APLICACIN DEL Ttulo de PROGRAMA DE portada LAS 5 Ss

1. INTRODUCCION A LAS 5 Ss

Programa de mejoramiento continuo de origen japons que data de los aos 70; basado principalmente en cinco acciones que empiezan cada uno con la letra S y cuyo objetivo es crear una cultura de orden, disciplina y progreso personal y organizacional

2. DIAGRAMA ESTRUCTURAL DE LAS 5S

3. BENEFICIOS DEL PROGRAMA DE LAS 5 Ss

1.CLASIFICAR

Ten slo lo necesario en la cantidad correcta

Clasificar significa eliminar del rea de trabajo todos los elementos innecesarios que no se requieren para realizar nuestra labor.

15/02/2011

1.1 PROCEDIMIENTO PARA CLASIFICAR

Consiste en:
a) Separar lo que sirve de lo que no sirve. b) De aquello que sirve, separar lo necesario de lo innecesario. c) Almacenar temporalmente lo innecesario que puede ser til a otros. d) Inventariar y clasificar las cosas innecesarias segn estado y composicin. e) Decidir que se har con las cosas necesarias e innecesarias (Planes Accin).
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1.1 PROCEDIMIENTO PARA CLASIFICAR

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2. ORDENAR

Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar

Ordenar es ubicar y disponer los artculos, de tal manera que estn listo para que cualquiera lo pueda usar en el momento que lo necesite.

2.1 PROCEDIMIENTO PARA ORDENAR Una forma de perder tiempo y energa es buscando algo

2.1 PROCEDIMIENTO PARA ORDENAR

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3. LIMPIAR

Acaba con toda la suciedad y evita ensuciar

Limpiar es crear un lugar limpio y adecuado de trabajo. As como de ser responsables por las cosas que usamos y que stas se encuentren en las mejores condiciones.

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3.1 PROCEDIMIENTO PARA LIMPIAR

El polvo, la mugre, la suciedad son agentes que conducen a problemas de salud, defectos y accidentes
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3.1 PROCEDIMIENTO PARA LIMPIAR

Divida el rea en zonas y asigne responsables.

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4. CONSERVAR

Todo arreglado y limpio es bueno para nuestra salud fsica y mental , todos queremos calidad de vida en el trabajo

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4. CONSERVAR

Estandarizar es conservar el ambiente agradable de trabajo conseguido despus de haber aplicado las 3 primeras S. En en otras palabras:
Evitar almacenar lo innecesario La desorganizacin y La suciedad.

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4.2 HERRAMIENTAS PARA CONSERVAR LOS ESTNDARES

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5. AUTODISCIPLINA

Orde rutina y pe ccionam nto constante n, rfe ie s

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5. AUTODISCIPLINA

Autodisciplina consiste en: Convertir en hbito el empleo y utilizacin de los mtodos establecidos y estandarizados. Respetar las normas y estndares alcanzados. Comprender la importancia del respeto por los dems y por las normas en las que el trabajador ha participado directamente o indirectamente.
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5.1 HERRAMIENTAS PARA LA AUTODISCIPLINA

Las Herramientas para la autodisciplina son:

LA DISCIPLINA Consiste en practicar los procedimientos diseados hasta ser de ellos un hbito, una filosofa o costumbre. EL COMPROMISO Consiste en identificarse con el objetivo por mejorar, y demostrarlo a travs de la participacin y el entusiasmo.
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