Fenmenos de influencia Social 7)Obediencia: Dividiendo las responsabilidades Comos e define obediencia?

Consiste en la modificacin del comportamiento mediante la cual un individuo responde con la sumisin a una orden procedente de una autoridad legitima Experimento de Milgram. Personajes integrantes del experimento: Alumno: cmplice del experimentador. Monitor: persona que debe administrar descargas elctricas al alumno ante los errores cometidos.(el sujeto observado) Exoerimentador: autoridad (impone la aplicacin de los castigos). El objetivo del experimento no corresponde a medir el efecto del castigo sobre el aprendizaje. 62% de los monitores fueron obedientes al extremo: Algunos compensaban su inconformidad devaluando a la victima. La mayora de las personas se someten a la autoridad aun considerando que est equivocada. El experimento muestra como personas normales en ciertas circunstancias pueden ser llevadas a actuar en contra de sus principios, a renunciar a su conciencia y juicio critico en funcin de una obediencia ciega a la autoridad. Cmo se explica este fenmeno? Algunas explicaciones segn Milgran. Al estar sometido a una autoridad legitima, el sujeto entra en un estado en que ya no se siente 100% responsable de sus actos, por lo tanto, se considera a si mismo como un instrumento de la voluntad del otro , cuyas ordenes obedece (el individuo no se siente responsable de los actos preescritos por la autoridad). Cuando una autoridad es identificada se produce u fenmeno llamado sintonizacin donde el sujeto es receptivo a todo lo que proceda de la autoridad y poco receptivo a lo que proviene de otras fuentes. Su atencin se centra en lo que la autoridad ser capaz de exigir, volvindose acritico de lo que exija. Conclusiones: 1. Cuando un sujeto obedece ordenes de una autoridad, se produce una abdicacin e su responsabilidad. 2. Los sujetos obedecen con mayor facilidad cuanto menos se han contactado con la victima y cuanto mas lejos se hallen fsicamente de la misma 3. Los sujetos con responsabilidad autoritaria resultan ms obedientes que los no autoritarios. 4. Cuanto ms cerca est la autoridad, se obedece ms fcilmente. 5. A mayor nivel de formacin menor intimidacin produce la autoridad por lo que se produce una disminucin en la obediencia. 6. Hay mayor predisposicin de obedecer entre las personas que han pertenecido a las Fuerzas Armadas o instituciones similares, donde se impone la disciplina.

7. No hay diferencias significativas entre hombre y mujeres, si bien las mujeres obedientes se ponen ms nerviosas que los hombres obedientes. 8. Los sujetos obedientes tienden a encontrar auto justificaciones ante actos inexplicables que van en contra de su pensamiento y conducta normal. Proceso de influencia Social Abarca todo aquello que produce un cambio de la conducta en virtud de las presiones dominantes en un determinado contexto. 1. Imitacin: Proceso fundamental para la realidad social, Dinmico y selectivo. La imitacin desarrolla en si un modelo de comportamiento que permite actuar de modo eficaz y satisfactorio. Contagio Social: tendencia a imitar el modelo dominante de comportamiento que se propaga de una persona a otra. Los individuos cuyas relaciones son positivas tienden a modificar sus comportamientos entre si, en un intento no necesariamente intencionado de parecerse. 2. Comparacin Social: Las personas no siempre estn seguras de sus opiniones y acciones, por lo tanto, tienden a comprobar en otros si sus opiniones son exactas, es decir, si son aceptadas en el grupo en el que se encuentran. Las personas estn en un proceso de comparacin social cada vez que sienten la necesidad de evaluar su conducta y ajustarlas a las normas de su ambiente. 3. Deseabiliad Social: Consiste en orientar las propias respuestas segn la norma de lo que socialmente es aceptado en ese contexto, de esta manera, la conducta exhibida no refleja fielmente lo que realmente se piensa o se hacia en una situacin determinada ej: responder a una entrevista en base a la deseabilidad social. 4. Facilitacin Social: mejora del desempeo cuando hay otros observndonos. Antecedentes: Nios que enrollan cuerda en un carrete de pescar lo hacan mas rpido en presencia de otros nios que cuando estaban solos. Se observo que en tareas de ejecucin motora simple, en multiplicaciones simples, la presencia de otros mejora el desempeo. Sin embrago en otras situaciones la presencia de otros dificulta el desempeo. Porque estos resultados contradictorios? La presencia de otros aumenta el nivel de activacin del sujeto. De este modo, se ve facilitada la ejecucin de tareas simples, conocidas y dominadas por el individuo mientras que se inhibe la ejecucin de conductas complejas o nuevas en presencia de otros. Por qu nos activamos con otros? Aprehensin de la evaluacin: es ms la preocupacin por la evaluacin del otro que por la misma persona en si.(por eso mejoramos el desempeo) Conflicto de distraccin: disminuye la concentracin la presencia de otros en una tarea difcil.(disminuye rendimiento)

Conclusiones: La mera presencia de otro es activante y suficiente para producir facilitador social. La posibilidad de ser evaluado aumenta aun ms la activacin y ejecucin en tareas simples y empeora en las tareas complejas. La mera presencia de otros es activante en tareas fciles y empeora tareas complejas. 5. Holgazanera Social: Tendencia de un individuo a ejercer menos esfuerzo en una tarea cuando los esfuerzos de un individuo forman parte no identificable del grupo que cuando la misma tarea es realizada de manera individual. Porque la Holgazanera Social? Las personas pueden ocultarse en la multitud y no preocuparse de su menor rendimiento debido a que su contribucin individual no es identificable. Preocupacin por el grado de esfuerzo de los otros.(nivelacin del grado de esfuerzos invertido por otra persona). La Social ocurre menos en tareas que son interesantes y desafiantes. Es menor cuando las contribuciones individuales son monitoreadas. Hay ms H. Social cuando alguien se har cargo de la holgazanera de otros. Fenmeno Inverso: Compensacin Social: alguien se esfuerza ms para compensar la holgazanera de los dems. 6. Conformidad: consiste en la modificacin de un comportamiento mediante la cual el individuo responde a las presiones de un grupo intentando estar de acuerdo mediante la aceptacin de las normas que se proponen o le son impuestas. Experimento de Asch. Por qu se conforma la gente? Las investigaciones sobre conformidad diferencian 3 tipos de factores que influyen en este proceso: Las caractersticas individuales Las caractersticas del grupo Situacin especifica Necesidades psicolgicas. a) Grado de competencia: que siente el individuo con respecto a la tarea en cuestin, cuanto se siente el individuo (cuan competente) para cumplir una tarea, menos desear conformarse al grupo. El C.I (coeficiente intelectual, inteligencia) de la personas en extremos sern menos conformes. Menos inteligentes = donde no entienden bien el argumento se vuelven ms rgidos. Ms inteligentes = requieren de mejores argumentos, no se conforman con cualquier tipo de argumento. Necesidades psicolgicas: mientras ms dbil el carcter ms me conformo.

b) Las caractersticas del grupo: Tamao del grupo = se sabe que la conformidad aumenta cuando aumenta el tamao del grupo. Sin embargo no hay acuerdo entre autores en relacin al punto en el que el aumento del tamao deja de ser proporcional al aumento en la conformidad. Efecto de unanimidad: Si hay al menos un disidente dentro del grupo disminuye la conformidad, mas aun si la persona que difiere del grupo es reconocida o posee un buen status dentro de l. Quiebre de la unanimidad, disminuye la conformidad. Experimento de Ach: Decan que era para medir la agudeza visual, pero era para la conformidad. c) La Situacin: Cuando la tarea es difcil o ambigua, aumenta la conformidad. En estos casos el grupo sera una fuente de informacin. Por qu se conforma la gente? Principalmente por necesidades de reafirmacin y dependencia. A mayor seguridad personal menos necesidad de reafirmacin por un grupo de referencia y menor dependencia a la conformidad. Por dependencia: + dependencia + conformidad. Al estar en desacuerdo con el grupo hay dos alternativas: Conformidad: Es un fenmeno de cambio de conducta o actividad superficial no implica la captacin e internalizacin de la norma mayoritaria del grupo. Es decir, la modificacin de la conducta permanece si est en presencia del grupo o personas que ejercen la presin social. Cuando dicha presin desaparece el individuo vuelve a su posicin inicial.