SEGUINTE Autor dos livros Fui demitido. E agora? A demissGo nao é o fim, que Ihe deu © prémio Jabuti de Cultura; Outplacement — A arte ea ciéncia da recolocacéo, Empregue seu talento e Carreira solo, entre outros, Gutemberg de Macedo tra- balha hé 30 anos come consultor de carreira e outplacement da Gutemberg Consultores. Estudou ci€ncias juridicas e sociais, com mestrado em filosofia teolégica em Filadélfia, nos Estados Unidos. Foi assessor da presidéncia do Grupo Hidroservice e consultor gerente da Booz-Allen & Hamilton International. Em 2002, foi contemplado com o prémio “Top of Mind”, categoria Outplacement, pessoa juridica. Tem centenas de artigos publicados nos jornais A Gazeta Mercantil, Valor Econémico e revistas Exame, Vocé S/A e Carta Capital, entre outras Nesta entrevista, Macedo fala sobre © mercado de recolocagée, da im- portancia da ocupagée profissional na vida das pessoas, da necessidade de se manter atualizado etc. Qual « importancia do trabalho de consul- toria na vida de uma pessoa? © consultor de carreira ¢ aquele que dé rumo, pru- mo, altitude, profundidade e altura ao executive, Srientando-o sobre as falhas, os ciclos, os deso- fios, os perigos da carreira, enfim, ele foce apenas @ carraira dele. Por que o profissional néo consegue en- xergar isso sozinho? Multas vezes, © executive no descobriv qual a sua verdadeira vocacaa. Tem muita gente que s6 acorda pore essa realidade quando chega na meia-idade. Descobre que est@ ne caminho errade, que escolheu uma empresa errada e née tem qualquer afinidade cciaak icy derabedeimas aes dea!eee ree ee eee ee eee eee E um outro consullor. Ele ¢ contratade par ume am- prese em diferentes situacdes; primeira, © execulive & Um profissional de grande potencial ¢ o emprese quer moximizar esse potencial ou acelerar o sua coreire: Por exemple, ¢ um gerente © a empresa, diante do perspectiva de que ele possa ser diretor, quer acelerar 220 proceso, Nume segundo realidade, dé-se 0.con- Wréric. © executive tem problemas de performance, de ralacionamento, de visibilidede (est6 obsolete), 2.0 fmprese quer fazer uma tentativa de solva-lo. ® As pessoas d&o mals Importancia ae tra- bathe de que a vida om familia? Essa é uma resposta dificil, pois varia de pessoa para pessce. Se a pessoa tem comprometimento com & Carreira, pode ocorrer eso. Depols gue ela completa © ciclo de tro! nee, comega a ocupar ume posi “Por ex: empresos achataram as suas piraimides, conseqiden- femente, néo hé promagSes em abundéncia. Segun- do, o longe permanéncia da pessoe na mesma posi- 60. Ficor mais de tre anos nessa situagdo leva & Geomodagéo. A tereesira causa 6 a mais cruel de 10- das. Az pessoas nao tém objetives de vide definicos, Ade possuam um GPS ou mapa, Eu acho que 97%, Gcho nao, tenho certeza, 97% dos executives noo 18m objetivo dofinide de vide, por escrito, por exemplo, como planejamento estratagico de sue organizaceo. ™ Quais seriam os motives? Eles nao dae Importancla 9 leso, Tem medo de errar de nao dar certo, de se cobrar Muios vezes, 18m medo de olor no espetho para fazer uma autodescoberta ou auto-avaliagdo. Falta outocritica, mAs pessoas poderiam je- gar tude para o alte e trilhar Pleeogec Um nove caminho? ‘580 gerencial, com pretensées de Se tomar presidente de empresa, vice-presidente ou outras funcoer. Muttas vezes, 6 necessério um did loge com su0(seu) companheira(o), Quando Isso ndo ocorre 0 preivl. zo pode sero divercio, tt As pessoas 26 decidem in- vestir ne carreira quando cam desempregadas? Eu diria que os fichas coem pore @ maiona, mas nde pare todos. Em dezembro passada, @ revista Exame publicou pesquisa com tirarmos um urso polar e 9 colocarmos na Africa, ele vai morrer. Se tirarmos um elefante da floresta africana @ © colocormos no Artico, ele vai morrer. Mas se colocarmes o homem no deserto africano @ no Pélo Norte, ele sobreviverd.” Naturalmento, @ gente sabe que a col 50 mois importante na vide @ ser faliz = Mas taco funciona na teorta. Sim, porque @ pessoa tem que con tinuar @ pager sues despesas, & Sociedade cobra status, uma série de coisas, ¢ nés vivemos em socio- dade. Quando © executive tem Condicées financeiras pare empre- ender um negacio proprio ou pare modor de profissae, ov diria que itso 4 extremamente vélido. Caso contrérie nde. @ Qual o grav de importancia executives © presidentes de em Presa; apenas 57% deles lsem um livre © pouce por Gano. Como @ pessoa pode crescer, evoluir, se nao, estude, nao pesquise? = Isso ocorre porque of sempregadas no future? Quando Deus criou o munde, deu ac homem © que se chama de capacidade de odaptacéo. Por exemplo, Se firarmos um urso polar e o colocarmas na Africa, ole vai morren Se tirarmor um elefante da floresta africana © © colocarmos no Artico, ele vai morrer Mo se colo. cormos o homem no deserto ofricano © no Palo Nor to, cle sobreviverd. Existe uma coisa que se chama Stomedocde ov sindrame de estognosao. profissic 5 nao se véem di nel, Ela decorre de tres causes principals. Primeiro, as a pessoa deve dar.ao trabalho? Eu sou ume pessoa que dé muito valor a0 trabalho, maz ndo confunde o meu trabalho com o minha vida. Por exemple, todas as tercos © quintas-feiras, saio do stcrilGrio @ vou para academia, Neo quero saber quem fest me esperando. Devote grande parte do meu tem= pe @ leitura, a6 estude, pesquisa. Tenho uma biblio- teca com mais de 7 mil volumes. Meu trabalho este sempre up lo date, mas tomo precaucao de no colo car sobre as minhas costas um peso maior de que sou capaz de suportar. Por que a= pessoas néo conseguem enxer- gor a demissGe como oportunidade de ere: Cimento pessoal e proflasional? Or fildsofoe gregos excreveram no templo de Delfosee ee ee eee versa ¢ os deuses”. Temos grandes dificuldedes de fa- Zanes avaliagdo sobre nés mesos, leso Nos Inper de de olhar para dentro e descobrir quois s40 os nos 208 pontos fortes, Os frocos, os obietives de vide, os Valores pessoais, a filosofia de vide, nosso estilo. Por exemple, recentemente, nos deparamos com Um pro- fiasional da um grande rune nacional que nun Sa volorizou o conheci- mento do inglés. Suge rims que estudosse o lingua, porque se nooo fizesse no achorie emn- prego, ole disse que nao Preciscva, pois noo 6 tra balhor em empresa mul- finacional. O que vocé faz quando pergunte © Um executive he quan- (eben lalunilive eicle respon- de: “Olha, eu nunca Ite wro. Eu ndo gosto"? = A rede de relacio- Work clude a reco! car um profissional? Ae efar a homer, Deus disse “nao 6 bom que ele estoja so”. Em todo livro, pelestra, antiga, © toma 6 um £6: network. Por qué? Se alguam quiz zor estudor a respeite do esrunto 6 26 debrucor 0 sobre 0 famoso livro Come fazer amigos @ Influencior pessoas, de Dale Comegie. Tudo 0 que vem depois @ babossira, en- ganacao, superficialiciade. © relacionamente 6 impor tante, mas ele néo ¢ determinante. Eu conhego. meras pessoas que frequentam clubes chiques de Sao Faulo, come Harmonie, Pinheiros, Paulistane, © nao tam sucesso. = © que é preciso? Eu diria que Um executive de pants tem clgumes que: Micagoes basicas. Primeira, ele sabe o que precisa ser Le SGU ee So es Serer to faz exatamente o que ela necessita. Terceira, tem um plano estratégice @ objatives definides. Quarto, ossu- me responsabilidades pelos suas decisoes. Quinte, os- sume a responsebilidede pela sue comunicacao. E res- Ponsével por dizer a0 seu subordinado: “© que voce quer realizar? Gual 6 o papel de cade um nese jor nada.” Sexto, precisa saber avaliar as pes- seas, née por aquil que elos oparentam, mas pelo que verdo- doiramente 220. Sati- mo, ele sempre diz, hes vamos fazer, vamos Grrebentar, vamos ter balho em equips. & nunce fale, ev face, fags ou vou foxer SE comum ouvir~ mos dizer que o mercado née este contratando, este estagnade. E pape forada de pes- soos despreparadas. SO mercado brasiloi- vide per profissio- nals bem-sucedidos. nae hé 6 gente pro- parade. Tanto que os fnultinacionals trazem Gente de fora poraue Reo enesrtron ne Bro sil. A pessoa sai hoje de ume foculdade eno sabe = Para entrar nevamente ne mercade é ne. cossGrio buscar empresas de recolocagae? — E dificil se preparer om dois ou trés meses de deser- prego. Para as pessoas, culos empresas neo patroci- ham os sus processos de recalocacdo, eu sugira os livros Qual ¢ cor do seu para-quedas, de Richard Nel- son Bolles, « Ful Demitide. E agora? A demissGo nGo de minha autoric: S fimt,