ADMINISTRAO HOSPITALAR

PROF ERIKA MELO

AO LONGO DA HISTRIA...
AS SOCIEDADES ANTIGAS POSSUAM FORMAS DE ADMINISTRAO. UM EXEMPLO DISTO FORAM OS EGPCIOS,QUE, 4000 ANOS A.C FORAM DIRIGENTES E CAPAZES DE GUIAR OS TRABALHADORES DE SUA POCA.

ONDE ENCONTRAMOS OUTROS EXEMPLOS AO LONGO DA HISTRIA?

NASCENTE IGREJA CATLICA; NA IDADE MDIA,POR EXEMPLO, A PRODUA DE QUALQUER BEM ERA FEITA DE MODO ARTESANAL; PELAS ORGANIZAES MILITARES; NA ERA INDUSTRIAL, QUE COMEOU NA INGLATERRA EM 1760 E SE ESTENDEU POR TODO O MUNDO CIVILIZADO.

1. SIGNIFICADO DE ADMINISTRAO
A ADMINISTRAO UM CONJUNTO DE NORMAS E FUNES ELABORADAS PARA DISCIPLINAR ELEMENTOS DE PRODUO, QUE TM COMO OBJETIVO ALCANAR UM RESULTADO EFICAZ E RETORNO FINANCEIRO. ADMINISTRAR ENVOLVE A ELABORAO DE PLANOS, PARECERES, RELATRIOS, PROJETOS, ARBITRAGENS E LAUDOS, EM QUE EXIGIDA A APLICAO DE CONHECIMENTOS INERENTES S TCNICAS DE ADMINISTRAO.

2. EXEMPLOS DE ADMINISTRAO NOS TEMPOS CONTEPORNEOS

SOCIEDADE: FEITA DE ORGANIZAES QUE FORNECEM MEIOS PARA O ATENDIMENTO DE NECESSIDADES DAS PESSOAS. EX: SADE, GUA, ENERGIA, SEGURANA PBLICA PRATICAMENTE TUDO DEPENDE DE ORGANIZAES.

ORGANIZAO: SISTEMA DE RECURSOS PROCURA REALIZAR ALGUM TIPO DE OBJETIVO. ALM DISSO: PROCESSOS DE TRANSFORMAO E DIVISO DO TRABALHO.

PLANEJAMENTO

ORGANIZAO

LIDERANA

CONTROLE

EXECUO

ADMINISTRAO - um processo dinmico de tomar decises e realizar aes que compreendem 5 processos principais.

PRINCIPIOS GERAIS DA ADMINISTRAO

1. Diviso do trabalho: a especializao das funes e separao dos poderes. 2. Autoridade e responsabilidade: Consiste no direito de mandar e no poder de se fazer obedecer. A responsabilidade uma conseqncia natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. 3. Disciplina: Consiste, essencialmente, na obedincia, aplicao, na atividade e no respeito aos acordos estabelecidos. 4. Unidade de comando: Para a execuo de um ato qualquer, um empregado deve receber ordens somente de um chefe. 5. Unidade de direo: Um s chefe e um plano para o conjunto de operaes que visam ao mesmo objetivo.

6. Subordinao dos interesses individuais aos gerais: Os interesses da empresa devem prevalecer ao de um empregado.

7. Remunerao do pessoal: o prmio pelo servio. Deve satisfazer ao mesmo tempo ao empregador e ao empregado.
8. Centralizao: Refere-se concentrao da autoridade no topo da hierarquia da organizao. 9. Hierarquia: a linha de autoridade que vai da autoridade superior aos agentes inferiores. 10. Ordem: Um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar. a ordem material e social.

11. Equidade: Amabilidade e justia para alcanar a lealdade do pessoal.

12. Estabilidade pessoal: Quando acontece a rotatividade do empregado, ou seja, ele muda de funo levando um determinado tempo para se adaptar.

13. Iniciativa: Capacidade de observar um plano e assegurarlhe o sucesso.

14. Unio do Pessoal: A harmonia e unio do pessoal de uma empresa a grande fonte de vitalidade para ela.