llgura 01 8elaes de Convergncla enLre ueslgn e CesLo
lonLe AdapLado de 8C8!A de MCZC1A (2002 p 88) GLS1C DLSIGN 9rocesso 8esoluo de problemas ALlvldade 8esoluo de problemas CesLo de ldelas lnovao ALlvldade crlaLlva SlsLemas da Lmpresa lnformao ALlvldade slsLmlca Comunlcao LsLruLura ALlvldade de coordenao CulLura da organlzao ldenLldade ALlvldade culLural e arLlsLlca 1CDCS AUI SC GLS1CkLS! 9orem cada um gerencla suas aLlvldades Cada um Lem o seu perfll C Sucesso de suas meLas depende dlreLamenLe de suas esco|has!!! Suas escolhas esLo lnLlmamenLe relaclonadas 1) com seu slsLema de crenas e valores 2) sua realldade sua capacldade na admlnlsLrao de suas ferramenLas 3) sua vlso de mundo 4) L no conheclmenLo que Lem das m|cro parLes que compe o macro de cada deLermlnada ao 9r|nc|p|os do bom gestor Conhecer a fundo o seu negclo sua realldade e seus ob[eLlvos Ser proaLlvo prevldenLe ousado e crlaLlvo 1er auLonomla e responsabllldade para Lomar declses 1er facllldade para propor e conduzlr mudanas 1er uma vlso slsLmlca e global da esLruLura da organlzao em que esL envolvldo (famllla empresa grupo de esLudos eLc) Ser um bom llder e negoclador CbLer cooperao e soluclonar confllLos 9rocurar ser asserLlvo! De acordo com def|n|o do d|c|onr|o noua|ss a Gesto o con[unto de normas e funes cu[o ob[ect|vo d|sc|p||nar os e|ementos de produo e submeter a produt|v|dade a um contro|e de qua||dade para a obteno de um resu|tado ef|caz bem como uma sat|sfao f|nance|ra De acordo com def|n|o do d|c|onr|o noua|ss+ adaptao (fundamenLada na prLlca da roLlna parLlcular da realldade de 1hallLa Zapone) a Gesto o con[unto de normas e funes organ|zao e p|ane[amento cu[o ob[ect|vo d|sc|p||nar or|entar e d|r|g|r os e|ementos de produo e submeter a produt|v|dade a(o ma|or) um contro|e de qua||dade (poss|ve|) para a obteno de um resu|tado ef|caz bem como (o aumento da) uma sat|sfao f|nance|ra 9L8CL9C e ln1L898L1AC Manelra como vemos o mundo a nossa volLa Alto impacto de comunicao com o bater das asas e visual contrastante com o fundo. deal para atingir objetivos pr determinados de vendas e penetrao de mercado. nterpretao de Marketing Liberdade para levantar vo e criar sob um ngulo diferente dos parmetros normalmente estabelecidos pelos pessoas. Sei l .. mil coisas. nterpretao da Criao Sujeito a flutuaes das intempries do mercado e oscilaes dos ndices econmico financeiros. nterpretao do Financeiro Aerodinmica preparada para ventos de at 36,5 graus de latitude, a uma temperatura de 38 graus Celsius, com uma umidade relativa do ar de 98%. Trem de pouso frontal e posterior, sendo o anterior com 27,5% de diametro menor que a posterior. nterpretao da Area Tcnica nsetos lepdperos diurnos, cujas antenas so clavadas. As larvas no tecem casulo, passando o perodo ninfal sob forma de crislidas. nterpretao de Pesquisa e Desenvolvimento Pessoas inconstantes, volveis, com dificuldade de concetrao, podendo gerar conflitos ao se deparar com perfil mais acertivo no dia a dia. nterpretao do RH orboleta. nterpretao do Consumidor Comum O CORPO L PROJL1ADO NO MUNDO, L O MUNDO L IN1ROJL1ADO NO CORPO Paul Schilder C 8om Gestor um negoc|ador! C bom gesLor e ousadla C bom gesLor e 8esponsabllldade C bom gesLor e um Conhecedor 9rofundo de suas aLlvldades a nlvel 1ecnlco/ClenLlflco C bom gesLor vlve em"* Crganlzao e 9lane[amenLo C bom gesLor e habllldoso comunlcador C bom gesLor e pura Senslbllldade L o mau Gestor? MulLa Calma!!! A ma|or|a das pessoas que tem o |ado da cr|at|v|dade ma|s desenvo|v|da no hem|sfr|o cerebra| tende a ter ma|s d|f|cu|dade com o |ado da rac|ona||dade No ex|st|r mau Gestor se houver 1) Senso de realldade LsLou dlsposLo a aprender e lnvesLlgar qual e o melhor meLodo para mlm? 2) 8usca pelo conheclmenLo para cada aLlvldade/personalldade haver uma meLodologla que funclone adequadamenLe 3) Pumlldade LnquanLo no esLlver conflanLe que esLou desempenhando bem esLe papel vou procurar aprender com cada pequena oporLunldade que a vlda puder me oferecer 4) CompromeLlmenLo C papel do gesLor exlge mulLa dlsclpllna fora de vonLade e perseverana para cumprlmenLo dos ob[eLlvos alme[ados 3) 8eslllncla AdapLarse a cada nova realldade e saber lldar com mudanas e com dlflculdades e caracLerlsLlca essenclal 6) 9aclncla no se[a ancloso(a)! Como dlz o proverblo Cada grande [ornada comea sempre com o prlmelro passo!" 9ara |sso ser necessr|o conhecer Como e sua personalldade? Cuals so suas habllldades? L suas vulnerabllldades? Lm quals caracLerlsLlcas esL dlsposLo a lnvesLlr e ou aperfeloar? Cual e exaLamenLe o Llpo de aLlvldade a gerenclar? ueflna bem a quesLo problema LlsLe ALlvldades Macro 9rlorlze ALlvldades Macro ueflna 1arefas Mlcro ueflna Cb[eLlvos / LsLabelea meLas ueflna fluxogramas ueflna cronogramas 9onLue MomenLos para MonlLoramenLo ALeno no LraLo com pessoas! ALeno no gerenclamenLo de confllLos! num dllogo enLre 2 pessoas ocorrem pelo menos 8 lnLerpreLaes 1 o qu eu acho que eu dlsse 2 o qu voc acha que eu dlsse 3 o qu voc acha que voc dlsse 4 o que eu acho que voc dlsse 3 o qu eu acho do que voc dlsse 6 o que voc acha do que eu dlsse 7 o qu eu acho que voc enLendeu sobre o que eu dlsse 8 o qu voc acha que eu enLendl sobre o que voc dlsse MA8CulLlLS 8ablno Serglo Ger|r envo|ve a e|aborao de 9|ane[amentos Demonstrat|vos de kesu|tados Conduo de keun|es ke|atr|os Atas]9autas I|uxogramas Ca|endr|o de Aes Cronogramas Agora aos documenLos