LIBRO EL SECRETO RESUMEN LIBRO EL SECRETO.Escrito por Ken Blanchard, grupo editorial Norma-2005.

Resumen realizado por Jorge Omar Naranjo Arias. Julio 17-2005 Libro que pretende ayudar a entender, ejercer, mejorar y aplicar el liderazgo. Un libro que puede ayudar a cambiar y a transformar vidas para siempre. Qu es un lder?. Qu es liderazgo?. Cul es el secreto de los grandes lideres?. La palabra mgica es SERVIR. Aquellas personas que tiene claro el tema de servir a los dems llegaran a ser verdaderas lideres. No se puede confundir con una persona servil que es diferente. Se debe ayudar a los dems para que se vuelvan lideres capacitndolos, formndolos y debe ser una de las estrategias de las organizaciones. Se debe invertir tiempo en esto. Saber escuchar Se debe conocer mucho sobre los colaboradores o miembros del equipo. Se debe aprender de los miembros del equipo. Trabajo en equipo El liderazgo no tiene que ver nada con el puesto que uno ocupe en la organizacin sino que se actu como lder. El componente de lder tiene dos componentes. El ser ( es el carcter) El Tener ( son las habilidades) Soy un lder para satisfacer mis propios intereses o un lder que sirve a los dems?. Para llegar a ser un lder de servicio es necesario hacerlo da a da, mes a mes, de ao en ao, debe ser todos los das para encontrar nuevas maneras de servir y cada vez seremos mejores lideres. Existen cinco maneras practicas para ejercer el liderazgo. S ( Ser capaz de ver el futuro) I ( implicar o comprometer y desarrollar a los dems) R ( Reinventar continuamente) V (Valorar los resultados y las relaciones)

E ( Encarnar los valores, o tener confianza) Ser capaz de ver el futuro. Es importante independiente del cargo o titulo, aquellas personas que quieren ser verdaderos lideres deben asumir una actitud de servicio a los dems. Para visualizar el futuro es importante ayudar a las personas que dirigimos a que ellos lo visualicen y que puedan ver las ventajas de ir hacia all, todos deben saber quienes son, hacia donde se dirigen y qu los guiara en el camino. Implicar o comprometer. Tiene dos aspectos Buscar y seleccionar las personas adecuadas para cada cargo. Se debe hacer todo lo posible para comprometer el corazn y la mente de todos los miembros del equipo. Reinventar continuamente: Aqu se puede resaltar de una manera importante la creatividad. El lder de be ser capaz de reinventar en tres aspectos: Primero de forma personal, como estoy aprendiendo y creciendo como lder y poderse reinventar continuamente. La segunda es en los Sistemas y procesos que cambios mejoraran nuestra habilidad para servirles a los clientes y servirnos unos a los otros. La tercera reinvencin se debe hacer en la estructura de la organizacin. Debemos potencializar las fortalezas de los miembros del equipo y hacer que las debilidades se vuelvan irrelevantes Valorar los resultados y las relaciones: Valoramos primero a los clientes y ese valor nos orienta nuestro comportamiento y garantiza nuestro xito. Como nos relacionamos y como nos conectamos con las personas y esto se hace escuchando a las personas. Se debe invierte tiempo en los miembros del equipo escuchndolos, capacitndolos, entrenndolos, ensendoles. Nos debemos interesar genuinamente por sus asuntos, y reconocemos sus esfuerzos. Los lideres plantean retos y dan mucho apoyo. Se debe siempre acentuar lo positivo de las personas. El lder se debe interesar por la vida de las personas fuera del trabajo como conocer las metas, los sueos, sus luchas. Encarar los valores: No solo debemos decir los valores, debemos demostrarlos. Se debe construir confianza entre los clientes Se debe crear la confianza y la credibilidad Aplicar lo que se predica Uno de los valores es servir a los dems.

 Como se lidera siendo el ltimo. Los lideres tienen siempre mucho en que pensar. Resumen: Revela el secreto del verdadero liderazgo. Mediante una sencilla y atractiva historia nos demuestran que no hay que esperar a ocupar la presidencia ejecutiva de una multinacional para comenzar a descubrir el secreto de los grandes lderes, cmo ellos han mejorado sus empresas, han incrementado sus ganancias y han cambiado sus vidas y las de los dems. Al descubrir el secreto usted no dejar pasar mucho tiempo antes de comenzar a implementarlo y, por supuesto, a transmitirlo a todos sus colaboradores: no lo guarde para s mismo. Comprtalo y utilcelo con su equipo. Esto marcar una diferencia en su vida y en su rendimiento: su liderazgo y su vida cambiarn para siempre! Al leer El Secreto de Ken Blanchard debemos confesar que en su inicio no llam mucho nuestra atencin, es ms sentamos que su aporte era irrisorio pues en el transcurso de nuestra vida y de esta maestra es mucho lo que hemos ledo sobre el tema de liderazgo y autoayuda. Nuestro inters y positiva valoracin al aporte de este libr comenz a partir de la pgina 64 donde el autor a travs del personaje Jeff seala Si no seleccionamos a las personas correctas para el cargo correcto, habremos cometido un gran error de liderazgo, asimismo tambin nos marc un inters profundo la expresin cuando un miembro del equipo tiene un desempeo deficiente, otras personas sufren. () es fcil que se desanimen. Las expresiones antes sealadas han servido de reforzamiento en lo que ha sido nuestra prctica emprica personal y profesional. Siempre que hemos tenido la oportunidad de dirigir tratamos de ubicar a cada persona en el rea que mejor se desempea, esto nos ha dado buenos resultados en la consecucin de los objetivos y ha permitido que exista el entusiasmo que es tan necesario para un resultado exitoso. Ser muy cuidadosos en la seleccin de los futuros empleados, conocer sus caractersticas de personalidad, motivarles incluso a no asumir los puestos de trabajo para los cuales se ofertan es de suma importancia antes de que sean incorporados a las instituciones donde trabajamos. Ser cuidadosos en la seleccin del personal es tan valioso como la seleccin de una pareja aunque reconocemos que en este ltimo caso existe la complejidad del amor. El modelo SIRVE, propuesto en El Secreto, a nuestro juicio puede ser fcilmente incorporado a las vidas de las personas honestas que deciden desarrollar un liderazgo pues en su mayora se sustenta en valores tales como la sinceridad, integridad, compromiso y ayuda a los dems para que desarrollen su potencial.

Ser capaz de ver el futuro es una cuestin bsica para el lder, sta no depende de un cargo, cualquier persona que desee ser un gran lder debe siempre anteponerse a los hechos, debe verlos antes de que ocurran, el lder no debe dedicar mucho tiempo al da a da de los trabajos sino que siempre debe ser el que va delante de los hechos y mientras ms lejos mejor. Implicar y desarrollar a otros es de suma importancia para quienes dirigen personas, esto es, lograr que las personas alcancen un nivel alto de conviccin frente a su causa crea un compromiso con lo que hacen. Ese compromiso y a la vez su desarrollo se logra aprovechando las fortalezas que cada persona posee, exponindoles metas claras, dndoles las informaciones y el entrenamiento necesario, permitindoles que decidan cmo realizar su trabajo y hacindoles sentir que confiamos en ellas. Reinventar continuamente en esta fase confirmamos que los lderes necesitamos desarrollar un pensamiento fresco e innovador, descubrir maneras de cmo mejorar nuestros propios conocimientos y habilidades, estar abiertos a cualquier entrenamiento que nos ayude a mejorar nuestro desempeo y el de las personas que lideramos. Valorar los resultados y las relaciones, para obtener resultados hay que tener seguidores a los cuales es conveniente plantearles retos y ofrecerles todo el apoyo necesario para que puedan alcanzarse los resultados esperados. Algunas de las tcnicas para demostrar que se valoran los resultados de los seguidores son: escucharlos de manera interesada y sincera, dedicarles tiempo y reforzarles lo positivo. Encarnar los valores lo que haces no me permite ver lo que dices en nuestra opinin es lo que ms y mejor describe un verdadero liderazgo, si una persona quiere tener seguidores fieles a sus convicciones en su vida debe conducirse en la misma forma en que habla. El no seguir a personas en las que no se confa se evidencia incluso desde la niez pues los nios nunca hacen las cosas que sus padres les dicen que hagan sino que hacen las que ven que sus padres realizan. Un verdadero lder es ntegro, sus actos confirman sus palabras. Finalmente en esta fase nos permitiremos mencionar algunas expresiones y preguntas de El secreto que en lo personal nos servirn para siempre en nuestro crecimiento profesional estas son: Se puede aprender mucho de la gente por las preguntas que hace, cules son las principales caractersticas que le interesan en las personas que selecciona?, Los grandes lderes siempre andan a la busca de personas talentosas para incorporar a sus organizaciones, Es preferible tomarse el

tiempo para escoger personas que se adapten a los cargos y luego ayudarles a potenciar sus fortalezas en lugar de tener que enmendar el error ms adelante, El objetivo de un lder es potenciar sus fortalezas (las de sus seguidores) y hacer que sus debilidades se vuelvan irrelevantes, A las personas no les importa cunto sabes hasta cuando saben cunto les importas, Si el xito se define entre resultados y relaciones, tendr que asumir algunos riesgos emocionales, Las personas que quieren ser grandes lderes deben asumir una actitud de servicio a los dems y La habilidad de desarrollar un sucesor capaz es el sello de un gran lder.

El Secreto De Ken Blanchard EL SECRETO Ken Blanchard, Define los factores que hacen del liderazgo una situacin importante y vital para poder generar el xito en el terreno profesional y personal. Esta obra describe la historia de Debbie que se desempaaba como directora de servicio a clientes corporativos de la zona que generaba las ventas en el sureste. Este puesto era clave para las necesidades de la compaa ya que all se concentraban muchos de los esfuerzos despus de haber tenido varios cargos dentro de la misma compaa, Debbie tena ya una antigedad en el puesto de aproximadamente un ao. Debbie manifest una preocupacin que la atormentaba con respecto al pasado, ella lleg a ser parte de un equipo (si se le pude llamar as) totalmente desintegrado y marcado de una forma negativa por la direccin general y las diferentes reas, debido a que no haba conseguido los objetivos en los ltimos aos. Como mencion anteriormente, Debbie manifestaba su preocupacin porque saba de lo vital que era tener un equipo integrado y dirigido que a travs de esto pudiera tener logros y reconocimiento. Es decir, Debbie daba por sentado a travs de su experiencia que el no contar con un buen equipo sera igual a fracaso. Al llegar al equipo Debbie empieza a generar un plan que permitiera llegar hasta el fondo de las situaciones en un proceso de introspeccin y anlisis orientados a integrar el equipo en la bsqueda de resultados. Justo para este tiempo al estar realizando su investigacin sobre un programa que se echara a andar generando capacitacin para gente que trabajara con mentores con la finalidad de transmitir las directrices de la compaa. Cabe mencionar que Debbie se sorprendi al ser aceptada de forma inmediata, sin dejar de mencionar que su Jefe sera Jeff Brown, Presidente de la compaa. Ella acepta tal invitacin y asiste con este para su entrevista, que tambin fue una sorpresa para Debbie por ser l una persona centrada, generador de ideas, pero sobre todo un buen ser...

INTRODUCCION Ken Blanchard, describe en esta obra un proceso de tres fases para transformar cualquier tipo de equipo en un "equipo de alto nivel", en un equipo que utilice las ideas y la motivacin de todos sus miembros ms efectivamente, que haga un mejor uso del tiempo de sus componentes y del de sus lderes, y que genere beneficios para sus miembros y para la organizacin. Diseado como una gua prctica llena de instrucciones detalladas para aquellos que quieren crear equipos de alto rendimiento, Todos a una le conducir, paso a paso, a la obtencin de unos resultados magnficos. Mediante discusiones, ejemplos de casos y cuestiones que consideran, temas muy importantes a tratar con los compaeros de equipo y descubrir cmo compartir informacin para crear altos niveles de confianza y responsabilidad, y cmo desarrollar habilidades de gestin para tomar buenas decisiones. Utilizando este libro como gua, se puede descubrir que trabajar en un equipo puede ser divertido, gratificante y altamente productivo. Al leer El Secreto de Ken Blanchard, se puede apreciar que trata de tres temas fundamentales, como son, la Oportunidad, la reunin y el secreto, pero hay un tramo que se desarrolla a partir de la pagina 64 que me llamo mucho la atencin, y es donde el autor a travs del personaje Jeff seala Si no seleccionamos a las personas correctas para el cargo correcto, habremos cometido un gran error de liderazgo, asimismo tambin me llamo mucho la atencin la expresin cuando un miembro del equipo tiene un desempeo deficiente, otras personas sufren y es fcil que se desanimen. El Secreto, a mi juicio puede ser fcilmente incorporado a las vidas de las personas honestas que deciden desarrollar un liderazgo pues en su mayora se sustenta en valores tales como la sinceridad, integridad, compromiso y ayuda a los dems para que desarrollen su potencial. Ser capaz de ver el futuro es una cuestin bsica para el lder, sta no depende de un cargo, cualquier persona que desee ser un gran lder debe siempre anteponerse a los hechos, debe verlos antes de que ocurran, el lder no debe dedicar mucho tiempo al da a da de los trabajos sino que siempre debe ser el que va delante de los hechos y mientras ms lejos mejor. Encarnar los valores lo que hacemos nos permite ver lo que decimos en mi opinin y segn lo ledo del tema de liderazgo esto es lo que ms y mejor describe un verdadero liderazgo, si una persona quiere tener seguidores fieles a sus convicciones en su vida debe conducirse en la misma forma en que habla. El no seguir a personas en las que no se confa se evidencia incluso desde la niez pues los nios nunca hacen las cosas que sus padres les dicen que hagan sino que hacen las que ven que sus padres realizan. Un verdadero lder es ntegro, sus actos confirman sus palabras.

Fuente: http://es.shvoong.com/business-management/1877393-elsecreto/#ixzz1aszis0mO