3.

Estrutura Organizacional

Toda empresa organizada se faz necessrio um planejamento de trabalhos que cada pessoa deva desempenhar com eficincia dentro de cada departamento da empresa; com o intuito de alcanar os seus objetivos; no caso aqui se trata de uma empresa coletora de lixos urbanos; com a preocupao de dar um destino mais apropriado dos lixos colhidos nas residncias, indstrias, comrcios e hospitais, respeitando o meio ambiente. Segue abaixo o ORGANOGRAMA da empresa.

Gestor Gerencia Dep. financeiro Dep. Rec. humanos Dep. opercional Dep. Marketing

A departamentalizao permite simplificar o trabalho do administrador, aumentando a eficcia e a eficincia da administrao, pois contribui para um aproveitamento mais racional dos recursos disponveis nas organizaes (Sobral e Peci, So Paulo, 208, pag. 172) Vejamos as funes de cada departamento: O departamento de Recursos Humanos: cuida da rea de recrutar pessoas com aptides para determinada funo da empresa, procurando trein-las segundo a filosofia da empresa, acompanhamento e avaliao do desempenho e manuteno de aes que promovam a motivao e o aprimoramento do desempenho das pessoas.

O departamento Financeiro: tem como tarefa coordenar os recursos financeiros dentro da empresa; tendo um elo com as instituies financeiras; procurando investir as suas fontes de recursos; acompanhamento e avaliao dos resultados financeiros da empresa. O departamento Operacional: tem como meta a fiscalizao e atuao dos funcionrios nas atividades cotidianas, promovendo melhor servios comunidade e o respeito ao meio ambiente. O departamento de Marketing: estabelecer e manter a ligao da empresa com seus clientes; identificando ainda as necessidades do mercado. Comunicao com o pblico-alvo, por meio de atividades como propaganda e publicidade de seus servios ou produtos.

Dentro dessa hierarquia, a comunicao se faz necessria entre Gestor, Gerentes e Executores de obras; pois afinal atravs da comunicao que as pessoas se fazem ser entendidas; e entendam qual misso, a viso e os objetivos da organizao. Para Chiavenato Comunicao: a troca de informaes entre pessoas. Significa tornar comum uma mensagem ou informao. Constitui um dos processos fundamentais da experincia humana e da organizao social (Chiavenato, 2003, pag. 128).