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Question a Rio de Tga Resp on Dido

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Questionário de TGA

Prof.; Ana Paula Cabral TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO 1-Assinale a alternativa verdadeira correspondente à hierarquia das necessidades de Maslow, respectivamente de baixo para cima da pirâmide: ( ) a) Necessidades de segurança; Necessidades fisiológicas, Necessidades sociais; Necessidades de estima; Necessidades de auto-realização.( ) b) Necessidades de segurança; Necessidades fisiológicas; Necessidades de estima; Necessidades de auto-realização; Necessidades sociais.( ) c) Necessidades fisiológicas; Necessidades de auto realização; Necessidades de estima; Necessidades de segurança; Necessidades sociais. ( ) d) Necessidades fisiológicas; Necessidades de segurança; Necessidades sociais; Necessidades de estima; Necessidades de auto realização. ( ) e) Necessidades de segurança; Necessidades fisiológicas, Necessidades de estima; Necessidades sociais; Necessidades de auto realização. ( )

2-- Assinale a alternativa correspondente a um sistema de administração participativo: a) Totalmente centralizado na cúpula da organização.( ) b) Centralizado na cúpula, mas permite alguma delegação, de caráter rotineiro.( ) c) Consulta aos níveis inferiores, permitindo a delegação e a participação ( ) d) Totalmente descentralizado. A cúpula define políticas e controla resultados. ( ) e) Nenhuma das alternativas. ( )

3- O salário, para Herzberg, é um fator: a) Motivacional. ( ) b) Intrínseco.( ) c) Higiênico ou ambiental. ( ) d) Que deve ser tratado isoladamente dos demais fatores. ( ) e) Nenhuma das anteriores. ( )

( ) 5. ( ) b) Decisão. e de auto-realização. do ego. baseada na importância da motivação econômica e social.( ) c) Fisiológicas. vegetativas. e de auto-realização ( ) e) Fisiológicas.4-Para McGregor. ( ) d) Fisiológicas. e de auto-realização. A organização é uma estrutura decisorial.Douglas McGregor foi um dos principais behavioristas. ( ) b) No homem organizacional. ( ) d) Motivação. do ego. sociais. de segurança.( ) c) No homo economicus ( ) d) No homem social. sociais. Uma de suas contribuições foi a introdução do conceito de: a) Cooperação. Existem duas teorias da administração: a Teoria X que se baseia em antigas concepções sobre a natureza humana e a Teoria Y que se baseia no papel da motivação dentro da administração. e de auto-realização. de segurança.( ) 6. do ego. A organização é um sistema cooperativo. Existem duas teorias da administração: a Teoria Y ou tradicional e a Teoria X . de segurança. de segurança. sociais. e de auto-realização. as necessidades humanas são: a) Fisiológicas. ( ) . ( ) c) Motivação. ( ) b) Fisiológicas. ( ) e) Nenhuma das alternativas. ( ) e) Nenhuma das alternativas.O behaviorismo põe ênfase: a) No homem administrativo. do ego.

O salário é um componente do moral.Para a Teoria Behaviorista. ele eleva e abaixa a moral. b) À medida que aumenta a eficiência da equipe aumenta necessariamente a satisfação. isto eleva definitivamente a moral. ( ) d) Trabalho em equipe. e) Não notaram correlação estreita entre ambas.( ) c) Administração participativa ou consultiva.7. Porém.( ) e) A afirmação acima está incorreta.A Teoria Comportamental da Administração tem como uma de suas origens a confirmação: a) Da Teoria Estruturalista. 9. ( ) b) Dos princípios da Teoria Burocrática. ( ) d) Irrestrita da Teoria das Relações Humanas. ( ) .( ) c) À medida que o salário é percebido tanto como alto quanto baixo.Os behavioristas estudaram a relação entre a eficiência e satisfação: a) À medida que aumenta a satisfação aumenta necessariamente a eficiência da equipe. para Herzberg: a) À medida que o salário é percebido como baixo. ( ) 8.( ) 10. d) À medida que aumenta a satisfação da equipe diminui necessariamente a eficiência. os indivíduos participantes da organização são instrumentos passivos cuja produtividade varia e pode ser elevada mediante o incentivo econômico (plano de remuneração de acordo com a produção). c) À medida que aumenta a eficiência da equipe diminui necessariamente a satisfação.( ) b) À medida que o salário é percebido como alto.( ) e) Nenhuma das alternativas. ( ) c) Dos princípios da Teoria Clássica. isto abaixa a moral. condições físicas ambientais de trabalho favoráveis e: a) Motivação psicológica ( ) b) Liderança democrática.

Quais as características de um sistema aberto? a) Não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que os circunda. ( ) c) Os critérios de escolha de pessoal com base na capacidade e competência técnica. ( ) e) Desenvolvimento de um comportamento dramatúrgico.( ) b) É o sistema de regulamentos internos. ( ) d) Apresentam relações de intercâmbio com o ambiente por meio de inúmeras entradas e saídas ( ) e) Nenhuma das alternativas ( ) 12.. hipóteses e idéias.( ) TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 11-.Um dos pressupostos básicos do D. maquinaria.( ) c) potencial profissional e cultural existente dentre os participantes de uma organização.( ) d) A relativa estabilidade das organizações.d) À medida que o salário é percebido como alto ele abaixa o moral e à medida que é percebido como baixo ele eleva a moral.( ) e) Nenhuma das anteriores.O. ( ) e) Nenhuma das alternativas ( ) .( ) b) Compostos por equipamentos. planos. procedimentos e diretrizes de uma organização. os hábitos e costumes típicos de uma organização que são diferentes das outras organizações. filosofias. coloca em destaque: a) A necessidade de participação e comprometimento dos participantes das organizações. o modo de vida. objeto e coisas reais. ( ) 13 -Cultura organizacional: a) É o sistema de crenças e valores. ( ) d) É o grau de conscientização social dos participantes de uma organização. ( ) b) Desenvolvimento da buropatia.( ) c) Compostos por conceitos.

14.( ) b) Que a mudança seja de responsabilidade pessoas de algumas pessoas localizadas na cúpula da empresa.( ) c) Identificar os grupos informais.O D.( ) 16 .O.O. ( ) b) Das Relações Humanas. ( ) e) Que os seus dirigentes fiquem fora da mudança.Programas de D.( ) d) Melhorar a colaboração intergrupal .( ) e) Satisfazer as necessidades de segurança. para: a) Manter uma estratégia administrativa. é um processo essencialmente dinâmico que.( ) d) Estruturalista da Adminsitração.( ) e) Clássica da Administração. para mudar uma empresa é necessário: a) Mudar a empresa por partes. por exemplo.( ) c) Comportamental da Administração. é um desdobramento prático e operacional da Teoria: a) Matemática da Administração.Segundo Blake e Mouton.( ) c) Pouco complexo. D.( ) 17. conforme o grau desejado de mudança pode ser: a) Muito complexo. ( ) 15.( ) d) Nada complexo.( ) .O.( ) b) Mais ou menos complexo. podem ser aplicados.( ) b) Analisar as tarefas dos participantes.( ) d) Mudar as suas lideranças.No sentido restrito.( ) e) Nenhuma das alternativas.( ) c) Mudar a empresa toda.

18.Para Reddin a única tarefa do administrador é ser eficaz.( ) c) Cumpre com o seu dever. ( ) c) Sistema humano e complexo.( ) 19-.A condição essencial para qualquer programa de mudança é: a) Alguém em uma posição estratégica sinta a necessidade de modificação.( ) e) Nenhuma das alternativas ( ) 20. ( ) e) Nenhuma das alternativas ( ) .( ) d) Constitui no meio interno ou atmosfera psicológica característica de cada organização.( ) d) Várias pessoas em posições estratégicas sintam que a mudança deve ser sempre teórica e conceitual.Assinale a alternativa que define o conceito de Clima organizacional: a) É a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente. interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização.( ) c) Alguém em uma posição subordinada sinta que o melhor é deixar as coisas como estão.( ) e) Obtém resultados. o gerente eficaz: a) Resolve problemas.( ) b) Cuida dos recursos.( ) b) Várias pessoas em posições estratégicas sintam que não há necessidade de modificação. ( ) b) É o conjunto de hábitos. valores e tradições. com características próprias típicas da sua cultura. Para ele. crenças.( ) d) Reduz custos.

. Qual é o principal representante da Teoria das Relações Humanas? 27. 28. Cite as principais características da Teoria Neoclássica.21. A experiência de hawthorme permitiu a concepção de homo economicus.Qual das alternativas abaixo não representa uma característica do DO: a) Orientação sistêmica. reafirmação dos postulados clássicos.A influência da motivação humana no trabalho.( ) c) Aprendizagem experimental ( ) d) Utilização de agentes de mudança ( ) e) Focaliza as habilidades técnicas e de direção ( ) 22.Ênfase na prática da ADM.Apresentou uma concepção ingênua e romântica do operário. tais como supervisor. com o surgimento da Administração Científica? . O que você acha de positivo nessa Teoria? . 26. ênfase nos resultados e objetivos. chefe.Surgiu com um intuito de impor cargos de fama hierárquica. O que significa centralização e descentralização? . concentração da ênfase apenas no s grupos informais. Como surgiu a Teoria das Relações Humanas? .Por que a Administração Científica foi criada? Em que ano? . 24-.Surgiu com a crítica clássica e a queda da bolsa de valores..( ) b) Ênfase na solução de problemas.Porque as empresas cresceram e se expandiram. Nesta Teoria. 30..Centralização quer dizer que a autoridade para tomar decisões está centrada no topo da organização. ênfase nos princípios gerais da ADM. Cite dois itens nos quais estão centradas as críticas à Teoria das Relações Humanas? . como é o conceito das organizações? 25. 29-. Na descentralização a autoridade de tomar decisões é delegada aos níveis baixos da organização. O que surgiu nas organizações da época. .por isso precisava organização 23.

39 . dirigir e controlar 32.31. 41 . Para onde está direcionado o principal fundamento da Teoria Estruturalista? .O que é Princípio da Exceção? - .O que é Divisão de Trabalho e Especialização do Operário? A análise do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos proporcionaram uma profunda reestruturação das operações industriais. cada qual especializado em determinada área.O que é Supervisão Funcional? . sentimentos.estrutura e micro-estrutura. organizar.A existência de diversos supervisores.A oposição surgida entre a teoria tradicional e a teoria das relações humanas. A necessidade que a organização seja vista como uma grande e complexa unidade social. portanto. 35.A necessidade de visualizar "a organização como uma unidade social complexa .Que significa estrutura organizacional? Constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e a sua atuação no mercado e pode ser dividida em macro. Cite quais foram os fatos que deram origem a Teoria Estruturalista? .Toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais econômicas e matérias.Tem como objetivo principal o estudo das organizações. QUESTÃO 36 ANULADA 37-.A oposição surgida entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas . Quais são as funções do Administrador? . Defina conflito organizacional? A existência de idéias. que podem se chocar. onde os grupos sociais interagem. 38. 33.Qual a origem da Teoria Estruturalista? .Novo conceito de estrutura 34-.Explique o Conceito de Homo Economicus? . atitudes ou interesses contrários e. fundamentalmente na estrutura interna e na interação com outras organizações.Planejar. 40.

Aplica-se a grandes empresas. iniciativa. Unidade de comando. Estabilidade dos funcionários. crescimento. Linha de Comando (Hierarquia). produtividade. Visão é um desafio e como atingir esse objetivo traçado.RESPOSTA PESSOAL 48-Qual é o papel do Administrador? . e admnistrativas 46-Por que estudar Administração? . 51. de segurança. pro atividade . ambiente. Unidade de direção. comerciais. estruturas.Remuneração. criatividade. Autoridade. 49-Cite cinco objetivos organizacionais da Administração? . contábeis. coordenar e controlar.42 . Disciplina.Salário.sobrevivência. pessoas. qualidade de vida. delimita sua atuação. comandar.Funções técnicas. tecnologia.. Equidade.Tarefas.RESPOSTA PESSOAL 47-O que é Administração? .Cite quatro Objetivos individuais da Administração? . consideração e respeito. organizar. 52-Qual a Diferenças entre missão e visão? . lucratividade..Prever. 45-Quais são as seis funções básicas da empresa segundo Fayol? . competitividade.Missão é a razão de ser da entidade.Cite algumas exigências que as empresas modernas exigem do profissional? .Por que se fala em visão microscópica do homem ? - 44-Quais são os 14 Princípios Gerais de Administração para Fayol? . Centralização (ou Descentralização. Ordem. Iniciativa. financeiras.Divisão do trabalho. 53-Quais são as cinco variáveis básicas da teoria geral de administração? . Espírito de equipe. .Liderança. Subordinação dos interesses individuais(ao interesse geral) . 50.

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