SISTEMA DE ANÁLISE DO PLANO DE NEGÓCIO

CAPA Imprimir
SUMÁRIO Imprimir
Visualizar Plano de Negócio
1 - EMPRESA Imprimir
2 - CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO Imprimir
Visualizar Check List
3 - ANÁLISE DO MERCADO E COMPETITIVIDADE Imprimir
4 - LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO Imprimir
Imprimir Plano de Negócio
5 - CONSUMIDORES Imprimir
6 - FORNECEDORES Imprimir
Imprimir Check List
7 - CONCORRENTES Imprimir
8 - PRODUTOS E SERVIÇOS Imprimir
9 - MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO Imprimir
10 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Imprimir
11 - INVESTIMENTO Imprimir
12 - DEPRECIAÇÃO, MANUTENÇÃO E SEGURO Imprimir
13 - MÃO-DE-OBRA E ENCARGOS SOCIAIS Imprimir
14 - DESPESAS FIXAS OPERACIONAIS Imprimir
15 - PROGRAMA DE PRODUÇÃO E VENDAS Imprimir
16 - CUSTO DAS MERCADORIAS Imprimir
17 - CÁLCULO DOS IMPOSTOS Imprimir
18 - DEMOSTRAÇÃO DE RESULTADOS Imprimir
19 - NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO Imprimir
20 - AVALIAÇÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA Imprimir
21 - CONSIDERAÇÕES FINAIS Imprimir

Atualização em 27 de junho de 2002 por João Luis Nóbrega

 PLANO DE NEGÓCIO

Richard's Produções Artísticas

Richard's Produções Artísticas Ltda

Richard's Produção Cultural

Responsável: Marco Aurélio Campos

NO DE NEGÓCIO

Richard's Produções Artísticas

Produções Artísticas Ltda

chard's Produção Cultural
SUMÁRIO

1 - EMPRESA
1.1 - Data
1.2 - Razão/Denominação Social
1.3 - Nome de fantasia
1.4 - Setor de atividade
1.5 - Objetivo Social
1.6 - Responsáveis
1.7 - CPF
1.8 - Telefones de contato
1.9 - Endereço
1.10 - Capacitação gerencial
2 - CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO
2.1 - Finalidade do investimento
3 - ANÁLISE DO MERCADO E COMPETITIVIDADE
3.1 - Oportunidades do seu negócio
3.2 - Ameaças ao seu negócio
4 - LOCALIZAÇAÕ E INSTALAÇÃO
4.1 - Classificação da localização e das instalações
4.2 - Comente sobre o local e os aspectos físicos
4.3 - Comente sobre o layout para as instalações
5 - CONSUMIDORES
5.1 - Tipo de clientes
5.2 - Sexo
5.3 - Tipo de empresa
5.4 - Área de atuação
5.5 - Faixa etária
5.6 - Renda média
5.7 - Comente sobre o seu mercado potencial
5.8 - Sazonalidade no consumo
5.9 - Sazonalidade no fornecimento de matéria-prima
6 - FORNECEDORES
6.1 - Classificação dos fornecedores
7 - CONCORRENTES
7.1 - Classificação dos concorrentes
8 - PRODUTOS E SERVIÇOS
8.1- Comente sobre seus produtos e/ou serviços
9 - MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO
9.1 - Estratégias de comunicação para divulgação dos produtos e/ou serviços
9.2 - Canais de distribuição
10 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
10.1 - Missão
10.2 - Visão de futuro
10.3 - Estratégias
11 - INVESTIMENTO
12 - DEPRECIAÇÃO, MANUTENÇÃO E SEGURO
13 - MÃO-DE-OBRA E ENCARGOS SOCIAIS
13.1 - Mão-de-obra fixa
13.2 - Mão-de-obra terceirizada
14 - DESPESAS FIXAS OPERACIONAIS
15 - PROGRAMA DE PRODUÇÃO E VENDAS
15.1 - Produtos
15.2 - Serviços
16 - CUSTO DAS MERCADORIAS
16.1 - Produtos
16.2 - Serviços
17 - CÁLCULO DOS IMPOSTOS
18 - DEMOSTRAÇÃO DE RESULTADOS
19 - NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO
20 - AVALIAÇÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA
21 - CONSIDERAÇÕES FINAIS
01
01
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16
Check List para Elaboração de Plano
de Négócio

Responsável: Marco Aurélio Campos

Sistema disponibilizado pelo SEBRAE - PB. Vetado a comercialização

 Check List para Elaboração de Plano de Négócios

1. - EMPRESA
1.01 - Razão Social

1.02 - Nome Fantasia

1.03 - CNPJ 1.04 - Data de Constituição

1.05 - Setor de Atividade

INDÚSTRIA COMÉRCIO SERVIÇOS
1.06 - Objetivo Social

1.07 - Responsáveis 1.08 - CPF

1.09 - Telefones de Contato

Comercial Comercial
Residencial Residencial
1.10 - Endereço
Rua / Av. Nº

Bairro Cidade UF

CEP Telefone E-mail

1.11 - Capacitação/ Experiência Gerencial Indicar cursos e em que áreas, experiências

2. - CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO
2.01 - Finalidade do investimento
Comente de forma clara e objetiva o ramo que pretende atuar e os motivos que o levaram a tomar esta decisão.
Obs.: Comente alguns detalhes, por exemplo: Restaurante self service ou a la carte? Comércio atacadista ou varejista?
Implantação Expansão / Modernização Relocalização
Comentários

3. - ANÁLISE DO MERCADO E COMPETITIVIDADE

3.01 - Oportunidades do seu negócio
Comente sobre as oportunidades que você percebe no seu investimento(Tendências e/ou ambiência competitiva).

Sistema disponibilizado pelo SEBRAE - PB. Vetado a comercialização

3.02 - Ameaças ao seu negócio
Comente quais as ameaças ao seu negócio. Exemplo: desinteresse do mercado consumidor, novos concorrentes com diferenciais
competitivos, carência de insumos, etc.

4. - LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO
4.01 - Classifique quanto, utilizando os números, o grau de importância os itens abaixo descritos .

1 Sem importância Opção Fatores

2 Pouco importante Área comercial movimentada
3 Importante Bom acesso rodoviário
4 Muito importante Estrada de serviço para entregas
5 Super importante Facilidade de estacionamento
Facilidade de entrada e saída de pessoas
Fluxo de tráfego
Histórico do local
Localização da rua
Passagem de pedestres
Transporte público
Serviços urbanos
Zoneamento adequado
Taxa de ocupação do local
Tempo de contrato de aluguel
Preço do aluguel
Melhorias exigidas na locação
Estado do imóvel
Área para vitrines

4.02- Comente sobre o local e os aspectos físicos.

Faça comentários sobre outras informações do local e os aspectos físicos do prédio onde você pretende implantar seu empreendimento

Comente como será o layout das instalações da sua empresa, descrevendo o tipo de móveis e utensílios, máquinas e equipamentos e outros
a serem utilizados e a disposição das mesmas.

Sistema disponibilizado pelo SEBRAE - PB. Vetado a comercialização

5. - CONSUMIDOR

5.01 - Tipo de cliente 5.02 - Sexo

Pessoa Física M
Pessoa Jurídica F
Obs.: Caso seu cliente seja Pessoa Jurídica, informe o
tipo
5.04 - Área de atuação
5.03 - Tipo de empresa No bairro
Nas imediações
Industria
Na cidade
Comércio
No estado
Serviços
No nordeste
Emp. pública
No país
5.05 - Faixa etária do seu cliente 5.06 - Renda média
Menos de 10 anos Até 1 salário
Entre 10 e 20 anos De 1 a 3 salários
Entre 20 e 30 anos De 3 a 5 salários
Entre 30 e 40 anos De 5 a 10 salários
Mais de 40 anos Mais de 10 salários

5.07- Comente sobre o seu mercado potencial.

Faça comentários sobre o seu público alvo, isto é, para quem você pretende produzir ou comercializar.

5.08 - Sazonalidade no consumo

A sazonalidade está ligada a variação da demanda em % (baixa das vendas) dos produtos ou serviços.

Ex.: Considerando uma

Janeiro Maio Setembro capacidade instalada de 100%,
Fevereiro Junho Outubro indique os percentuais de
sazonalidade nos meses
Março Julho Novembro indicados ao lado
Abril Agosto Dezembro
Comentários

5.09 - Sazonalidade no fornecimento de insumos e/ou mercadorias

Ex.: Considerando uma
Janeiro Maio Setembro necessidade de 100%, indique os
Fevereiro Junho Outubro percentuais de sazonalidade na
Março Julho Novembro oferta de mercadoria e/ou
insumos nos meses indicados ao
Abril Agosto Dezembro lado
Comentários

Sistema disponibilizado pelo SEBRAE - PB. Vetado a comercialização

6. - FORNECEDORES

6.01 - Identifique a performance de seus fornecedores classificando-os através da legenda abaixo.

Informe nos quadros abaixo os fornecedores pesquisados

1 Muito ruim Fornecedor
Item
2 Ruim
3 Regular Atendimento
4 Bom Capacidade de entrega
5 Muito bom Condições de pagamento
Facilidade de acesso
Garantias dos produtos
Localização
Lote mínimo de compra
Pontualidade na entrega
Preço
Qualidade do produto
Relacionamento

Comentários
Fornecedor

Fornecedor

Fornecedor

Fornecedor

Fornecedor

Sistema disponibilizado pelo SEBRAE - PB. Vetado a comercialização

7. - CONCORRENTES

7.01 - Identifique a performance de seus concorrentes classificando-os através da legenda abaixo.

Informe nos quadros abaixo os concorrentes pesquisados

1 Muito ruim Minha Concorrente
Item
2 Ruim empresa
3 Regular Atendimento
4 Bom Atendimento pós-venda
5 Muito bom Canais de distribuição
Divulgação
Garantias oferecidas
Localização
Política de crédito
Preço
Qualidade do produto
Reputação

Comentários
Minha Empresa

Concorrente

Concorrente

Concorrente

Concorrente

Sistema disponibilizado pelo SEBRAE - PB. Vetado a comercialização

8. - PRODUTOS E SERVIÇOS

8.01- Comente sobre seus produtos e/ou serviços.

Faça um comentário sobre os seus produtos e/ou serviços quanto as vantagens e benefícios.

9. - MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO
9.01 - Estratégias de comunicação para divulgação institucional dos produtos e/ou serviços.
Marque os canais de divulgação que você pretende utilizar para divulgar os produtos e/ou serviços

Rádio TV Jornal Internet Mala direta Telemarketing Faixas Carro de som Outros

Comentarios

9.02 - Canais de distribuição

Vendedores internos Vendedores externos Representantes Franquias E-Business

Comentários

10. - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

10.01 - Missão
A missão da empresa deve expressar a sua finalidade, destacando característas desejadas pelos seus seres
humanos que lhe imprimem um caráter próprio. É a declaração da finalidade da empresa - Deve expressar de
forma reduzida, precisa e ampla o que a empresa faz e o que pretende fazer - Deve ser precisa e que todos
saibam o que se faz.
Ex.: Mac Donald's servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradável"

Sistema disponibilizado pelo SEBRAE - PB. Vetado a comercialização

10.02 - Visão de futuro

Deve ser positiva e inspiradora, abrangente e detalhada, atuando como pólo aglutinador dos esforços de todos os seus integrantes. Onde
queremos chegar em um determinado periodo de tempo? O que queremos construir ? Deve expressar em que situação desejamos ver
nossa empresa. Considere: Mercado, produtos, imagem, pessoas, gestão, tecnologia, sociedade/comunidade

Ex.: British Royal Mail "Seremos reconhecidos como a melhor organização do mundo na entrega de correspondência e pacotes"

10.03 - Estratégias
Definir que caminhos a empresa adotará diante dos desafios impostos pela ambiência interna e externa
Obs.: Procure usar verbos para expressar as estratégias.

Ex.: Estimular a atividade de marketing voltado a atrair e manter os consumidores - Articular mecanismos associativistas com o setor -
Reforçar a identidade da empresa.

Sistema disponibilizado pelo SEBRAE - PB. Vetado a comercialização

11. - INVESTIMENTO FIXO

Aqui são dimensionados os investimentos fixos para implantação do negócio, o quanto de capital será empregado
R$ 1.00
Valor Valor Total
Tipo Discriminação Und. Quant
Unitário

TOTAL
TIPO: T= Terreno E = Edificações M= Máquinas e Equipamentos U = Móveis e Utensílios I = Instalações V = Veículos
D = Despesas de Implantação O = Outros

Sistema disponibilizado pelo SEBRAE - PB. Vetado a comercialização

12. - MÃO-DE-OBRA E ENCARGOS SOCIAIS

R$ 1.00
Discriminação (Função) Quant. Salário Valor Total
1. - Mão-de-Obra Fixa

R$ 1.00
Discriminação (Função) Quant. Salário Valor Total
2. - Mão-de-Obra terceirizada

Sistema disponibilizado pelo SEBRAE - PB. Vetado a comercialização

13. - CUSTOS FIXOS OPERACIONAIS

Estimar os custos fixos operacionais, independente do volume de vendas

Discriminação Valor (R$) Discriminação Valor (R$)
Pró-Labore
Água
Energia
Telefone
Combustíveis
Aluguel

Regime de Trabalho: Horas / Dia Dias / Mês

Comissão % sobre produtos / mercadorias

% sobre serviços
14. - IMPOSTOS

14.1 - ICMS

Alíquota %
07 Indique o percentual de vendas nas alíquotas
Vendas
12 de ICMS correspondente. Obs.: A soma deve
ser igual a 100%
17

Alíquota %
07 Indique o percentual de compras nas alíquotas
Compras
12 de ICMS correspondente. Obs.: A soma deve
ser igual a 100%
17

14.2 - Regime Tributário

SIMPLES IR s/ Lucro Presumido IR s/ Lucro Real

15. - Premissas Básicas para Cálculo da Nescessidades de Capital de Giro

Caixa Mínimo dias Crédito de Fornecedores
Financ. de Vendas % de compras a prazo %
% de Vendas a Prazo % Prazo Médio Obtido(dias) dias
Número de dias dias Folha de Pagamento
Estoques Prazo Médio dias
Materiais dias Impostos e Contribuições
Prazo Médio dias

10

Sistema disponibilizado pelo SEBRAE - PB. Vetado a comercialização

16. - PROGRAMA MENSAL DE PRODUÇÃO E VENDAS

R$ 1.00

Preço Custo Direto

Produtos Unid. Quant. Preço Total
Unitário (%)

TOTAL

R$ 1.00

Preço Custo Direto

Serviços Unid. Quant. Preço Total
Unitário (%)

TOTAL

11

Sistema disponibilizado pelo SEBRAE - PB. Vetado a comercialização

 PLANO DE NEGÓCIO

1 - EMPRESA 1.1 - Data 7/27/2007

1.2 - Razão/Denominação Social

Richard's Produções Artísticas Ltda

1.3 - Nome de fantasia

Richard's Produção Cultural

1.4 - Setor de atividade

Indústria ✘ Comércio ✘ Serviço

1.5 - Objetivo Social

Selo fonográfico, editora, agenciamento artísticos, elaboração de projetos, cursos livres e
informática.

1.6 - Responsáveis 1.7 - CPF

Marco Aurélio Campos
Claudio de Mello Vieira 53681177791

1.8 - Telefones de contato

Comercial Comercial
21 3511 3209 Marco Campos
✘ Residencial ✘ Residencial

1.9 - Endereço

Av. / Rua

Bairro Cidade

CEP Telefone E-mail

1.10 - Capacitação gerencial

ANO DE NEGÓCIO

7/27/2007

o artísticos, elaboração de projetos, cursos livres e

53681177791

Comercial
✘ Residencial

Nº

UF

01
2 - CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO

2.1 - Finalidade do investimento

✘ Implantação Expansão / Modernização Relocalização

Comentários
“Não existe o que se chama indústria de serviços. Há apenas setores
industriais cujos componentes de serviços são maiores ou menores em
relação a outros setores. Todos estão na área de serviços”.
Theodore Levitt

Pretende-se montar uma empresa, onde o foco principal seja a Produção Artística, com ênfase no
trabalho do músico Marco Campos - www.marcocampos.mus.br. A proposta envolve uma parceria com a
empresa Richard's onde os produtos culturais poderiam ser distribuídos através das lojas como brinde e
também para venda.

Utilização das leis de incentivo cultural dando

As atividades culturais vêm assumindo visibilidade cada vez maior na área

econômica, como geradoras de renda e de empregos (Baladan, 1998) e como
importante opção para o desenvolvimento integrado e sustentável das sociedades
3(Goulard; Menezes;
- ANÁLISE Gonçalves, 2002).
DO MERCADO E COMPETITIVIDADE
Para autores relacionados ao marketing (Kotler e Armstrong, 1998; Kotler,
3.1 - Oportunidades
1998), serviço seria toda do seu negócio
atividade ou benefício essencialmente intangível, que
uma parte pode oferecer a outra e que não resulte na posse de um bem, podendo
estar
As ou não
artes ligada atêm
e a cultura umseproduto físico.como
destacado, Os serviços, segundo
alternativas estes autores,
de diversão e
teriampassando
lazer, as seguintes características
alguns segmentos a principais:
ocupar importante papel como investimentos
· Intangibilidade
rentáveis. Como?exemplos
não podem ser vistos,
destes, pode-seprovados, sentidos,
citar o caso ouvidos da indústria
da televisão,
ou cheiradose antes
fonográfica de serem
editorial. Soma-se comprados;
a isto o fato de que, nas últimas décadas, tem-se
·assistido
Variabilidade
a um ?aumento
sua qualidade depende
do número de quem
de museus, os proporciona
salas e de de cinema,
de teatros, salas
quando,
locais onde
para e como são
espetáculos proporcionados;
e apresentações artísticas, bem como um aumento de
· Perecibilidade
exposições, peças? não podem
teatrais ser estocados
e shows artísticos,para venda
entre ou uso
outros. Essefuturos;
aumento de
entidades e atividades voltadas para a arte e para a cultura vem despertando
· Inseparabilidade
interesse de análise ? em serviço, por
e pesquisa produção
parte dae consumo
academiasão simultâneos.
(Leão Jr., 2001; Pacheco,
Assim,Goulard,
2001; serviçosMenezes
típicos seriam aqueles 2002).
e Gonçalves, em queEntretanto,
a relação entre o prestador
se o debate acerca dos
do serviçosociais
impactos e o cliente é direta,
e culturais simultânea
das atividadeseartísticas
intangível. E, por apresentar
e acerca esta
da sua significação
característica,
na a avaliação
sociedade moderna temde um serviço
crescido pelo cliente torna-se
substancialmente, difícil na
muito pouco se maioria
tem das
vezes. Até eo debatido
produzido momentoacercade umdasserviço
formasser de
realmente prestado,
administrar e gerirele é apenas
essas uma
atividades.
promessa
Essa de desempenho,
produção, no tem
ainda restrita, qualsido
o fator
maisconfiança é muito
direcionada importante. Na
ao mercado
abordagem de Berry (2001, p. 252), nada é mais importante para o futuro de uma
empresa prestadora de serviço do que conquistar a confiança dos clientes. Esta
3.2 - Ameaças ao seu negócio
seria o ativo de maior valor de uma prestadora de serviços.
No entanto, considerar apenas estes pontos para definir funções de serviço
é levar em conta apenas a parcela direta da atividade na qual ocorre a relação
direta com o cliente (Salerno, 2001, p.15).
 a, com ênfase no
uma parceria com a
ojas como brinde e

02
4 - LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO

4.1 - Classificação da localização e das instalações

1 Sem importância
Opção Fatores
2 Pouco importante
3 Importante Área comercial movimentada
4 Muito importante Bom acesso rodoviário
5 Super importante Estrada de serviço para entregas
Facilidade de estacionamento
Facilidade de entrada e saída de pessoas
Fluxo de tráfego
Histórico do local
Localização da rua
Passagem de pedestres
Transporte público
Serviços urbanos
Zoneamento adequado
Taxa de ocupação do local
Tempo de contrato do aluguel
Preço do aluguel
Melhorias exigidas na locação
Estado do imóvel
Área para vitrines

4.2- Comente sobre o local e os aspectos físicos

4.3 - Comente sobre o layout para as instalações

03
5 - CONSUMIDORES
5.1 - Tipo de clientes 5.2 - Sexo
Pessoa Física M
Pessoa Jurídica F

5.3 - Tipo de clientes Pessoa Jurídica 5.4 - Área de atuação

Indústria No bairro
Comércio Nas imediações

Serviço Na cidade

Empresa pública No Estado

Na região
No país

5.5 - Faixa etária 5.6 - Renda média

Menos de 10 anos Até 1 salário
Entre 10 e 20 anos De 1 a 3 salários
Entre 20 e 30 anos De 3 a 5 salários
Entre 30 e 40 anos De 5 a 10 salários
Mais de 40 anos Mais de 10 salários

5.7 - Comente sobre o seu mercado potencial

4.3 - Comente sobre o layout para suas instalações

5.8 - Sazonalidade no consumo

Janeiro Maio Setembro

Fevereiro Junho Outubro
Março Julho Novembro
Abril Agosto Dezembro
Comentários

5.9 - Sazonalidade no fornecimento de matéria-prima ou mercadorias

Janeiro Maio Setembro
Fevereiro Junho Outubro
Março Julho Novembro
Abril Agosto Dezembro
Comentários
04
6 - FORNECEDORES

6.1 - Classificação dos fornecedores

1 Muito ruim
2 Ruim
3 Regular
4 Bom
5 Muito bom

Fornecedores
Item
Atual A B C
Atendimento
Capacidade de entrega
Condições de pagamento
Facilidade de acesso
Garantias dos produtos
Localização
Lote mínimo de compra
Pontualidade na entrega
Preço
Qualidade do produto
Relacionamento

Total de pontos - - - -

Comentários

Fornecedor Atual

Fornecedor A

Fornecedor B

Fornecedor C

Fornecedor D

"Sistema disponibilizado pelo Sebrae/PB - vetado a comercialização"

 D

05
o"
7 - CONCORRENTES

7.1 - Classificação dos concorrentes

1 Muito ruim
2 Ruim
3 Regular
4 Bom
5 Muito bom

Minha Concorrentes
Item
empresa A B C
Atendimento
Atendimento pós-venda
Canais de distribuição
Divulgação
Garantias oferecidas
Localização
Política de crédito
Preço
Qualidade do produto
Reputação

Total de pontos - - - -

Comentários

Minha empresa

Concorrente A

Concorrente B

Concorrente C

Concorrente D

"Sistema disponibilizado pelo Sebrae/PB - vetado a comercialização"

entes
D

06
o"
8 - PRODUTOS E SERVIÇOS

8.1 - Comente sobre seus produtos e/ou serviços

c) gerenciamento de finanças, através das características de

imaterialidade e valor patrimonial características do setor cultural. O valor de uma
mercadoria artística pode variar com o tempo e com os valores culturais, devido à
preferência do público em geral e o contexto da época, levantando dificuldades
específicas para avaliação de patrimônio;

De acordo com o problema apresentado e os objetivos definidos neste

trabalho, o referencial teórico baseou-se em cinco pontos-chave: Serviços, por se
entender que todas as empresas, independentes do setor em que atuam, são
prestadoras de serviço na medida em que criam valor para seus clientes através
das atividades que desempenham (Berry, 2001); Indústria Cultural, por ser um
conceito que, apesar de ter sido criado na década de 1930, ainda permanece
essencial para uma compreensão e visão geral da sociedade contemporânea e do
9setor
- MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO
cultural, em particular; Arte e Atividades Artísticas e Culturais, por estar
diretamente relacionado com a essência das empresas pesquisadas; Gestor e
Gestão
9.1 Cultural, por
- Estratégias ser um dos focos
de comunicação paradesta pesquisa;
divulgação e, Competências
dos produtos e/ou serviços
Organizacionais e Gerenciais, por ser uma forma de repensar as organizações e
o Rádio
✘ papel dos ✘indivíduos
TV que as compõem
✘ Jornal (Zarifian,✘2001;
✘ Internet Fleury e Fleury,
Mala direta 2001; ✘ Faixas
Telemarketing Carro de som
Ruas, 2003), além de estar diretamente relacionado aos objetivos deste trabalho.
Comentários

d) gerenciamento de marketing, por lidar com a imaterialidade dos

serviços, a capacidade de atuar em mercados bem segmentados com incerteza
de demanda e limitações de orçamento (Evrard, 2000; Busson, 1993).
Pesquisas recentes revelam, também, que novas formas de organização do
trabalho remetem a uma necessidade de participação mais efetiva das pessoas
tendo como base o desenvolvimento de novos conhecimentos, habilidades e
atitudes, ou seja, o desenvolvimento de competências (Bitencourt, 2001).

9.2 - Canais de distribuição

Vendedores internos ✘ Vendedores externos ✘ Representantes Franquias ✘ E-business ✘ Outros

Comentários
 Carro de som

✘ Outros

07
10 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

10.1 - Missão

10.2 - Visão de futuro

10.3 - Estratégias

a) gerenciamento estratégico, através do gerenciamento de projetos e

gerenciamento de inovações. O mundo da arte trabalha com a descontinuidade do
gerenciamento, pois muitas de suas atividades estão baseadas no
desenvolvimento de um projeto (produção de um show, de um filme, de uma peça
de teatro, por exemplo). Ou seja, muitas atividades artísticas lidam com protótipos.
A análise desses processos é importante numa era de flexibilidade e numa
economia baseada na mudança tecnológica;
08
11 - INVESTIMENTO
Fixo
Valor unitário
Tipo Discriminação Und. Quant.
(R$)
Registro marca - INPI um 1.00 130.00

Total
Capital de giro
Total do investimento = (fixo + capital de giro)

Observações
Valor total
(R$)
130.00

130.00
Err:508
Err:508

09
12 - DEPRECIAÇÃO, MANUTENÇÃO E SEGURO

Discriminação Base de cálculo (R$) Depreciação (R$) % Manutenção (R$) % Seguro (R$) %
Edificações
Máquinas e equipamentos
Móveis e utensílios
Veículos
Instalações
Outros

Total do investimento fixo

Valor anual

Valor mensal

10
13 - MÃO-DE-OBRA E ENCARGOS SOCIAIS

13.1.1 - Mão-de-obra fixa

Valor salário
Discriminação (função) Quant.
(R$)
Mão-de-obra fixa
Diretores

Encargos Sociais (%) 33.00

Custo total com salários e encargos sociais

13.1.2 - Mão-de-obra (salário variável)

Valor salário
Discriminação (função) Quant.
(R$)
Mão-de-obra (salário variável)

13.2 - Mão-de-obra terceirizada

Valor salário
Discriminação (função) Quant.
(R$)
Mão-de-obra terceirizada
Valor total
(R$)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-

Valor total
(R$)
-
-
-
-
-
-

Valor total
(R$)
-
-
-
-
-
-
-
11
14 - DESPESAS FIXAS OPERACIONAIS

Discriminação Valor (R$) %

Salário dos funcionários - -
Encargos Sociais dos funcionários - -
Pró-labore 1,500.00 61.22
Encargos Sociais sobre pró-labore - -
Salário dos terceirizados - -
Água -
Energia 150.00 6.12
Telefone 250.00 10.20
Combustíveis 200.00 8.16
Aluguel -
Contador 350.00 14.29
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Depreciação - -
Manutenção - -
Seguro - -
Total das despesas fixas operacionais 2,450.00 100.00

% de Encargos Sociais sobre pró-labore

12
15 - PROGRAMA MENSAL DE PRODUÇÃO E VENDAS

15.1 - Produtos
Preço unitário
Descrição dos produtos Und. Quant.
(R$)

Total

15.2 - Serviços

Preço unitário
Descrição dos serviços Und. Quant.
(R$)

Total
Comissão sobre venda dos produtos % R$ -
Comissão sobre venda dos serviços % R$ -
Horas / Dia
Regime de trabalho
Dias / Mês
Preço total (R$)

-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-

Preço total (R$)

-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
13
16 - CUSTO DAS MERCADORIAS

16.1 - Produtos
Valor das vendas Custo Custo dos produtos
Descrição dos produtos
(R$) (%) (R$)
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Total - -

16.2 - Serviços

Valor dos serviços Custo Custo dos serviços

Descição dos serviços
(R$) % (R$)
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Total - -

14
17 - CÁLCULO DOS IMPOSTOS

Alíquota % sobre o Base de cálculo

Impostos
% total ( R$)
ICMS sobre vendas 07
ICMS sobre vendas 12
ICMS sobre vendas 17
Total
ICMS sobre compras 07
ICMS sobre compras 12
ICMS sobre compras 17
Total
ICMS devido
Regime Tributário
● SIMPLES IR Lucro Presumido

Alíquota
Impostos Base de cálculo (R$)
%
PIS sobre o faturamento
COFINS sobre o faturamento
ISS sobre serviços
SIMPLES

18 - DEMOSTRAÇÃO DE RESULTADOS

Discriminação Valores (R$)

1 - Receita Operacional Bruta
2 - Custos Variáveis Err:508
2.1 - Custo das mercadorias/materiais
2.2 - Comissão sobre vendas
2.3 - Impostos (excluso IR e CSLL) Err:508
2.4 - Salário variável
3 - Margem de Contribuição Err:508
4 - Despesas Fixas Operacionais 2,450.00
4.1 - Salário
4.2 - Encargos sociais sobre salários
4.3 - Pró-labore 1,500.00
4.4 - Encargos sociais sobre pró-labore
4.5 - Depreciação, manutenção e seguro
4.6 - Mão-de-obra terceirizada
4.7 - Água, energia, telefone e combustíveis 600.00
4.8 - Aluguel
4.9 - Outras despesas fixas 350.00
5 - Resultado Operacional Err:508
6 - Contribuição Social sobre o Lucro Liquido
7 - Imposto de Renda
8 - Adicional de Imposto de Renda
9 - Resultado Líquido Err:508
10 - (+) Depreciação
11 - Disponibilidade Err:508
Valor do Imposto
(R$)

IR Lucro Real

Valor do Imposto
(R$)

%
-
Err:508
-
-
Err:508
-
Err:508
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Err:508 Err:508
-
-
-
Err:508
-
Err:508
15
 3

Imposto de Renda com base no Lucro Pres

IR
*Revenda, para consumo, de
combustível derivado de petróleo,
álcool etílico carburante e gás 0.24%
natural.

* Venda de mercadorias ou
produtos (exeto revenda de
combustíveis para consumo).
* Transporte de cargas.
*Serviços Hospitalares.
*Atividades imobiliárias.
*Atividade rural
Construção por empreitada,
quando houver emprego de
materiais próprios, em qualquer
quantidade. 1.20%
*Industrialização com materiais
fornecidos pelo encomendante.
*Qualquer outra atividade (exeto
prestação de serviço), para qual
não esteja previsto percentual
específico.

*Serviços de transporte (exeto

cargas).
*Serviços (exeto hospitalares, de
transportes e de sociedades civis
de profissões regulamentadas),
prestados com exclusividade por
empresas com receita bruta anual
não superior a R$ 120.000,00.

*Serviços em geral, para os quais 2.40%

não esteja previsto percentual
específico, inclusive os prestados
por sociedades civis de profissões
regulamentadas.
*Intermediação de negócios.
*Administração, locação ou cessão
de bens imóveis, móveis e direitos
de qualquer natureza.
*Serviços de mão-de-obra de
construção civil, quando a
prestadora não empregar
materiais de sua propriedade nem
se responsabilizar pela execução
da obra.

4.80%
base no Lucro Presumido
Adicional de
CSLL
IR

1.08% 0.16%

1.08% 0.80%

1.08% 1.60%

1.08% 3.20%
 Imposto de Renda com base no Lucro Real
Adicional de
Todas as empresas IR CSLL
IR
optantes pelo lucro real.
Base de cálculo = lucro
operacional. 15% 9% 25%
 SIMPLES
Comércio e
Valor do faturamento bruto anual Indústria
Serviço
Faturamento até R$ 60.000,00 3.00% 3.50%
Faturamento de R$ 60.000,01 até R$ 90.000,00 4.00% 4.50%
Faturamento de R$ 90.000,01 até R$ 120.000,00 5.00% 5.50%
Faturamento de R$ 120.000,01 até R$ 240.000,00 5.40% 5.90%
Faturamento de R$ 240.000,01até R$ 360.000,00 5.80% 6.30%
Faturamento de R$ 360.000,01 até R$ 480.000,00 6.20% 6.70%
Faturamento de R$ 480.000,01 até R$ 600.000,00 6.60% 7.10%
Faturamento de R$ 600.000,01 até R$ 720.000,00 7.00% 7.50%
Faturamento de R$ 720.000,01 até R$ 840.000,00 7.40% 7.90%
Faturamento de R$ 840.000,01 até R$ 960.000,00 7.80% 8.30%
Faturamento de R$ 960.000,01 até R$ 1.080.000,00 8.20% 8.70%
Faturamento de R$ 1.080.000,01 até R$ 1.200.000,00 8.60% 9.10%
19 - NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO

Caixa Mínimo dias Crédito de fornecedores

Financiamento de vendas % de compras à prazo
% de vendas à prazo % Prazo médio obtido
Número de dias dias Folha de pagamento
Estoques Prazo médio
Materiais dias Impostos e contribuições
Prazo médio
Capital de Giro Err:508
Necessidades Err:508
Caixa mínimo Err:508
Financiamento de vendas Err:508
Estoques R$ -
Fontes Err:508
Crédito de fornecedores R$ -
Folha de pagamento R$ -
Impostos e contribuições Err:508

20 - AVALIAÇÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA

Discriminação % R$
Ponto de equilíbrio
Rentabilidade
Lucratividade

Retorno do investimento Meses

Os resultados obtidos e as considerações finais baseiam-se unicamente nas informações prestadas pelo
solicitante, ficando ele ciente das implicações caso o que foi informado não seja compatível com a
realidade.

21 - CONSIDERAÇÕES FINAIS

, 39290

Marco Aurélio Campos

Técnico Responsável Solicitante
 %
dias

dias

dias

ações finais baseiam-se unicamente nas informações prestadas pelo

mplicações caso o que foi informado não seja compatível com a

, 39290

16