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ntensivao Preparatrio
Concurso Petrobras
Faculdade Salesiana Naria Auxiliadora
Prof. Narcelo Costa Siqueira
!T!L
!T !nfrastructure Library
Criado em 1380 pelo CCTA e transferido ao OCC
(Office of Covernment Commerce) do governo
britanico
Revisado e reorganizado em 00
strutura de padroes e melhores praticas para
gerenciar os servios e infraestrutura de T!
Altamente integrado a norma BS1S000 (British
Standards !nstitution's Standard for !T Service
Nanagement)
ominios do !T!L
Ao adequar os processos de gerenciamento de
servios segundo a !T!L, pretendese:
-Reduzir o tempo e esforos na reposiao de recursos
de T!,
-Nelhorar a qualidade dos servios de T!:
isponibilidade, Capacidade, Performance
-Alinhar os servios de T! com as necessidades do
negcio da organizaao.
E obtemse os seguintes resultados:
-Otimizaao da infraestrutura, Reduao dos custos com
servios, Nelhora na qualidade dos servios e Aumento
da credibilidade da T!.
ominios do !T!L
- !T!L recomenda utilizar o conceito Adotar e Adaptar"
- !T!L, apesar de ser uma biblioteca, reconhecida como
um padrao de fato", transformandoa em referncia
para normas reguladoras (BS 1S000 e !SO 0000).
S
ominios do !T!L
- Service esk
- Cerenciamento de Configuraao,
- Cerenciamento de !ncidentes,
- Cerenciamento de Problemas,
- Cerenciamento de Nudanas,
- Cerenciamento de Liberaao
#rocessos Operacionais (Service Suport): #rocessos Operacionais (Service Suport):
ominios do !T!L
- Service Desk Service Desk
- Cerenciamento de Configuraao,
- Cerenciamento de !ncidentes,
- Cerenciamento de Problemas,
- Cerenciamento de Nudanas,
- Cerenciamento de Liberaao
#rocessos Operacionais (Service Suport): #rocessos Operacionais (Service Suport):
ominios do !T!L
Service Desk: Service Desk:
A Central de Servios (Service esk) um ponto nico de contato entre
os clientes e a T!, recebendo dvidas ou requisioes de varias origens
Uma evoluao do Help esk.
entre os objetivos da Central de Servios, destacamse:
- Centralizaao do atendimento,
- Registro e acompanhamento de incidentes,
- !nformaoes sobre o status das solicitaoes aos clientes,
- Triagem e redirecionamento adequado das solicitaoes,
- Alimentaao da base de conhecimentos com novos incidentes,
- Provimento de informaoes gerenciais.
8
ominios do !T!L
- Service esk
- erenciamento de Configuraao, erenciamento de Configuraao,
- Cerenciamento de !ncidentes,
- Cerenciamento de Problemas,
- Cerenciamento de Nudanas,
- Cerenciamento de Liberaao
#rocessos Operacionais (Service Suport): #rocessos Operacionais (Service Suport):
3
ominios do !T!L
erenciamento de Configuraao: erenciamento de Configuraao:
O gerenciamento de configuraao o principal processo da
!T!L por fornecer informaoes importantes sobre a
infraestrutura de T!, todos os seus componentes e o
relacionamento entre eles, para os demais processos.
O objetivo do gerenciamento de configuraao prover
informaoes precisas e atualizadas de todos os ativos de T!
e os relacionamentos de cada item de configuraao (!C), de
modo a possibilitar identificar e prevenir os impactos
causados nos negcios da organizaao pela
indisponibilidade de algum ativo.
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ominios do !T!L
erenciamento de Configuraao: erenciamento de Configuraao:
Atravs do gerenciamento de configuraao,
possivel:
- Obter informaoes sobre a infraestrutura de T!,
- Controlar a infraestrutura de T!,
- Contribuir para o planejamento da continuidade,
- Cerenciar problemas e mudanas de maneira eficiente e
eficaz.
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ominios do !T!L
- Service esk
- Cerenciamento de Configuraao,
- erenciamento de !ncidentes, erenciamento de !ncidentes,
- Cerenciamento de Problemas,
- Cerenciamento de Nudanas,
- Cerenciamento de Liberaao
#rocessos Operacionais (Service Suport): #rocessos Operacionais (Service Suport):
1
ominios do !T!L
erenciamento de !ncidentes: erenciamento de !ncidentes:
O gerenciamento de incidentes o processo responsavel
por restaurar o servio de T! que esta parado.
O gerenciamento de incidentes tem por objetivo restaurar
osservios de T! indisponiveis com o menor tempo
possivel, a baixo custo e impactos minimizados para os
negcios da organizaao.
1
ominios do !T!L
erenciamento de !ncidentes: erenciamento de !ncidentes:
O gerenciamento de incidentes bem implementados, trara
os seguintes resultados facilmente visiveis:
- Os incidentes nao serao perdidos ou esquecidos,
- visao clara do status e prioridade dos incidentes,
- Aumento da satisfaao dos clientes,
- Fornecimento de informaoes gerenciais.
1
ominios do !T!L
- Service esk
- Cerenciamento de Configuraao,
- Cerenciamento de !ncidentes,
- erenciamento de #roblemas, erenciamento de #roblemas,
- Cerenciamento de Nudanas,
- Cerenciamento de Liberaao
#rocessos Operacionais (Service Suport): #rocessos Operacionais (Service Suport):
1S
ominios do !T!L
erenciamento de #roblemas: erenciamento de #roblemas:
considerado um problema a ocorrncia repetitiva de um
mesmo incidente ou a recorrncia de um incidente que
havia sido dado uma soluao de contorno.
O objetivo do gerenciamento de problemas minimizar o
impacto dos problemas na organizaao, realizando um
papel importante na detecao e reparo dos problemas no
intuito de impedir sua recorrncia, podendo tambm,
trabalhar proativamente, encontrando e reparando os
problemas antes que os incidentes aconteam.
1
ominios do !T!L
erenciamento de #roblemas: erenciamento de #roblemas:
O gerenciamento de problemas melhora a qualidade de T!
trazendo os seguintes beneficios:
- Habilidade de aprender com experincias passada,
- quipe de T! mais produtiva,
- Nelhora no atendimento da Central de Servios.
1
ominios do !T!L
- Service esk
- Cerenciamento de Configuraao,
- Cerenciamento de !ncidentes,
- Cerenciamento de Problemas,
- erenciamento de Nudanas, erenciamento de Nudanas,
- Cerenciamento de Liberaao
#rocessos Operacionais (Service Suport): #rocessos Operacionais (Service Suport):
18
ominios do !T!L
erenciamento de Nudanas: erenciamento de Nudanas:
O gerenciamento de mudana realiza o planejamento e
controle das alteraoes para garantir que as mudanas
sejam executadas com o menor impacto possivel para a
organizaao.
O objetivo deste processo assegurar que procedimentos
padronizados sao realizados para garantir que as
mudanas possam ser realizadas de forma eficiente e na
hora certa com o menor impacto possivel na qualidade dos
servios de T!.
13
ominios do !T!L
erenciamento de Nudanas: erenciamento de Nudanas:
A disciplina e a correta utilizaao deste processo
recompensada por:
- stimativa de custo de mudanas mais precisas,
- Aumento da produtividade dos usuarios,
- Aumento da produtividade da equipe de T!,
- Nenos mudanas revertidas
0
ominios do !T!L
- Service esk
- Cerenciamento de Configuraao,
- Cerenciamento de !ncidentes,
- Cerenciamento de Problemas,
- Cerenciamento de Nudanas,
- erenciamento de Liberaao erenciamento de Liberaao
#rocessos Operacionais (Service Suport): #rocessos Operacionais (Service Suport):
1
ominios do !T!L
erenciamento de Liberaao: erenciamento de Liberaao:
O gerenciamento de liberaao responsavel por garantir a
estabilidade do ambiente de T! atravs da implantaao
controlada de novas liberaoes de hardwares ou
softwares na infraestrutura.
O objetivo do gerenciamento de liberaao proteger o
ambiente de T! atravs de procedimentos formais
gerenciamento, testes e validaoes relacionadas as
mudanas propostas de hardware ou software, visando
assegurar que apenas as versoes autorizadas dos
componentes alterados sejam implantadas.
ominios do !T!L
erenciamento de Liberaao: erenciamento de Liberaao:
As vantagens do gerenciamento de liberaao sao:
- Reduao de erros nas liberaoes,
- !mpacto nos negcios controlados,
- Liberaoes que atendem as necessidades do negcio.
ominios do !T!L
- erenciamento de Nivel de Servios, erenciamento de Nivel de Servios,
- Cerenciamento da isponibilidade,
- Cerenciamento da Capacidade,
- Cerenciamento da Continuidade dos Servios de T!,
- Cerenciamento Financeiro.
#rocessos Taticos (Service Delivery): #rocessos Taticos (Service Delivery):
ominios do !T!L
erenciamento de Nivel de Servios: erenciamento de Nivel de Servios:
responsavel por informar aos gestores de T! se os
acordos de nivel de servio (SLA) com seus clientes estao
sendo atendidos com qualidade.
O objetivo deste processo gerenciar, manter e melhorar
a qualidade dos servios de T! acordados com o cliente
atravs de monitoramento e relatrios de melhoria, de
modo a assegurar que os niveis de acordo de servio (SLA)
sejam atendidos com conformidade.
S
ominios do !T!L
erenciamento de Nivel de Servios: erenciamento de Nivel de Servios:
O gerenciamento de nivel de servio oferece os seguintes
beneficios:
- Naior qualidade nos servios de T!,
- ficincia na utilizaao dos recursos de T!,
- Nelhora da imagem da T!,
- !dentificaao de pontos que podem ser melhorados.
ominios do !T!L
- Cerenciamento de Nivel de Servios,
- erenciamento da Disponibilidade, erenciamento da Disponibilidade,
- Cerenciamento da Capacidade,
- Cerenciamento da Continuidade dos Servios de T!,
- Cerenciamento Financeiro.
#rocessos Taticos (Service Delivery): #rocessos Taticos (Service Delivery):
ominios do !T!L
erenciamento da Disponibilidade: erenciamento da Disponibilidade:
A demanda de servios criticos que devem estar
disponiveis no modo x, requer um gerenciamento da
disponibilidade dos servios alinhando os requisitos do
negcio e as possibilidades da T!.
O objetivo do gerenciamento de disponibilidade
relacionar os requisitos do negcio com as possibilidades
da T! de modo a otimizar a infraestrutura no intuito de
assegurar a mais alta disponibilidade possivel dos servios
de T!, a um custo aceitavel, para que o negcio possa
alcanar seus objetivos.
8
ominios do !T!L
erenciamento da Disponibilidade: erenciamento da Disponibilidade:
Os beneficios que podem ser obtidos sao:
- Aperfeioamento da disponibilidade,
- Resposta rapida em caso de interrupao,
- Aumento da disponibilidade dos servios.
3
ominios do !T!L
- Cerenciamento de Nivel de Servios,
- Cerenciamento da isponibilidade,
- erenciamento da Capacidade, erenciamento da Capacidade,
- Cerenciamento da Continuidade dos Servios de T!,
- Cerenciamento Financeiro.
#rocessos Taticos (Service Delivery): #rocessos Taticos (Service Delivery):
0
ominios do !T!L
erenciamento da Capacidade: erenciamento da Capacidade:
O gerenciamento da capacidade se preocupa em entender
as necessidades de capacidade do negcio e planejar e
adequar a infraestrutura de T! para que estas
necessidades possam ser atendidas.
O objetivo do gerenciamento da capacidade entender os
requisitos de capacidade dos negcios e controlar a
entregar desta capacidade no presente e no futuro, bem
como estudar as vantagens que podem ser obtidas para a
organizaao pelas inovaoes tecnolgicas.
1
ominios do !T!L
erenciamento da Capacidade: erenciamento da Capacidade:
O gerenciamento da capacidade propicia a T!:
- Uma visao atual sobre a capacidade dos recursos de T!,
- Planejamento antecipado da capacidade de T!,
- stimativa de impacto de novos servios.
ominios do !T!L
- Cerenciamento de Nivel de Servios,
- Cerenciamento da isponibilidade,
- Cerenciamento da Capacidade,
- erenciamento da Continuidade dos Servios de erenciamento da Continuidade dos Servios de
T!, T!,
- Cerenciamento Financeiro.
#rocessos Taticos (Service Delivery): #rocessos Taticos (Service Delivery):
ominios do !T!L
erenciamento da Continuidade: erenciamento da Continuidade:
ste processo responsavel por manter os servios
minimos necessarios para assegurar a continuidade do
negcio da organizaao mesmo aps ocorrido um desastre.
O objetivo do processo de gerenciamento da continuidade
dos servios de T! prover a continuidade do negcio,
assegurando que os servios minimos necessarios que
suportem o negcio da organizaao possam ser
recuperados no menor tempo possivel aps a ocorrncia
de um desastre.
ominios do !T!L
erenciamento da Continuidade: erenciamento da Continuidade:
Os seguintes beneficios sao alcanados com a implantaao
deste processo:
- Reduao dos impactos dos desastres,
- Reduao dos valores de seguros,
- Nenor tempo de recuperaao aps um desastre.
S
ominios do !T!L
- Cerenciamento de Nivel de Servios,
- Cerenciamento da isponibilidade,
- Cerenciamento da Capacidade,
- Cerenciamento da Continuidade dos Servios de T!,
- erenciamento Financeiro. erenciamento Financeiro.
#rocessos Taticos (Service Delivery): #rocessos Taticos (Service Delivery):
ominios do !T!L
erenciamento Financeiro: erenciamento Financeiro:
O gerenciamento financeiro sobre os servios de T! torna
mais claro os gastos com tecnologia, permitindo aos
clientes identificarem a relaao custo/beneficio nos gasto
com T!.
O objetivo deste processo fornecer um custo efetivo para
os gastos com ativos de T!, atribuindo estes gastos aos
servios entregues ao cliente evidenciando a relaao entre
custo/beneficio e subsidiando as decisoes gerenciais sobre
os investimentos de T!.
ominios do !T!L
erenciamento Financeiro: erenciamento Financeiro:
Alm de ajudar a eliminar a imagem de que a T! um
centro de custo dispendioso, o gerenciamento financeiro
oferece as seguintes vantagens:
- Aumento da satisfaao do cliente,
- Nenor resistncia para investimentos,
- Recuperaao dos custos de T!.
8
ominios do !T!L
(#etrobras 2006) Os gerentes de rede de uma empresa estao
apresentando uma grande carga de trabalho e, com isso,
nao tm tempo para gerenciar a rede prativamente. ssa
grande carga de trabalho fruto de fatores como a
freqncia com que os usuarios da rede contatam esses
gerentes diretamente. os processos !T!L abaixo, o que
pode melhorar esta situaao o Cerenciamento de:
(A) Nudanas. (B) Configuraao.
(C) !ncidentes. () Problemas.
() Liberaoes.
3
ominios do !T!L
(#etrobras 2006) Os gerentes de rede de uma empresa estao
apresentando uma grande carga de trabalho e, com isso,
nao tm tempo para gerenciar a rede prativamente. ssa
grande carga de trabalho fruto de fatores como a
freqncia com que os usuarios da rede contatam esses
gerentes diretamente. os processos !T!L abaixo, o que
pode melhorar esta situaao o Cerenciamento de:
(A) Nudanas. (B) Configuraao.
(C) !ncidentes. () Problemas.
() Liberaoes.
0
ominios do !T!L
erenciamento de !ncidentes: erenciamento de !ncidentes:
O gerenciamento de incidentes o processo responsavel
por restaurar o servio de T! que esta parado.
O gerenciamento de incidentes tem por objetivo restaurar
osservios de T! indisponiveis com o menor tempo
possivel, a baixo custo e impactos minimizados para os
negcios da organizaao.
1
ominios do !T!L
(#etrobras 2006) Relacione os conceitos e os processos !T!L.
Conceitos: ! - Nivel de !C
!! - esastre
!!! - Analise de Risco
!v - Confidencialidade
Processo (P) Cerenciamento da isponibilidade
(Q) Cerenciamento da Configuraao
(R) Planejamento da Continuidade
(S) Cerenciamento do Nivel de Servio
A relaao correta :
(A) ! - P, !! - Q,!!! - S, !v - R.
(B) ! - Q, !! - R, !!! - R, !v - P.
(C) ! - Q, !! - S, !!! - R, !v - Q.
() ! - S, !! - S, !!! - P, !v - Q.
() ! - S, !! - R, !!! - P, !v - P.
ominios do !T!L
(#etrobras 2006) Relacione os conceitos e os processos !T!L.
Conceitos: ! - Nivel de !C
!! - esastre
!!! - Analise de Risco
!v - Confidencialidade
Processo (P) Cerenciamento da isponibilidade
(Q) Cerenciamento da Configuraao
(R) Planejamento da Continuidade
(S) Cerenciamento do Nivel de Servio
A relaao correta :
(A) ! - P, !! - Q,!!! - S, !v - R.
(B) ! - Q, !! - R, !!! - R, !v - P.
(C) ! - Q, !! - S, !!! - R, !v - Q.
() ! - S, !! - S, !!! - P, !v - Q.
() ! - S, !! - R, !!! - P, !v - P.
ominios do !T!L
(Dataprev) Qual dos processos !T!L seguintes responsavel
por garantir que a organizaao esteja ciente da tecnologia
nova ou modificada?
(A) Cerenciamento da Capacidade
(B) Cerenciamento de Nudanas
(C) Cerenciamento Financeiro para Servios em T!
() Cerenciamento da Configuraao
() Cerenciamento de Pessoas
ominios do !T!L
(Dataprev) Qual dos processos !T!L seguintes responsavel
por garantir que a organizaao esteja ciente da tecnologia
nova ou modificada?
(A) Cerenciamento da Capacidade
(B) Cerenciamento de Nudanas
(C) Cerenciamento Financeiro para Servios em T!
() Cerenciamento da Configuraao
() Cerenciamento de Pessoas
S
ominios do !T!L
erenciamento da Capacidade: erenciamento da Capacidade:
O gerenciamento da capacidade se preocupa em entender
as necessidades de capacidade do negcio e planejar e
adequar a infraestrutura de T! para que estas
necessidades possam ser atendidas.
O objetivo do gerenciamento da capacidade entender os
requisitos de capacidade dos negcios e controlar a
entregar desta capacidade no presente e no futuro, bem
como estudar as vantagens que podem ser obtidas para a
organizaao pelas inovaoes tecnolgicas.
ominios do !T!L
(Dataprev) Um Banco de ados do Cerenciamento da
Configuraao (BCC) pode conter itens de Configuraao
(!Cs) diferentes. Qual dos itens abaixo normalmente NO
seria considerado como um !C?
(A) Um nome de usuario
(B) Um monitor de video
(C) Um pacote de software adquirido
() Um procedimento
() Uma impressora
ominios do !T!L
(Dataprev) Um Banco de ados do Cerenciamento da
Configuraao (BCC) pode conter itens de Configuraao
(!Cs) diferentes. Qual dos itens abaixo normalmente NO
seria considerado como um !C?
(A) Um nome de usuario
(B) Um monitor de video
(C) Um pacote de software adquirido
() Um procedimento
() Uma impressora
8
ominios do !T!L
(UF]F) Os estudantes de uma faculdade podem enviar as suas
tarefas do curso dos seus PCs em casa, atravs da rede de
telefonia. les podem, tambm, verificar os resultados nos seus
PCs. Um estudante esta precisando de um conjunto de
programas existentes, que pode ser configurado para uma
determinada disciplina que o aluno esta cursando. Que processo
responsavel pela configuraao e transmissao corretas dos
programas?
(A) Cerenciamento de Liberaoes
(B) Cerenciamento da Nudanas
(C) Cerenciamento da Configuraao
() Cerenciamento de Rede
() Cerenciamento da Capacidade
3
ominios do !T!L
(UF]F) Os estudantes de uma faculdade podem enviar as suas
tarefas do curso dos seus PCs em casa, atravs da rede de
telefonia. les podem, tambm, verificar os resultados nos seus
PCs. Um estudante esta precisando de um conjunto de
programas existentes, que pode ser configurado para uma
determinada disciplina que o aluno esta cursando. Que processo
responsavel pela configuraao e transmissao corretas dos
programas?
(A) Cerenciamento de Liberaoes
(B) Cerenciamento da Nudanas
(C) Cerenciamento da Configuraao
() Cerenciamento de Rede
() Cerenciamento da Capacidade
S0
ominios do !T!L
erenciamento de Liberaao: erenciamento de Liberaao:
O gerenciamento de liberaao responsavel por garantir a
estabilidade do ambiente de T! atravs da implantaao
controlada de novas liberaoes de hardwares ou
softwares na infraestrutura.
O objetivo do gerenciamento de liberaao proteger o
ambiente de T! atravs de procedimentos formais
gerenciamento, testes e validaoes relacionadas as
mudanas propostas de hardware ou software, visando
assegurar que apenas as versoes autorizadas dos
componentes alterados sejam implantadas.
S1
ominios do !T!L
(Fazenda) Se um cliente reclama que os niveis de servio estao
abaixo dos acordados na ANS, aparentemente, devido a
quantidade de incidentes de hardware relatados, quem
responsavel por garantir que a causa seja investigada?
(A) O Cerente de !ncidentes
(B) O Cerente de Nivel de Servio
(C) O Cerente de Problemas
() O Cerente de isponibilidade
() O Cerente de Liberaoes
S
ominios do !T!L
(Fazenda) Se um cliente reclama que os niveis de servio estao
abaixo dos acordados na ANS, aparentemente, devido a
quantidade de incidentes de hardware relatados, quem
responsavel por garantir que a causa seja investigada?
(A) O Cerente de !ncidentes
(B) O Cerente de Nivel de Servio
(C) O Cerente de Problemas
() O Cerente de isponibilidade
() O Cerente de Liberaoes
S
ominios do !T!L
erenciamento de #roblemas: erenciamento de #roblemas:
considerado um problema a ocorrncia repetitiva de um
mesmo incidente ou a recorrncia de um incidente que
havia sido dado uma soluao de contorno.
O objetivo do gerenciamento de problemas minimizar o
impacto dos problemas na organizaao, realizando um
papel importante na detecao e reparo dos problemas no
intuito de impedir sua recorrncia, podendo tambm,
trabalhar proativamente, encontrando e reparando os
problemas antes que os incidentes aconteam.
S
ominios do !T!L
(Fazenda) Considere as seguintes afirmaoes
1. Um Cerenciamento de Nudanas efetivo assegura que
urgncia e impacto sao chaves nas decisoes tomadas sobre a
programaao de mudanas
. O Cerenciamento de Nudanas controla todos os aspectos do
processo de mudana
Qual dessas afirmativas verdadeira?
(A) 1
(B) Nenhuma delas
(C)
() Ambas
SS
ominios do !T!L
(Fazenda) Considere as seguintes afirmaoes
1. Um Cerenciamento de Nudanas efetivo assegura que
urgncia e impacto sao chaves nas decisoes tomadas sobre a
programaao de mudanas
. O Cerenciamento de Nudanas controla todos os aspectos do
processo de mudana
Qual dessas afirmativas verdadeira?
(A) 1
(B) Nenhuma delas
(C)
() Ambas
S
ominios do !T!L
erenciamento de Nudanas: erenciamento de Nudanas:
O gerenciamento de mudana realiza o planejamento e
controle das alteraoes para garantir que as mudanas
sejam executadas com o menor impacto possivel para a
organizaao.
O objetivo deste processo assegurar que procedimentos
padronizados sao realizados para garantir que as
mudanas possam ser realizadas de forma eficiente e na
hora certa com o menor impacto possivel na qualidade dos
servios de T!.
S
ominios do !T!L
(#ref. S#) Que informaao o Cerenciamento da Configuraao
fornece ao Cerenciamento de T! de uma organizaao?
(A) variaoes dos niveis de servios acordados
(B) Tempo gasto na investigaao e diagnstico em cada grupo
de suporte
(C) Nmero de incidentes e problemas por categoria
() etalhes e histrico da infraestrutura de T!
S8
ominios do !T!L
(#ref. S#) Que informaao o Cerenciamento da Configuraao
fornece ao Cerenciamento de T! de uma organizaao?
(A) variaoes dos niveis de servios acordados
(B) Tempo gasto na investigaao e diagnstico em cada grupo
de suporte
(C) Nmero de incidentes e problemas por categoria
() etalhes e histrico da infraestrutura de T!
S3
ominios do !T!L
erenciamento de Configuraao: erenciamento de Configuraao:
O gerenciamento de configuraao o principal processo da
!T!L por fornecer informaoes importantes sobre a
infraestrutura de T!, todos os seus componentes e o
relacionamento entre eles, para os demais processos.
O objetivo do gerenciamento de configuraao prover
informaoes precisas e atualizadas de todos os ativos de T!
e os relacionamentos de cada item de configuraao (!C), de
modo a possibilitar identificar e prevenir os impactos
causados nos negcios da organizaao pela
indisponibilidade de algum ativo.
0
ominios do !T!L
(#ref. S#) m relaao ao Planejamento da Continuidade dos
Servios em T!, a severidade de um desastre depende:
(A) a hora do dia em que ocorreu
(B) e quantas pessoas estao disponiveis para auxiliar na
recuperaao
(C) o tipo de desastre, se inundaao, incndio, etc
() o impacto sobre os clientes no negcio
1
ominios do !T!L
(#ref. S#) m relaao ao Planejamento da Continuidade dos
Servios em T!, a severidade de um desastre depende:
(A) a hora do dia em que ocorreu
(B) e quantas pessoas estao disponiveis para auxiliar na
recuperaao
(C) o tipo de desastre, se inundaao, incndio, etc
() o impacto sobre os clientes no negcio
ominios do !T!L
erenciamento da Continuidade: erenciamento da Continuidade:
ste processo responsavel por manter os servios
minimos necessarios para assegurar a continuidade do
negcio da organizaao mesmo aps ocorrido um desastre.
O objetivo do processo de gerenciamento da continuidade
dos servios de T! prover a continuidade do negcio,
assegurando que os servios minimos necessarios que
suportem o negcio da organizaao possam ser
recuperados no menor tempo possivel aps a ocorrncia
de um desastre.
CobiT
CobiT CobiT
Control Objectives for !nformation and related Technology
Focado em governana, controle e auditoria de tecnologia
da informaao
Criado e mantido pelo !SACA Criado e mantido pelo !SACA -- !nformation Systems Audit !nformation Systems Audit
and Control Association and Control Association
Componentes do CobiT
dominios
Planejamento e Organizaao
Aquisiao e !mplementaao
ntrega e Suporte
Nonitoramento
objetivos de controle de alto nivel
18 objetivos de controle detalhados
S
!ndicadores do CobiT
S niveis de maturidade
Fatores Criticos de Sucesso
!ndicadoresChave de Objetivos
!ndicadoresChave de esempenho
Processos CobiT
Processos de T!
!ndicadores chaves de performance
#! #!
!ndicadores chaves de objetivos
! !
Fatores Criticos de Sucesso
CSF CSF
Nodelo de Naturidade
Ntodo de classificaao dos
processos de T! de nao
existente at otimizado, com
indices variando de 0 at S
efine as questoes ou aoes
mais importantes para obter o
controle sobre os processos de
T! estrategicamente,
tecnicamente e em termos
organizacionais ou procedurais
NED!DAS NED!DAS
Aps a ocorrncia de um
determinado processo de T!
indica se o mesmo atingiu os
objetivos de negcio,
normalmente expresso em
termos de critrios de
informaao:
-isponibilidade da informaao
no tempo adequado,
-Riscos de integridade e
confidencialidade,
-Confiabilidade e efetividade.
NED!DAS NED!DAS
!dentificam se um determinado
processo esta sendo bem
executado ou nao. Antecipam
tendncias se um determinado
objetivo sera alcanado.
CobiT
Aquisiao e !mplementaao Aquisiao e !mplementaao
!dentificar soluoes automatizadas
Adquirir e Nanter software aplicativo
Adquirir e Nanter arquitetura tecnolgica
Nanter operaao e uso
Obter recursos de T!
Cerenciar mudanas
!nstalar e certificar soluoes e mudanas
CobiT
Entrega e Suporte (ES) Entrega e Suporte (ES)
Objetivos Objetivos
ntrega dos servios requisitados
Cerenciamento da segurana, continuidade, dados e
facilidades operacionais
struturaao do servio de suporte a usuarios
CobiT
Entrega e Suporte Entrega e Suporte
efinir niveis de servio
Cerenciar servios de terceiros
Cerenciar performance e capacidade
Carantir continuidade de servios
Carantir segurana dos sistemas
!dentificar e alocar custos
ducar e treinar usuarios
Cerenciar Service esk e !ncidentes
Cerenciar a configuraao
Cerenciar problemas
Cerenciar dados
Cerenciar os ambientes fisicos
Cerenciar operaoes
S
CobiT
Nonitoraao e Avaliaao (NA) Nonitoraao e Avaliaao (NA)
Objetivos Objetivos
Cerenciamento de Performance
Nonitoramento de Controles !nternos
Conformidade com Agncias Reguladoras
Covernana
CobiT
Nonitoraao e Avaliaao Nonitoraao e Avaliaao
Nonitorar e avaliar a performance de T!
Nonitorar e avaliar o controle interno
Assegurar a conformidade regulatria
Fornecer a governana de T!
8
1
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8. Uma circunferncia sobre um plano determina duas regioes nesse mesmo
plano. uas circunferncias distintas sobre um mesmo plano determinam, no
maximo, regioes. Quantas regioes, no maximo, circunferncias distintas sobre
um mesmo plano podem determinar nesse plano?
(A)
(B) S
(C)
()
() 8
1
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3. Considere verdadeiras as afirmativas a seguir.
! - Alguns homens gostam de futebol.
!! - Quem gosta de futebol vai aos estadios.
Com base nas afirmativas acima, correto concluir que:
(A) Todos os homens vao aos estadios.
(B) Apenas homens vao aos estadios.
(C) Ha homens que nao vao aos estadios.
() Se um homem nao vai a estadio algum, entao ele nao gosta de futebol.
() Nenhuma mulher vai aos estadios.
1S
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! - Alguns homens gostam de futebol.
!! - Quem gosta de futebol vai aos estadios.
e !!: gosta de futebol vai aos estadios
Logo: nao vai a estadios nao gosta de futebol
Logo,
Se um homem nao vai a estadio algum, entao ele nao gosta de futebol.
1
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3. Considere verdadeiras as afirmativas a seguir.
! - Alguns homens gostam de futebol.
!! - Quem gosta de futebol vai aos estadios.
Com base nas afirmativas acima, correto concluir que:
(A) Todos os homens vao aos estadios.
(B) Apenas homens vao aos estadios.
(C) Ha homens que nao vao aos estadios.
() Se um homem nao vai a estadio algum, entao ele nao gosta de futebol.
() Nenhuma mulher vai aos estadios.
1
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10. La, Nara e Lcia tm, cada uma, um nico bicho de estimaao.
Uma delas tem um pnei, outra tem um peixe e a terceira, uma tartaruga.
Sabese que:
- La nao a dona do peixe,
- Lcia nao dona do pnei,
- A tartaruga nao pertence a Nara,
- O peixe nao pertence a Lcia.
Com base nas informaoes acima, correto afirmar que:
(A) La dona do peixe.
(B) La dona da tartaruga.
(C) Nara dona do pnei.
() Lcia dona da tartaruga.
() Lcia dona do peixe.
18
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- La nao a dona do peixe,
- Lcia nao dona do pnei,
- A tartaruga nao pertence a Nara,
- O peixe nao pertence a Lcia.
i) La(ponei) ou La (tartaruga)
ii) Lcia(peixe) ou Lcia (Tartaruga)
iii) Nara(Peixe) ou Nara(Ponei),
iv) ~Lcia(peixe).
1. de iv e ii temos Lcia(Tartaruga)
. de 1 e i temos La(Ponei)
. de e iii temos Nara(Peixe)
13
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10. La, Nara e Lcia tm, cada uma, um nico bicho de estimaao.
Uma delas tem um pnei, outra tem um peixe e a terceira, uma tartaruga.
Sabese que:
- La nao a dona do peixe,
- Lcia nao dona do pnei,
- A tartaruga nao pertence a Nara,
- O peixe nao pertence a Lcia.
Com base nas informaoes acima, correto afirmar que:
(A) La dona do peixe.
(B) La dona da tartaruga.
(C) Nara dona do pnei.
() Lcia dona da tartaruga.
() Lcia dona do peixe.
10
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11. Considere verdadeira a declaraao:
Se algum brasileiro, entao nao desiste nunca".
Com base na declaraao, correto concluir que:
(A) se algum desiste, entao nao brasileiro.
(B) se algum nao desiste nunca, entao brasileiro.
(C) se algum nao desiste nunca, entao nao brasileiro.
() se algum nao brasileiro, entao desiste.
() se algum nao brasileiro, entao nao desiste nunca.
11
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11. Considere verdadeira a declaraao:
Se algum brasileiro, entao nao desiste nunca".
Com base na declaraao, correto concluir que:
(A) se algum desiste, entao nao brasileiro.
(B) se algum nao desiste nunca, entao brasileiro.
(C) se algum nao desiste nunca, entao nao brasileiro.
() se algum nao brasileiro, entao desiste.
() se algum nao brasileiro, entao nao desiste nunca.
1
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1. Se Beto briga com Clria, entao Clria vai ao cinema.
Se Clria vai ao cinema, entao Carla fica em casa.
Se Carla fica em casa, entao Raul briga com Carla.
Ora, Raul nao briga com Carla. Logo.
(A) Carla nao fica em casa e Beto nao briga com Clria.
(B) Carla fica em casa e Clria vai ao cinema.
(C) Carla nao fica em casa e Clria vai ao cinema.
() Clria vai ao cinema e Beto briga com Clria.
() Clria nao vai ao cinema e Beto briga com Clria.
1
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1. Se Beto briga com Clria, entao Clria vai ao cinema.
Se Clria vai ao cinema, entao Carla fica em casa.
Se Carla fica em casa, entao Raul briga com Carla.
Ora, Raul nao briga com Carla. Logo.
(A) Carla nao fica em casa e Beto nao briga com Clria.
(B) Carla fica em casa e Clria vai ao cinema.
(C) Carla nao fica em casa e Clria vai ao cinema.
() Clria vai ao cinema e Beto briga com Clria.
() Clria nao vai ao cinema e Beto briga com Clria.
1
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1. Se Nestor disse a verdade, ]lia e Raul mentiram.
Se Raul mentiu, Lauro falou a verdade.
Se Lauro falou a verdade, ha um leao feroz nesta sala.
Ora, nao ha um leao feroz nesta sala. Logo,
(A) Nestor e ]lia disseram a verdade
(B) Nestor e Lauro mentiram
(C) Raul e Lauro mentiram
() Raul mentiu ou Lauro disse a verdade
() Raul e ]lia mentiram.
1S
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1. Se Nestor disse a verdade, ]lia e Raul mentiram.
Se Raul mentiu, Lauro falou a verdade.
Se Lauro falou a verdade, ha um leao feroz nesta sala.
Ora, nao ha um leao feroz nesta sala. Logo,
(A) Nestor e ]lia disseram a verdade
(B) Nestor e Lauro mentiram
(C) Raul e Lauro mentiram
() Raul mentiu ou Lauro disse a verdade
() Raul e ]lia mentiram.
1
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1. Se o governo bom entao nao ha desemprego.
Se nao ha desemprego entao nao ha inflaao.
Ora, se ha inflaao podemos concluir que:
(A) A inflaao nao afeta o desemprego.
(B) Pode haver inflaao independente do governo.
(C) O governo bom e ha desemprego.
() O governo bom e nao ha desemprego.
() O governo nao bom e ha desemprego.
1
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1. Se o governo bom entao nao ha desemprego.
Se nao ha desemprego entao nao ha inflaao.
Ora, se ha inflaao podemos concluir que:
(A) A inflaao nao afeta o desemprego.
(B) Pode haver inflaao independente do governo.
(C) O governo bom e ha desemprego.
() O governo bom e nao ha desemprego.
() O governo nao bom e ha desemprego.
18
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1S. A negaao da frase "todos os homens sao desonestos" :
(A) nenhum homem honesto.
(B) todos os homens sao desonestos.
(C) alguns homens sao desonestos.
() nenhum homem desonesto.
() alguns homens sao honestos.
13
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1S. A negaao da frase "todos os homens sao desonestos" :
(A) nenhum homem honesto.
(B) todos os homens sao desonestos.
(C) alguns homens sao desonestos.
() nenhum homem desonesto.
() alguns homens sao honestos.
180
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1. Suponha que todos os professores sejam poliglotas e
todos os poliglotas sejam religiosos. Podese concluir que, se:
(A) ]oao religioso, ]oao poliglota.
(B) Pedro poliglota, Pedro professor.
(C) ]oaquim religioso, ]oaquim professor.
() Antnio nao professor, Antnio nao religioso.
() Claudio nao religioso, Claudio nao poliglota.
181
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1. Suponha que todos os professores sejam poliglotas e
todos os poliglotas sejam religiosos. Podese concluir que, se:
(A) ]oao religioso, ]oao poliglota.
(B) Pedro poliglota, Pedro professor.
(C) ]oaquim religioso, ]oaquim professor.
() Antnio nao professor, Antnio nao religioso.
() Claudio nao religioso, Claudio nao poliglota.
18
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1. Para cada pessoa x, sejam f(x) o pai de x e g(x) a mae de x.
A esse respeito, assinale a afirmativa FALSA.
(A) f|f(x)] = av paterno de x
(B) g|g(x)] = av materna de x
(C) f|g(x)] = av materno de x
() g|f(x)] = av paterna de x
() f|g(x)] = g|f(x)]
18
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1. Para cada pessoa x, sejam f(x) o pai de x e g(x) a mae de x.
A esse respeito, assinale a afirmativa FALSA.
(A) f|f(x)] = av paterno de x
(B) g|g(x)] = av materna de x
(C) f|g(x)] = av materno de x
() g|f(x)] = av paterna de x
() f|g(x)] = g|f(x)]
18
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18. Sejam a, b e c nmeros reais distintos, sobre os quais afirmase:
! Se b > a e c > b, entao c o maior dos trs nmeros.
!! Se b > a e c > a, entao c o maior dos trs nmeros.
!!! Se b > a e c > a, entao a o menor dos trs nmeros.
(Sao) correta(s) a(s) afirmativa(s):
(A) !, somente.
(B) !!, somente.
(C) !!!, somente.
() ! e !!!, somente.
() !, !! e !!!.
18S
Provas Anteriores
18. Sejam a, b e c nmeros reais distintos, sobre os quais afirmase:
! Se b > a e c > b, entao c o maior dos trs nmeros.
!! Se b > a e c > a, entao c o maior dos trs nmeros.
!!! Se b > a e c > a, entao a o menor dos trs nmeros.
(Sao) correta(s) a(s) afirmativa(s):
(A) !, somente.
(B) !!, somente.
(C) !!!, somente.
() ! e !!!, somente.
() !, !! e !!!.
18
Provas Anteriores
13. m um quarto totalmente escuro, ha uma gaveta com pares de
meias brancas e pares de meias pretas. evido a escuridao,
impossivel ver a cor das meias. Quantas meias devem ser retiradas
para que se tenha certeza de que, entre as meias retiradas, haja
pelo menos um par de meias pretas?
(A) 8
(B)
(C) S
()
()
18
Provas Anteriores
13. m um quarto totalmente escuro, ha uma gaveta com pares de
meias brancas e pares de meias pretas. evido a escuridao,
impossivel ver a cor das meias. Quantas meias devem ser retiradas
para que se tenha certeza de que, entre as meias retiradas, haja
pelo menos um par de meias pretas?
(A) 8
(B)
(C) S
()
()
188
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0. Na seqncia (1, , , , 11, 1, , ...) o nmero que sucede :
(A) 8
(B) 3
(C) 0
() 1
()
183
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0. Na seqncia (1, , , , 11, 1, , ...) o nmero que sucede :
(A) 8
(B) 3
(C) 0
() 1
()
130
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1. Todas as amigas de Aninha que foram a sua festa de aniversario
estiveram, antes, na festa de aniversario de Betinha. Como nem
todas amigas de Aninha estiveram na festa de aniversario de
Betinha, concluise que, das amigas de Aninha,
(A) todas foram a festa de Aninha e algumas nao foram a festa de
Betinha.
(B) pelo menos uma nao foi a festa de Aninha.
(C) todas foram a festa de Aninha e nenhuma foi a festa de Betinha.
() algumas foram a festa de Aninha mas nao foram a festa de
Betinha.
() algumas foram a festa de Aninha e nenhuma foi a festa de Betinha.
131
Provas Anteriores
1. Todas as amigas de Aninha que foram a sua festa de aniversario
estiveram, antes, na festa de aniversario de Betinha. Como nem
todas amigas de Aninha estiveram na festa de aniversario de
Betinha, concluise que, das amigas de Aninha,
(A) todas foram a festa de Aninha e algumas nao foram a festa de
Betinha.
(B) pelo menos uma nao foi a festa de Aninha.
(C) todas foram a festa de Aninha e nenhuma foi a festa de Betinha.
() algumas foram a festa de Aninha mas nao foram a festa de
Betinha.
() algumas foram a festa de Aninha e nenhuma foi a festa de Betinha.
13
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. Cicero quer ir ao circo, mas nao tem certeza se o circo ainda esta
na cidade. Suas amigas, Cecilia, Clia e Cleusa, tm opinioes
discordantes sobre se o circo esta na cidade. Se Cecilia estiver
certa, entao Cleusa esta enganada. Se Cleusa estiver enganada,
entao Clia esta enganada. Se Clia estiver enganada, entao o
circo nao esta na cidade. Ora, ou o circo esta na cidade, ou Cicero
nao ira ao circo. verificouse que Cecilia esta certa. Logo,
(A) O circo esta na cidade.
(B) Clia e Cleusa nao estao enganadas.
(C) Cleusa esta enganada, mas nao Clia.
() Clia esta enganada, mas nao Cleusa.
() Cicero nao ira ao circo.
13
Provas Anteriores
. Cicero quer ir ao circo, mas nao tem certeza se o circo ainda esta
na cidade. Suas amigas, Cecilia, Clia e Cleusa, tm opinioes
discordantes sobre se o circo esta na cidade. Se Cecilia estiver
certa, entao Cleusa esta enganada. Se Cleusa estiver enganada,
entao Clia esta enganada. Se Clia estiver enganada, entao o
circo nao esta na cidade. Ora, ou o circo esta na cidade, ou Cicero
nao ira ao circo. verificouse que Cecilia esta certa. Logo,
(A) O circo esta na cidade.
(B) Clia e Cleusa nao estao enganadas.
(C) Cleusa esta enganada, mas nao Clia.
() Clia esta enganada, mas nao Cleusa.
() Cicero nao ira ao circo.
13
Provas Anteriores
. No ltimo domingo, orneles nao saiu para ir a missa. Ora, sabese que
sempre que enise dana, o grupo de enise aplaudido de p. Sabese,
tambm, que, aos domingos, ou Paula vai ao parque ou vai pescar na praia.
Sempre que Paula vai pescar na praia, orneles sai para ir a missa e,
sempre que Paula vai ao parque, enise dana. ntao, no ltimo domingo,
(A) Paula nao foi ao parque e o grupo de enise foi aplaudido de p.
(B) o grupo de enise nao foi aplaudido de p e Paula nao foi pescar na praia.
(C) enise nao danou e o grupo de enise foi aplaudido de p.
() enise danou e seu grupo foi aplaudido de p.
() Paula nao foi ao parque e o grupo de enise nao foi aplaudido de p.
13S
Provas Anteriores
. No ltimo domingo, orneles nao saiu para ir a missa. Ora, sabese que
sempre que enise dana, o grupo de enise aplaudido de p. Sabese,
tambm, que, aos domingos, ou Paula vai ao parque ou vai pescar na praia.
Sempre que Paula vai pescar na praia, orneles sai para ir a missa e,
sempre que Paula vai ao parque, enise dana. ntao, no ltimo domingo,
(A) Paula nao foi ao parque e o grupo de enise foi aplaudido de p.
(B) o grupo de enise nao foi aplaudido de p e Paula nao foi pescar na praia.
(C) enise nao danou e o grupo de enise foi aplaudido de p.
() enise danou e seu grupo foi aplaudido de p.
() Paula nao foi ao parque e o grupo de enise nao foi aplaudido de p.
13
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. as premissas:
A: Nenhum heri covarde".
B: Alguns soldados sao covardes".
Podese corretamente concluir que:
(A) Alguns heris sao soldados
(B) Alguns soldados nao sao heris
(C) Nenhum heri soldado
() Alguns soldados sao heris
() Nenhum soldado heri
13
Provas Anteriores
Nenhum heri covarde".
Alguns soldados sao covardes".
Heris
Covardes
Soldados
138
Provas Anteriores
. as premissas:
A: Nenhum heri covarde".
B: Alguns soldados sao covardes".
Podese corretamente concluir que:
(A) Alguns heris sao soldados
(B) Alguns soldados nao sao heris
(C) Nenhum heri soldado
() Alguns soldados sao heris
() Nenhum soldado heri
133
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S. A proposiao ~(p % q) (~p vl~q) representa
um:
(A) ntimema
(B) Contingncia
(C) Tautologia
() ilema
() Contradiao
00
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S. A proposiao ~(p % q) (~p vl~q) representa
um:
(A) ntimema
(B) Contingncia
(C) Tautologia
() ilema
() Contradiao
01
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. (PUC - R!O) Trs caixas etiquetadas estao sobre
uma mesa. Uma delas contm apenas canetas,
outra, apenas lapis, e ha uma que contm lapis e
canetas. As etiquetas sao: canetas", lapis" e lapis
e canetas", porm nenhuma caixa esta com a
etiqueta correta. permitida a operaao: escolher
uma caixa e dela retirar um nico objeto. O nmero
minimo de operaoes necessarias para colocar
corretamente as etiquetas :
(A) 0 (B) 1 (C) () ()
0
Provas Anteriores
. (PUC - R!O) Trs caixas etiquetadas estao sobre
uma mesa. Uma delas contm apenas canetas,
outra, apenas lapis, e ha uma que contm lapis e
canetas. As etiquetas sao: canetas", lapis" e lapis
e canetas", porm nenhuma caixa esta com a
etiqueta correta. permitida a operaao: escolher
uma caixa e dela retirar um nico objeto. O nmero
minimo de operaoes necessarias para colocar
corretamente as etiquetas :
(A) 0 (B) 1 (C) () ()
0
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. Um sargento tem S soldados. e quantos modos ele
pode displos numa fileira?
(A) 10 (B) 0 (C) 100 () 180 () 80
0
Provas Anteriores
. Um sargento tem S soldados. e quantos modos ele
pode displos numa fileira?
(A) 10 (B) 0 (C) 100 () 180 () 80
0S
Provas Anteriores
____ x ____ x ____ x ____ x ____
S 1
0
Provas Anteriores
8. Um sargento tem S soldados. e quantos modos ele
pode displos numa fileira?
(A) 10 (B) 0 (C) 100 () 180 () 80
0
Provas Anteriores
3. Um casal pretendia ter um casal de filhos e sabese
que ja tiveram um filho homem. Supondo que as
chances de nascer mulher e homem sao as mesmas,
qual a chance de terem um casal de filhos?
(A) 0 (B) S (C) () S0 ()
08
Provas Anteriores
3. Um casal pretendia ter um casal de filhos e sabese
que ja tiveram um filho homem. Supondo que as
chances de nascer mulher e homem sao as mesmas,
qual a chance de terem um casal de filhos?
(A) 0 (B) S (C) () S0 ()
03
Provas Anteriores
0. Um casal pretendia ter um casal de filhos e sabese
que tiveram um filho homem. Supondo que as
chances de nascer mulher e homem sao as mesmas,
qual a chance de terem tido um casal de filhos,
aproximadamente.
(A) 0 (B) S (C) () S0 ()
10
Provas Anteriores
0. Um casal pretendia ter um casal de filhos e sabese
que tiveram um filho homem. Supondo que as
chances de nascer mulher e homem sao as mesmas,
qual a chance de terem tido um casal de filhos,
aproximadamente.
(A) 0 (B) S (C) () S0 ()
11
Provas Anteriores
1. Segundo KarlKraus: O segredo do demagogo se
fazer passar por tao estpido quanto sua platia,
para que esta imagine ser tao esperta quanto ele."
e acordo com este raciocinio podemos concluir
que:
(A) Todas as pessoas que vao a palestras sao estpidas
(B) Para ser um bom palestrante voc precisa ser um
demagogo
(C) O demagogo induz a platia
() O demagogo tao esperto quanto sua platia
() O demagogo a pessoa que guarda segredos
1
Provas Anteriores
1. Segundo KarlKraus: O segredo do demagogo se
fazer passar por tao estpido quanto sua platia,
para que esta imagine ser tao esperta quanto ele."
e acordo com este raciocinio podemos concluir
que:
(A) Todas as pessoas que vao a palestras sao estpidas
(B) Para ser um bom palestrante voc precisa ser um
demagogo
(C) O demagogo induz a platia
() O demagogo tao esperto quanto sua platia
() O demagogo a pessoa que guarda segredos
1
Provas Anteriores
. Num concurso para preencher uma vaga para o cargo de gerente administrativo
da empresa X, exatamente quatro candidatos obtiveram a nota maxima. Sao
ele: Andr, Bruno, Clio e iogo. Para decidir qual deles ocuparia a vaga, os
quatro foram submetidos a uma bateria de testes e a algumas entrevistas. Ao
trmino dessa etapa, cada candidato fez as seguintes declaraoes:
- Andr declarou: Se iogo nao foi selecionado, entao Bruno foi selecionado.
- Bruno declarou: Andr foi selecionado ou eu nao fui selecionado.
- Clio declarou: Se Bruno foi selecionado, entao eu nao fui selecionado.
- iogo declarou: Se Andr nao foi selecionado, entao Clio foi.
Admitindose que, das quatro afirmaoes acima, apenas a declaraao de iogo
falsa, correto concluir que o candidato selecionado para preencher a vaga de
gerente administrativo foi:
(A) Clio (B) Andr (C) Bruno () iogo
1
Provas Anteriores
- Andr declarou: Se iogo nao foi selecionado, entao Bruno foi selecionado.
- Bruno declarou: Andr foi selecionado ou eu nao fui selecionado.
- Clio declarou: Se Bruno foi selecionado, entao eu nao fui selecionado.
- iogo declarou: Se Andr nao foi selecionado, entao Clio foi. (FALSA)
Logo:
i) ~Selecionado(iogo) Selecionado(Bruno)
ii) Selecionado(Andr) ~Selecionado(Bruno)
iii) Selecionado(Bruno) ~Selecionado (Clio)
iv) ~Selecionado(Andr) e ~Selecionado(Clio)
1. e iii e iv, ~Selecionado(Bruno), logo, por eliminaao, Diogo foi selecionado.
1S
Provas Anteriores
. Num concurso para preencher uma vaga para o cargo de gerente administrativo
da empresa X, exatamente quatro candidatos obtiveram a nota maxima. Sao
ele: Andr, Bruno, Clio e iogo. Para decidir qual deles ocuparia a vaga, os
quatro foram submetidos a uma bateria de testes e a algumas entrevistas. Ao
trmino dessa etapa, cada candidato fez as seguintes declaraoes:
- Andr declarou: Se iogo nao foi selecionado, entao Bruno foi selecionado.
- Bruno declarou: Andr foi selecionado ou eu nao fui selecionado.
- Clio declarou: Se Bruno foi selecionado, entao eu nao fui selecionado.
- iogo declarou: Se Andr nao foi selecionado, entao Clio foi.
Admitindose que, das quatro afirmaoes acima, apenas a declaraao de iogo
falsa, correto concluir que o candidato selecionado para preencher a vaga de
gerente administrativo foi:
(A) Clio (B) Andr (C) Bruno () iogo
1
Provas Anteriores
. m uma urna ha 8 bolas azuis, 0 bolas verdes, 1 bolas amarelas,
10 bolas pretas e 8 bolas brancas. Qual o nmero minimo de
bolas que devemos sacar dessa urna para termos certeza de que
sacaremos pelo menos 1S bolas da mesma cor?
(A) S8 (B) S3 (C) 0 () 1 ()
1
Provas Anteriores
. m uma urna ha 8 bolas azuis, 0 bolas verdes, 1 bolas amarelas,
10 bolas pretas e 8 bolas brancas. Qual o nmero minimo de
bolas que devemos sacar dessa urna para termos certeza de que
sacaremos pelo menos 1S bolas da mesma cor?
(A) S8 (B) S3 (C) 0 () 1 ()
18
Provas Anteriores
. Sejam as declaraoes: Se ele me ama entao ele casa comigo. Se
ele casa comigo entao nao vou trabalhar. Ora, se vou ter que
trabalhar podemos concluir que:
a) le pobre mas me ama.
b) le rico mas pao duro.
c) le nao me ama e eu gosto de trabalhar.
d) le nao casa comigo e nao vou trabalhar.
e) le nao me ama e nao casa comigo
13
Provas Anteriores
Se ele me ama entao ele casa comigo.
Se ele casa comigo entao nao vou trabalhar.
vou trabalhar
Ou seja
i) NeAma(le) CasaComigo(le)
ii) CasaComigo(le) ~vouTrabalhar(u)
iii) vouTrabalhar(u)
1) ii e iii, ~ CasaComigo(le)
) 1 e i, ~NeAma(le)
Logo, de 1) e ) le nao me ama e nao vai se casar comigo.
0
Provas Anteriores
. Sejam as declaraoes: Se ele me ama entao ele casa comigo. Se
ele casa comigo entao nao vou trabalhar. Ora, se vou ter que
trabalhar podemos concluir que:
a) le pobre mas me ama.
b) le rico mas pao duro.
c) le nao me ama e eu gosto de trabalhar.
d) le nao casa comigo e nao vou trabalhar.
e) le nao me ama e nao casa comigo
1
Provas Anteriores
S. Sejam as premissas:
Alguns homens sao bons
Alguns malvados sao homens
ntao podemos concluir:
(A) Alguns malvados sao bons
(B) Todos os malvados sao homens
(C) Alguns bons sao malvados
() Nenhum malvado bom
() Nada podemos concluir
Provas Anteriores
bons malvados
homens
Provas Anteriores
S. Sejam as premissas:
Alguns homens sao bons
Alguns malvados sao homens
ntao podemos concluir:
(A) Alguns malvados sao bons
(B) Todos os malvados sao homens
(C) Alguns bons sao malvados
() Nenhum malvado bom
() Nada podemos concluir
Provas Anteriores
. Um homem disse ao sabio: Quero ver se voc adivinha qual a idade
dos meus trs filhos. vou te dar algumas pistas:
O produto da idade dos meus trs filhos .
O sabio pediu mais uma pista e o pai disse:
A soma da idade dos meus filhos igual ao nmero daquela casa.
O sabio disse que ainda ele nao conseguiria achar a idade dos filhos e
pediu mais uma pista e o pai lhe disse:
O meu filho mais velho toca piano.
O sabio conseguiu achar a idade dos filhos. Qual a idade do filho mais
velho?
(A) 3 (B) 10 (C) 11 () 1 ()1
S
Provas Anteriores
AxBxC =
Opoes: x1x1 18xx1
1xx1 3xx1
xx1 3xx
xx xx
A+B+C = nmero de uma casa, porm um nmero nao nico, pois
senao o sabio teria acertado. Analisando as somas possiveis:
+1+1=8 18++1=1
1++1=1 3++1=1
6+6+=3 3+2+2=3
++=11 ++=10
O filho mais velho toca piano: logo a nica opao possivel 3,,, pois
na outra opao nao ha um nico filho mais velho.
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. Um homem disse ao sabio: Quero ver se voc adivinha qual a idade
dos meus trs filhos. vou te dar algumas pistas:
O produto da idade dos meus trs filhos .
O sabio pediu mais uma pista e o pai disse:
A soma da idade dos meus filhos igual ao nmero daquela casa.
O sabio disse que ainda ele nao conseguiria achar a idade dos filhos e
pediu mais uma pista e o pai lhe disse:
O meu filho mais velho toca piano.
O sabio conseguiu achar a idade dos filhos. Qual a idade do filho mais
velho?
(A) 3 (B) 10 (C) 11 () 1 ()1