TIPOS DE EMPRESAS Firma individual

Constituda por uma nica pessoa responsvel ilimitadamente pela empresa (ou pelos seus atos). Atividades: indstria e/ou comrcio O Ativo e passivo (estoques, mquinas, contas a pagar) podem ser transferidos, mas a empresa intransfervel

Microempresa
Estatuto de 1999, atualizados pelo Decreto n 5.028/2004, de 31 de maro de 2004: - Microempresa: receita bruta anual igual ou inferior a R$ 433.755,14 (quatrocentos e trinta e trs mil, setecentos e cinqenta e cinco reais e quatorze centavos); - Empresa de Pequeno Porte: receita bruta anual superior a R$ 433.755,14 e igual ou inferior a R$ 2.133.222,00 (dois milhes, cento e trinta e trs mil, duzentos e vinte e dois reais). A microempresa no poder realizar as seguintes atividades: - importao de produtos estrangeiros; - locao ou administrao de imveis; - armazenamento e depsito de produtos de terceiros; - propaganda e publicidade, excludos os veculos de comunicao; - factoring; - prestao de servios de vigilncia, limpeza, conservao e locao de mo-de-obra.

Sociedade Civil
Constituda por duas ou mais pessoas, tendo apenas por objetivo a prestao de servios, no podem praticar atos de comrcio. Regulamentadas pelo cdigo civil. Uma agncia de publicidade, em seu incio de atividades, s pode existir sob a forma de sociedade civil.
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ORGANOGRAMA
a representao grfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituio, especificando os seus rgos, seus nveis hierrquicos e as principais relaes formais entre eles. Princpios bsicos a serem obedecidos: SIMPLICIDADE - deve apresentar apenas os elementos essenciais compreenso da estrutura organizacional. PADRONIZAO Uniformidade e coerncia. ATUALIZAO -retrata a realidade da organizao em determinado momento

ORGANOGRAMAS COM AS ATIVIDADES MEIOS

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SEPARADAS DAS ATIVIDADES FINS

DIRETOR EXECUTIVO

MEIOS
Servio de Pessoal Servio de Finanas Servio de Suprimento Servio de Jurdico

ALTERNATIVAS DE REPRESENTAO GRFICA Diviso Diviso

FINS
Industrial Comercial

Seo de Recrutamento e Seleo

DIVISO DE MATERIAIS

Seo de Treinamento

Seo de Compras

Seo de Estoque

VANTAGENS DOS ORGANOGRAMAS:

Os organogramas facilitam: Identificao de deficincias na organizao; Coordenao e comunicao; Definio de responsabilidades; Integrao e treinamento.

DESVANTAGENS:
A formalizao fixa situaes que, com o tempo podem tornar-se inadequadas; Os organogramas no mostram toda a estrutura organizacional. O QUE OS ORGANOGRAMAS INDICAM:
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OS RGOS - A diviso do trabalho em unidades, a natureza das atividades executadas e a forma pela qual elas foram grupadas. AS PRINCIPAIS RELAES FORMAIS isto , quem superior de quem. As linhas representam as relaes superior-subordinado, com seu fluxo implcito de ordens, prestaes de contas e delegaes. Os nveis hierrquicos so definidos, at certo ponto, pelos ttulos dos rgos.

O QUE OS ORGANOGRAMAS PERMITEM ANALISAR

DEFICINCIAS DA ESTRUTURA: Superposies, duplicaes e lacunas de atribuies; Excesso de nveis hierrquicos; Excesso de subordinados para um mesmo chefe; Subordinaes inadequadas; Subordinaes mltiplas. sempre mais fcil ignorar deficincias quando no esto explcitas.

O QUE OS ORGANOGRAMAS NO INDICAM

As relaes de prestaes de servios; As diferenas de grau de autoridade e influncia entre as pessoas que aparecem no organograma no mesmo nvel; As linhas de comunicao - nas quais se apia o trabalho das pessoas. A rede de comunicaes to intrincada que seria impossvel represent-la graficamente; A organizao informal.
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