UNOPAR – Universidade Norte do Paraná

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO WILSON SEIJO MISUGUCHI

ATIVIDADE PORTIFOLIO INDIVIDUAL

CURITIBA 2011

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UNOPAR – Universidade Norte do Paraná MONTAR UMA EMPRESA Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração das disciplinas: Teorias da Administração II. Introdução a Economia e Introdução a Contabilidade da Universidade Norte do Paraná . Matemática.UNOPAR Profs Dirceu Casa Grande Junior Helena Sampaio Figueiredo Regina Malassisse Vania de Almeida Silva Machado CURITIBA 2011 SUMÁRIO Página 2 .

......................................................... __ RETORNO DO INVESTIMENTO ............... FINANCEIRA E OPERACIONAL DO EMPREENDIMENTO............................................... pag 3 PROJETO: CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA VISANDO O EVENTO DA COPA DO MUNDO DE FUTEBOL EM 2014 ...........................................................UNOPAR – Universidade Norte do Paraná TRABALHO DA DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO II PERÍODO: SEGUNDO SEMESTRE TEMA: O DESENVOLVIMENTO DE UMA EMPRESA/NEGÓCIO PARA A COPA DO MUNDO DE FUTEBOL DE 2014 INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................................................................................ __ CONCLUSÃO DO PROJETO .......................................... __ RAMO DE ATIVIDADE ....................... __ CAPITAL DA SOCIEDADE E QUALIFICAÇÃO DOS SÓCIOS .. __ ESTRUTURA ADMINISTRATIVA......................... __ O FOCO DO EMPREENDIMENTO ............................................................................. __ MANEJO DOS ESTOQUES ...................................................................................... __ METAS DO EMPREENDIMENTO .... __ FORMALIZAÇÃO DA SOCIEDADE . ........... __ AQUISIÇÃO DE MAQUINÁRIOS E EQUIPAMENTOS – FINAME .................................................. pag 11 pag 13 pag 13 pag 14 pag 17 pag 19 pag 6 pag 6 pag 7 pag 7 pag 7 pag 9 INTRODUÇÃO Página 3 ........ __ BIBLIOGRAFIA ..................................

contou com a presença do ex-técnico da Seleção Brasileira de Futebol Luiz Felipe Scolari. A capital paranaense foi mais uma cidade-sede a receber o evento. surgirão os pormenores da minha decisão em criar tal empreendimento. Também estiveram presentes representantes do governo do Paraná e Prefeitura de Curitiba. no Teatro Positivo.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná Esse trabalho acadêmico tem por objetivo estabelecer parâmetros com a realidade do que venha à ser um negócio. Assim como o presidente do Conselho Deliberativo do Sebrae/PR.br ou no 0800 570 0800. ainda está distante. o objetivo do trabalho é criar uma empresa aproveitando o evento da Copa do Mundo de Futebol. onde o aluno do curso de administração terá uma visão mais do que ampla. satisfação e momentos agradáveis para o cliente. As inscrições para o Encontro Sebrae de Negócios foram gratuitas e feitas no endereço de internet www. dia 9 de agosto. no Brasil. e vestuário. como também administrá-lo e a viabilidade de todo esse contexto. foram detalhadas informações sobre um estudo encomendado pelo Sebrae à Fundação Getúlio Vargas (FGV).300. baseado no artigo da Revista Pequenas Empresas. onde estão as cidadessede do Mundial. em 12 estados brasileiros. representada pelo diretor-superintendente. O presidente do Sebrae. que começou por Cuiabá. do que é ter uma idéia para a criação de um empreendimento. com as teorias em sala de aula. que é diversão. 554 oportunidades de negócios em setores econômicos. durante e após o evento. trabalha para ajudar empreendedores e empresários de micro e pequenas empresas a enxergarem oportunidades de negócios antes. e a Diretoria Executiva do Sebrae/PR. que fica na Rua Professor Pedro Viriato Parigot de Souza. À medida que cada tópico ou assunto seja dissecado detalhadamente. turismo e produção associada. Dado a situação. A série de encontros Página 4 . Brasília e Belo Horizonte. Natal. o Felipão. começa às 8 horas. a ser realizada em 2014. que foi lançado no Paraná na terça-feira. tecnologia da informação. como agronegócio.com. Na ocasião. É o Programa Sebrae 2014. não depois". construção civil. durante evento em Curitiba. vislumbrei a idéia de criar uma empresa que industrialize e comercialize brindes nas formas mais variáveis possíveis. O Sebrae. nº 248 – de Set/2009. comércio varejista. Verificando o local onde o empreendimento será instalado e a estrutura para iniciar o negócio. 5. no Campo Comprido. O Encontro Sebrae de Negócios – Oportunidades para 2014. voltado para empresários. Recife. que será realizada no Brasil. Mas para os que pensam em ganhar dinheiro com o mega evento esportivo e usufruir dos legados econômicos que o Mundial deixará ao País. Allan Marcelo de Campos Costa. participa do encontro. a Copa de 2014. Luiz Barretto. em Curitiba. Rio de Janeiro. Lendo o artigo da revista Pequenas Empresas.sebrae2014. que ministra a palestra "As pessoas devem estar preparadas antes da oportunidade chegar. Grandes Negócios. que mostra que o Mundial deve gerar. Jefferson Nogaroli. somente na região de Curitiba. dentre as quais Curitiba. optei por criar uma empresa que esteja inserido no bojo da questão. a hora de pôr a mão na massa está chegando. Para a maioria das pessoas. O evento de lançamento do Programa Sebrae 2014. Grandes Negócios.

varejo. Esse e outros fatores devem aquecer ainda mais a economia nacional". Aldo Cesar Carvalho. pesquisamos questões ligadas à legislação. "Apesar de não existirem indicadores sobre o nível de avanço das empresas após a Copa é evidente que isso vai ocorrer. redução de custos. turismo. aos licenciamentos e às regras impostas pela FIFA. Allan Costa destacou os benefícios do Programa Sebrae 2014 para as micro e pequenas empresas. além das ações previstas para empresários de setores estratégicos. Essas informações. queremos também que a Copa do Mundo deixe um legado de desenvolvimento. O Mundial abre oportunidades. A previsão é que o País receba aproximadamente 800 mil turistas em decorrência da Copa." José Gava Neto. distribuição de cartilhas e aplicações para dispositivos mobile. que visa orientar interessados em iniciar uma atividade empresarial aproveitando as oportunidades da Copa. aumento da produtividade e competitividade. vestuário. serão promovidos painéis técnicos para os setores impactados pela Copa de acordo com o timing de cada um deles". "Para disponibilizar informações aos empreendedores do Paraná. como construção civil. gerente de Programas Estaduais do Sebrae/PR. agronegócio e tecnologia da informação. maior adaptação às mudanças e melhores condições de atingir e manter o desempenho desejado nos negócios. com a antecedência necessária. "Esses encontros fizeram parte da estratégia do Sebrae para preparar as micro e pequenas empresas para a realização da Copa do Mundo. PROJETO Página 5 . "Após o lançamento do Programa. afirmou. ressalta. O gestor do Programa Sebrae 2014 no Paraná. avalia José Gava Neto. buscadas em países que já sediaram outras Copas. dentre os quais a melhoria em processos e produtos. ressaltou que. tornando os pequenos negócios ainda mais competitivos". são estratégicas e essenciais para aqueles que pretendem investir em novos negócios". aumento da credibilidade e da melhoria da imagem. Além de identificar as oportunidades que serão geradas pelo evento.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná foi realizada até o dia 30 de agosto. também existe um trabalho especial de incentivo ao empreendedorismo. mas o importante é manter-se competitivo sempre e não apenas em grandes eventos como a Copa. adiantou que estão programadas uma série de palestras sobre o tema oportunidades de negócios e Copa de 2014. afirma Luiz Barretto. nas 12 cidades que serão sede dos jogos. "Queremos que a Copa sirva de estímulo para as micro e pequenas empresas melhorarem de patamar.

financeira e operacional do empreendimento. FORMALIZAÇÃO DA SOCIEDADE Página 6 . presumido ou regime simplificado) __ O número de sócios. fonrecedores e colaboradores em potencial. tais como risque-rabisque. a busca por recursos necessários ao empreendimento. organizada pela FIFA ( FÉDÉRATION INTERNATIONALE DE FOOTBALL ASSOCIATION) no ano de 2014. calendários. cujo emprendimento inicialmente está voltado para o evento da Copa do Mundo de Futebol. para formação de capital de giro e/ou para compra/aquisição de maquinários. analisando os prós e contras de uma iniciativa empreendedora. dos clientes alternativos. a ser realizado no Brasil. réguas. relacionamento com os clientes em potencial e o redirecionamento paralelo ao evento da copa de 2014. sendo que o START da Ordem de produção se inicie desde um simples Hot Stamp num produto já pré-acabado (adquirido de terceiros) quanto a transformação da matéria-prima até o produto final. __ A conclusão do projeto. RAMO DE ATIVIDADE __ O ramo de atividade desse empreendimento será no ramo de prestação de serviços. chaveiros. observando datas comemorativas e datas de eventos como a semana de CIPA (SIPAT) entre outros e lembranças diversas em formato de material de escritório. __ O foco do empreendimento. o portfólio é imenso e diverso. aproveitando o evento da copa de 2014. Nos casos dos brindes. camisetas. __ As máquinas e equipamentos necessários. o empreendimento deverá ser constituíto sob essa ótica: __ O ramo de atividade (Indústria. Aproveitando esse evento. qualificação dos sócios e o valor do capital social. mochilas com o logo do cliente. bolsas. comércio ou prestação de serviços) e a exploração analítica da atividade (descrição das atividades da empresa) : __ A sua forma legal. constando o tipo de sociedade e quanto à sua classificação e quanto a forma de tributação (Lucro real. canetas personalizadas e outros como canecas. explorando a necessidade de empresas que precisam distribuir brindes à seus clientes.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná O intuito desse projeto é criar uma empresa. A sobrevivência do empreendimento após a copa de 2014. etc. __ Manejo dos Estoques de matéria-prima e a estrutura administrativa. elaboração de uma estratégia de Marketing.

através do FINAME. no início de suas atividades.P S O F IC O IO E S A ÍS A T T L O A I A S CA OA D C PT L O I L CTS OA 5% 0 2% 5 2% 5 10 0% R $ R $ R $ R $ V RC P A L A IT L 2 0 0 .P S O F IC O IO E S A IS A 3 S C C. sendo as máquinas e equipamentos financiados por agentes bancários (públicos ou privados).0 2 .0 0 0 1 5 0 . A dificuldade de conseguir financiamento junto ao BNDES via FINAME é notório e não se restringe apenas à recusa ou veto dos bancos intermediários junto à captação de recursos.. Não podendo optar pelo simples. nos termos da Lei 123/06 cujo titular ou sócio participe com mais de 10% do capital de outra empresa . no caso em objetos feitos em ligas metálicas apenas. haja visto que a atividade principal está ligada à área de fabricação de peças pneumáticas e automotivas. __ Onde a entrada de uma pessoa jurídica é a garantia para um FINAME. CAPITAL DA SOCIEDADE E QUALIFICAÇÃO DOS SÓCIOS __ O número de sócios será de três. portanto com base no Lucro Presumido. já estabelecido em seu ramo de atividade. Portanto. Abaixo uma breve explicação do que é o FINAME. o nome comercial será: __ STYLO GRAPHIC GRAVURAS LTDA. 0. o terreno com galpões construídos como uma garantia extra para o financiamento do capital de giro. o tipo de sociedade deverá se enquadrar como uma empresa de pequeno porte. sendo duas pessoas físicas e uma pessoa jurídica e o valor do capital social será composto da seguinte forma: Q A IF A Ã D SS C S U L IC Ç O O O IO 1 S C A. com sede no município de Araucária-PR. 0 AQUISIÇÃO DE MAQUINÁRIOS E EQUIPAMENTOS __ A aquisição das máquinas e equipamentos se dará através de um financiamento.0 2 . Sendo que a Pessoa Jurídica já possui um certo know how na confecção de brindes. o processo Página 7 . Porém.P S O JU ID A O IO E S A R IC 2 S C B. justamente por um plano repleto de falhas e falta de estrutura do planejamento em si.. tendo o empreendimento um sócio capaz. deseja a mesma explorar essa outra atividade para atingir outro mercado. via bancos intermediários públicos ou particulares.0 5 .0 0 0 1 5 0 .. A existência de contas bancárias do sócio Pessoa Jurídica irá influenciar positivamente no processo do FINAME. o analista de crédito analise qualquer probabilidade em que “o empreendimento não se pagando”. auxiliando com o terreno e dois barracões construídos. seu ingresso no Simples Nacional será vedado.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná __ Quanto a sua forma legal.0 0 0 50000 0. para abertura de empreendimentos. mesmo com ótimas propostas de que o empreendimento irá vingar. tendo como caução às próprias máquinas adquiridas. o tomador do empréstimo não venha à honrar os compromissos assumidos. porém não enquadrada no regime simples de tributação.

as quatro empresas compreendem o chamado Sistema BNDES. O acompanhamento desta etapa do FINAME. E os medidores econômicos e financeiros de performance da nova empresa. A gestão da Agência cabe à sua Junta de Administração. FINAME Agência Especial de Financiamento Industrial CNPJ: 33. Por decisão da Junta de Administração. haverá uma maior chance de aprovação do crédito solicitado. com a finalidade de melhorar o escopo da competitividade no nicho de mercado em que o empreendimento se propõe a atuar. Sistema BNDES O BNDES conta com três subsidiárias integrais: a FINAME. a Agência pode realizar operações de “acceptance” para suprimento de capital de giro às empresas instaladas em setores industriais básicos de economia. subscrever ações de empresas industriais para posterior repasse ao público. federais ou estaduais. após cumprir todas as etapas desse processo. nos fins a que se destina.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná para o FINAME.564/0001-00 A FINAME foi criada em 1966. Os objetivos da FINAME são: • atender às exigências financeiras da crescente comercialização de máquinas e equipamentos fabricados no País. A FINAME poderá. ainda. • financiar a importação de máquinas e equipamentos industriais não produzidos no País. Juntas. para gerir o então existente Fundo de Financiamento para Aquisição de Máquinas e Equipamentos Novos. terão uma supervisão técnica. mediante convênios. aliado à um bom plano estratégico apresentado ao “analista de negócios do agente intermediário”. • financiar e fomentar a exportação de máquinas e equipamentos industriais de fabricação brasileira. aplicar recursos e valores mobiliários de outras agências públicas. Página 8 . a BNDESPAR e a BNDES Limited. Suas atividades são desenvolvidas sob a responsabilidade e com a colaboração do BNDES. e.660. • concorrer para expansão da produção nacional de máquinas e equipamentos. mediante facilidade de crédito aos respectivos produtores e aos usuários. contará com o auxílio do SEBRAE. uma elaboração de um negócio nos moldes aceitos pelos agentes intermediários do FINAME.

em cujo tampo haja uma área envidraçada (vidro fosco). públicos ou privados. MANEJO DOS ESTOQUES __ O manejo dos Estoques de matéria-prima e outros insumos adquiridos. O que determina que nada deve ser produzido. Abaixo alguns itens necessários para o desenvolvimento dos produtos e elaboração na aplicação dos serviços: Mesa de impressão (bancada): É uma mesa de bom tamanho. onde adquire-se apenas o que será utilizado na produção ou prestação de serviços. * Garra: As garras são dispositivos usados para fixar os quadros nas mesas ou nas pranchetas. Esplanando um pouco sobre o SEBRAE . transportado ou comprado antes da hora exata. para dinamizar os custos será utilizado o sistema JIT (Just in Time). Não utiliza chaves para regulagens . Página 9 . Devem possuir o máximo de precisão.O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) é uma instituição privada e sem fins lucrativos. Regulagem de altura da matriz. Sua fundação data de 1972. à partir do início das atividades. sem quase nenhuma sobra de material. Sua missão é apoiar as micro e pequenas empresas e ajudá-las a se tornarem mais competitivas e sustentáveis. Existem os tipos mais simples e outros mais sofisticados Impressão em substratos planos Contra pêso p/ levantamento da matriz . com algum dispositivo de iluminação por baixo. por um grupo de lideranças que visavam incentivar as atividades de empreendedorismo com um apoio técnico que pudesse gerar melhores resultados e aumentassem as chances de sobrevivência dos negócios. de modo a permitir o ajustamento de impressões com segurança e precisão.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná Os recursos do FINAME são destinados ao financiamento de operações de compra e venda de máquinas e equipamentos de produção nacional e de exportação e importação de máquinas e equipamentos. As operações da Agência são realizadas por intermédio de agentes financeiros intermediários. Mancal rolamentado.

Os tipos variam de acordo com o tipo de tinta usada. As borrachas duras são indicadas para impressões de grandes formatos e impressões reticulares. trata-se de um material tóxico e por isso é recomendável que o empregado (na função de impressor). As tintas devem ser diluídas conforme a necessidade de emprego. De um modo geral deve-se levar em conta os seguintes aspectos: qualquer tinta deve ser preparada antes da impressão. Tintas: Matéria-prima para confecção das gravuras. Peneira: Deve ser fina o bastante para eliminar crostas endurecidas nas tintas guardadas por muito tempo. O tamanho do rodo deve ultrapassar de 3 a 5 cm de cada lado do desenho a ser impresso. Um equipamento especial para armazenar os materiais impressos enquanto secam é o secador.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná Rodo (puxador): É o acessório usado para conduzir a tinta. Página 10 . podendo inclusive serem improvisados. Secador: As tinas empregadas na impressão serigráfica. Cola permanente: Tem a finalidade de aderir o material na mesa de impressão. Utilizado para a limpeza das telas e no afinamento das tintas quando a temperatura ambiente está baixa. As borrachas mais moles são indicadas para impressões gerais. A diluição varia de 5 a 10% quando a temperatura variar de 25 a 0° C. É um dispositivo para proteção das impressões durante a secagem. requerem um tempo maior de secagem. Espátula: Empregada para misturar e homogeneizar as tintas. das estamparias. * Solventes: É o material empregado para diluição da tinta. para desintoxicação. siga a recomendação de beber leite periodicamente. É confeccionado com cabo de madeira e uma lâmina de borracha ou poliuretano. principalmente as tintas acrílicas (para tecido). Conforme as necessidades da impressão. a borracha pode ter diferentes cortes. Existem diferentes tipos de secadores. comparadas a outras tintas usadas em outros processos gráficos e por isso não podem ser empilhadas.

Quanto maior a temperatura. __ A parte operacional do empreendimento se dividirá em setor comercial e o operacional propriamente dito. a qualidade e o cumprimento dos prazos para execução dos serviços junto ao departamento operacional. o cálculo dos impostos e folha de pagamento. A parte financeira deverá ser comandado por um dos sócios pessoa física. FINANCEIRA E OPERACIONAL DO EMPREENDIMENTO. 0 material mais indicado é o trapo de pano. * Cloro ou água sanitária: Empregados para a remoção da emulsão fotográfica das telas. uma vez que em tempo quente a secagem da tinta torna-se acelerada. Serão duas pessoas (homem ou mulher) Página 11 . quando se deseja fazer um novo trabalho nas mesmas. A diluição varia de 6 a 15% quando a temperatura variar de 25° C em diante. __ A estrutura administrativa e financeiro contará com uma equipe enxuta. * Estopa ou trapo de pano: Material mais usado para limpeza das matrizes depois da impressão. a estopa solta fiapos e resíduos que se depositam nas tintas e nos materiais depois de impressos. vedar a parte externa da tela. controle bancário e demais rotinas do setor financeiro. O responsável pelo setor comercial e operacional será o terceiro sócio. evitando assim o provável vazamento de tinta pelas bordas da matriz. também pessoa física. Apesar de ser muito usada. no qual se encarregará pelo departamento de vendas. controlando através dos pedidos. como a contabilidade. maior o percentual. É bom lembrar que o constante uso desse material concorre para a deterioração das malhas. bem como para proporcionar o afinamento quando a temperatura ambiente estiver alta. uma secretária administrativa e uma auxiliar de serviços gerais.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná * Retardador: Material que deve ser diluído à tinta para evitar a secagem rápida. Fita gomada: Serve para isolar. recomenda-se o álcool combustível ESTRUTURA ADMINISTRATIVA. As demais rotinas. e por isso mesmo as telas ficam sujeitas a freqüentes entupimentos. o qual fará o controle dos pagamentos e recebimentos. Para facilitar a limpeza das telas preparadas com emulsão para tintas acrílicas. será feita por um escritório contábil.

Agendas. papel. Brindes em PVC. Um operador de Equipamento de Corte à Laser. PRODUTOS IMPRESSO COM SILK SCREEN. No Anexo III – organograma funcional da empresa. madeira. Corel Draw entre outros. Embalagens. Eletrônicos. corvin. Placas Diversas. criação e manipulação de imagens. mídia de Dvd. camiseta. Feminino. Mouse Pad Necessarie. azulejo. ferro. tambor. AMADOR.via estagiários. Réguas. como também material de escritório e informática. jeans. Abaixo uma lista dos serviços e produtos da empresa: FABRICAÇÃO E REPRESENTAÇÃO COMERCIAL NO FORNECIMENTO DE BRINDES. pasta. folhinha. Relógios. CLUBES E ASSOCIAÇÕES DE FUTEBOL PROFISSIONAL. TAIS COMO: Adesivos. Escritório. moldes. lona. isopor. chinelo. caneta. chaveiro. mochila. Alumínio. alumínio.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná para o manejo do setor de Arte. Guarda-Chuva. Escolar. adesivo. Brindes em Couro. PVC. Envelopes. Cartão de Visita. nesse município. caixa de água. No Anexo I (gravuras de parte das máquinas. Cadernos. Calculadoras. no uso e manejo de programas específicos p/ arte. PARA O EVENTO DA COPA DE 2014. Malotes. etc. acrílico. Pen Drive. A lista dos produtos são inúmeros. Imãs. Pastas. Masculino. Um técnico responsável pelos equipamentos manipulados e pela qualidade do produto final. velocímetro. vidro. carro. Porta Lata. Bolsas e Mochilas. desde fabricação e/ou gravura em chinelos e sandálias. camisetas estampadas. placa de circuito integrado. Calendários. Canecas e Copos. como Photoshop. matrizes e acessórios que compõe o empreendimento). Lanternas. Squeeze. Sacolas. canetas e pendrives personalizados. equipamentos. _ Frasco. Porta Crachá. Jogos. Brindes Ecológicos. Canetas. carteira. mídia de Cd. Bonés e Viseiras Bottons. Quatro auxiliares de produção farão a manipulação dos demais equipamentos serigráficos. couro. Porta documento. brindes Corporativos. brindes da COPA 2014. etc. Lapiseiras / Lápis. Chaveiros. agenda. c/ o número de empregados. Aproveitando um convênio com o IEL – Instituto Euvaldo Lodi. Mostruários. os custos para esses 04 auxiliares de produção seriam menores do que a contratação normal. cartão. O FOCO DO EMPREENDIMENTO Página 12 . Brindes Diversos. veludo. silk screen em diversos artefatos de uso pessoal. eletrodoméstico(s). tampa. Folhinhas. Infantil. Beleza & Saúde. balde. Porta Lápis. copo. fotografia.

Levando-se em conta que o retorno do investimento é garantido. com a sociedade. METAS DO EMPREENDIMENTO Quem somos? Somos uma empresa constituída para atender as necessidades de nossos clientes. entre outros. há a preocupação da STYLOGRAPHIC GRAVURAS LTDA. o lucro é sem dúvida o atrativo único do empreendedorismo. alavancará vendas substanciais para o novo empreendimento. Aproveitando portanto. usando seu prestígio junto aos clientes do ramo automotivo. dos clientes alternativos. Montando assim. datas comemorativas e outros eventos desses mesmos clientes. como também demonstrar o carinho com que são lembrados todos os momentos de amizade e parceria. que querem a satisfação ao distribuir brindes ou pequenas lembranças. empregar pessoas e manter esforços para a continuidade de uma entidade. No anexo II. uma clara visão do mostruário que seria exibido. A elaboração de uma estratégia de Marketing.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná __ O foco do empreendimento aproveitará o evento maior no período de 2011 a 2014. No anexo IV está inserido o fluxograma da linha produtiva. em site da empresa e nos folders distribuídos à futuros interessados. O sócio A (Pessoa Jurídica) irá auxiliar. em agradecimento às parcerias realizadas ao longo de sua jornada. tendo como missão: __ levar um produto ou serviço de Página 13 . relacionamento com os clientes em potencial e o redirecionamento paralelo ao evento da copa de 2014. Sem ele. a comunidade em que vive e o meio-ambiente. Não medimos esforços em criar objetos que identifiquem nossos clientes com o que fazem de melhor. constituir um negócio. O elo de parceria já firmado e o forte laço na cadeia produtiva desses clientes. Nossa Missão Como todo empreendimento civil que não seja de finalidade caritativa. cujo objetivo é aproximar os clientes não somente com a qualidade de seus produtos. não há razões para alocar recursos. que sem dúvida nenhuma é a COPA DO MUNDO DE FUTEBOL à ser realizado no Brasil. dos clientes conquistados ao longo da atividade explorada. depende muito dos sucessivos implementos do departamento de vendas. o que chamamos de Portfólio dos produtos já confeccionados e mostrando uma gama de clientes com certa notoriedade no espaço empresarial. A sobrevivência do empreendimento após a copa de 2014.

satisfazendo condições ideais para que o trabalhador sinta-se parte de um grande empreendimento.00 Rentabilidade: 4.000.17 meses (pois o lucro indicado é mensal)  8 anos e 8 meses Nesse seu caso.52% a.000. leva a uma rentabilidade de 0.a.96% ao mês  11.00 R$ 500.800 = 104.00 com um lucro liquido de R$ 4.00 mensal. o faturamento estimado deve girar de R$ 72. pelo lucro presumido: Capital financiado de Capital próprio de Total do capital R$ 250. Página 14 .800.00.000 / 4.96% (portanto ACIMA do que rende a caderneta de poupança. RETORNO DO INVESTIMENTO Com um capital de giro aproximado de R$ 125.000.00 p/ movimentação das compras e de matéria-prima.800. Resgatar benefícios sociais para o trabalhador. Elevar uma corrente social.00 Lucro mensal: R$ 4. onde o lema da organização é trabalhar em prol de uma vida melhor.000.000.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná qualidade para nossos clientes. um investimento de R$ 500.000. através do esforço de nossos colaboradores e fornecedores.00 x100 / 500.00 No exemplo da hipótese n° 3.00 + R$ 125.000 = 0.) Prazo de retorno: 500. um mundo para todos.800.000. garantindo uma cadeia harmônica do senso de dever cumprido. num total financiado de R$ 250.00 R$ 250. demonstrado no quadro abaixo: Investimento: R$ 500. entre outros gastos. sendo responsável e solidário com os objetivos da empresa.00 para aquisição de maquinas e equipamentos.000. dando condições para realização pessoal dos empregados. que de outra forma defende a coexistência com a sociedade e a responsabilidade social.000.

AD UL A EMA U OPÉ .UNOPAR – Universidade Norte do Paraná S IL G A H G A U A L D T O R P IC R V R S T A OFAT D U D SS C ST RU C R OK WH W O E M O Ó IO E M E T NO O .. U IL AND S U E H A A T R S L NT S T IZ O E B M R L IO O E AC NAME O... E O M IL AD R FINANC IAME NTOFINAMEJU OAO AG NT SB NT S E E ANC IO E ÁR S S RA FAC AD PAR FU U O C IE E . E S S C O. E ID O T IFIC D D IORN S ER MO. HÁA G SME E E RNA E OL B A OR S L UN SS D E E T N S EA PE T AMA O V N O. ÉQUEE T MOSE 2011 EAMA IA ND E O RS SA M IOR D E O MPR S R D B A IL IR S S PR OC R C E A IA O R S E O Ó E E UPA Á OM B IN E . T ND C ND Õ SP/ R AL ARINVE T NT S C B IR E O O IÇ E E IZ S IME O . R DS MIMOSEL MB A Ç SÀS USC A OR D E . D S N A E N O U S R D FA OR SQU C E E C D A D MA É IE E T E E OMPR OME E A TRM D A TIC ME T O C E C N O S IA EE ON R S A N E R S IME T OC L C OMIC D PA E O E ÍS S E D S N OL IME T EAE ON M EE V V NO C OMIAD PA E D C OS ÍS S A OMU ID D N AE E R IA D V O A FA O. O R C M R C R O PR PR SU D FIC NOFL X D C A O E U S S Ó IO M E IT U O E AIX D E A MPR S E FO MA D E E A.. IORD U D D S R E C T A IFIC L A E E Á N ON R R C IE TE V R JIS A QU IN IA S USE T L N S A E T S E IC M E S OQUE C S OM D (2) OIS A OSD A T C D N IA ED PU RO ME C D C N E NEE Ê C IS TA R A O OM OSG A D S RNE C C R N E D S ER MO D A IV A E ON OR E T S E S A E T ID D . C NS L AÇ D S O O ID ÃO O AS C O FAVO ÁVE PE T S R IS C NS L AÇ D S O O ID ÃO O AS C O D S PE T S E FAVO ÁVE R IS Página 15 . PR E A V N O A OPAD O MU O D 2014 N B A IL. ES A S N O O OB T O PR C L A OV IT RO E E T D C ED JE IV IN IPA . AC IS A R A AA T G OB L N EAE ON R E ME IC N FE OU L A ME T C OMIA . M R E MPR S IMOP/ AU NT ÉT ME O FU U OD C T R E APIT S IAL S ND U FAC IT O P/ AL OC . FAZA D R NÇ NOME C O NT IFE E A R AD .

000.166.00 400.084.00 Desp. c/ Vale Transporte 1. c/ Matl consumo 10.00 -4. JRS FINAME 41.000.00 0.00 3.600.00 800.00 -72.500.00 3.65% 609.05 945.00 CSLL 9% 975.500.00 32.00 Outras Despesas 566.00 3.00 1.00 Desp.67 41.452.44 460.00 4.00 Desp.000.64 Custos c/ Merc Vendidas 38.31 802.000.00 Desp.67 -1.000.650.00 Desp c/ combustivel lubrif 2.00 4.800.400.00 Convênio c/ Estagiários 2.833.00 1.00 Desp.600.00 -84.00 850.800.00 2.00 36. c/ Energia Elétrica 5.000.00 1.00 IPI 10% 800.650.000. c/ Copa e Cozinha 1.65 850.000.00 1.00 Desp Financ.00 0.00 2.00 720.67 Desp c/ Manut maquinas 1.000. c/ Manut.328.358.000.00 INSS s/ Pro-labore 800.67 41.00 Pgto PARCELA FINAME 1/60 Resultado Financeiro 4.000.00 Despesas c/ Pró-labore 4.33 Página 16 .00 Desp.166.00 1.440.166.00 4.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná I- ( =) (-) Hipótese 1 Hipótese 2 Hipótese 3 faturamento bruto -96.800.00 Desp.00 0.00 ISS 2% 1.00 600.680.000.00 800.299.600.400.400.23 ADIC IRPJ 10% 0.43 508. Veiculos 500.000.000.00 1. c/ Malotes e correios 4.600.40 0.80 2.600.440.00 Despesas c/ Salarios 3.200.00 400.80 2.00 2.00 Desp.00 1.000.00 1.01 sub -total -86.000.00 -5.00 Obrigações sociais 1.000.00 3.00 1. c/ Água 2.400.67 -633.000.00 500.33 4.000.000.00 ICMS 18% 1.00 0.500.00 250.00 1.000.400.000.67 -833.600.440.78 722.920.00 IRPJ 15% 1.126.00 800.650.00 2.00 4.33 4. c/ Telefonia 1.97 lucro liquido -6.72 FINSOCIAL 3% 2.00 PIS 0.00 7.40 531.812.00 1.67 -65.00 1.10 -75.000.600.00 1.00 33.

UNOPAR – Universidade Norte do Paraná CONCLUSÃO DO PROJETO __ A conclusão desse projeto se baseia num fato real. quando um dos sócios dispõe de capital. papel e seus derivados. Metalúrgica na fabricação de autopeças em ligas metálicas). as grandes estão no Sudeste (São Paulo – SP). do ponto de vista empresarial. com a finalidade de disputar mercado na (Indústria) fabricação e distribuição (Vendas) de brindes promocionais.Pessoa Jurídica). especificamente no Paraná. um negócio tem mais chances de se perpetuar. __Analisando os prós e contras de uma iniciativa empreendedora. não tão explorado pelo sócio A . Sabe-se que qualquer empreendimento é um risco. vinil. aproveitando o evento da copa de 2014. __Não há muito à dizer quanto ao que poderia acontecer de negativo. utilizando outros tipos de material. Enfim. da concorrência. sua marca e nome para ratificar a qualidade dos serviços. quando dirigir as ações e o quanto investir. em diversos artigos. Utilizando seus recursos mercadológicos. em tal empreendimento. enquanto que na região sul. seria viável à medida que o sócio A bancasse por dois anos a atividade. pode-se afirmar com certeza. PVC. o cumprimento de prazos estabelecidos. o sócio A beneficia-se consolidando o que era um negócio ainda não tão explorado (fabricação esporádica sob encomenda de brindes em liga metálica). madeira. recursos e ainda detém um certo know how do Página 17 . em mais um empreendimento bem sucedido. na minha opinião de estudante do curso de administração. na forma de empréstimos que poderiam transformar-se como Adiantamento para Aumento de Capital Social. mesmo com a concorrência. de que todas as empresas envolvidas com a copa do mundo de 2014. escolhendo brindes para distribuir aos clientes. etc. para os mais variados eventos. de não elaborar-se um plano estratégico adequado. ainda há espaço para quem já possui alguma estrutura para dispender recursos. onde a possibilidade da criação de uma empresa cujo ramo de atividade já é explorado esporadicamente (porém. como para com a localidade e onde atuar. da sua importância num contexto global do evento realizado. porém o empreendedor é àquele que vislumbra uma oportunidade quando outros enxergam apenas problemas. empregados e colaboradores. tanto para a ocasião. Há o fato de que as empresas que exploram essa atividade. como o plástico e derivados. pois isso é uma das formas de marketing mais conhecidas e menos dispendiosas sob o ponto de vista em que o foco é dar maior visibilidade ao que o empreendedor está fazendo no momento e lembrar aos seus parceiros comerciais de sua contribuição e participação. seu excelente relacionamento com os clientes já existentes em seu ramos de atividade principal (ind. à começar pela COPA DO MUNDO DE 2014 a ser realizada no Brasil. deverão manifestar-se de alguma forma. das coisas não saírem da maneira que deveria ser.

. tendo como principal instrumento de alavancagem de vendas. a retaguarda do perfil do sócio que já tem sua imagem já consolidada em seu nicho de mercado. um certo conhecimento. E da parte operacional. o farão.. Não tendo tanto tempo para dirigir o novo negócio. Página 18 .UNOPAR – Universidade Norte do Paraná novo negócio de que se propõe à se associar. até mesmo a experiência de obter o tal ISO 9000 e 14000 . contam para que os produtos futuramente obtenham o mesmo reconhecimento da qualidade em relação às atividades já exploradas pelo sócio A. os demais sócios escolhidos para tal empreendimento.

br/noticias/287-sebrae-lanca-em-curitibaprograma-que-prepara-pequenas-empresas-para-2014. Eliseu.assespropr.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/O_BNDES/A_ Empresa/sistema_bndes.gov. Edson Cordeiro da.http://www. Contabilidade/Contabilidade de Custos.html Página 19 . 10ª edição.bndes. MARTINS. 2009 SILVA. São Paulo: Editora Atlas.org.UNOPAR – Universidade Norte do Paraná BIBLIOGRAFIA Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios – edição nº 248 – Editora Globo – São Paulo-SP: Set.http://www. São Paulo: 2010 ASSESPRO-PR.html BNDES. Contabilidade Empresarial para Gestão de Negócios. Edição 1.

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