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V.1.

2 04-10-2005


DISCIPLINA: Gesto e Planeamento Estratgico


Parte 3 A Teoria da Competitividade
3.1 Teoria da Vantagem Comparativa e Teoria da Vantagem Competitiva
3.1.1 Indicadores de Vantagem Comparativa e de Vantagem Competitiva

Sumrio

A procura da competitividade tem razes na gnese da economia enquanto
cincia, e nomeadamente foi objecto de anlise no tratado de Adam Smith Da
Riqueza das Naes, incorporado no conceito de vantagem absoluta das
naes para criarem riqueza e se especializarem, e usarem os excedentes
para trocar com outros pases. Posteriormente, teve o seu desenvolvimento na
teoria de vantagem comparativa de David Ricardo e no sculo XX, nos
contributos de Heckscher e Ohlin.

Mas o que competitividade?
Esta abordagem pode ser feita com base na distino entre duas perspectivas
distintas:
uma viso tradicional, baseada nas teorias da vantagem
comparativa;
uma viso actual, baseada na teoria da vantagem competitiva

Adquirir competitividade para superiorizar a oferta das empresas num contexto
de globalizao , alis, uma condio a verificar. para se lograr uma base
sustentvel da competitividade.

A competitividade traduz-se pela aptido para alcanar um produtividade alta,
com base no emprego inovador de recursos humanos, capital e activos fsicos.
E neste caso, a competitividade pode ser definida como a capacidade para
criar valor para clientes sofisticados e progressivamente mais exigentes, que
esto dispostos a pagar preos premium pelo valor acrescentado que eles
percepcionam nos bens e servios adquiridos.

Mas, a produtividade uma condio necessria mas no suficiente para a
competitividade. O sucesso competitivo s ocorre quando se combina a
optimizao da produtividade com a qualidade das estratgias empresarias.

Podemos ento notar que a competitividade significa hoje algo de distinto do
que se entendia no passado:
a) A abordagem da competitividade baseava-se nos primrdios
da economia, na comparao das economias nacionais. Hoje,
pacfico que quem compete so as empresas, e por isso, as
condies de desenvolvimento da competitividade esto
intrinsecamente relacionadas com as empresas e as suas
formas de integrao de recursos para maximizarem a criao
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de valor de algum cliente ou segmento de mercado,
independentemente do pas onde a procura se localiza.
b) Os lderes das empresas que possam aceder a generosos
recursos nacionais para desenvolver tero no presente, e
ainda mais no futuro, de abraar estratgias que prosseguem
a construo das suas vantagens naturais, para criar
vantagens competitivas baseadas em conhecimento, e de uma
forma sustentvel.

As teorias da economia clssica desde Adam Smith at David Ricardo e mais
tarde de Eli Heckscher e Bertil Ohlin, afirmam que a prosperidade econmica
depende fortemente da abundncia de factores de produo tais como, terra,
custos do trabalho, capitais, e demais recursos naturais. Nesta perspectiva,
uma regio ou uma nao tm uma vantagem comparativa ao produzir bens
que fazem um bom uso daqueles factores existentes em abundncia, e por
serem abundantes, serem acessveis a preos baixos.

Em particular, Adam Smith proclamava que um pas ganhava vantagem
absoluta pela concentrao das suas exportaes num bem onde o pas seja
produtor a custos inferiores ao resto do mundo. David Ricardo prosseguiu esta
linha terica (clssica) defendendo que as naes se deveriam focalizar em
reas onde elas pudessem produzir bens mais eficientemente (mesmo que no
fossem melhores que qualquer outro pas, centrando-se na produo do que
fosse menos mau) e trocando os excedentes nesses bens com outros que no
pudessem ser produzidos com igual eficincia. Na prtica, se todos os pases
actuassem assim, todos ganhariam, porque a produo mundial aumentaria e
pelo comrcio internacional todos ganhariam.

Finalmente, Heckscher e Ohlin aprofundaram a teoria de David Ricardo
afirmando que a vantagem comparativa existe no pas onde a produtividade
das empresas possa ser mais eficientemente mobilizada para alavancar o valor
do stock nacional em recursos naturais.

A consequncia natural desta linha de pensamento conduziu valorizao de
polticas nacionais orientadas para a gesto primordial dos recursos
naturais para manter a competitividade nacional. Ainda hoje, encontram-se
polticas deste tipo em pases que limitam o comrcio internacional por via da
regulamentao de quotas exportao ou direitos sobre a exportao.

E esta ptica revela-se em trs tipos de constrangimentos criao de riqueza
(valor) e de competitividade:

a) Ocorre uma presso para manter os custos do recurso abundante em
nvel baixo, de uma forma artificial, o que limita os aumentos de
custos do trabalho e impede os trabalhadores de beneficiarem com o
crescimento da economia;
b) Competir com empresas noutras naes na base de salrios baixos
e quanto basta para comprometer numa batalha a disputa para ver
qual o pas que fica mais pobre;
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c) Se um pas exporta os seus recursos naturais com uma moeda
depreciada, ento h um prejuzo duplo:
os recursos do pas so desbaratados sem criar um valor real;
os consumidores mais ricos dos pases desenvolvidos so os
destinatrios de um inesperado subsdio efectivo, porque
pagam as suas exportaes a preos inferiores ao real, s
custas dos trabalhadores dos pases pobres.

Pelo contrrio, a compreenso da teoria da vantagem competitiva facilita a
compreenso da criao de valor das empresas dos pases desenvolvidos, e
porque que essas vantagens so criadas nalgum ou nalguns pases e no
em todos.

Verifica-se que os pases que exportam produtos complexos so mais ricos do
que aqueles que exportam materiais simples. O mercado paga um prmio
aos produtos manufacturados que incorporem algum saber. Por isso,
aqueles que desejarem criarem valor numa economia nacional devem focar-se
na aprendizagem micro-econmica!

A aprendizagem micro-econmica deve informar as decises que os lderes de
empresa e governos devem comear a tomar. E para melhorar a qualidade de
vida do cidado mdio em todos os pases em desenvolvimento, o crescimento
econmico deve ser alto e sustentvel. Ento, os dois caminhos para se
alcanar o crescimento assentam nas seguintes opes:

mobilizar recursos superiores para impulsionar o crescimento;
promover a produtividade;

A riqueza das naes muito distinta em termos de recursos naturais,
estruturas macro-econmicas e culturas de gesto, mas tm em comum o facto
de a aprendizagem e a inovao a nvel da empresa e o cluster da
competitividade industrial poder induzir a competitividade.

A competitividade do cluster no pode ser explicada efectivamente numa
perspectiva nacional. Em seu lugar, a competitividade induzida pelo cluster
pode ser melhor entendida numa perspectiva regional, (isto , ao nvel da
cidade ou do distrito). Por exemplo, os E.U.A no um pas competitivo
quando tomado como um todo. Mas, um razovel nmero de clusters,
localizados em regies especficas ao longo do pas, construiu uma expertise
especial (saber inovador) que permite a este pas ser competitivo. E em
consequncia, aquelas regies alcanaram um crescimento econmico e um
alto padro de vida para as pessoas, pela sustentao de um ambiente
competitivo no mbito dos clusters.

3.1.1 Indicadores de Vantagem Comparativa e de Vantagem
Competitiva

A percepo do tipo de vantagens de uma economia, relativamente a um
qualquer padro de especializao, pode ser compreendido pela anlise dos
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fluxos de comrcio externo, traduzidos na utilizao de indicadores distintos,
cujo significado vamos a seguir explicitar.

O indicador de vantagem comparativa
1
caracteriza o potencial de
competitividade de cada pas, em cada produto ou actividade, baseado na
disponibilidade de recursos, aptides de recursos humanos e tecnologias
empregues. O seu valor pode ser positivo ou negativo, (varia de -1, +1).

I V C = Exportaes - Importaes (do bem ou actividade)
Exportaes + Importaes

Um pas tem vantagem comparativa na produo de um bem quando o
indicador de vantagem comparativa desse bem positivo. Dizendo de outra
forma, um pas que tenha uma vantagem comparativa num bem dever ser um
exportador lquido desse bem, de contrrio ser um importador.

De notar que um valor deste indicador igual a 1, significar que o pas probe
importaes desse bem, pelo que todo o comrcio externo baseado na
exportao. O valor simtrico traduziria uma proibio das exportaes.

Porm, em funo das suas vantagens competitivas, os pases tendem a
realizar exportaes de bens que so substitutos prximos entre si, porque se
baseiam em aspectos diferenciadores e percepcionados pelos mercados. Por
exemplo, um pas pode ser um exportador lquido de um bem identificado com
uma gama de qualidade alta e importar os que so de gama baixa, ou vice-
versa, em consequncia das distines entre o padro de produo e de
consumo nacional.

Ora, o comrcio internacional que reflecte a capacidade de diferenciao de
produtos de uma indstria caracterizado pelo Indicador de comrcio intra-
industria (T). Por exemplo, vrios pases europeus produzem confeco para
os maiores segmentos de consumidores locais, mas importam os produtos
para os segmentos de consumidores de artigos de luxo das origens onde se
localizam as empresas que dominam esta gama.

Para avaliar este comrcio vamos adoptar o
ndice T
2
, que dado pela expresso:

Onde:
X representa as Exportaes
M representa as Importaes
i refere-se a um pas
j refere-se a uma categoria de produtos
n identifica o nmero de pases considerados na avaliao


1
Ver Adriano Freire, Estratgia, 1997, p. 329
2
Dominick Salvatore, International Economics, 1995, Prentice Hall, Inc., 5
th
ed., p. 163
Nota. O ndice T foi inicialmente apresentado por Grubel e Lloyd (1975) in David Greenaway &
P.K.M. Tharakan, Imperfect Competition and International Trade, Wheatsheaf Books, Sussex,
1986, p.129

n

i=1
( Xij + Mij ) -
n

i=1
| ( Xij - Mij ) |
n

i=1
( Xij + Mij )

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Dado que o valor de T resulta do conjunto de pases envolvidos em cada
anlise comparativa, pode-se usar, em alternativa, o seu valor absoluto, que
dado por:

=


Imediatamente se constata que a ausncia de comrcio conduz a um valor nulo
deste ndice, e que se a exportao igualar a importao o valor do ndice a
unidade.

Um valor prximo da unidade significa que os determinantes deste comrcio se
fundamentam na diferenciao dos produtos, por diferenas na qualidade,
economias de escala e outras vantagens micro econmicas. Pelo contrrio,
valores prximos de zero significa que o comrcio dever ser, sobretudo, do
tipo inter-industrial e as suas determinantes se devem radicar em vantagens
comparativas dos pases.

Vejamos um exemplo aplicado s indstrias de processamento do couro e de
calado:
Tabela 1 ndices de Comrcio Intra-industrial (ITT)

Fonte: 1997 International Trade Statistics Yearbook, United Nations, New York.

Anlise do autor

Tabela 2 Vantagem Comparativa Revelada
sia
Amrica Amrica excepto Mdio U.E Europa Ex- URSS Oceania
do Norte Latina ex-URSS Oriente Oriental Europa
211 - Peles virgens sem plo 0,79 -0,36 0,35 -0,37 -0,08 -0,29 0,90 0,94
212 - Peles com pelo -0,69 0,23 -0,50 -0,60 0,93 0,92 1,00 1,00
611 - Couro -0,17 0,52 -0,04 -0,25 0,09 -0,61 0,23 0,63
851 - Calado -0,91 0,32 0,31 -0,53 -0,01 0,32 -0,49 -0,79
Vantagem Comparativa Revelada na indstria de peles e calado, em 1997
ndices de Comrcio Intra-indstria, em 1996
Regies Peles de bovino Curtume de bovino Calado
X+M |X-M| T X+M |X-M| T X+M |X-M| T
Mundo 4.294,40 2.151,60 0,50 15.921,40 2.538,80 0,84 3.502,00 1.502,20 0,57
Paises em desenvolvimento 1.257,90 860,70 0,32 10.081,90 1.788,70 0,82 1.594,10 834,30 0,48
Amrica Latina 117,00 26,40 0,77 920,60 456,00 0,50 175,20 121,20 0,31
frica 43,30 29,10 0,33 81,60 0,40 1,00 16,10 7,50 0,53
Prximo Oriente 71,50 28,50 0,60 470,00 339,20 0,28 19,20 0,40 0,98
Extremo Oriente 1.026,10 776,70 0,24 8.609,70 993,10 0,88 1.383,60 705,20 0,49

Pases desenvolvidos 3.036,50 1.290,90 0,57 5.839,50 750,10 0,87 1.907,90 667,90 0,65
Amrica do Norte 907,00 701,40 0,23 1.207,20 228,00 0,81 650,70 612,50 0,06
Europa 1.710,30 225,70 0,87 4.328,20 339,20 0,92 1.213,30 18,50 0,98
Regio da ex-URSS 268,70 232,70 0,13 10,40 8,40 0,19
Ocenia 121,20 117,40 0,03 216,00 110,00 0,49 23,10 20,10 0,13
Outros pases desenvolvidos 29,30 13,70 0,53 88,10 72,90 0,17 10,40 8,40 0,19
Fonte: FAO 1998
Anlise do autor
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Analisando por pases, para cada fase da cadeia de valor, revelam-se os
pases mais competitivos internacionalmente e os maiores compradores. Para
este efeito, seleccionamos numa tabela os principais pases intervenientes no
comrcio externo (exportadores ou importadores), em cada categoria de
produtos, aps o que relacionamos os valores encontrados em VCR com os do
ndice T.

Neste caso, os 6 pases com maior VCR so responsveis por mais de metade
das peles em bruto sem plo exportadas, com destaque para os EUA, que
representam metade desse valor.

Como se pode observar no Grfico 1, elaborado com base nos indicadores de
VCR e ndice T, identificam-se 4 situaes distintas:

1) Pases com elevado ndice T e VCR positiva ou pouco negativa:
Frana, Reino Unido, Hong Kong e Espanha;
2) Pases com ndice T baixo, mas elevada VCR: Austrlia,
Federao Russa (com a procura interna em recuperao), e
EUA;
3) Pases tipicamente importadores: Repblica da Coreia, Itlia,
China e Japo;
4) Pases com interdies exportao, para promoo de
indstrias de maior valor acrescentado: Turquia.
Tabela 3 Maiores Exportadores ou Importadores de
Peles em Bruto sem Plo
211- Peles em bruto sem plo
1997 Mundo
Valor em US$ 000 000 Exp Imp VCR % Exp % Imp
Turquia 0 585,1 -1,00 9,58% 0,00%
Federao Russa 307,40 5,40 0,97 5,03% 0,09%
Estados Unidos 1513,40 131,70 0,84 24,77% 2,19%
Frana 419,20 156,10 0,46 6,86% 2,60%
Austrlia 403,70 156,10 0,44 6,61% 2,60%
Reino Unido 287,1 149,7 0,31 4,70% 2,49%
Espanha 130,5 252,6 -0,32 2,14% 4,21%
China 28,60 360,90 -0,85 0,47% 5,50%
Hong Kong 122,80 169,10 -0,16 2,01% 2,82%
Japo 83,80 339,70 -0,60 1,37% 5,66%
Itlia 82,20 1211,00 -0,87 1,35% 20,17%
Repblica da Coreia 14,30 856,80 -0,97 0,23% 14,27%
Fonte: 1997 International Trade Statistics Yearbook, U.N., N.Y., 1999
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De facto, quanto mais direita do Grfico estiver um pas representado, maior
a vantagem comparativa das suas empresas nesta produo, ou actividade.
Quanto mais alto estiver um pas representado, maior ser a vantagem
competitiva das suas empresas nesta produo.

Em concluso, a aplicao combinada dos indicadores de vantagem
comparativa com o ndice T permite interpretar a natureza dos fluxos de
comrcio externo de cada categoria de bens transaccionveis
internacionalmente e perceber os determinantes desse comrcio, relacionando-
os com o tipo de vantagem explorada pelas empresas de cada pas.

Grfico 1 Especializao de Comrcio de Peles em Bruto
sem Plo, em 1997

0,0
0,5
1,0
-1,2 -0,6 0,0 0,6 1,2
VCR
T
Austrlia
Fed. Russa
EUA
Frana
Reino Unido
Hong Kong
Espanha
Japo
Itlia
China
Rep. Coreia
Turquia

Nota: A dimenso das bolhas proporcional ao volume relativo de operaes internacionais, de cada
pas identificado. As posies da Austrlia e da Federao Russa coincidem, pelo que esto
sobrepostas.
Fonte: 1997 International Trade Statistics Yearbook, U.N., New York, 1999