) 71) ) ($($ ($ ($ ($ ($ ($ 20) 06) $ ($ ($ 7 $4 $
1)
0) -
6)
.00 % 0,0 0%
426. 389. 121. 23% 31% 54% -426 -389 -121 ,23 ,31 ,54 % % %
-96, -49, -39,3 -25, -10, 2,12 12,8 20,0 50% 11% 2% 99% 25% % 1% 2%
http://translate.googleusercontent.com/translate_c? hl=es&langpair=en %7Ces&rurl=translate.google.es&twu=1&u=http://www.bplan s.com/dental_office_business_plan/appendix_fc.php&usg=ALkJr hjcDW2YjLCfI1jxW5XHi5qwK7HxZAhttp://translate.googleuserc ontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en %7Ces&rurl=translate.google.es&twu=1&u=http://www.bplan s.com/dental_office_business_plan/appendix_fc.php&usg=ALkJr hjcDW2YjLCfI1jxW5XHi5qwK7HxZA Pro Forma Cash Flow Pro Forma Flujo de Efectivo M M
ont onth onth ont ont ont onth onth ont ont ont ont h 12 23 3h 4h 5h 67 8 8h 9h h h
mes mes es
mes es
Mes mes 7 es
9 mes es
Operations Efectivo de las operaciones $ 15,4 17,3 $ 20, 23, 27, 31,
Cash
Sales
Ventas en efectivo
3,50 3,80
546 880 688 088 41 $91 $ $ $ $ $ $ $ 15.4 17.3 10. 14. 20. 23. 27. 31. 41 91 374 210 546 880 688 088 $ $
Cash
Operations de en
0 $3,50 3,80 8,9 10, 14, 15,4 17,3 20, 23, 27, 31, 0 0 $0 $54 374 210 41 $91 $546 880 688 088 $ $ 15.4 17.3 $ $ $ $
3.50 3.80 $
41
91
que se reciban
Ventas, IVA, HST /0, 0 GST recibidos 00 % New Borrowing Endeudamiento actual de Nueva New Liabilities free) Other (interestOtros (sin Current
0 $0 0 0
$0 0
$ $ $0 $0 $0 $ 0 $0 $0 $0 $ 0 $ 00 $ 0 0 0 0 0 0 0 0 $ $
0 $0 0 0
$0 0
$0 $0 $0 $0 $ 0 0 $ 0 0 $0 $0 $0 $ 0 0 0 0 0 0 0
Nueva
pasivos
intereses) New Long-term Liabilities Pasivos Plazo Sales of Other Current Assets Las ventas de otros 0 $0 0 0 $0 0 $ $ $0 $0 $0 $ 0 $0 $0 $0 $ 0 $ 00 $ 0 0 0 0 0 0 0 0 a Nueva Largo 0 $0 0 0 $0 0 $ $ $0 $0 $0 $ 0 $0 $0 $0 $ 0 $ 00 $ 0 0 0 0 0 0 0 0
ventas de activos a largo plazo New Investment Received inversiones recibidas Subtotal Received Cash Nuevas
0 $0 0 0
$0 0
$ $ $0 $0 $0 $ 0 $0 $0 $0 $ 0 $ 00 $ 0 0 0 0 0 0 0 0
0 $0 0 0
$0 0
$0 $0 $0 $ 0 $ 00 $ 0 0 0 0 0
$ 0 $0 $0 $0 $ 0 0 0
Subtotal
0 $3,50 3,80 8,9 10, 14, 15,4 17,3 20, 23, 27, 31,
efectivo recibidos
374 210
546 880 688 088 41 $91 $ $ $ $ $ $ $ 15.4 17.3 10. 14. 20. 23. 27. 31. 41 91 374 210 546 880 688 088
Expenditures Gastos
M ont ont ont onth onth onth onth h h 4h 5h 6 h 9 h 12 23 3 7 8 8 10 4 5 6 9 1 mes mes Mes mes 10 mes mes mes mes mes es es 7 es me es es es es ses ont ont ont
ont ont h h
11 12 11 12 me me ses ses
Expenditures from Operations Los gastos operaciones Cash Spending El gasto en efectivo $ $ de
4,0 10,7 10,7 10, 10, 10, 10,7 10,7 10, 10, 10, 10, 00 00 $00 $700 700 700 00 $00 $700 700 700 700 $ 10.7 10.7 $ 00 $ $ 10.7 10.7 $ 00 $ $ $
4.0 00
00
$ 9,63 9,96 6 $3
Pago de Planillas
373 113 835 602 $ $ $ $ $ $ $ 9.63 9.96 8.2 8.8 10. 11. 11. 12. 6 3 92 49 373 113 835 602 $
4,1 25
772 992 549 073 813 535 302 58 $61 $ 36 $20.6 $ $ $ $ $ $ $ $ 14.5 17.5 20.3 63 4.1 17. 18. 19. 21. 21. 22. 23. 58 61 36 dlar 25 772 992 549 073 813 535 302 es
14,5 17,5
$ 20,6 20,3 63
$0 $0 $0 $0 $ 0 0 $ 0 0 $0 $0 $0 $
Impuesto
las 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Reembolso principal prstamo actual Other Liabilities Repayment Pasivos reembolso principal Long-term Liabilities
0 $0 0 0
$0 0
$ $ $0 $0 $0 $ 0 $0 $0 $0 $ 0 $ 00 $ 0 0 0 0 0 0 0 0
Principal
492 496 500 505 509 513 517 522 526 530 535 539 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
492 496 500 505 509 513 517 522 526 530 535 539
reembolso
activos circulantes Purchase Longterm Assets Compra Activos plazo Dividends Dividendos de largo
0 $0 0 0
$0 0
$ $ $0 $0 $0 $ 0 $0 $0 $0 $ 0 $ 00 $ 0 0 0 0 0 0 0 0
0 $0 0 0
$0 0
$ $ $0 $0 $0 $ 0 $0 $0 $0 $ 0 $ 00 $ 0 0 0 0 0 0 0 0 $
Subtotal Spent
Cash
4,6 17
Subtotal
efectivo gastado
53 21,1 277 501 062 599 344 070 841 54 $61 $ 20.8 84 $ $ $ $ $ $ $ $ $ 15.0 18.0 53 21.1 4.6 18. 19. 20. 21. 22. 23. 23. 54 61 dlar 84 17 277 501 062 599 344 070 841 es ( (
15,0 18,0
20,8
$4, $11, $14, $9, $9, $5, $5,4 $3,7 $1, 1,5 4,6 7,2 617 554) 261) 323 127 852 12) 93) 053 36 18 47 Flujo de caja neto ) ($($ ($ ) ($) ($) ($($ ($ ) ($$ $ $
4,6 11,5 14,2 9,3 9,1 5,8 5,41 3,79 1,0 1.5 4.6 7.2 17) 54) 61) 23) 27) 52) 2) 3) $ 7,95 4,16 53) 36 18 47 $ 3,1 4,6 9,2 16, 43 61 508 $ $ $
Saldo de caja
344 217 365 07 29 $67 $ 3 $0 $ $ $ $ $ $ 51.9 37.6 7.95 4.16 63. 28. 19. 13. 3.1 29 67 3 0 483 344 217 365 07
51,9 37,6
Need real financials? Necesidad de las finanzas reales? We recommend using Business Plan Pro as the easiest way to create automatic financials for your own business plan. Recomendamos el uso de Business Plan Pro como la forma ms sencilla de crear financieros automtica para su propio plan de negocios. Edit this sample plan Editar este plan muestra http://translate.googleusercontent.com/translate_c? hl=es&langpair=en
%7Ces&rurl=translate.google.es&twu=1&u=http://www.bplan s.com/dental_office_business_plan/appendix_fc.php&usg=ALkJr hjcDW2YjLCfI1jxW5XHi5qwK7HxZAhttp://translate.googleuserc ontent.com/translate_c?hl=es&langpair=en %7Ces&rurl=translate.google.es&twu=1&u=http://www.bplan s.com/dental_office_business_plan/appendix_fc.php&usg=ALkJr hjcDW2YjLCfI1jxW5XHi5qwK7HxZA Pro Forma Balance Sheet Pro Forma del Balance M onth onthonthonthonth onthonthonthonth M onthonthonth
10 11 12 2 23 34 45 56 67 8 89 9 1 1 10 11 12 mes mes mes mes mes Mes mes mes mes mes mes mes es es es es es 7 es es es es es Assets Bienes rting Balance s Los Sta
saldos de
Activo Corriente $ Cash Efectivo $6 63,4 51,9 37,6 28,3 19,2 13,3 7,95 4,16 3,10 4,64 9,26 16,5 8,100 $83 $29 $67 $44 $17 $65 $3 $0 $7 $3 $1 $08 $ $
68.100 63.4 51.9 37.6 28.3 19.2 13.3 7.95 4.16 3.10 4.64 9.26 16.5 83 29 67 44 17 65 3 0 7 3 1 08
Other Current Assets Otros activos actuales Total Current $6 $ $ $0 $0 0 0 $0 0 $0 0 $0 0 $ $ 0 0$0 0 $0 0 $0 0 $0 0 $0 0 $0 0 $ 0$0 $
8,100 $63,4 51,9 37,6 28,3 19,2 13,3 7,95 4,16 3,10 4,64 9,26 16,5 $0 $7 $3 $1 $08 $
63.4 51.9 37.6 28.3 19.2 13.3 7.95 4.16 3.10 4.64 9.26 16.5
83
29
67
44
17
65
08
$5 51,8 51,8 51,8 51,8 51,8 51,8 51,8 51,8 51,8 51,8 51,8 51,8 term Assets 1,800 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $ Activos a 51.800 51.8 51.8 51.8 51.8 51.8 51.8 51.8 51.8 51.8 51.8 51.8 51.8 largo plazo 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 Accum ulated Depreciatio n Depreciaci n Acumulada Total Long-term $5 $ $ $0 $0 863 $ 863 $ 1,72 2,58 3,45 4,31 5,17 6,04 6,90 7,76 8,63 9,49 10,3 6 $9 $2 $5 $8 $1 $4 $7 $0 $3 $56 $ $
1.72 2.58 3.45 4.31 5.17 6.04 6.90 7.76 8.63 9.49 10.3 6 9 2 5 8 1 4 7 0 3 56
1,800 $50,9 50,0 49,2 48,3 47,4 46,6 45,7 44,8 44,0 43,1 42,3 41,4
Assets Total51.800 37 $74 $11 $48 $85 $22 $59 $96 $33 $70 $07 $44 $
de de
Activos largo
50.9 50.0 49.2 48.3 47.4 46.6 45.7 44.8 44.0 43.1 42.3 41.4 37 74 11 48 85 22 59 96 33 70 07 44 $ $1 114, 102, 19,900 420 003 $ $ $ $ 57,9
plazo
86,8 76,6 66,7 59,9 53,7 49,0 47,1 47,8 51,5 52 78 $92 $02 $87 $12 $56 $40 $13 $68 $57.9 86.8 76.6 66.7 59.9 53.7 49.0 47.1 47.8 51.5 52 78 92 02 87 12 56 40 13 68 dlar es M M onthonthonth
10 11 12 2 23 34 45 56 67 8 89 9 1 1 10 11 12 mes mes mes mes mes Mes mes mes mes mes mes mes es es es es es 7 es es es es es
onthonthonthonth onthonthonthonth
Pasivo exigible
3,62 6,62 6,79 7,99 8,52 9,30 9,61 10,0 10,7 11,4 12,1 58 9 $7 $7 $8 $8 $4 $8 $03 $20 $16 $58 $12.8
3.62 6.62 6.79 7.99 8.52 9.30 9.61 10.0 10.7 11.4 12.1 58 9 7 7 8 8 4 8 03 20 16 58 dlar es
Curren t Borrowing Endeudami $ 0 ento actual Other Current Liabilities Otros Pasivos Corrientes Subtot al Current$ 0 $0 $ 3,62 6,62 6,79 7,99 8,52 9,30 9,61 10,0 10,7 11,4 12,1 12,8 9 $7 $7 $8 $8 $4 $8 $03 $20 $16 $58 $58 $ $0 $0 0 0 $0 0 $0 0 $0 0 $ $ 0 0$0 0 $0 0 $0 0 $0 0 $0 0 $0 0 $ 0$0 $ $0 0 0 $0 0 $0 0 $0 0 $ $ 0 0$0 0 $0 0 $0 0 $0 0 $0 0 $0 0 $ 0$0 $
Liabilities
12.8 3.62 6.62 6.79 7.99 8.52 9.30 9.61 10.0 10.7 11.4 12.1 58 9 7 7 8 8 4 8 03 20 16 58 dlar es $1 00,000 $ 99,5 99,0 98,5 98,0 97,4 96,9 96,4 95,9 95,4 94,8 94,3 93,8 $
08 $11 $11 $06 $97 $84 $67 $45 $19 $89 $54 $15 $ $ Pasivos a 99.5 99.0 98.5 98.0 97.4 96.9 96.4 95.9 95.4 94.8 94.3 93.8 100.000 Largo Plazo 08 11 11 06 97 84 67 45 19 89 54 15 $ Total Liabilities Total Pasivo $1 103, 105, 105, 106, 00,000 137 638 307 005 $ $ $ $ 106, 025 106. 025 dlar es 106, 106, 105, 106, 106, 106, 289 085 949 139 305 512 $ $ $ $ $ $ 106, 672 106. 672 dlar es $ $
del$
106. 106. 105. 106. 106. 106. 289 085 949 139 305 512 $
$5
1,000 $51,0 51,0 51,0 51,0 51,0 51,0 51,0 51,0 51,0 51,0 51,0 51,0 51.000 00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $00 $ 51.0 51.0 51.0 51.0 51.0 51.0 51.0 51.0 51.0 51.0 51.0 51.0
00
00
00
00
00
00 (
00
00
00
00
00
00 (
Retain
($3 $31, $31, $31, $31, $31, $31, $31, $31, $31, $31, $31, $31, 100) 100 100 100 100) 100 100 100 100 100 100 100) ($ ) ($) ($) ($($ ) ($) ($) ($) ($) ($) ($($
ed Earnings1,100) Resultados ($
Acumulados 31,100) 31,1 31,1 31,1 31,1 31,1 31,1 31,1 31,1 31,1 31,1 31,1 31,1 00) 00) 00) 00) 00) 00) 00) 00) 00) 00) 00) 00) ( Earnin gs Ganancias $0 $8,6 $23, $38, $49, $59, $66, $72, $76, $78, $78, $74, $68, $0 17) 535 329 212 223) 201 273 793 899 392 845 621) ($ ) ($) ($) ($($ ) ($) ($) ($) ($) ($) ($($ (
8,61 23,5 38,3 49,2 59,2 66,2 72,2 76,7 78,8 78,3 74,8 68,6 7) 35) 29) 12) 23) 01) 73) 93) 99) 92) 45) 21) ( $3,6 $18, $29, $39, $46, $52, $56, $58, $58, $54, $48, 35) 429 312 323) 301 373 893 999 492 945 721) ($ ) ($) ($($ ) ($) ($) ($) ($) ($) ($($ (
3,63 18,4 29,3 39,3 46,3 52,3 56,8 58,9 58,4 54,9 48,7 5) 29) 12) 23) 01) 73) 93) 99) 92) 45) 21)
86,8 76,6 66,7 59,9 53,7 49,0 47,1 47,8 51,5 52 19,900 420 003 and Capital 78 $92 $02 $87 $12 $56 $40 $13 $68 $57.9 $ $ $ Total Pasivo 86.8 76.6 66.7 59.9 53.7 49.0 47.1 47.8 51.5 52 119.900 114. 102. y Capital 78 92 02 87 12 56 40 13 68 dlar 420 003 es ( $3,6 $18, $29, $39, $46, $52, $56, $58, $58, $54, $48, 35) 429 312 323) 301 373 893 999 492 945 721) ($ ) ($) ($($ ) ($) ($) ($) ($) ($) ($($ (
3,63 18,4 29,3 39,3 46,3 52,3 56,8 58,9 58,4 54,9 48,7 5) 29) 12) 23) 01) 73) 93) 99) 92) 45) 21)
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