CONTABILIDAD DE COSTOS II

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTADURIA PBLICA CONTABILIDAD DE COSTOS II

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACION

LIC. CARLOS ERNESTO RAMIREZ

NORMAN ALEXANDER DIAZ HERNANDEZ GENARO ANTONIO MUOZ DEISY OLIVIA SORIANO CARBAJAL DINA RAQUEL PASASIN VELADO LUZ PATRICIA CHICAS PEREZ MARTHA CONCEPCION DIAZ ESCOBAR

DH09003 MM00116 SC08046 PV03021 CP04041 DE08001

CIUDAD UNIVERSITARIA, 12 DE SEPTIEMBRE DE 2011

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PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACION

CONCEPTO DE PRESUPUESTO

El presupuesto es un plan de accin dirigido a cumplir una meta revista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica cada centro de responsabilidad de la organizacin.

FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS

La Principal funcin de los presupuestos se relaciona con el Control Financiero de la Organizacin El Control Presupuestario es el proceso de descubrir qu es lo que se est haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestarios correspondientes para verificar los logros o remedir las diferencias

OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS

Los objetivos pueden resumirse a la Planeacin Integral y sistemtica de todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado, como tambin el Control, coordinacin y medicin de los resultados cuantitativos para fijar responsabilidades en las diferentes reas de la empresa para el cumplimiento de las metas previstas.

IMPORTANCIA D E LOS PRESUPUESTOS

Minimizan el riesgo en las operaciones Se mantiene el plan de operaciones en lmites razonables Sirve como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias, para direccionarles a lo que verdaderamente se busca. En trminos Financieros, cuantifican los diversos componentes del Plan de Accin Total

FINALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS

Planear los resultados de la organizacin en trminos de dinero y volmenes Controlar el manejo de ingresos y egreso de la empresa Coordinar y relacionar las actividades de la organizacin Lograr los resultados de las operaciones peridicas

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PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTAS

DEFINICION

Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero. Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercializacin para asegurar la colocacin y adquisicin del mismo en los mercados de consumo.

Los gastos Gastos de Venta son los erogados por las actividades tendientes a realizar la funcin de ventas y comprenden desde que el producto fue fabricado hasta que es puesto en manos del cliente.

Estos gastos estn formados por diferentes partidas, algunas fijas y otras variables. Los principales gastos fijos son salarios y depreciacin; los principales gastos variables, como comisiones y publicidad, se basan en cifras en dlares por concepto de ventas, por tanto varan directamente con las ventas.

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CARACTERSTICAS

Comprende toda la mercadotecnia. Es base para calcular el margen de utilidad. Es permanente y costoso. Asegura la colocacin de un producto. Ampla mercado de consumidores. Se realiza a todo costo.

DESVENTAJAS

No genera rentabilidad. Puede ser mal utilizado. No considera imprevistos. Desequilibrio financiero

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PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACION

OBJETIVO

Determinar en forma anticipada para el perodo de la proyeccin todos los gastos del perodo que no correspondan directamente a la financiacin o la gestin de ventas.
DEFINICION En este presupuesto se incluyen aquellos gastos que se deriven directamente de las funciones de direccin y control de las diversas actividades de la empresa, ya que su Contenido es tan amplio y que la determinacin de su naturaleza, depender de la organizacin interna y del medio en que se desarrolle en particular.

En relacin con estos gastos es necesario llevar a cabo un anlisis de los gastos efectuados en el pasado para que de igual modo se determinen las constantes y las variantes.

Las partidas integrantes de los gastos de administracin, se han de determinar de acuerdo a las necesidades derivadas de la estructura organizativa y de la administracin de ventas.
De este tipo de gastos se mencionan. Honorarios, gastos de representacin, de ejecutivos, de administracin, pagos a abogados, etc.

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CARACTERISTICAS

Las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad econmica de la empresa y no en forma paralela a la inflacin. Son gastos indirectos. Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio. Regir su aspecto legal en la legislacin laboral vigente.

EN EL PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACIN CADA DEPARTAMENTO DEBER SUMINISTRAR UNA RELACIN DE GASTOS A EFECTUAR, BASNDOSE EN LA ACTIVIDAD A DESARROLLAR. LOS GASTOS MS FCILES A PRESUPUESTAR SON LOS DE CARCTER FIJO.

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