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FILIPE S. MARTINS
TMS
GESTO DE TRANSPORTES PRA QUE SERVE? NVEIS DE DECISO QUAL A UTILIDADE? BENEFCIOS MODELOS EXERCCIO
GESTO DE TRANSPORTE
PARTE ESSENCIAL DE UM SISTEMA LOGSTICO. A ATIVIDADE RESPONSVEL PELOS FLUXOS DE MATRIA PRIMA E PRODUTO ACABADO ENTRE TODOS OS ELOS DA CADEIA LOGSTICA. UTILIZA GRANDE NMERO DE ATIVOS, QUE SE
ENCONTRAM DISPERSOS GEOGRAFICAMENTE, O QUE TORNA A GESTO DE TRANSPORTES AINDA MAIS COMPLEXA. CALCULA-SE EM AT 2/3 DO TOTAL DOS CUSTOS LOGSTICOS DAS EMPRESAS.
UM
SISTEMA
QUE
CONTROLA
DE
FORMA
ACELERADO DE DESMANTELAMENTO, SEJA PELO ESTADO PRECRIO DAS ESTRADAS, PELO CRESCIMENTO DOS CASOS DE ROUBO DE CARGAS OU PELO AUMENTO DOS PREOS DOS COMBUSTVEIS.
NVEIS DE DECISO
ESTRATGICO REDE DE DISTRIBUIO MODAIS DE TRANSPORTE TTICO PLANEJ. DE DISTRIBUIO ANLISE DE FRETE RETORNO OPERACIONAL ROTEIRIZAO CONSOLIDAO DA CARGA
TMS
NVEL OPERACIONAL
NO NVEL OPERACIONAL ESTO AS ATIVIDADES DITAS DO DIA A DIA. PROGRAMAO DE TRANSPORTES: ESTA DECISO EST RELACIONADA COM AS ATIVIDADES DE ROTEIRIZAO, CONSOLIDAO DE CARGAS, ESCOLHA DO TIPO DE VECULO, EMISSES DE DOCUMENTOS, TRACKING E PROGRAMAO DE CARGA E DESCARGA.
NVEL TTICO
NO NVEL TTICO ESTO AS DECISES LIGADAS AO PLANEJAMENTO DA GESTO DE TRANSPORTES DE MDIO PRAZO. POR EXEMPLO: SELEO E CONTRATAO DE TRANSPORTADORES: A SELEO E
CONTRATAO DE TRANSPORTES UM PROCESSO POUCO ESTRUTURADO, GERALMENTE FOCADO APENAS EM PREO. ANLISE DE FRETE RETORNO: PODEM SER IDENTIFICADAS OPORTUNIDADES DE UTILIZAR VECULOS EM TRNSITO DE RETORNO PARA EVITAR O ENVIO DE UM OUTRO VECULO NA MESMA DIREO.
NVEL ESTRATGICO
EST RELACIONADO COM AS DECISES DE LONGO PRAZO. DEFINIO DA REDE LOGSTICA: A NECESSIDADE DE MOVIMENTAR MATERIAIS DE UM PONTO A OUTRO CULMINA NA REALIZAO DE UMA ATIVIDADE DE TRANSPORTE. DECISO DE UTILIZAO DE MODAIS: A ESCOLHA ENTRE AS ALTERNATIVAS DE MODAIS - RODOVIRIO, FERROVIRIO, AREO, AQUAVIRIO E DUTOVIRIO DEVE SER BASEADA NOS IMPACTOS DE SERVIOS E CUSTOS NA REDE LOGSTICA.
QUAL A UTILIDADE?
EXECUO, MONITORAMENTO E CONTROLE DAS
ATIVIDADES RELATIVAS A CONSOLIDAO DE CARGA, EXPEDIO, EMISSO DE DOCUMENTOS, ENTREGAS E COLETAS DE PRODUTOS, RASTREABILIDADE DA FROTA E DE PRODUTOS, AUDITORIA DE FRETES, APOIO NEGOCIAO, PLANEJAMENTO DE ROTAS E MODAIS,
QUAL A UTILIDADE?
PODE SER DIVIDIDO EM 3 FUNES: MONITORAMENTO E CONTROLE; PLANEJAMENTO E EXECUO; APOIO A NEGOCIAO
MONITORAMENTO E CONTROLE
OS SOFTWARES POSSUEM A FUNCIONALIDADE DE MONITORAR OS CUSTOS E SERVIOS POR MEIO DAS INFORMAES DISPONVEIS ACERCA DA PERFORMANCE DOS TRANSPORTADORES, UTILIZAO DE FRETE, NMERO DE VECULOS UTILIZADOS, PERFORMANCE DAS ENTREGAS, AVARIAS, ETC.
OUTRA FUNCIONALIDADE O TRACKING. UTILIZADO PARA MONITORAR FROTA E PRODUTOS, PODE AGREGAR VALOR ATRAVS DA
PLANEJAMENTO E EXECUO
DETERMINAR AS ROTAS E MODAIS A SEREM UTILIZADOS, SEQNCIAR AS PARADAS DOS VECULOS E O TEMPO ESTIMADO DE CADA UMA DELAS, PREPARAR OS DOCUMENTOS NECESSRIOS PARA O DESPACHO DOS VECULOS E VERIFICAR A DISPONIBILIDADE DOS MESMOS.
A DETERMINAO DO TAMANHO DA FROTA; EM FUNO DO AUMENTO OU DECRSCIMO DA DEMANDA, O TMS PODE INDICAR UMA MAIOR OU MENOR NECESSIDADE DE VECULOS, RESPECTIVAMENTE.
APOIO A NEGOCIAO
ESTES SISTEMAS MANTM UMA BASE DE DADOS DAS TARIFAS DE FRETE PRATICADAS PARA REMUNERAR O SERVIO PRESTADO E PARA O PROCESSO DE AUDITORIA. O SOFTWARE COMPARA O VALOR COBRADO PELO PRESTADOR DO SERVIO DE TRANSPORTE CONTRA O QUE FOI CALCULADO E APRESENTA AS EVENTUAIS DIFERENAS.
BENEFCIOS
REDUO NOS CUSTOS DE TRANSPORTES E MELHORIA DO NVEL DE SERVIO; MELHOR UTILIZAO DOS RECURSOS DE
(CONSOLIDAO) E ROTAS; MENOR TEMPO NECESSRIO PARA PLANEJAR A DISTRIBUIO E A MONTAGEM DE CARGAS; ACOMPANHAMENTO DA EVOLUO DOS CUSTOS COM TRANSPORTES; DISPONIBILIDADE DE INFORMAES ON-LINE; SUPORTE DE INDICADORES DE DESEMPENHO.
MODELOS
COMO VIMOS NA AULA DE HOJE, UM SISTEMA TMS CONSEGUE AGRUPAR EM APENAS UM SISTEMA, GPS, ROTEIRIZADOR E OUTRAS FUNES COMO CONTROLE DE FRETE E CONTRATAO DE TRANSPORTADORAS EXTERNAS OU AUTNOMAS E TAMBM CONTROLE DE DOCUMENTOS (FISCAIS POR EXEMPLO ENTRE OUTROS). COM BASE NAS INFORMAES DA AULA, RESPONDA:
n
NA SUA OPINIO, VALE A PENA CENTRALIZAR TODAS ESSAS INFORMAES EM APENAS UM SISTEMA? PORQU?
REFERNCIAS
http://www.ilos.com.br/site/index.php?option=com_content&task=view&id=1100&Itemid=225