Strategia organizatiei

Definiia strategiei
1.

2.

3.

O percepie care desemneaz un curs prestabilit de aciune, pentru a soluiona o situaie. Un model ce stabilete o structur de aciuni consistente n plan comportamental. O perspectiv ce implic nu numai stabilirea unei poziii, dar i o anume percepere a realitii ce se reflect n aciunile sale, viznd piaa, tehnologia etc.

Obs. Dup Henry Mintzberg.

Definiia strategiei dup Michael Porter specialistul numrul 1 n strategii n perioada actual

Strategie generic specificarea abordrii fundamentale pentru obinerea avantajului competitiv urmrit de firm, ce furnizeaz contextul aciunilor de ntreprins n fiecare domeniu funcional.

Strategia n viziunea colii de management din Romnia

Ansamblul obiectivelor majore pe termen lung ale organizaiei, principalele modaliti de realizare, mpreun cu resursele alocate, n vederea obinerii avantajului competitiv potrivit misiunii organizaiei.

Operaionalizarea strategiei
Se face prin deciziile strategice care au urmtoarele caracteristici: se refer la activitile organizaiei; sincronizeaz activitile organizaiei cu potenialul resurselor; implic alocri i realocri majore de resurse; afecteaz deciziile operaionale, genernd un lan de decizii de importan mai redus i de activiti operaionale, privind utilizarea resurselor; sunt influenate nu numai de elementele contextuale i de resursele disponibile, dar i de valorile i ateptrile persoanelor care dein puterea n cadrul organizaiei.

Politica firmei

Cuprinde un set de obiective pe termen mediu, care se refer la:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. ansamblul activitilor; componentele majore ale politicii; volumul i structura resurselor disponibile; aciunile majore de ntreprins; principalii responsabili i executani; sursele de finanare; termenele finale i intermediare; indicatorii de eficien globali si pariali.

Caracteristicile politicii firmei

Orizont de timp mai redus dect al strategiei, intruct se refer la perioade de 0,5-2 ani, de regul 1 an. Grad de detaliere mai pronunat, avnd numeroase elemente suplimentare, n special cu caracter operaional. Se concretizeaz, de obicei, n programul sau planul anual al ntreprinderii i/sau n programe speciale pe anumite domenii comercial, tehnic, financiar, personal, marketing, reparaii etc. prevzute pe orizonturi scurte i medii de timp, intre cteva luni i maximum doi ani. Au un caracter realist, corectnd strategiile i coninnd elemente suplimentare celor avute n vedere la elaborarea strategiilor.

Componentele strategiei
1. 2. 3.

4.
5. 6.

Misiunea firmei. Obiectivele fundamentale. Opiunile strategice. Resursele. Termenele. Avantajul competitiv.

Componentele strategiei -11. Misiunea firmei o enunare complet i cuprinztoare a scopurilor fundamentale si concepiei (filozofiei) privind evoluia i desfurarea activitilor firmei, prin care se difereniaz de ntreprinderile similare i din care decurge sfera sau domeniul de activitate i piaa deservit. 2. Obiectivele fundamentale acele obiective care au n vedere orizonturi indelungate de timp, de regul de 3-5 ani i care se refer la ansamblul activitilor firmei sau la componente majore ale acesteia. Din punct de vedere al coninutului, se mpart n dou categorii: obiective economice; obiective sociale.

Componentele strategiei -22.1 Obiectivele economice sintetizeaz i cuantific scopurile avute n vedere pe termen lung de proprietar, managementul superior i alte categorii de stakeholderi. 2.2 Se refer la: ctigul pe aciune; valoarea aciunii; profitul si rata profitului; cifra de afaceri; cota parte din pia; productivitatea muncii; calitatea produselor i serviciilor.

Componentele strategiei -32.3 Obiectivele sociale mai puin frecvente n strategia firmelor din Europa Central i de Est, cu tendina de cretere a importanei lor n ultimul deceniu, avnd un impact major asupra dezvoltrii i creterii performanelor firmei. 2.4 Se refer cu precdere la: controlul polurii; cooperarea cu autoritile locale i centrale; salarizarea i condiiile de munc ale salariailor; satisfacerea clienilor prin calitatea, durabilitatea, flexibilitatea i preul produselor i serviciilor oferite; permanentizarea furnizorilor n schimbul oferirii de produse i servicii de calitate.

Componentele strategiei -43. Opiunile strategice reprezint abordrile strategice majore, cu implicaii asupra coninutului unei pri apreciabile dintre activitile firmei, pe baza crora se stabilete cum este posibil i raional ndeplinirea obiectivelor strategice. Sunt cunoscute i sub denumirea de vectori de cretere ai firmei 3.1 Abordri strategice: privatizarea; retehnologizarea; reproiectarea sistemului de management; ptrunderea pe noi piee; diversificarea produciei; asimilarea de noi produse; informatizarea activitilor etc.

Componentele strategiei -54. Resursele sunt prevzute sub forma fondurilor circulante i a celor pentru investiii. 5.Termenele strategice delimiteaz perioada de operaionalizare a strategiei, preciznd momentul declanrii i finalizrii opiunilor strategice majore. 6. Avantajul competitiv realizarea unor produse sau servicii superioare dintr-un punct de vedere semnificativ pentru consumatori, comparativ cu ofertele majoritii concurenilor. Michael Porter consider c avantajul competitiv se reduce la asigurarea unui cost redus, sau a unui produs/serviciu care se difereniaz prin calitile sale de produsele/serviciile similare oferite de alte firme. Avantaj competitiv viabil: dac este durabil i poate fi susinut o perioad ndelungat.