Fundamentos da Logstica

Trade-offs

Elisngela Lopes Nascimento Carga horria: 80 horas

Trade-offs
Os custos relacionados armazenagem so aqueles
Todas as decises em uma rede de cadeia de suprimento devem

que so aplicados nasem consideraocondies nos custos ser tomadas levando-se estruturas e seu impacto necessrias
de que a empresa possa processamento de coordenao para estoque, de instalaes, de guardar seuseprodutos das operaes, alm do nvel de servio oferecido aos clientes.

adequadamente. Faz parte deste tipo de Custo, o aluguel do armazm, os custos com aquisio de paletes, custo com pessoal do armazm, etc.

Trade-offs
Conceito: Trocas compensatrias existentes entre os elementos de custos, na apurao do Custo Logstico Total.

Trade-off ou tradeoff uma expresso que define uma situao em que h conflito de escolha. Ele se caracteriza em uma ao econmica que visa resoluo de problema mas acarreta outro, obrigando uma escolha. Ocorre quando se abre mo de algum bem ou servio distinto para se obter outro bem ou servio distinto.

Trade-offs
Um trade-off se refere, geralmente, a perder uma qualidade ou aspecto de algo, mas ganhando em troca outra qualidade ou aspecto. Isso implica que uma deciso seja feita com completa compreenso tanto do lado bom, quanto do lado ruim de uma escolha em particular.

Trade-offs
Um bom exemplo de trade-offs ocorre no caso do jogo de damas. Um jogador pode deixar o adversrio "comer" uma pea do seu jogo. Contudo esta atitude permitir que obtenha trs peas do oponente na prxima jogada. Isto , para conseguir um bom resultado ele precisou abrir mo de uma pea do seu lado.

Trade-offs
Exemplo:

Dell utiliza empresa de entrega expressa de PCs aos clientes:

Aumento do custo de transporte

Permite a centralizao de suas instalaes

Trade-offs

Caso seja o objetivo da Dell reduzir custos com transportes:

Queda no nvel de servio (transporte mais lento)

aumentar instalaes e estoques

Trade-offs
Existem duas decises fundamentais na SC que envolvem essa troca:

Escolha do meio de transporte

Agregao de estoque

Transporte
Fatores de deciso sobre modais de transportes:

C ritrio s C u sto M an u ten o

R o d o virio
C usto M oderados A lto C usto

E sco lh a d o s M o d ais Areo Aqu avirio

A ltos C ustos A lto C usto B aixo C usto B aixo C usto

F erro v irio
B aixo C usto B aixo C usto

D u to virio
B aixo custo A lto custo

C apacid ad e d e C arg a M dia C apacidade Top o lo g ia V elo cid ad e M uito F lexvel

B aixa C apacidade G rande C apacidade G rande C apacidade A lta capacidade B aixa F lexibilidade P ouco F lexvel P ouco Flexvel (T erm inal a T erm inal) R igidez B aixa V elocidade B aixa V elocidade A lta velocidade
Baixa velocidade

V elocidade M oderada A lta V elocidade

Transporte e projeto de rede

Fatores de deciso sobre transportes e projeto de rede:
Estrutura da rede
Entrega direta

Vantagens
no possui depsito intermedirio facilidade de coordenao

Desvantagens
grandes estoques despesa significativa com recebimento coordenao mais complexa

Entrega direta com milk runs

reduo de custos com transportes reduo de estoques

Todas entregas via CD

reduo do custo (consolidao de carga)

coordenao mais complexa

Entrega CD com crossdocking baixos estoques e reduo de custo com transporte (consolidao) Entrega CD com Milk runs pequenos lotes de transportes reduo custo de sada

coordenao mais complexa

coordenao ainda mais complexa

Crossdocking
O cross docking um processo de distribuio onde a mercadoria recebida redirecionada sem uma armazenagem prvia. Proporcionando agilidade no processo de consolidao / distribuio, J que no existe armazenagem, e melhor otimizao do transporte, atravs da consolidao de cargas.

Transportes e projeto de rede

Agregao de estoque
As empresas podem reduzir significativamente o estoque de segurana necessrio agregando os estoques fisicamente em uma localidade.

Porm o custo de transporte poder aumentar em funo de envio de pequenos lotes.

Ao selecionar um transporte, os gerentes devem levar em considerao os custos de estoques, meios de transportes muito caros podem ser Justificados se levarem a uma reduo expressiva nos estoques. (CHOPRA, 2006)