UNOPAR – Universidade Norte do Paraná

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO WILSON SEIJO MISUGUCHI

ATIVIDADE PORTIFOLIO INDIVIDUAL

CURITIBA 2011

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UNOPAR – Universidade Norte do Paraná MONTAR UMA EMPRESA Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração das disciplinas: Teorias da Administração II.UNOPAR Profs Dirceu Casa Grande Junior Helena Sampaio Figueiredo Regina Malassisse Vania de Almeida Silva Machado CURITIBA 2011 SUMÁRIO Página 2 . Matemática. Introdução a Economia e Introdução a Contabilidade da Universidade Norte do Paraná .

.......UNOPAR – Universidade Norte do Paraná TRABALHO DA DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO II PERÍODO: SEGUNDO SEMESTRE TEMA: O DESENVOLVIMENTO DE UMA EMPRESA/NEGÓCIO PARA A COPA DO MUNDO DE FUTEBOL DE 2014 INTRODUÇÃO .................................... __ FORMALIZAÇÃO DA SOCIEDADE ...................................................... __ BIBLIOGRAFIA .................................................... __ AQUISIÇÃO DE MAQUINÁRIOS E EQUIPAMENTOS – FINAME .................................................................................... __ METAS DO EMPREENDIMENTO .................................... FINANCEIRA E OPERACIONAL DO EMPREENDIMENTO......... __ CAPITAL DA SOCIEDADE E QUALIFICAÇÃO DOS SÓCIOS .... pag 11 pag 13 pag 13 pag 14 pag 17 pag 19 pag 6 pag 6 pag 7 pag 7 pag 7 pag 9 INTRODUÇÃO Página 3 ........................................................................................................................................................................................................................ .................. __ MANEJO DOS ESTOQUES ................................ __ O FOCO DO EMPREENDIMENTO ..... __ RETORNO DO INVESTIMENTO ...................... pag 3 PROJETO: CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA VISANDO O EVENTO DA COPA DO MUNDO DE FUTEBOL EM 2014 ................................... __ CONCLUSÃO DO PROJETO ..... __ ESTRUTURA ADMINISTRATIVA....................................................................... __ RAMO DE ATIVIDADE ...........................................................

O presidente do Sebrae. Grandes Negócios.com. foram detalhadas informações sobre um estudo encomendado pelo Sebrae à Fundação Getúlio Vargas (FGV). onde o aluno do curso de administração terá uma visão mais do que ampla. participa do encontro. que será realizada no Brasil. a hora de pôr a mão na massa está chegando. O evento de lançamento do Programa Sebrae 2014. optei por criar uma empresa que esteja inserido no bojo da questão. somente na região de Curitiba. Dado a situação. O Sebrae.sebrae2014. que ministra a palestra "As pessoas devem estar preparadas antes da oportunidade chegar. com as teorias em sala de aula. como agronegócio. comércio varejista. dentre as quais Curitiba. e a Diretoria Executiva do Sebrae/PR. que fica na Rua Professor Pedro Viriato Parigot de Souza. do que é ter uma idéia para a criação de um empreendimento. começa às 8 horas. no Teatro Positivo. As inscrições para o Encontro Sebrae de Negócios foram gratuitas e feitas no endereço de internet www. dia 9 de agosto. Na ocasião. Grandes Negócios. o objetivo do trabalho é criar uma empresa aproveitando o evento da Copa do Mundo de Futebol. trabalha para ajudar empreendedores e empresários de micro e pequenas empresas a enxergarem oportunidades de negócios antes. Para a maioria das pessoas.br ou no 0800 570 0800. Também estiveram presentes representantes do governo do Paraná e Prefeitura de Curitiba. voltado para empresários. Assim como o presidente do Conselho Deliberativo do Sebrae/PR. a Copa de 2014. Mas para os que pensam em ganhar dinheiro com o mega evento esportivo e usufruir dos legados econômicos que o Mundial deixará ao País. Lendo o artigo da revista Pequenas Empresas. A capital paranaense foi mais uma cidade-sede a receber o evento. contou com a presença do ex-técnico da Seleção Brasileira de Futebol Luiz Felipe Scolari. que começou por Cuiabá. baseado no artigo da Revista Pequenas Empresas. À medida que cada tópico ou assunto seja dissecado detalhadamente. 5. durante evento em Curitiba. no Campo Comprido. no Brasil. como também administrá-lo e a viabilidade de todo esse contexto.300. turismo e produção associada. Verificando o local onde o empreendimento será instalado e a estrutura para iniciar o negócio. surgirão os pormenores da minha decisão em criar tal empreendimento. 554 oportunidades de negócios em setores econômicos. que foi lançado no Paraná na terça-feira. Allan Marcelo de Campos Costa. É o Programa Sebrae 2014. Jefferson Nogaroli. durante e após o evento. Brasília e Belo Horizonte. vislumbrei a idéia de criar uma empresa que industrialize e comercialize brindes nas formas mais variáveis possíveis. em Curitiba. que mostra que o Mundial deve gerar. que é diversão. representada pelo diretor-superintendente. Rio de Janeiro. satisfação e momentos agradáveis para o cliente. a ser realizada em 2014. não depois". em 12 estados brasileiros. ainda está distante. construção civil. Recife. e vestuário. o Felipão. tecnologia da informação. Natal. Luiz Barretto. onde estão as cidadessede do Mundial. A série de encontros Página 4 . O Encontro Sebrae de Negócios – Oportunidades para 2014.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná Esse trabalho acadêmico tem por objetivo estabelecer parâmetros com a realidade do que venha à ser um negócio. nº 248 – de Set/2009.

ressaltou que. afirmou. além das ações previstas para empresários de setores estratégicos. ressalta. queremos também que a Copa do Mundo deixe um legado de desenvolvimento. gerente de Programas Estaduais do Sebrae/PR.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná foi realizada até o dia 30 de agosto. distribuição de cartilhas e aplicações para dispositivos mobile. aos licenciamentos e às regras impostas pela FIFA. avalia José Gava Neto." José Gava Neto. adiantou que estão programadas uma série de palestras sobre o tema oportunidades de negócios e Copa de 2014. Allan Costa destacou os benefícios do Programa Sebrae 2014 para as micro e pequenas empresas. são estratégicas e essenciais para aqueles que pretendem investir em novos negócios". "Queremos que a Copa sirva de estímulo para as micro e pequenas empresas melhorarem de patamar. "Esses encontros fizeram parte da estratégia do Sebrae para preparar as micro e pequenas empresas para a realização da Copa do Mundo. O gestor do Programa Sebrae 2014 no Paraná. Além de identificar as oportunidades que serão geradas pelo evento. redução de custos. maior adaptação às mudanças e melhores condições de atingir e manter o desempenho desejado nos negócios. afirma Luiz Barretto. O Mundial abre oportunidades. como construção civil. aumento da credibilidade e da melhoria da imagem. aumento da produtividade e competitividade. turismo. serão promovidos painéis técnicos para os setores impactados pela Copa de acordo com o timing de cada um deles". "Para disponibilizar informações aos empreendedores do Paraná. varejo. pesquisamos questões ligadas à legislação. Aldo Cesar Carvalho. A previsão é que o País receba aproximadamente 800 mil turistas em decorrência da Copa. dentre os quais a melhoria em processos e produtos. Essas informações. tornando os pequenos negócios ainda mais competitivos". "Após o lançamento do Programa. também existe um trabalho especial de incentivo ao empreendedorismo. buscadas em países que já sediaram outras Copas. "Apesar de não existirem indicadores sobre o nível de avanço das empresas após a Copa é evidente que isso vai ocorrer. Esse e outros fatores devem aquecer ainda mais a economia nacional". com a antecedência necessária. agronegócio e tecnologia da informação. PROJETO Página 5 . vestuário. nas 12 cidades que serão sede dos jogos. que visa orientar interessados em iniciar uma atividade empresarial aproveitando as oportunidades da Copa. mas o importante é manter-se competitivo sempre e não apenas em grandes eventos como a Copa.

Aproveitando esse evento. etc. mochilas com o logo do cliente. __ As máquinas e equipamentos necessários. canetas personalizadas e outros como canecas. financeira e operacional do empreendimento. comércio ou prestação de serviços) e a exploração analítica da atividade (descrição das atividades da empresa) : __ A sua forma legal. para formação de capital de giro e/ou para compra/aquisição de maquinários. explorando a necessidade de empresas que precisam distribuir brindes à seus clientes. chaveiros. __ Manejo dos Estoques de matéria-prima e a estrutura administrativa. RAMO DE ATIVIDADE __ O ramo de atividade desse empreendimento será no ramo de prestação de serviços. presumido ou regime simplificado) __ O número de sócios.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná O intuito desse projeto é criar uma empresa. constando o tipo de sociedade e quanto à sua classificação e quanto a forma de tributação (Lucro real. analisando os prós e contras de uma iniciativa empreendedora. o portfólio é imenso e diverso. cujo emprendimento inicialmente está voltado para o evento da Copa do Mundo de Futebol. fonrecedores e colaboradores em potencial. sendo que o START da Ordem de produção se inicie desde um simples Hot Stamp num produto já pré-acabado (adquirido de terceiros) quanto a transformação da matéria-prima até o produto final. elaboração de uma estratégia de Marketing. tais como risque-rabisque. organizada pela FIFA ( FÉDÉRATION INTERNATIONALE DE FOOTBALL ASSOCIATION) no ano de 2014. __ A conclusão do projeto. calendários. A sobrevivência do empreendimento após a copa de 2014. Nos casos dos brindes. a ser realizado no Brasil. camisetas. a busca por recursos necessários ao empreendimento. relacionamento com os clientes em potencial e o redirecionamento paralelo ao evento da copa de 2014. o empreendimento deverá ser constituíto sob essa ótica: __ O ramo de atividade (Indústria. observando datas comemorativas e datas de eventos como a semana de CIPA (SIPAT) entre outros e lembranças diversas em formato de material de escritório. réguas. __ O foco do empreendimento. aproveitando o evento da copa de 2014. dos clientes alternativos. bolsas. FORMALIZAÇÃO DA SOCIEDADE Página 6 . qualificação dos sócios e o valor do capital social.

no início de suas atividades. Portanto.P S O JU ID A O IO E S A R IC 2 S C B. o analista de crédito analise qualquer probabilidade em que “o empreendimento não se pagando”. o processo Página 7 .P S O F IC O IO E S A ÍS A T T L O A I A S CA OA D C PT L O I L CTS OA 5% 0 2% 5 2% 5 10 0% R $ R $ R $ R $ V RC P A L A IT L 2 0 0 . através do FINAME. CAPITAL DA SOCIEDADE E QUALIFICAÇÃO DOS SÓCIOS __ O número de sócios será de três.0 0 0 50000 0.0 0 0 1 5 0 . A dificuldade de conseguir financiamento junto ao BNDES via FINAME é notório e não se restringe apenas à recusa ou veto dos bancos intermediários junto à captação de recursos. o terreno com galpões construídos como uma garantia extra para o financiamento do capital de giro.. no caso em objetos feitos em ligas metálicas apenas. auxiliando com o terreno e dois barracões construídos. tendo o empreendimento um sócio capaz. 0. sendo duas pessoas físicas e uma pessoa jurídica e o valor do capital social será composto da seguinte forma: Q A IF A Ã D SS C S U L IC Ç O O O IO 1 S C A. portanto com base no Lucro Presumido.0 5 . Abaixo uma breve explicação do que é o FINAME. o tipo de sociedade deverá se enquadrar como uma empresa de pequeno porte. porém não enquadrada no regime simples de tributação. __ Onde a entrada de uma pessoa jurídica é a garantia para um FINAME. tendo como caução às próprias máquinas adquiridas. seu ingresso no Simples Nacional será vedado. já estabelecido em seu ramo de atividade. Porém.P S O F IC O IO E S A IS A 3 S C C. o nome comercial será: __ STYLO GRAPHIC GRAVURAS LTDA. nos termos da Lei 123/06 cujo titular ou sócio participe com mais de 10% do capital de outra empresa .. sendo as máquinas e equipamentos financiados por agentes bancários (públicos ou privados). A existência de contas bancárias do sócio Pessoa Jurídica irá influenciar positivamente no processo do FINAME. com sede no município de Araucária-PR.0 2 .0 0 0 1 5 0 . Não podendo optar pelo simples. o tomador do empréstimo não venha à honrar os compromissos assumidos.. 0 AQUISIÇÃO DE MAQUINÁRIOS E EQUIPAMENTOS __ A aquisição das máquinas e equipamentos se dará através de um financiamento. Sendo que a Pessoa Jurídica já possui um certo know how na confecção de brindes. para abertura de empreendimentos.0 2 . deseja a mesma explorar essa outra atividade para atingir outro mercado. justamente por um plano repleto de falhas e falta de estrutura do planejamento em si.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná __ Quanto a sua forma legal. via bancos intermediários públicos ou particulares. mesmo com ótimas propostas de que o empreendimento irá vingar. haja visto que a atividade principal está ligada à área de fabricação de peças pneumáticas e automotivas.

UNOPAR – Universidade Norte do Paraná para o FINAME. E os medidores econômicos e financeiros de performance da nova empresa. haverá uma maior chance de aprovação do crédito solicitado. ainda. Juntas. FINAME Agência Especial de Financiamento Industrial CNPJ: 33.660. uma elaboração de um negócio nos moldes aceitos pelos agentes intermediários do FINAME. terão uma supervisão técnica. mediante facilidade de crédito aos respectivos produtores e aos usuários. as quatro empresas compreendem o chamado Sistema BNDES. aplicar recursos e valores mobiliários de outras agências públicas. contará com o auxílio do SEBRAE. O acompanhamento desta etapa do FINAME. Por decisão da Junta de Administração. subscrever ações de empresas industriais para posterior repasse ao público. • financiar e fomentar a exportação de máquinas e equipamentos industriais de fabricação brasileira. a BNDESPAR e a BNDES Limited. Suas atividades são desenvolvidas sob a responsabilidade e com a colaboração do BNDES. Os objetivos da FINAME são: • atender às exigências financeiras da crescente comercialização de máquinas e equipamentos fabricados no País. • financiar a importação de máquinas e equipamentos industriais não produzidos no País. A FINAME poderá. A gestão da Agência cabe à sua Junta de Administração. após cumprir todas as etapas desse processo. federais ou estaduais. para gerir o então existente Fundo de Financiamento para Aquisição de Máquinas e Equipamentos Novos. mediante convênios.564/0001-00 A FINAME foi criada em 1966. a Agência pode realizar operações de “acceptance” para suprimento de capital de giro às empresas instaladas em setores industriais básicos de economia. com a finalidade de melhorar o escopo da competitividade no nicho de mercado em que o empreendimento se propõe a atuar. Página 8 . aliado à um bom plano estratégico apresentado ao “analista de negócios do agente intermediário”. • concorrer para expansão da produção nacional de máquinas e equipamentos. nos fins a que se destina. e. Sistema BNDES O BNDES conta com três subsidiárias integrais: a FINAME.

O que determina que nada deve ser produzido. Sua missão é apoiar as micro e pequenas empresas e ajudá-las a se tornarem mais competitivas e sustentáveis. Devem possuir o máximo de precisão. Regulagem de altura da matriz. sem quase nenhuma sobra de material. Página 9 . com algum dispositivo de iluminação por baixo. à partir do início das atividades.O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) é uma instituição privada e sem fins lucrativos. MANEJO DOS ESTOQUES __ O manejo dos Estoques de matéria-prima e outros insumos adquiridos. Sua fundação data de 1972. em cujo tampo haja uma área envidraçada (vidro fosco). Esplanando um pouco sobre o SEBRAE . para dinamizar os custos será utilizado o sistema JIT (Just in Time). Mancal rolamentado.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná Os recursos do FINAME são destinados ao financiamento de operações de compra e venda de máquinas e equipamentos de produção nacional e de exportação e importação de máquinas e equipamentos. públicos ou privados. transportado ou comprado antes da hora exata. * Garra: As garras são dispositivos usados para fixar os quadros nas mesas ou nas pranchetas. Existem os tipos mais simples e outros mais sofisticados Impressão em substratos planos Contra pêso p/ levantamento da matriz . por um grupo de lideranças que visavam incentivar as atividades de empreendedorismo com um apoio técnico que pudesse gerar melhores resultados e aumentassem as chances de sobrevivência dos negócios. Abaixo alguns itens necessários para o desenvolvimento dos produtos e elaboração na aplicação dos serviços: Mesa de impressão (bancada): É uma mesa de bom tamanho. Não utiliza chaves para regulagens . onde adquire-se apenas o que será utilizado na produção ou prestação de serviços. de modo a permitir o ajustamento de impressões com segurança e precisão. As operações da Agência são realizadas por intermédio de agentes financeiros intermediários.

As borrachas duras são indicadas para impressões de grandes formatos e impressões reticulares. para desintoxicação. A diluição varia de 5 a 10% quando a temperatura variar de 25 a 0° C. comparadas a outras tintas usadas em outros processos gráficos e por isso não podem ser empilhadas. das estamparias. Conforme as necessidades da impressão. Um equipamento especial para armazenar os materiais impressos enquanto secam é o secador. É um dispositivo para proteção das impressões durante a secagem. trata-se de um material tóxico e por isso é recomendável que o empregado (na função de impressor). podendo inclusive serem improvisados. Utilizado para a limpeza das telas e no afinamento das tintas quando a temperatura ambiente está baixa. * Solventes: É o material empregado para diluição da tinta. Espátula: Empregada para misturar e homogeneizar as tintas. O tamanho do rodo deve ultrapassar de 3 a 5 cm de cada lado do desenho a ser impresso. Peneira: Deve ser fina o bastante para eliminar crostas endurecidas nas tintas guardadas por muito tempo. Página 10 . As borrachas mais moles são indicadas para impressões gerais. Os tipos variam de acordo com o tipo de tinta usada. requerem um tempo maior de secagem. principalmente as tintas acrílicas (para tecido). a borracha pode ter diferentes cortes. Existem diferentes tipos de secadores. De um modo geral deve-se levar em conta os seguintes aspectos: qualquer tinta deve ser preparada antes da impressão. Tintas: Matéria-prima para confecção das gravuras.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná Rodo (puxador): É o acessório usado para conduzir a tinta. Cola permanente: Tem a finalidade de aderir o material na mesa de impressão. siga a recomendação de beber leite periodicamente. As tintas devem ser diluídas conforme a necessidade de emprego. Secador: As tinas empregadas na impressão serigráfica. É confeccionado com cabo de madeira e uma lâmina de borracha ou poliuretano.

uma secretária administrativa e uma auxiliar de serviços gerais. será feita por um escritório contábil. vedar a parte externa da tela. quando se deseja fazer um novo trabalho nas mesmas. Para facilitar a limpeza das telas preparadas com emulsão para tintas acrílicas. Apesar de ser muito usada. Serão duas pessoas (homem ou mulher) Página 11 . É bom lembrar que o constante uso desse material concorre para a deterioração das malhas. * Cloro ou água sanitária: Empregados para a remoção da emulsão fotográfica das telas. As demais rotinas. como a contabilidade. controle bancário e demais rotinas do setor financeiro. Fita gomada: Serve para isolar. evitando assim o provável vazamento de tinta pelas bordas da matriz. 0 material mais indicado é o trapo de pano. o cálculo dos impostos e folha de pagamento. __ A parte operacional do empreendimento se dividirá em setor comercial e o operacional propriamente dito. bem como para proporcionar o afinamento quando a temperatura ambiente estiver alta. * Estopa ou trapo de pano: Material mais usado para limpeza das matrizes depois da impressão. também pessoa física. controlando através dos pedidos. FINANCEIRA E OPERACIONAL DO EMPREENDIMENTO. maior o percentual. no qual se encarregará pelo departamento de vendas. recomenda-se o álcool combustível ESTRUTURA ADMINISTRATIVA.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná * Retardador: Material que deve ser diluído à tinta para evitar a secagem rápida. __ A estrutura administrativa e financeiro contará com uma equipe enxuta. e por isso mesmo as telas ficam sujeitas a freqüentes entupimentos. a qualidade e o cumprimento dos prazos para execução dos serviços junto ao departamento operacional. o qual fará o controle dos pagamentos e recebimentos. A diluição varia de 6 a 15% quando a temperatura variar de 25° C em diante. uma vez que em tempo quente a secagem da tinta torna-se acelerada. Quanto maior a temperatura. a estopa solta fiapos e resíduos que se depositam nas tintas e nos materiais depois de impressos. A parte financeira deverá ser comandado por um dos sócios pessoa física. O responsável pelo setor comercial e operacional será o terceiro sócio.

jeans. alumínio. Folhinhas. Guarda-Chuva. Cadernos. Brindes em Couro. A lista dos produtos são inúmeros. Relógios. Cartão de Visita. carteira. brindes da COPA 2014. carro. eletrodoméstico(s).via estagiários. Brindes Ecológicos. Alumínio. Envelopes. Porta Lata. etc. Calculadoras. camiseta. folhinha. no uso e manejo de programas específicos p/ arte. Masculino. criação e manipulação de imagens. TAIS COMO: Adesivos. PARA O EVENTO DA COPA DE 2014. Brindes em PVC. madeira. equipamentos. caneta. Pen Drive. Feminino. copo. Jogos. como também material de escritório e informática. agenda. azulejo. brindes Corporativos. Aproveitando um convênio com o IEL – Instituto Euvaldo Lodi. corvin. Bonés e Viseiras Bottons. lona. os custos para esses 04 auxiliares de produção seriam menores do que a contratação normal. AMADOR. matrizes e acessórios que compõe o empreendimento). Brindes Diversos. mídia de Cd. Calendários. Malotes.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná para o manejo do setor de Arte. como Photoshop. Eletrônicos. couro. mídia de Dvd. cartão. nesse município. Mostruários. Imãs. isopor. Escritório. fotografia. No Anexo I (gravuras de parte das máquinas. balde. desde fabricação e/ou gravura em chinelos e sandálias. etc. CLUBES E ASSOCIAÇÕES DE FUTEBOL PROFISSIONAL. Lanternas. camisetas estampadas. Um técnico responsável pelos equipamentos manipulados e pela qualidade do produto final. moldes. Sacolas. tampa. Abaixo uma lista dos serviços e produtos da empresa: FABRICAÇÃO E REPRESENTAÇÃO COMERCIAL NO FORNECIMENTO DE BRINDES. placa de circuito integrado. Quatro auxiliares de produção farão a manipulação dos demais equipamentos serigráficos. Placas Diversas. Infantil. No Anexo III – organograma funcional da empresa. Bolsas e Mochilas. vidro. Canetas. Beleza & Saúde. Embalagens. Escolar. Corel Draw entre outros. chinelo. silk screen em diversos artefatos de uso pessoal. _ Frasco. ferro. adesivo. Agendas. Porta Lápis. Porta documento. O FOCO DO EMPREENDIMENTO Página 12 . velocímetro. veludo. caixa de água. pasta. Um operador de Equipamento de Corte à Laser. c/ o número de empregados. tambor. PRODUTOS IMPRESSO COM SILK SCREEN. Porta Crachá. Lapiseiras / Lápis. chaveiro. Pastas. Canecas e Copos. Réguas. Squeeze. acrílico. Chaveiros. Mouse Pad Necessarie. PVC. canetas e pendrives personalizados. papel. mochila.

Levando-se em conta que o retorno do investimento é garantido. A sobrevivência do empreendimento após a copa de 2014. tendo como missão: __ levar um produto ou serviço de Página 13 . constituir um negócio. empregar pessoas e manter esforços para a continuidade de uma entidade. em agradecimento às parcerias realizadas ao longo de sua jornada. com a sociedade. usando seu prestígio junto aos clientes do ramo automotivo. METAS DO EMPREENDIMENTO Quem somos? Somos uma empresa constituída para atender as necessidades de nossos clientes. Nossa Missão Como todo empreendimento civil que não seja de finalidade caritativa.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná __ O foco do empreendimento aproveitará o evento maior no período de 2011 a 2014. No anexo IV está inserido o fluxograma da linha produtiva. O sócio A (Pessoa Jurídica) irá auxiliar. cujo objetivo é aproximar os clientes não somente com a qualidade de seus produtos. Aproveitando portanto. depende muito dos sucessivos implementos do departamento de vendas. alavancará vendas substanciais para o novo empreendimento. o lucro é sem dúvida o atrativo único do empreendedorismo. em site da empresa e nos folders distribuídos à futuros interessados. o que chamamos de Portfólio dos produtos já confeccionados e mostrando uma gama de clientes com certa notoriedade no espaço empresarial. que querem a satisfação ao distribuir brindes ou pequenas lembranças. datas comemorativas e outros eventos desses mesmos clientes. No anexo II. dos clientes alternativos. O elo de parceria já firmado e o forte laço na cadeia produtiva desses clientes. como também demonstrar o carinho com que são lembrados todos os momentos de amizade e parceria. a comunidade em que vive e o meio-ambiente. que sem dúvida nenhuma é a COPA DO MUNDO DE FUTEBOL à ser realizado no Brasil. relacionamento com os clientes em potencial e o redirecionamento paralelo ao evento da copa de 2014. uma clara visão do mostruário que seria exibido. não há razões para alocar recursos. A elaboração de uma estratégia de Marketing. Não medimos esforços em criar objetos que identifiquem nossos clientes com o que fazem de melhor. Montando assim. há a preocupação da STYLOGRAPHIC GRAVURAS LTDA. dos clientes conquistados ao longo da atividade explorada. entre outros. Sem ele.

dando condições para realização pessoal dos empregados.800.00. leva a uma rentabilidade de 0. pelo lucro presumido: Capital financiado de Capital próprio de Total do capital R$ 250.00 x100 / 500. demonstrado no quadro abaixo: Investimento: R$ 500.00 para aquisição de maquinas e equipamentos. num total financiado de R$ 250.800. Elevar uma corrente social.00 R$ 250.000.000.00 mensal. onde o lema da organização é trabalhar em prol de uma vida melhor.96% (portanto ACIMA do que rende a caderneta de poupança. satisfazendo condições ideais para que o trabalhador sinta-se parte de um grande empreendimento. RETORNO DO INVESTIMENTO Com um capital de giro aproximado de R$ 125. através do esforço de nossos colaboradores e fornecedores.000.96% ao mês  11.000.000.000 / 4. que de outra forma defende a coexistência com a sociedade e a responsabilidade social. Página 14 . um investimento de R$ 500.52% a.00 Lucro mensal: R$ 4. Resgatar benefícios sociais para o trabalhador.000 = 0.000.00 Rentabilidade: 4.000. garantindo uma cadeia harmônica do senso de dever cumprido. o faturamento estimado deve girar de R$ 72.00 + R$ 125.a.00 No exemplo da hipótese n° 3. sendo responsável e solidário com os objetivos da empresa. um mundo para todos.800.00 R$ 500.000.00 p/ movimentação das compras e de matéria-prima.17 meses (pois o lucro indicado é mensal)  8 anos e 8 meses Nesse seu caso. entre outros gastos.00 com um lucro liquido de R$ 4.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná qualidade para nossos clientes.800 = 104.000.) Prazo de retorno: 500.

D S N A E N O U S R D FA OR SQU C E E C D A D MA É IE E T E E OMPR OME E A TRM D A TIC ME T O C E C N O S IA EE ON R S A N E R S IME T OC L C OMIC D PA E O E ÍS S E D S N OL IME T EAE ON M EE V V NO C OMIAD PA E D C OS ÍS S A OMU ID D N AE E R IA D V O A FA O. R DS MIMOSEL MB A Ç SÀS USC A OR D E . HÁA G SME E E RNA E OL B A OR S L UN SS D E E T N S EA PE T AMA O V N O. PR E A V N O A OPAD O MU O D 2014 N B A IL..UNOPAR – Universidade Norte do Paraná S IL G A H G A U A L D T O R P IC R V R S T A OFAT D U D SS C ST RU C R OK WH W O E M O Ó IO E M E T NO O .. T ND C ND Õ SP/ R AL ARINVE T NT S C B IR E O O IÇ E E IZ S IME O . U IL AND S U E H A A T R S L NT S T IZ O E B M R L IO O E AC NAME O. O R C M R C R O PR PR SU D FIC NOFL X D C A O E U S S Ó IO M E IT U O E AIX D E A MPR S E FO MA D E E A. AC IS A R A AA T G OB L N EAE ON R E ME IC N FE OU L A ME T C OMIA . ES A S N O O OB T O PR C L A OV IT RO E E T D C ED JE IV IN IPA . E ID O T IFIC D D IORN S ER MO.. E O M IL AD R FINANC IAME NTOFINAMEJU OAO AG NT SB NT S E E ANC IO E ÁR S S RA FAC AD PAR FU U O C IE E . IORD U D D S R E C T A IFIC L A E E Á N ON R R C IE TE V R JIS A QU IN IA S USE T L N S A E T S E IC M E S OQUE C S OM D (2) OIS A OSD A T C D N IA ED PU RO ME C D C N E NEE Ê C IS TA R A O OM OSG A D S RNE C C R N E D S ER MO D A IV A E ON OR E T S E S A E T ID D . FAZA D R NÇ NOME C O NT IFE E A R AD . M R E MPR S IMOP/ AU NT ÉT ME O FU U OD C T R E APIT S IAL S ND U FAC IT O P/ AL OC .. E S S C O. ÉQUEE T MOSE 2011 EAMA IA ND E O RS SA M IOR D E O MPR S R D B A IL IR S S PR OC R C E A IA O R S E O Ó E E UPA Á OM B IN E . AD UL A EMA U OPÉ . C NS L AÇ D S O O ID ÃO O AS C O FAVO ÁVE PE T S R IS C NS L AÇ D S O O ID ÃO O AS C O D S PE T S E FAVO ÁVE R IS Página 15 .

084.680.00 Outras Despesas 566.00 3.00 -84.00 400.500.166.00 1.00 2.00 33.00 1.00 Desp c/ combustivel lubrif 2.67 -833.000.00 4.00 36.600.00 1.000.812.00 Convênio c/ Estagiários 2.400.33 Página 16 .440.126. JRS FINAME 41.00 4.00 600.833.358.400.000.67 -65.40 0.40 531.00 1.00 0.00 720.67 Desp c/ Manut maquinas 1.67 41.33 4. c/ Malotes e correios 4.10 -75.00 1.328.500.000.000.80 2.31 802.44 460.00 Desp.00 Desp Financ. Veiculos 500.80 2.00 INSS s/ Pro-labore 800.43 508.440.600.00 IRPJ 15% 1.05 945.600. c/ Telefonia 1.800.23 ADIC IRPJ 10% 0.67 -1.00 7.01 sub -total -86.00 4.00 Desp.00 2.166.000.72 FINSOCIAL 3% 2.00 2.000.299.00 1.000.67 -633.000.78 722.00 32.65% 609.650.00 ICMS 18% 1.00 -4.000.67 41.000.00 3.00 0.00 0.00 250.000.920.00 800.00 500.00 1.800.00 0.452.00 Pgto PARCELA FINAME 1/60 Resultado Financeiro 4.00 1. c/ Copa e Cozinha 1.00 Obrigações sociais 1.65 850.000.000. c/ Vale Transporte 1.00 Desp.000.00 800.400.00 -5.400.97 lucro liquido -6.000.00 Desp.00 4.650.600.600.00 IPI 10% 800.00 Desp.00 1.00 PIS 0.166. c/ Matl consumo 10.800.00 Despesas c/ Salarios 3.00 1.00 3.000.000. c/ Água 2.600.00 800.000.000.500.200.00 1.600.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná I- ( =) (-) Hipótese 1 Hipótese 2 Hipótese 3 faturamento bruto -96.650.64 Custos c/ Merc Vendidas 38.00 CSLL 9% 975.00 -72.440.00 Desp.00 2.00 3.000.00 850.000.000.00 Desp. c/ Manut.00 Desp.00 ISS 2% 1.33 4.00 400.00 Despesas c/ Pró-labore 4.00 1.00 1. c/ Energia Elétrica 5.400.

aproveitando o evento da copa de 2014. em mais um empreendimento bem sucedido. ainda há espaço para quem já possui alguma estrutura para dispender recursos. Sabe-se que qualquer empreendimento é um risco. seu excelente relacionamento com os clientes já existentes em seu ramos de atividade principal (ind. seria viável à medida que o sócio A bancasse por dois anos a atividade. __Não há muito à dizer quanto ao que poderia acontecer de negativo. da sua importância num contexto global do evento realizado. de que todas as empresas envolvidas com a copa do mundo de 2014. papel e seus derivados. PVC. Utilizando seus recursos mercadológicos. utilizando outros tipos de material.Pessoa Jurídica). da concorrência. Há o fato de que as empresas que exploram essa atividade. um negócio tem mais chances de se perpetuar. na forma de empréstimos que poderiam transformar-se como Adiantamento para Aumento de Capital Social. pode-se afirmar com certeza. sua marca e nome para ratificar a qualidade dos serviços. quando dirigir as ações e o quanto investir. Enfim. empregados e colaboradores. do ponto de vista empresarial. em diversos artigos. onde a possibilidade da criação de uma empresa cujo ramo de atividade já é explorado esporadicamente (porém. tanto para a ocasião. o sócio A beneficia-se consolidando o que era um negócio ainda não tão explorado (fabricação esporádica sob encomenda de brindes em liga metálica). o cumprimento de prazos estabelecidos. de não elaborar-se um plano estratégico adequado. das coisas não saírem da maneira que deveria ser. especificamente no Paraná. as grandes estão no Sudeste (São Paulo – SP). madeira. como para com a localidade e onde atuar. enquanto que na região sul. Metalúrgica na fabricação de autopeças em ligas metálicas). __Analisando os prós e contras de uma iniciativa empreendedora. à começar pela COPA DO MUNDO DE 2014 a ser realizada no Brasil. como o plástico e derivados. vinil. pois isso é uma das formas de marketing mais conhecidas e menos dispendiosas sob o ponto de vista em que o foco é dar maior visibilidade ao que o empreendedor está fazendo no momento e lembrar aos seus parceiros comerciais de sua contribuição e participação. recursos e ainda detém um certo know how do Página 17 . porém o empreendedor é àquele que vislumbra uma oportunidade quando outros enxergam apenas problemas. deverão manifestar-se de alguma forma. quando um dos sócios dispõe de capital. em tal empreendimento.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná CONCLUSÃO DO PROJETO __ A conclusão desse projeto se baseia num fato real. com a finalidade de disputar mercado na (Indústria) fabricação e distribuição (Vendas) de brindes promocionais. não tão explorado pelo sócio A . para os mais variados eventos. na minha opinião de estudante do curso de administração. etc. escolhendo brindes para distribuir aos clientes. mesmo com a concorrência.

. contam para que os produtos futuramente obtenham o mesmo reconhecimento da qualidade em relação às atividades já exploradas pelo sócio A. Não tendo tanto tempo para dirigir o novo negócio. E da parte operacional. a retaguarda do perfil do sócio que já tem sua imagem já consolidada em seu nicho de mercado. os demais sócios escolhidos para tal empreendimento. até mesmo a experiência de obter o tal ISO 9000 e 14000 . o farão. Página 18 .UNOPAR – Universidade Norte do Paraná novo negócio de que se propõe à se associar. um certo conhecimento.. tendo como principal instrumento de alavancagem de vendas.

Contabilidade/Contabilidade de Custos. 10ª edição. Eliseu. MARTINS.http://www. São Paulo: 2010 ASSESPRO-PR.html Página 19 . Edson Cordeiro da.assespropr.br/noticias/287-sebrae-lanca-em-curitibaprograma-que-prepara-pequenas-empresas-para-2014.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná BIBLIOGRAFIA Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios – edição nº 248 – Editora Globo – São Paulo-SP: Set. São Paulo: Editora Atlas. Edição 1.gov.org. 2009 SILVA.html BNDES.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/O_BNDES/A_ Empresa/sistema_bndes.bndes.http://www. Contabilidade Empresarial para Gestão de Negócios.

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