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Qual seu perfil empreendedor?

H cinco perfis nos quais os profissionais com veia empreendedora podem se encaixar, segundo o professor Marcos Hashimoto, do Insper. Descubra qual o seu Como responder o teste? Para cada questo, pontue os itens livremente, de modo que a soma final seja cinco, como o exemplo abaixo: Ao lidar com situaes fora do padro: A. 3 me sinto confortvel B. me planejo mais C. tento terminar o mais rpido possvel D. 1 sempre busco compartilhar informaes para tomar decises E. 1 uso meus contatos para minimizar riscos 1) Ao lidar com situaes fora do padro: A. Me sinto confortvel B. Me planejo mais C. Tento terminar o mais rpido possvel D. Sempre busco compartilhar informaes para tomar decises E. Uso meus contatos para minimizar riscos 2 ) Em trabalhos de equipe: Busco informaes sobre novidades, inovaes e ideias Me preocupo na preveno contra riscos e problemas futuros Fico disposio para o que for necessrio equipe Sou bom em relacionamentos e extrair o mximo das pessoas tomar decises Penso em quem possa trazer para o projeto

A. B. C. D. E.

3 ) Nestes trabalhos, quando surge um problema: A. Me sinto incomodado quando sou pressionado B. Sou criticado por ser muito tcnico e pouco prtico C. Fico frustrado pelas dificuldades em concluir o trabalho D. Procuro influenciar as pessoas quando algo precisa ser feito E. No me incomodo em pedir ajudar quando necessrio 4) Sobre trabalhos em equipe, penso que: A. Evito o bvio e trago vises diferentes sobre a situao B. Consigo reunir e organizar as informaes para chegar a uma concluso rpida C. Fao as coisas acontecerem porque sou orientado a resultados D. O mais importante para mim criar um ambiente bom para o grupo E. s vezes, a contribuio de gente de fora pode ser muito eficaz 5) Minha contribuio para a equipe :

A. B. C. D. E.

Ajudo com meu talento natural: a criatividade Posso planejar, controlar, organizar e coordenar recursos Comeo uma atividade e vou at o fim, bem pragmtico Consigo envolver as pessoas e compromet-las com os objetivos Busco apoio e recursos da empresa, sou um bom vendedor

6) Fico satisfeito com um trabalho quando: A. Tenho como praticar minha capacidade criativa B. Posso considerar todas as possibilidades ao analisar uma situao C. Consigo pegar um planejamento e transform-lo em realidade D. Tenho a chance de conhecer bem as pessoas da equipe E. Sei que posso obter aprovao e recursos para o projeto 7) Se eu falhar em um trabalho em equipe, porque: Fiquei to distrado com minhas ideias que perdi o contato com a realidade s vezes me atenho muito a detalhes e me planejo demais Em vez de parar para pensar, fao as coisas direto Posso ser democrtico demais, querendo que todos participem quando no possvel tomar decises s vezes sou muito impulsivo, pulo fases sem pensar nas consequncias

A. B. C. D. E.

8 ) Ao lidar com situaes de alta presso, eu: A. Encontro solues criativas B. Fico calmo para estabelecer um plano de ao alternativo C. Estou preparado para enfrentar qualquer situao que venha pela frente D. Procuro energizar as pessoas e coorden-las para ficarem focadas nos objetivos tomar decises E. Consigo facilmente encontrar ajuda para remover obstculos

Resultado:
A. Criativo B. Administrador 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 C. Realizador 0 0 0 0 0 0 0 0 0 D. Integrador 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1 2 3 4 5 6 7 8
TOT

Resultado do teste:

Abaixo, a descrio dos perfis. Em geral, cada profissional com potencial empreendedor possui de dois a trs p mais desenvolvidos. Veja quais so os seus e ateno queles mais deficientes. So eles que deve buscar aprim

Abaixo, a descrio dos perfis. Em geral, cada profissional com potencial empreendedor possui de dois a trs p mais desenvolvidos. Veja quais so os seus e ateno queles mais deficientes. So eles que deve buscar aprim

Criativo: o profissional das ideias. Dotado de excelente viso do futuro, tima percepo do ambiente sua sempre surpreende e traz solues inovadoras e inesperadas. No entanto, fraco nos relacionamentos interpe prefere trabalhar sozinho. Muitas vezes se perde em elucubraes e obrigado a voltar para a realidade sem d vazo s suas ideias.

Administrador: Bom em planejamento, ele extremamente organizado, faz excelentes relatrios, tem uma vi pragmtica das coisas e gosta de ter tudo documentado. No gosta de perder tempo, nem desperdiar recurso isso, bastante objetivo. Por outro lado, tende a gastar tempo demais em planejamento e muitas vezes deixa execuo de lado, correndo o risco de se tornar metdico e burocrtico demais. Tem pouca pacincia para se relacionar com pessoas que no se ligam em regras e procedimentos. Realizador: Tem grande energia, disposio e dinamismo para mobilizar tudo o que for necessrio para atingir resultados. bastante objetivo e motivado por realizaes. No se d bem com papis nem burocracia. As ativ preferidas so aquelas que agregam algum valor para algo ou algum. No muito bom em contatos pessoais planejamento e criao. Sabe trabalhar em equipe, mas assume as responsabilidades pela execuo bem.

Integrador: Excelente em relacionamentos interpessoais, ele cativante, carismtico, comunicativo e gera mu empatia. Tem facilidade para identificar competncias e habilidades nas pessoas, sendo hbil em montar equi Comunica-se de forma eficaz e com isso mobiliza as pessoas. Tende a tomar decises em consenso e isso pode conflitos, j que lhe falta voz de comando para lidar com certas situaes. No bom com burocracias, norma regras. Gosta de assumir a responsabilidade pelos resultados, mas confere os crditos equipe.

Promotor: Ele tambm hbil nos relacionamentos e se comunica muito bem. Tambm comunicativo, dinm expansivo e carismtico, mas, ao contrrio do integrador, prefere buscar relaes fora do grupo. Cria uma exce rede de contatos, tem acesso a pessoas importantes na organizao. ele que assume o papel de vendedor do projetos do grupo, usando a argumentao mais adequada para conquistar apoio e recursos. No se atm mui aspectos tcnicos do negcio e nem tem disposio para aprender. Fonte: Revista VocSA Disponvel em: http://vocesa.abril.com.br/testes/carreira/Teste-seu-perfil-empreendedor.shtml

Senha: empreendedor

professor Marcos

como o exemplo

l tomar decises

r decises

E. Promotor 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ossui de dois a trs perfis ue deve buscar aprimorar.

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ecessrio para atingir os m burocracia. As atividades m contatos pessoais, a execuo o que faz muito

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comunicativo, dinmico grupo. Cria uma excelente papel de vendedor dos sos. No se atm muito aos