INTRODUCCIN La realizacin de este proyecto de factibilidad econmica surge por la aplicacin de una encuesta realizada por el equipo de trabajo

a los miembros de la Asociacin Cooperativa Los Mu R.L., con el fin de detectar su primordial necesidad que posee los miembros de la Asociacin. En funcin a esto el equipo de trabajo realiza este proyecto para as, satisfacer una necesidad que esta comunidad y tambin para dar cumplimiento a la Ley de Proyecto Comunitario. El proyecto consta de nueve (09) captulos constituido de la siguiente manera: Captulo I: Se presenta la visin estratgica del proyecto, la filosofa de gestin, el anlisis estratgico y una descripcin de la empresa. Captulo II: Se presenta los objetivos del proyecto, el alcance y justificacin, la ubicacin estratgica. Captulo III: Se presenta el mercado, los productos o servicios, el anlisis de la demanda, el anlisis de la oferta, el anlisis de precios, el anlisis de la comercializacin, la promocin y publicidad y los requerimientos de los servicios bsicos. Captulo IV: Corresponde a los aspectos tcnicos del proyecto, el proceso productivo, la materia prima, la mano de obra, la descripcin de las maquinarias y equipos, y la capacidad de produccin. Captulo V: Se presenta los aspectos financieros del proyecto. Captulo VI: Se presenta los indicadores financieros del proyecto. Captulo VII: Se presenta el impacto social del proyecto. 1

Captulo VIII: Se presenta el impacto ambiental del proyecto. Captulo IX: Se presenta las conclusiones del proyecto. Por ltimo, las referencias bibliogrficas y anexos.

CAPTULO I VISIN ESTRATGICA La asociacin cooperativa Los Mu R.L. constituida jurdicamente, mediante aprobacin de la superintendencia nacional de cooperativas (SUNACOOP) cuyo objeto social consiste dentro de su variedad, el trasporte de carga pesada y semi pesada, tomando en consideracin las polticas tcnico financieras que dirige el gobierno nacional, en apoyo estimulante a los pequeos y medianos empresarios, asociaciones cooperativas etc. Ha decidido elaborar este proyecto de factibilidad econmica a travs de INAPYMI, con el objetivo de solicitar un financiamiento para la adquisicin de una unidad de transporte de carga mediana, para ser incorporada a la industria de la construccin y concretamente al transporte de bloques de concreto, bovedillas y nervios para platabandas y techos nervados livianos. La motivacin al desarrollo de este plan obedece fundamentalmente a la estabilidad econmica existente en el pas, donde segn fuentes del Banco Central de Venezuela indican que el producto interno bruto (PIB), a precios constantes registr una variacin de 6% en el tercer trimestre del 2008, Este resultado consolida el proceso de crecimiento armnico, sostenido y significativo que se ha observado por 15 trimestres consecutivos. El auge de la actividad no petrolera al crecer (4,5%) en el tercer trimestre del 2008 contribuye de forma significativa al comportamiento favorable de la actividad econmica. Este crecimiento de (4,5%) de la actividad no petrolera obedece a un aporte significativo del sector privado, con una expansin de (12,1%) entre las principales actividades que contribuyeron a estos resultados podemos citar. La industria manufacturera (0,3%), el comercio (2,3%), los servicios de transporte (0,5%), las comunicaciones (19,7%), los intermediarios financieros (2,7%) la industria de la construccin (7,2%). Banco Central de Venezuela. 3

Las premisas enunciadas, son un marco referencial de grandes oportunidades y fortalezas que soportadas por una debida planeacin de la asociacin mediante una labor econmica, honesta y organizada nos permita pensar en un crecimiento, sostenido para honrar puntualmente los compromisos crediticio s a adquirir, contribuyendo al mismo tiempo a descender los niveles de desempleo, del fortalecimiento de nuestra organizacin y el crecimiento del PIB. Nacional. FILOSOFA DE GESTIN Consiste en dirigir y administrar una organizacin con el objetivo de alcanzar el xito, mediante un marco estratgico y una visin planificada, para el corto mediano y largo plazo, tomando en consideracin los limitantes, las premisas, ventajas y riesgos del mercado moderno. Misin: Consiste en constituirse en una organizacin responsable de su funcin fundamental como lo es el servicios de transporte de materiales de construccin, tomando en consideracin; la eficiencia, responsabilidad, puntualidad y el buen manejo de los productos transportados. Visin: Desarrollarnos sostenida y puntualmente en nuestro ramo, para que de esa forma, nos permita este factor, ampliar nuestra flota de unidades e incorporar vehculos de mayor capacidad de carga y de esa manera poder incursionar en mercados de mayor envergadura. Objetivos: Lograr mediante una austera planeacin, conducir este sueo inicial en una organizada sociedad, para el beneficio integral de todos sus afiliados y el resultado de esa etapa que busca unos resultados finales que son la adquisicin de una flota de unidades, para brindar un servicio mas amplio y con ello contribuir al engrandecimiento del pas. Las Estrategias: Fundamentalmente en un principio, trabajar organizada

y tenazmente, ser estricto en el cumplimiento de las obligaciones operativas y financieras para poder avanzar en los objetivos propuestos Los Principios: Los activos mas importantes que posee la asociacin cooperativa Los Mu R.L., la constituyen, sus recursos humanos, donde existe una debida conciencia del sacrificio en el trabajo a realizar. ANLISIS ESTRATGICO Para evaluar y analizar aspectos estratgicos, es importante constatar aspectos como la oferta y la demanda del mercado, esto permite a una organizacin oportunidades, prever amenazas y limitantes. Tambin evaluar los componentes humanos y fsicos, que la sociedad posee, para medir variables e indicadores que la organizacin se propone considerando sus fortalezas, regulando y descendiendo sus debilidades. A continuacin evaluaremos cada una de ellas: Fortalezas: El conocimiento de causa, en el ramo de transporte de materiales de construccin, especficamente bloques de concreto, bovedillas y nervios para placas nervadas livianas. Todos los miembros de la cooperativa poseen un alto sentido de solidaridad, responsabilidad y honestidad para las responsabilidades a acometer. Debilidades: Las debilidades consisten en los limitantes financieros de la sociedad, que pueden considerarse como inhibidores para lograr las metas propuestas. Oportunidades: El crecimiento de la economa del pas en especial en la industria de la construccin y transporte, permite vislumbrar un crecimiento solid, para todos los entes productivos y de servicios que 5

hacen actividad en este conglomerado incluyendo nuestra asociacin cooperativa. Amenazas: El estado debe implementar mayores controles en carreteras y ciudades para contener y descender los niveles de inseguridad y de esta manera bajar la incidencia hasta su totalidad del ndice de robos de camiones con mercancas, secuestros y homicidios que limitan el excelente comportamiento del crecimiento del transporte, la industria y el comercio. Otro factor inhibidor dentro del aspecto econmico del ramo de transporte constituye la inflacin de repuestos, lubricantes, filtros y accesorios, para lo cual se espera un austero control de ndices de precios al consumidor (I.P.C.), ya que se cuenta con la fortaleza del Instituto Nacional de Proteccin al Consumidor (INDECU). Para combatir este flagelo. LA EMPRESA Nombre de la Cooperativa Asociacin Cooperativa Los Mu R.L. Direccin y Telfono Domicilio Principal: Urbanizacin Villa Guadalupe, calle E, terraza H, casa N 161. Quibor, Municipio Jimnez, Estado Lara. Depsito: casero Cordero, va a Duaca, Kilmetro 12, sector La Granzonera a 600 metros de la escuela Francisco de Miranda, Estado Lara. Telfonos: 0416-4531410 - 0416-0587533 e-mail: cooperativalosmurl@yahoo.com

Objeto (Actividad Econmica) Su objeto social fundamental consiste en la produccin y obtencin de bienes y servicios, donde se destaca el servicio de transporte liviano y pesado de diversas reas. Organizacin Legal (Actual o a Establecer) La Asociacin Cooperativa Los Mu R.L. inicia su marco institucional al constituirse oficialmente, aprobada por la Superintendencia Nacional de Cooperativas (SUNACOOP), segn constancia expedida Nmero 328255 del da 14 de febrero del ao 2006 (14-02-2006), registrada en el Registro Pblico de los Municipios Jimnez y Andrs Eloy Blanco, con sede en Quibor, Estado Lara, el da 09 de marzo de 2006, asentada bajo el No. Veintisis (26), Folios 110 al 120, Protocolo Primero (1), Tomo Octavo (8). Son sus socios principales los seores: EDGAR JOS VARGAS SEQUERA, MARY JOSEFINA RICO MELNDEZ, VERCY ALEJANDRO VARGAS SEQUERA, ALEXANDER MARTN VARGAS, EDGAR RONULFO MORENO VARGAS, NESTOR ALEJANDRO VARGAS DAZ, EDWIN ARMANDO COLMENARES VARGAS, venezolanos todos y portadores de las Cdulas de Identidad Nos. 9.617.399, 12.020.582, 9.617.400, 11.261.652, 14.938.331, 17.306.689 y 12.700.700, respectivamente. Capital de la Empresa La Asociacin Cooperativa Los Mu R.L., suscribe un capital de Ciento Cuarenta Mil de Bolvares (Bs. 140.000), con un aporte de Dos Mil de Bolvares (Bs. 2.000) de cada uno de los socios, el saldo restante, ser pagado en su totalidad a la asociacin cooperativa por cada uno de los socios, en un plazo no mayor de dos aos una vez que la asociacin se encuentre en plena produccin.

Estructura Organizativa

JUNTA DIRECTIVA Edgar J. Vargas S. Presidente

SECRETARIA DE ACTAS Mary J. Rico M. TESORERO Verci A. Vargas

CONTRALORA Alexander M. Vargas Contralor

DIRECCIN ADMINISTRATIVA Edgar R. Moreno

CAPTULO II EL PROYECTO OBJETIVOS El objetivo fundamental del presente trabajo, demostrar la viabilidad tcnico econmica y financiero del proyecto o plan de la asociacin cooperativa Los Mu R.L., con indicadores que garantizan su operatividad, su rentabilidad y su amplia capacidad para cubrir con holgura los compromisos crediticios a contraer: Su objeto social esta orientado al transporte de materiales de construccin del ramo del concreto y especficamente los bloques para viviendas, bovedillas y nervios para placas nervadas livianas. A lo largo del desarrollo de este proyecto demostraremos la factibilidad de la propuesta generadora de nuevos puestos de trabajo, con un alto contenido de impacto social, al contribuir con su presencia a descender la demanda desbordada que presenta este ramo, participando al mismo tiempo al mejoramiento del Producto Interno Bruto Nacional. Objetivo General Para evaluar y determinar la sustentabilidad del objetivo, se consideraron aspectos relevantes tales como pronsticos de mercado, programas oficiales en apoyo al crecimiento del aparato productivo, donde existen en la actualidad diversas estructuras, tales como INAPYMI, que brindan asesoras y ayudas financieras a pequeas y medianas empresas, al igual que asociaciones civiles y cooperativas para la obtencin de sus anhelados recursos, tambin se evaluaron variables e indicadores, que determinaron una sustentable y disparada alza en el campo de la construccin y por ende su transporte y acarreo, este fenmeno se debe al crecimiento econmico del pas, su ascendente evolucin demogrfica y la recuperacin del poder adquisitivo en materia de dinero del venezolano. Estos enunciados nos brindan una

gran certidumbre y esperanza en el objetivo y justificacin del proyecto. Objetivo Especfico La Asociacin Cooperativa Los Mu R.L. en el corto y mediano plazo, luego de la obtencin del crdito, estar planeando el puntual cumpliendo de los compromisos adquiridos con el objetivo de ampliar su capacidad instalada y la flota de sus unidades y de esta manera estabilizar operativa y financieramente la organizacin. ALCANCE Y JUSTIFICACIN Existen una serie de ventajas de la realizacin de este proyecto, en primer lugar nos convertiremos en el mediano plazo en una organizacin empleadora dependiendo de su crecimiento, luego evaluaremos la posibilidad de transformamos en una organizacin de bienes manufacturera, con la intencin de procesar los materiales que transportamos, con un alto contenido de impacto social. UBICACIN ESTRATGICA DEL PROYECTO Localizacin: Estamos en el porcentaje ptimo, podemos considerar que un 100% de los factores influyentes ms rigurosos y requeridos para una expectativa positiva de localizacin como son: Ubicacin del mercado de consumo. Localizacin de las fuentes de materias primas, lubricantes, filtros y repuestos. Disponibilidad de la mano de obra. Factibilidad de transporte y vas de comunicacin adecuadas.

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 Posibilidad de servicios pblicos como agua, luz, telfono, vialidad, seguridad, infraestructura, eliminacin de desechos. Direccin del Depsito: Situado en Cordero va a Duaca, Km. 12, con una extensin de 1.400 mts2, sector La Granzonera, a 600 mts de la Escuela Francisco de Miranda, Barquisimeto, Estado Lara.

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CAPTULO III EL MERCADO La actividad que dirige la introduccin de los productos que requiere la demanda, luego de analizar su factibilidad, captar los deseos y necesidades del consumidor, maneja los pasos vitales del proceso de ventas, induce y recibe el comportamiento de la competencia, es la fuerza de traccin y acople de los departamentos de produccin y finanzas. Existen 4 elementos fundamentales en la tcnica del mercadeo que son: El producto o servicio que se ofrece. El proceso final del bien o servicio. El canal de distribucin. La estrategia para impulsar la demanda. EL (LOS) PRODUCTOS (S) O SERVICIOS (S) La asociacin en una primera etapa funcionar como organismo de servicio para la industria de la construccin y su funcin bsicamente consistir en el transporte de productos a base de concreto tales como: bloques de 10 y 15cm de longitud, bovedillas y nervios para techos y platabandas livianas. Estos productos van dirigidos hacia construcciones de viviendas sociales, apuntaladas por el Gobierno Nacional, para desarrollar habitaciones horizontales que construye la empresa privada, y la ampliacin y desarrollo de viviendas que en forma particular ejecuten las personas residenciadas en el pas. ANLISIS DE LA DEMANDA Para evaluar la tendencia en este aspecto es necesario observar la evolucin de los sectores donde van dirigidos los bienes o servicios, estudiar las variables

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socioeconmicas que inciden directa o indirectamente en la demanda, lo que puede inferir la cantidad de produccin o servicios a llevar al mercado, en un perodo determinado. Para tener una visin aproximada del comportamiento futuro de la demanda es necesario evaluar las condiciones y factores que afectan y favorecen a la misma como tambin infieren las polticas de incentivos financieros del estado, su presencia para desactivar limitantes y amenazas tales como: los ilcitos aduanales, la inseguridad y el contrabando, paradjicamente el estado propicia la fomentacin, el fortalecimiento de programas de orientacin, consolidacin de compras oficiales dirigidas por el propio ejecutivo nacional. Es importante destacar como factor incidente a la tendencia del alza de la demanda, el comportamiento de la actividad econmica del pas el cual presenta un crecimiento armnico, sostenido y significativo, tanto en la actividad no petrolera, entre las actividades principales que contribuyeron a esta expansin se destacan: la industria manufacturera, el comercio, los servicios de transporte, tambin en los sectores impulsores y protagnicos de las actividades econmicas, tales como la construccin y los intermediarios financieros, para el tercer trimestre del 2008. El crecimiento de ocupacin experimentado por el sector privado de la construccin obedece a obras de carcter no residencial, asociados a la construccin de centros comerciales y hoteles en las principales ciudades del pas. La construccin de la demandada por el sector pblico se expandi por efectos de los requerimientos de obras del gobierno general y en las empresas pblicas. Asociados estas tendencias a la construccin de importantes obras de calidad, infraestructura, riesgo, educacin, salud, seguridad y defensa, con recursos provenientes principalmente del Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN).

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Factores que determinan la Demanda El precio que maneja la organizacin est a la par de lo contemplado en el mercado, el cual es una unidad de precio regida por los costos y unos mrgenes de ganancias parecidos. La organizacin para la cual la asociacin cooperativa Los Mu R.L. realizar servicios de transporte, produce en forma constante y planificada y su lnea es diversa y de gran demanda tales como: bloques de concreto, nervios y bovedillas para placas nervadas livianas. Los distribuidores de estos productos en cuestin son: ferreteras, constructores y su cancelacin es estrictamente de contado. La poblacin requiere este producto, la constituyen normalmente familias en formacin y expansin, tambin el gobierno nacional para sus programas sociales, empresas privadas del ramo de la construccin su desarrollo se realiza en urbes y poblaciones que dispongan de los servicios que el hbitat exige tales como; luz, agua, cloacas, vas de acceso y transporte pblico . Existen diversas modalidades en cada desarrollo urbanstico, pero los productos en cuestin presentan la ventaja que se amoldan y adecuan a cualquier exigencia. Las cantidades demandadas permiten al fabricante ajustarse a su capacidad instalada y esto genera que fluya la competencia y la productividad. ANLISIS DE LA OFERTA Para determinar la tendencia del mercado en cuestin, es fundamental observar la evolucin del sector hacia donde van dirigidos los bienes y servicios. Estudiar las variables socio-econmicas que inciden directa e indirectamente, lo cual permite inferir la cantidad de produccin o servicios a colocar en el mercado en un determinado perodo.

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La reactivacin econmico del pas, ha trado como consecuencia el significativo crecimiento registrado del producto interno bruto (8,9%) y en las importaciones (32,9%), tambin contribuye a la oferta global el dinamismo mostrado por el gasto pblico de consumo final privado lo cual es favorecido por la recuperacin del ingreso de los hogares, el mantenimiento de las transferencias del gobierno a los sectores de menores recursos, mediante los programas sociales, la generacin de empleos, el aumento en las remuneraciones medios en trminos reales y la mayor utilizacin de crditos. La oferta global agregada se expandi en este ltimo trimestre y si tomamos en consideracin que la demanda global asciende hasta la actualidad a un 26,5%, entonces significa que tenemos un dficit de oferta de un 11% acumulado, situacin que incentiva las empresas de bienes y servicios a colocar mayor cantidad de productos en el mercado para superar ese dficit existente, tambin es motivo de incentivo para nuestros emprendedores debido a que se abre la oportunidad de participar en sus nuevos mercados en el logro del alcance de las producciones y servicios requeridos. En ese aspecto la asociacin cooperativa Los Mu R.L. estar aportando un grano de arena al incorporar su unidad de transporte al mercado de la construccin, en el mediano plazo. Determinantes de la Oferta Los insumos y precios en este campo son muy puntuales, la empresa contratante recibe los productos de proveedores muy slidos tales como: fabricas de cemento, arena y cabillas, la produccin es muy constante y los precios del servicio del transporte es muy variado solamente por las variantes de la inflacin. La rentabilidad de otros servicios que compitan por estos mismos recursos en este momento protagnico de la economa nacional es muy beneficiosa.

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La tecnologa en el campo de las empresas fabricantes de bloques, nervios y bovedillas para techos livianos es de vanguardia en su mayora son pequeos factoras, que se las ingenian para cumplir con una demanda desbordada y cada da mas exigente.

Existe una gran normalidad con los productos asociados; los insumos fluyan sin irregularidades y existe una buena estabilidad en este sentido. El gobierno nacional brinda todo el apoyo requerido para la productividad y servicios, aportando apoyo tcnico financiero a travs de organismo creados para este fin, estimula las compras del estado priorizando a cooperativas, pequeas y medianas empresas, entre otros. Y al mismo tiempo a restablecido controles con indicadores positivos para combatir los ilcitos aduanales, el contrabando, el robo de vehculos y la evasin de impuestos. En el pas existen las mejores condiciones de estabilidad econmica, de estabilidad social y climatolgica para continuar desarrollando esta querida patria de Bolvar. ANLISIS DE PRECIOS Los precios son fijados tomando en cuenta la estructura de costos, por tanto varan en el tiempo, ya que son ajustados al ndice de la inflacin, evaluando los resultados y los ingresos esperados, tomando tambin en consideracin los precios de la competencia, la evaluacin de los flujos financieros en trminos absolutos y de acuerdo a los aos que dure el proyecto mediando las tendencias y las variaciones de los costos, la evolucin y el comportamiento de la demanda presente y futura. Con respecto a los precios donde existen una incidencia social, como lo es el transporte de pasajeros urbanos y extra urbanos el estado los regula y los determina cuidadosamente mediante tabuladores, publicados en gaceta oficial para evitar la especulacin.

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Dentro de la variacin de precios de transporte de materiales de construccin, derivados del concreto, debido a las distancias largas y cortas, se maneja una tendencia y unos baremos ms o menos puntuales y nuestra unidad debido a estos indicadores estar obteniendo un promedio de 20 a 25 Mil Bolvares de ingresos brutos mensuales. ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN Consiste en la actividad desarrollada para trasladar el producto a manos del distribuidor o consumidor final con normas de eficiencia y prontitud con el objeto que beneficien al productor y el demandante en forma equilibrada. Los agentes involucrados en la cadena de comercializacin del rubro en cuestin son: Ferreteras. Empresas Privadas de Desarrollo Urbano. Organismos de Estado. Particulares. La comercializacin de los materiales a transportar, contempla aspectos tcnicos y financieros, que garantizan la viabilidad del proyecto y el posicionamiento de mercado que tiene la empresa productora de los bienes, la cual dispone de una excelente capacidad instalada y la desbordada demanda de la industria de la construccin la cual asciende rpidamente. PROMOCIN Y PUBLICIDAD Para el logro de la competitividad y posicionamiento, se har uso de pautas promocinales y publicitarias a travs de medios escritos y audio visuales, constituyendo una inversin puntual para los grandes consorcios especialmente los de 17

consumo masivo y pudiera considerarse como una herramienta futura para la organizacin.

REQUERIMIENTOS DE LOS SERVICIOS BSICOS Los servicios requeridos y fundamentales en este campo son: los lubricantes, accesorios, repuestos, mantenimiento de carreteras y sistemas de seguridad vial.

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CAPTULO IV ASPECTOS TCNICOS PROCESO PRODUCTIVO Un proceso productivo consiste en transformar entradas (insumos) en salidas, (bienes y/o servicios) por medio del uso de recursos fsicos, tecnolgicos, humanos, entre otros. Un proceso productivo incluye acciones que ocurren en forma planificada y producen un cambio o transformacin de materiales, objetos o sistemas, al final de los cuales obtenemos un producto. (http://es.wikipedia.org/wiki/Proceso_Productivo). Tomando en consideracin que la Asociacin Cooperativa Los Mu R.L. no participa en un proceso productivo por ser una unidad de servicios hablaremos de una "Memoria Descriptiva". 1. La unidad (Camin) es trasladado desde su estacionamiento, hasta la empresa productiva para proceder a cargar. 2. Se formalizan las facturas y notas de entregas. 3. Se procede a rectificar las cantidades embarcadas y listas para despachar. 4. Se inicia el viaje luego de evaluar las respectivas direcciones y ciudades. 5. El responsable de la unidad debe ceirse a normas establecidas tales como circular por los canales autorizados, mantener una velocidad moderada y cumplir las regulaciones emanadas por los organismos que rigen las leyes de transito. 6. Se procede una vez llegado a cada destino a descargar el producto. 7. Se inicia el retorno hasta estacionar la unidad en su depsito. 8. Se realizan los respectivos chequeos y servicios al camin.

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Personal Involucrado en el Proceso 1 Chofer 2 Ayudantes LA MATERIA PRIMA Es todo aquel elemento que se transforma e incorpora en un producto final. Un producto terminado tiene incluido una serie de elementos y subproductos, que mediante un proceso de transformacin permitieron la confeccin del producto final. (http://www.gerencie.com/materia-prima.html). Descripcin de la Materia Prima (Origen de los Proveedores) La materia prima de los productos que se despachan son fundamentalmente arena, cemento y cabillas de bajo dimetro 6mm y 3/8 estos son transformados en bloques de 10 y 15cm de largo, bovedillas y nervios para las placas nervadas livianas, los proveedores son las fabricas de cemento, arenas y plantas siderrgicas. MANO DE OBRA En la contabilidad general de las empresas se entiende por mano de obra el coste total que representa el montante de trabajadores que tenga la empresa incluyendo los salarios y todo tipo de impuestos que van ligados a cada trabajador. La mano de obra es un elemento muy importante, por lo tanto su correcta administracin y control determinar de forma significativa el costo final del producto o servicio. (http://es.wikipedia.org/wiki/Mano_de_obra). Descripcin de la Mano de Obra La mano de obra de un camin consta de un chofer, con suficiente experiencia y destreza en conducir; y 2 ayudantes para descargar los materiales.

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DESCRIPCIN DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS (EXISTENTES Y A INCORPORAR) Caractersticas Camin: Capacidad de Cargas 12.090Kgs - tipo chasis AA Marca: Freighliner Carrocera: 6.70mts de largo, Marca: Incavenca Juegos de Barandas Caja de Herramientas Tubos para Encerados de 11/4 Guinches de Amarres con Cinta Cauchos de Repuestos Encerados Cantidad Total 1 1 1 1 1 10 5 2 1 1 1 1 10 5 2 1

CAPACIDAD DE PRODUCCIN El mximo nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la gestin empresarial en cuanto permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la organizacin y as tener oportunidad de optimizarlos. (http://es.wikipedia.org/wiki/Capacidad_de_producci%C3%B3n). La unidad de comercializacin de la Asociacin Cooperativa Los Mu R.L. se mide por Kg. y sus productos. Se caracteriza de la siguiente manera:

Bloques de 10 cm. Bloques de 15 cm. Nervios de 3 mts. Bovedillas de 15 cm. Capacidad de Produccin Instalada 21

10 Kg. 12 Kg. 22 Kg. 12 Kg.

En vista que la sociedad es de servicios la capacidad mxima instalada es de:

Mensuales 108.000Kg. Capacidad de Produccin Utilizada

Anuales 1.296.000Kg.

Si la organizacin tuviera una unidad funcionando su capacidad sera de los siguientes promedios.

Mensuales 72.000 Kg. Capacidad de Produccin Proyectada

Anuales 864.000 Kg.

La capacidad de Produccin Proyectada a utilizar con el financiamiento.

Mensuales 164.000 Kg.

Anuales 1.968.000Kg.

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CAPTULO V ASPECTO FINANCIERO Inversin INVERSIN EN ACTIVOS TANGIBLE Concepto-Caractersticas Cantidad Precio Unitario Terreno Construccin Maquinaria y Equipos Muebles y Equipos de Oficina Instalacin y Montaje Materiales de Transporte TOTAL Bs. Total Bs. 15.328 217.065 20.956

253.349

INVERSIN EN ACTIVOS INTANGIBLE Concepto-Caractersticas Cantidad Precio Unitario Costo de Organizacin del Proyecto Patente y Similares Costos de Ingeniera y Administracin Publicidad Inters durante la Construccin Seguro TOTAL Bs.

Total Bs.

12.528 12.528

RESUMEN DE INVERSIONES Activos fijos tangibles Activos fijos intangibles Activo circulante (capital de trabajo) TOTAL Bs.

253.349 12.528 15.000 280.877

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Inversin Ejecutada AOS Concepto Terreno Construccin Maquinarias y equipos Instalacin y montaje Puesto en marcha Traslado Muebles y equipos de oficina Imprevistos Capital de trabajo Otros (seguros) Total de Inversin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total Invertido 15.328 217.065

20.956

15.000 12.528 280.877

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Inversiones Proyectadas CONCEPTO CARACTERSTICAS 1. Inversiones fijas a. Maquinarias y equipos b. Construccin obras civiles c. Gastos administrativos y montajes d. Muebles y equipos de oficina e. traslado y reubicacin de las plantas 1.1 Activos intangibles a. Actividad de preinversin y estudio de factibilidad b. estudios yb planes de mercadeo, estrategias econmicas gerencial, productividad y calidad c. Desarrollo de mercados y distribucin d. Imprevistos (seguros) e. Desarrollos de servicios humanos f. Puesto en marcha 1.1.1 Capital de trabajos a. Mano de obra directa b. Materia prima c. Otros gastos de fabricacin TOTAL Bs. Plan de Inversin CONCEPTO Terreno Construccin Maquinarias y equipos Instalacin y montaje Puesta en marcha Traslado Intereses Imprevistos Capital de trabajo Muebles y equipos de oficina Otros seguros APOR TE PROPIO 15.328 8.276 APORTE ENTIDAD FINANCIERA 208.789 OTRAS FUENTES TOTAL DE INVERSIN 15.328 217.065 TOTAL Bs. 208.789

208.789

15.000 20.956 12.528 72.088 30% 208.789 70%

15.000 20.956 12.528 280.877 100%

Total de Inversin Total de Participacin

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Pronstico Financiero (SITUACIN FINANCIERA PROYECTADA) a. Costos primas de insumo (mensual anual) Precio Materia Prima-Caractersticas Cantidad Unitario Grasas especiales 2 tubos 7 Aceites 13lts *1 16 Filtros de aire 1 *2 54 Filtros de aceite 1 *3 39 Filtro de gas-oil 2 *4 23 Combustibles- gas-oil 500 lts 2 Motor (depreciacin) Gastos previstos Caja Total
*1 Dos combos mensuales *2 Dos combos mensuales *3 Dos combos mensuales *4 Dos combos mensuales *5:6 cauchos x 2 rotaciones anuales

Total Bs. Mensuales 14 416 108 78 46 1.000 100 144 100 2.006

Total Bs. Anuales 168 4.992 1.296 936 552 12.000 1.200 1.728 1.200 24.072

Gastos de Servicios y Otros CONCEPTO Electricidad Telfonos Agua Repuestos de mantenimiento Arrendamiento (depsito) Peajes Depreciacin de maquinarias y equipos Amortizacin de activos diferidos Royalties Totales EGRESOS MENSUALES 150 220 70 200 800 250 25 31 50 1.796 EGRESOS ANUALES 1.800 2.640 840 2.400 9.600 3.000 300 372 600 21.552

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Depreciacin de Maquinarias y Equipos CARACTERSTICAS 1. Inversin Fija Capital maquinaria y equipos. Equipos de oficina Total Bs. Perodo de amortizacin 1.1. Capital de trabajo Activos circulantes Investigaciones Previas Costo del proyecto Traslado Puesta en marcha Patente y seguros Instalacin y montaje Costos de ingeniera Imprevistos Publicidad Terrenos Obras de construccin SUB. TOTALES Bs. TOTAL Bs. COSTOS Bs. VIDA TIL DEPRECIACI N

238.021 4 aos 15.000 3 4.323% 12.528

4 3.05%

15.328 42.856 280.877

30 10.132%

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Mano de Obra (Ocupacin en Bolvares) DESCRIPCIN M Calificada O Semicalificada D No calificada Sub-total M Obreros comunes O Capataces Supervisores I Tec. En control de calidad Sub-total A Obreros Y Empleados V Vendedores Sub-total Totales SITUACIN DESPUS DEL PROYECTO N DE SUELDOS OTRAS PRESTACIONES SOCIALES PERSONA SALARIO REMUNERACIONE S S S 1 1.600 3.200 4.800 2 3 1.800 3.400 3.600 6.800 5.400 10.200 TOTAL ANUAL 27.200 30.600 57.800

2 2 5

2.400 2.400 5.800

4.800 4.800 11.600

9.600 9.600 19.800

43.200 43.200 101.000

MOD: Mano de Obra Directa MOI: Mano de Obra Indirecta AYV: Administracin y Ventas

Gastos de Administracin CONCEPTO Sueldo del personal Vacaciones Prestaciones sociales Telfonos, Internet, fax Depreciacin de oficina Administrativa Activos diferidos Publicidad Viticos Artculos de oficina Pagos de abogados Comisin a vendedores Mantenimiento Amortizacin de diferidos 28 COSTOS MENSUALES 2.400 401 900 220 13 31 200 250 84 COSTOS ANUALES 28.800 4.812 10.800 2.640 156 372 2.400 3.000 1.008

Totales Estimacin de Ingresos AO 1 Bs. 317.504 AO 2 Bs. 323.854

4.499 AO 3 Bs. 330.331

53.988 AO 4 Bs. 336.938

Ingresos para el Primer Ao MES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre VIAJES 12 viajes 12 viajes 12 viajes 16 viajes 16 viajes 16 viajes 16 viajes 16 viajes 20 viajes 20 viajes 20 viajes 20 viajes CANTIDAD Kgs. 132 132 132 176 176 176 176 176 220 220 220 220 PRECIO Kgs. 164 164 164 164 164 164 164 164 164 164 164 164 TOTAL Bs. TOTAL Bs. 21.648 21.648 21.648 28.864 28.864 28.864 28.864 28.864 36.080 36.080 36.080 36.080 317.504

Estimacin de Costos COSTOS FIJOS CONCEPTO Alquiler Servicio telefnico Sueldos Seguros TOTAL Bs. GASTOS ANUALES 9.600 2.640 43.200 12.528 67.968

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CONCEPTO Materia Prima Mano de obra Lubricantes, grasas, filtros. Combustibles Electricidad Peajes Repuestos de mantenimiento Royalties Artculos de oficina Publicidad Viticos Pagos abogados Mantenimiento de oficina Depreciacin motor Depreciacin caja de velocidad Gastos previstos TOTAL Bs. Estructuras de Costos Ao 1

COSTOS VARIABLES GASTOS ANUALES 57.800 7.944 12.000 1.800 3.000 1.200 2.400

3.000 1.200 1.200 1.728 93.272

COSTO PRIMO Materia prima Otros materiales directos Mano de obra directa 57.800 GASTOS DE PRODUCCIN Mano de obra indirecta Combustibles y lubricantes 19.944 Electricidad 1.800 Repuestos-mantenimiento 1.200 Amortizacin 1.214 Depreciacin 5.725 Peajes 3.000 Otros gastos de fabricacin 1.728 GASTOS DE ADMINISTRACIN Y VENTAS Personal de administracin 43.200 Amortizacin y depreciacin 1.214 Otros gastos de administracin 7.212 COSTO TOTAL DE PRODUCCIN 126.087

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Clasificacin de los Costos Costos primo Gastos de produccin Gastos de administracin Amortizacin intereses financieros Amortizacin deuda financiera TOTAL Clculo del Punto de Equilibrio CONCEPTO Costos fijos Costos variables Ventas CV/ventas 1-CV/ventas Punto de equilibrio (miles de BdF.) Punto de equilibrio (en %) AO 1 84.968 116.972 317.504 0.19 0.81 95.251,2 18 201.940 AO 2 86.667,36 119.311,44 323.854 0.19 0.81 97.156,2 16 205.978,20 AO 3 88.400,71 121.697,67 330.331 0.19 0.81 99.099,3 16 210.098,38 AO 4 90168,72 124.131,62 336.938 0.19 0.81 101.081,4 16 214.300,34 AO 1 57.800 34.611 50.412 18.791 52.197 213.811

Costos total

Proyecciones de Costos Aos Siguientes Costos primo Gastos de produccin Gastos de administracin Amortizacin intereses financieros Amortizacin deuda financiera TOTAL AO 1 57.800 34.611 49.991 18.791 52.197 213.390 AO 2 58.956 35.303 50.991 19.167 53.241 217.658 AO 3 60.135 36.009 52.011 19.550 54.306 222.011 AO 4 61.338 36.729 53.051 19.941 55.392 226.451

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Estado de Ganancias y Prdidas Proyectadas AO 1 Ingresos Ventas Egresos Costos primo Gastos de fabricacin Gastos de administracin y ventas Gastos financieros COSTO TOTAL DE PRODUCCIO N UTILIDAD BRUTA ISLR UTILIDAD NETA 317.504 57.800 24.072 49.991 70.988 202.851 114.653 114.653 AO 2 323.854 58.956 24.553,44 50.991 66.231,80 200.732 123.122 123.122 AO 3 330.331 60.135 25.044,51 52.011 61.827,39 199.018 131.313 131.313 AO 4 336.938 61.338 25.545,40 53.051 57.715,87 197.650 139.288 139.288

* Las cooperativas estn exentas de este tributo

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Flujo de Caja Proyectada AO1 Terreno Construccin 15.328 Maquinarias y equipos Importados CIF 317.504 planta Nacional Activos intangibles Instalacin y montaje Capital de 15.000 trabajo Otros Costos operativos Materia prima nacional Materia prima importada Mano de obra 27.200 calificada Mano de obra 30.600 no calificada Combustibles y 19.944 lubricantes Electricidad 1.800 Repuestos de 1.200 mantenimiento Otros gastos de 1.728 fabricacin Otros gastos 7.212 administrativos Peajes 3.000 Gastos financieros 70.988 (INAPYMI) TOTAL 511.504 EGRESOS TOTAL 317.504 33

AO 2

AO 3

AO 4

27.744 31.212 20.343 1.836 1.224 1.763 7.356 3.060 66.231,80 160.770 323.854,08

28.299 31.836 20.750 1.873 1.248 1.798 7.503 3.121 61.827,39 158.255 330.331,16

28.865 32.473 21.165 1.910 1.273 1.834 7.653 3.184 57.715,87 156.073 336.937,78

INGRESOS Saldo

-194.000

163.084 CAPTULO VI

172.076

180.865

INDICADORES FINANCIEROS VAN (Valor Agregado Neto) COSTOS Y GASTOS Materia prima Salarios directos e indirectos Depreciacin maquinaria y equipos Otros gastos de fabricacin Sub-total costos de produccin Total costos de produccin Gastos administrativos Gastos financieros Total costos y gastos Valor de la produccin Beneficio o prdida Porcentaje de capital nacional pago al capital nacional Pago de capital nacional Total pago a factura nacional TOTAL IMPORTADO NACIONAL

57.800

53.988 18.791

53.988 18.791

213.811 114.653 100% 114.653 114.653

% de valor Agregado nacional

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TIR (tasa interna de retorno) AOS Total egresos Ingresos Saldo 1 202.851 317.504 114.653 2 3 200.732 199.018 323.854 330.331 123.122 131.313 TIR FINANCIERO 25% 4 197.650 336.938 139.288

Relacin beneficio costo

Beneficio de costo = Valor presente de beneficios = 1.308.627 = 1,63 Tasa directa 8% Valor presente de costos 800.251

Perodo de la Recuperacin de la Inversin AOS Disponibilidad para amortizar Amortizacin intereses Amortizacin capital Amortizacin crditos Disponible ao 1 114.653 18.791 52.197 2 123.122 19.167 53.241 3 131.313 19.550 54.306 4 139.288 19.941 55.392

43.665

50.714

57.457 TOTAL

63.955 4 AOS

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CAPTULO VII ESTUDIO DEL IMPACTO SOCIAL La responsabilidad social empresarial, se define como la contribucin activa y voluntaria al mejoramiento social, econmico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situacin competitiva y valorativa y su valor aadido. La responsabilidad social va ms all del cumplimiento de las leyes y las normas, dando por supuesto su respeto y su estricto cumplimiento. Los antecedentes de la RSE se remontan al siglo XIX en el marco del Cooperativismo y el Asociacionismo que buscaban conciliar eficacia empresarial con principios sociales de democracia, autoayuda, apoyo a la comunidad y justicia distributiva. Sus mximos exponentes en la actualidad son las empresas de Economa social, por definicin Empresas Socialmente Responsables. (Responsabilidad Social Corporativa, http://es.wikipedia.org/wiki/Responsabilidad_social_corporativa.) La responsabilidad social de la empresa pretende buscar la excelencia en el seno de la empresa, atendiendo con especial atencin a las personas y sus condiciones de trabajo, as como a la calidad de sus procesos productivos. Las empresas como miembros de una comunidad deben comportarse como buenos ciudadanos corporativos, ajustados a la tica y respeto por las personas y el medio ambiente. En otras palabras, las empresas no slo tienen una funcin econmica, sino una funcin social y ambiental. Las empresas deben asumir y desarrollar una nueva estrategia de negocio, donde est presente la inclusin de este sector de una manera justa y transparente. El reto es romper con las brechas existentes, cambiando la cultura organizacional e incluyendo nuevos actores en la economa global. Muchos empresarios no conocen a la poblacin de bajos recursos, la idea es establecer alianzas con esta comunidad e incorporarla a la fuerza de trabajo, as como disear nuevos mtodos de investigacin 36

de mercado. Asimismo, es necesario potenciar el negocio con la incorporacin de emprendedores sociales y organizaciones comunitarias. Un estudio de la Universidad de Harvard arroj que aquellas "compaas que balancean las necesidades de los accionistas, empleados, clientes, proveedores y comunidad en general, mostraron cuatro veces ms crecimiento en comparacin con las que se enfocan nicamente en los accionistas". Esto quiere decir que nos encontramos frente a un nuevo modelo de negocio: empresas que estn sensibilizadas y comprometidas con el entorno social que las rodea, pero que al mismo tiempo sienten la necesidad de que estas acciones vayan de la mano de la rentabilidad econmica. (Gerencia y Negocios de Hispanoamrica, http://www.degerencia.com/, Responsabilidad Social). La razn de ser de la Responsabilidad Social Empresarial deriva de la naturaleza misma de la empresa, como organizacin que busca, adems del xito productivo, contribuir con su comunidad en el sentido ms amplio. Es la coincidencia entre su misin y sus logros lo que la hace acreedora de su legitimidad por parte de la sociedad donde se desenvuelve, lo cual exige que el desarrollo de su actividad empresarial, el generar riqueza, debe realizarse tomando y respetando las caractersticas, orgenes, identidad y valores imperantes en su contexto social. Si se persigue el desarrollo de la empresa se necesita tambin el desarrollo de la sociedad de la cual forma parte y esto pasa por el reconocimiento de los derechos humanos de los individuos, de acuerdo a principios ticos a los cuales debe estar supeditada la obtencin de utilidades por parte de las empresas. Para la Organizacin Internacional del Trabajo la responsabilidad social de la empresa es el conjunto de acciones que toman en consideracin las empresas para que sus actividades tengan repercusiones positivas sobre la sociedad y que afirman los principios y valores por los que se rigen, tanto en sus propios mtodos y procesos internos como en su relacin con los dems actores. La RSE es una iniciativa de

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carcter

voluntario.

(Gerencia

Negocios

de

Hispanoamrica,

http://www.degerencia.com/, Responsabilidad Social). Actores como los sindicatos o el patronal cobran un protagonismo especial como vigilantes de que la innovacin que se aplique en las empresas mediante, por ejemplo, la formacin, asegurndose de que finalmente el crecimiento econmico se reparta de forma equitativa. Otro factor importante a tener en cuenta es la salud, ya que desde la prevencin se pueden mejorar muchos aspectos ahora problemticos y que limitan el aumento de la productividad. Actuaciones como la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales siguen ste camino. Es cierto que sta nueva economa tiene grandes dosis de creatividad, productividad, dinamismo y flexibilidad, pero ante los riesgos que presenta de fuertes crisis hay elementos gestionados por ciertas instituciones que permiten mantener y aumentar la calidad de vida de los ciudadanos, manteniendo y aumentando el llamado estado del bienestar en el que ahora nos encontramos. Hay que partir de la base de que muchas empresas son muy similares en cuanto a medios (mquinas, locales, naves industriales, organizacin entre otros), en muchos casos el punto diferencial lo ponen el recurso humano, y ms concretamente los conocimientos y la preparacin que tiene ese recurso humano. Esto permite a las empresas que tengan a los mejores, dispongan de una ventaja competitiva difcil de igualar. El objetivo de las empresas, asociaciones pequeas y mediana empresa es promover el desarrollo econmico y social a nivel local, nacional y regional utilizando los recursos humanos, financieros y materiales de los pases. Aspectos de higiene y seguridad industrial son importantes de contemplar cuando hablamos del aspecto social y humano en las organizaciones; las medidas necesarias a tomar en el desarrollo del proceso, para evitar accidentes de tipo laborar 38

y contaminacin que vaya en perjuicio e integridad del personal que labora en la empresa. Vale la pena destacar que en el caso de estudio el personal que funcionara como chofer del vehculo deber contar con una serie de permisos y medidas de seguridad para su buen desempeo en integridad y bienestar fsico entre dichos elementos se menciona los siguientes: Licencia de Manejo de 5ta. Certificado Mdico. Permiso de Circulacin del Vehculo. Responsabilidad Civil del Vehculo. Seguro. Seguro de Vida. Los elementos anteriormente mencionados son basados en las principales responsabilidades ticas de la empresa con los trabajadores y la comunidad tales como: Servir a la sociedad con productos tiles y en condiciones justas. Crear riqueza de la manera ms eficaz posible. Respetar los derechos humanos con unas condiciones de trabajo dignas que favorezcan la seguridad y salud laboral y el desarrollo humano y profesional de los trabajadores. Procurar la continuidad de la empresa y, si es posible, lograr un crecimiento razonable. Respetar el medio ambiente evitando en lo posible cualquier tipo de contaminacin minimizando la generacin de residuos y racionalizando el uso de los recursos naturales y energticos. Cumplir con rigor las leyes, reglamentos, normas y costumbres, respetando los legtimos contratos y compromisos adquiridos. Procurar la distribucin equitativa de la riqueza generada.

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La Constitucin aprobada en 1999, por la asamblea nacional resalta el papel de la economa social y participativa, como la expresin de transformacin democrtica al ser impulsadas por la incorporacin de nuevos sectores, sin excluir los antiguos, incluyendo microempresas, asociaciones civiles, empresas familiares, figuras naturales, grandes empresas y cooperativas entre otras, cuyos principios se fundamentan en la propiedad social de los medios de produccin, desarrollo endgeno, la autogestin como forma superior de participacin, la solidaridad, la cooperacin, la democracia, el trabajo asociado, la integracin entre las unidades y organizaciones. .Constitucin de La Repblica Bolivariana de Venezuela Ao 1999 Artculo 135, Artculo 299. La distribucin justa y equitativa de los excedentes financieros, para en forma progresiva contribuir a disminuir nuestra dependencia rentista petrolera, la exclusin social, descender el ndice de desempleo, aumentar el producto interno bruto, crear condiciones de heterogeneidad, en los intereses econmicos de la nacin para lograr un distribuido equilibrio del ingreso y la riqueza. Las consecuencias ms importantes a largo plazo con relacin a la nueva economa estn basadas en el aumento de la productividad y competencia, provocando todo esto un crecimiento econmico, paro reducido y baja inflacin. Todo lo cual conlleva una generacin de rentas que se vuelven a distribuir en consumo e inversin. El aporte de la asociacin Cooperativa Los Mu R.L., en todos los aspectos mencionados entre otras cosas en participar como cooperativa de cogestin y una vez que logre su capacidad y convertirse en productiva, incorporar nuevas unidades vehiculares a la organizacin y con ello generar nuevos puestos de trabajo, brindarle a los organismos del Estado un precio preferencial y de esta manera participar en el descenso del ndice del desempleo y contribuir a mejorar el producto interno bruto (PIB) nacional. 40

CAPTULO VIII ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Aspectos Ambientales: Consiste en explicar la incidencia o afectacin positiva o negativa del desarrollo del proyecto en el ambiente. El impacto ambiental puede ser considerado como la diferencia entre las condiciones ambientales que existiran con la implementacin de un proyecto y las condiciones ambientales que existen sin el mismo. Uno de los aspectos importantes a desarrollar es el relacionado con la identificacin y descripcin de los diferentes tipos de contaminacin ambiental, en el cual se identificarn, describirn y evaluarn los impactos ambientales tantos positivos como negativos que se ocasionarn en las distintas etapas del proyecto. La evaluacin requiere demostrar que el proyecto cumple con la legislacin y normativas ambientales vigentes, para ello se detalla una metodologa simple y a la vez abarcadora de los principales aspectos ambientales de evaluacin. Para el desarrollo de esta evaluacin la metodologa se subdivide en tres partes. La primera que se ejecuta es la identificacin y descripcin de los tipos de contaminacin, seguidamente se evaluarn y finalmente se emiten las conclusiones de las evaluaciones. Identificacin de los Aspectos Ambientales Contaminacin del aire: La contaminacin atmosfrica hace referencia a la alteracin de la atmsfera terrestre susceptible de causar Impacto ambiental por la adicin de gases, o partculas slidas o lquidas en suspensin en proporciones distintas a las naturales que pueden poner en peligro la salud del hombre y la salud y bienestar de las plantas y animales, atacar a distintos materiales, reducir la visibilidad o producir olores desagradables.

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El nombre de contaminacin atmosfrica se aplica por lo general a las alteraciones que tienen efectos perjudiciales sobre la salud de los seres vivos y los elementos materiales, y no a otras alteraciones inocuas. Contaminacin acstica: Se llama contaminacin acstica al exceso de sonido que altera las condiciones normales del ambiente en una determinada zona. Si bien el ruido no se acumula, traslada o mantiene en el tiempo como las otras contaminaciones, tambin puede causar grandes daos en la calidad de vida de las personas si no se controla adecuadamente. El trmino contaminacin acstica hace referencia al ruido (entendido como sonido excesivo y molesto), provocado por las actividades humanas (trfico, industrias, locales de ocio, entre otros), que produce efectos negativos sobre la salud auditiva, fsica y mental de las personas. Este trmino est estrechamente relacionado con el ruido debido a que esta se da cuando el ruido es considerado como un contaminante, es decir, un sonido molesto que puede producir efectos nocivos fisiolgicos y psicolgicos para una persona o grupo de personas. El odo humano puede percibir sonidos muy diferentes, que van desde un murmullo hasta un sonido. El ruido se puede recibir como un sonido inarticulado y confuso, que se mide en decibeles (dB), y que pueden causar perturbaciones, si es excesivo. Se habla de contaminacin sonora cuando supera los 65 decibelios. Contaminacin del suelo: La contaminacin del suelo es la presencia de compuestos qumicos hechos por el hombre u otra alteracin al ambiente natural del suelo. Esta contaminacin generalmente aparece al producirse 42

una ruptura de tanques de almacenamiento subterrneo, aplicacin de pesticidas, filtraciones de rellenos sanitarios o de acumulacin directa de productos industriales. Los qumicos ms comunes incluyen hidrocarbonos de petrleo, solventes, pesticidas y otros metales pesados. Contaminacin del agua: Es la accin o el efecto de introducir

materiales o formas de energa, o inducir condiciones sobre el agua que, de modo directo o indirecto, impliquen una alteracin perjudicial de su calidad en relacin a sus usos posteriores o sus servicios ambientales. Los contaminantes se dividen en 3: Qumicos, biolgicos y fsicos los qumicos son aquellos que alteran la frmula del agua y/o reaccionan con ella. Los fsicos son los que no reaccionan con el agua, pero pueden daar la vida en el ecosistema. Los biolgicos son organismos, o microorganismos, que son dainos (bacterias) o que se encuentran en exceso. Evaluacin de los Aspectos Ambientales Aspecto Ambiental Aire Impacto Ambiental Positivos Negativos Los equipos a utilizar El consumo de combustible generarn emisiones por el transporte es el gaseosas. Dichas principal responsable de la emisiones sern de contaminacin del aire en baja a mediana las ciudades. No slo por magnitud, puntuales, contaminantes inherentes a discontinuas y se la combustin: monxido de dispersarn en la carbono, xidos de atmsfera. nitrgeno, sino de los precursores de la contaminacin: los hidrocarburos que se transforman en contaminantes fotoqumicos.

Incidencia Directa

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Ruido

Los impactos son producidos por el funcionamiento de los vehculos durante las actividades de logstica, traslado de materiales de construccin, entre otros. Los ruidos producidos por vehculos y maquinarias alcanzaran valores instantneos de 50 a 55 dBA.

Agua y Suelo

No existir ningn tipo de riesgo de contaminacin, todo ello en virtud a que el proyecto desarrollado no contiene las variables que afecte el estado del ambiente en los aspectos de agua y suelo.

Contribuyen con los gases del efecto invernadero y con la presencia de compuestos de plomo como antidetonantes. El ruido causado por el trfico depende de los ruidos de los motores y del contacto de las ruedas con la calzada, fundamentalmente. Los camiones, motos y autobuses son los vehculos que ms ruido producen. Un camin provoca un ruido equivalente al de 10 a 15 coches. Una exposicin prolongada a elevados niveles de ruidos produce una prdida progresiva de la sensibilidad del aparato auditivo. As como tambin otros efectos fsicos y psicolgicos. La presencia de contaminantes en un suelo supone la existencia de potenciales efectos nocivos para el hombre, la fauna en general y la vegetacin.

Directa

Indirecto

Fuente: Las Autoras, (2008). Evaluacin de los Aspectos Ambientales.

Viabilidad del Proyecto en el Aspecto Ambiental En el aspecto ambiental, el proyecto es viable por que su ejecucin no atenta negativamente el medio ambiente; no se desarrolla sobre reas naturales protegidas por el Estado, ni sobre zonas arqueolgicas.

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CAPTULO IX CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES El mercado del transporte de materiales de construccin es muy variable y diversificado, eso obedece al crecimiento de la actividad de la construccin la cual genera la necesidad de aumentar la capacidad de produccin de las plantas ensambladoras de camiones medianos en el pas. El crecimiento demogrfico de la nacin tambin ha contribuido a un elevado crecimiento en este aspecto, soportados por las polticas gubernamentales en funcin de apoyar tcnica y financieramente a las empresas de bienes y servicios que se acojan a las polticas sociales que propicia el estado tales como: las cogestin y el desarrollo endgeno tambin juega un papel importante en este sentido la estabilidad poltica y social del pas y su crecimiento econmico el cual ha permitido una dinamizacin del comercio y la produccin y el poder adquisitivo del ingreso del venezolano. En este sentido partimos de una premisa muy importante y es que la fuente primordial de nuestras exportaciones como es el petrleo, mantiene sus niveles de importaciones y exportaciones dentro de los promedios y niveles establecidos y se estn creando nuevas expectativas en el desarrollo de las reas del gas y el petrleo extrapesado. Todos los captulos desarrollados en el presente proyecto, permiten que sea de importancia para la economa local, debido que genera seis empleos directos y ms de veintes indirectos y adems pretende demostrar a travs del estudio de las diferentes etapas de este proyecto, la factibilidad econmica para obtener el financiamiento para la adquisicin de una unidad de transporte de carga mediana, para ampliar la flota de

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unidades, que permita el beneficio integral de todos sus afiliados, para brindar un servicio mas extenso y con ello contribuir al engrandecimiento del pas. A travs de este estudio hemos esbozado aspectos determinantes e importantes como son un austero plan de mercadeo que generara la aplicacin de un rgido posicionamiento de nuestros servicios factor que contribuir a manejar unos recursos financieros capaces de cancelar intereses y capital con suficiente holgura y puntualidad, al mismo tiempo constituir una suficiente capacidad de ahorro catapultante en un solid crecimiento. No dudamos de la aprobacin de este proyecto, una vez que se analicen los captulos contenidos en el mismo. Tampoco existe ninguna incertidumbre (riesgos), todos estos factores nos permiten una expectativa esperanzadora.

RECOMENDACIN En virtud de la factibilidad de los aspectos tcnicos, econmicos y financieros, evaluados con indicadores que garantizan su operatividad, su rentabilidad y su amplia capacidad para cubrir con holgura los compromisos crediticios a contraer se recomienda la viabilidad del proyecto presentado por La Asociacin Cooperativa Los Mu R.L., tomando en cuenta que esta propuesta con su ejecucin pretende ser generadora de nuevos puestos de trabajo, con un alto contenido de impacto social, al contribuir con su presencia a descender la demanda desbordada que presenta este ramo, participando al mismo tiempo al mejoramiento del Producto Interno Bruto Nacional.

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Bestratn Bellov, Manuel y Pujol Senovilla, Lus (2004) NTP 644: Responsabilidad social de las empresas (II): tipos de responsabilidades y plan de actuacin, INSHT, Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, Espaa [14-01-2008]. Congreso de la Repblica de Venezuela.1992. Ley Penal del Ambiente. Gaceta Oficial de la Repblica de Venezuela, Nmero 4.358 Extraordinario. Constitucin de La Repblica Bolivariana de Venezuela Ao 1999, Artculo 135, Artculo 299. Fundacin Polar, La Responsabilidad Social Empresarial, Medelln Agosto 2001. Gua de recursos sobre responsabilidad social de la empresa (RSE), Organizacin Internacional del Trabajo (OIT).

REFERENCIAS ELECTRNICAS URL: http://es.wikipedia.org/wiki/Proceso_Productivo (Consulta: Abril, 2008) URL: http://www.gerencie.com/materia-prima.html (Consulta: Abril, 2008) URL: http://es.wikipedia.org/wiki/Capacidad_de_producci%C3%B3n Abril, 2008) (Consulta:

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Responsabilidad Social Corporativa, http://es.wikipedia.org/wiki/Responsabilidad_social_corporativa Septiembre, 2008)

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