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Punto de equilibrio
En muchas ocasiones, los empresarios o directivos se quejan de que no tienen utilidades, que sus ventas no crecen y que sus gastos son muy altos, porque desconocen uno de las tcnicas de control financiero clave del negocio, que es el PUNTO DE EQUILIBRIO. El conocimiento del punto de equilibrio es una parmetro de mucho valor para detectar rpidamente si el negocio gana o pierde dinero, si las utilidades son las que se esperaban, o si es necesario implementar una estrategia que permitir al negocio sobrevivir los meses en que la empresa opera por debajo del punto de equilibrio.
El Punto de Equilibrio de un bien o servicio, est dado por el volumen de ventas para el cual, los ingresos totales se hacen iguales a los costos totales. Es decir, el nivel de actividad para el cual no hay prdidas ni ganancias.
El punto de equilibrio
El punto de equilibrio
El punto de equilibrio
No tiene relacin con la produccin, son permanentes, aunque no se produzca o no se venda Sueldos Rentas Servicios pblicos Depreciacin Licencias, etc.
Estn en relacin directa con el nivel de produccin o servicio de la empresa Materia prima Mano de obra directa Publicidad Comisiones de venta Combustibles, etc.
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Donde: PEUP = Punto de equilibrio en unidades de produccin CFT = Costos fijos totales ($ 40, 000.00) PVU = Precio de venta unitario ($ 2.00) CVU = Costo variable por unidad ($ 1.20)
Sustituyendo con valores, tenemos:
40,000.00 PEUP = 2.00 1.20 PEUP = 40,000.00 0.80
El punto de equilibrio
producidas
y vendidas 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000
$2.00
C/U $20,000 $40,000 $60,000 $80,000 $100,000
variables
$ 1.20 C/U $ $ $ $ $
Marginal
$0.80
Costos fijos
Totales
Utilidad
(Prdidad) 32,000 24,000 16,000 8,000
PE
8,000
16,000 24,000 32,000
6
60,000
70,000 80,000 90,000
$120,000
$140,000 $160,000 $180,000
$
$ $ $
72,000 $
84,000 $ 96,000 $ 108,000 $
48,000 $
56,000 $ 64,000 $ 72,000 $
40,000 $
40,000 $ 40,000 $ 40,000 $
El punto de equilibrio