RELAES INTERPESSOAIS

SOCIAL E PROFISSIONAL

RELAES INTERPESSOAIS
Auto-conhecimento;

Auto-desenvolvimento

RELAOES INTERPESSOAIS
Auto-conhecimento O quanto voc se conhece? Muito? Pouco? A maior parte das pessoas acredita que se conhece, mas na verdade se conhece muito pouco.

Auto-conhecimento
fundamental para desenvolver o amor por si mesmo e fortalecer a auto-estima. muito difcil algum se conhecer interiormente quando a busca est sempre no externo.

RELAOES INTERPESSOAIS
O que Auto-estima?
a capacidade de sentirmos a vida, estando de bem com ela. a confiana em nosso modo de pensar e enfrentar os problemas e o direito de ser feliz. Precisamos ter a sensao de que somos merecedores de nossas necessidades, desejos e desfrutar de nossos esforos.

Auto-estima
Podemos perceber que a auto-estima est baixa quando desenvolvemos algumas caractersticas

como: Insegurana; Inadequao; Dvidas constantes; Incertezas; Sentimento vago de no ser capaz, de no conseguir realizar nada; No se permitindo errar e com muita necessidade de agradar; Ser aprovada, reconhecida pelo que faz e nem sempre pelo que .

Auto-estima elevada
A prtica de viver conscientemente; A prtica da auto-aceitao; A prtica da responsabilidade; A prtica da auto-afirmao; A prtica de viver objetivamente; A prtica da integridade pessoal; Preste ateno a voc; Tenha objetivos; Utilize seus talentos

Auto-estima
Vamos fazer um exerccio. 1. Escreva dez coisas que voc gosta em si mesmo. 2. Escreva dez coisas que voc no gosta em si mesmo ou que gostaria de mudar. 3. Qual lista foi mais difcil de completar?

Auto-estima
Continuao do exerccio. Observe as listas. Coloque um i nas caractersticas internas, ou seja, que dependam apenas de voc reconhec-las. E um e nas caractersticas externas, que dependam da opinio de outras pessoas.

A hierarquia da necessidade de Maslow

uma diviso hierrquica proposta por Abraham Maslow, em que as necessidades de nvel mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nvel mais alto. Cada um tem de "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua autorealizao.

Maslow define um conjunto de cinco necessidades descritos na pirmide.

Necessidades fisiolgicas (bsicas), tais como a fome, a sede, o sono, o sexo, a excreo, o abrigo; Necessidades de segurana, que vo da simples necessidade de sentir-se seguro dentro de uma casa a formas mais elaboradas de segurana como um emprego estvel, um plano de sade ou um seguro de vida;

Necessidades sociais ou de amor, afeto, afeio e sentimentos tais como os de pertencer a um grupo ou fazer parte de um clube;

Necessidades de estima, que passam por duas vertentes, o reconhecimento das nossas capacidades pessoais e o reconhecimento dos outros face nossa capacidade de adequao s funes que desempenhamos;

Necessidades de auto-realizao, em que o indivduo procura tornar-se aquilo que ele pode ser: "What humans can be, they must be: they must be true to their own nature!".

 neste ltimo patamar da pirmide que Maslow considera que a pessoa tem que ser coerente com aquilo que na realidade "... temos de ser tudo o que somos capazes de ser, desenvolver os nossos potenciais".

Teoria de Maslow ou Pirmide de Maslow

Fonte: Wikpdia

RELAOES INTERPESSOAIS
No ambiente de trabalho o que predomina e o que devemos avaliar so as condies para uma verdadeira harmonia entre o homem e o trabalho, e vice versa. Identificando o real motivo e o propsito de um relacionamento, estaremos caminhando dentro de um processo evolutivo para alcanarmos com xito um bom relacionamento com os nossos colegas de trabalho.

RELAOES INTERPESSOAIS
A base concreta para um bom relacionamento ter percepo dos nossos deveres e obrigaes, e dos limites e regras que fazem a relao social ser harmnica.

OS DEZ MANDAMENTOS DAS RELAES HUMANAS

1) FALE com as pessoas. No h nada to agradvel e animado quanto uma palavra de saudao, particularmente hoje em dia quando precisamos mais de sorrisos amveis. 2) SORRIA para as pessoas. Lembre-se, que acionamos 72 msculos para franzir a testa e somente 14 para sorrir. 3) CHAME pelo nome. A msica mais suave para muitos, ainda continua sendo o prprio nome. 4) SEJA amigo e prestativo. Se voc quer ter um amigo, seja um amigo.

OS DEZ MANDAMENTOS DAS RELAES HUMANAS

5) SEJA cordial. Fale e aja com toda sinceridade: tudo o que fizer, faa-o com todo o prazer. 6) INTERESSE-SE sinceramente pelos outros. Mostre que as coisas da qual gostam e com as quais se preocupam tambm tm valor para voc, de forma espontnea, sem precisar se envolver diretamente

OS DEZ MANDAMENTOS DAS RELAES HUMANAS

7) SEJA generoso em elogiar, cauteloso em criticar. Os lderes elogiam. Sabem encorajar, dar confiana, e elevar os outros.

8) SAIBA considerar os sentimentos dos outros. Existem trs lados em qualquer controvrsia: o seu, o do outro, e o que est certo.

OS DEZ MANDAMENTOS DAS RELAES HUMANAS

9) PREOCUPE-SE com a opinio dos outros. Trs comportamentos de um verdadeiro lder: oua, aprenda e saiba elogiar.

10) PROCURE apresentar um excelente trabalho. O que realmente vale nessa nossa vida aquilo que fazemos para os outros.

DEFINIO

CARACTERSTICA

RELACIONAMENTO INTERPESSOAL

Competncia para administrar relacionamentos e criar redes. Capacidade de encontrar pontos em comum e cultivar afinidades Envolve habilidades de comunicao e cooperao

EFICCIA PARA TRABALHAR EM EQUIPE /TIMES

INFLUNCIA LIDERANA GESTO DE CONFLITOS CATALISADOR DAS MUDANAS CRIA SINERGIA