CMMl

rof Carlos Sllvelra

CapablllLy MaLurlLy Model lnLegraLlon Modelo lnLegrado de CapaclLao e
MaLurldade
C que
L um framework para melhorla de processos de sofLware abrangendo Lodo
o processo de desenvolvlmenLo com o ob[eLlvo de elevar a qualldade dos
pro[eLos C CMMl dlz o que fazer e no o como
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;uem mantm o CMMI?
SLI SofLware Lnglneerlng lnsLlLuLe rgo da unlversldade Carnegle Mellon
paLroclnado pelo ueparLamenLo de uefesa dos LsLados unldos (Cb[eLlvo a
avallao da capacldade dos fornecedores de sofLware) e responsvel pela
elaborao e manuLeno do modelo CMMl
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;uando comeou CMMI?
C CMMl e orlundo do SWCMM (CapablllLy MaLurlLy Model for SofLware) modelo de
capaclLao de processos de sofLware Leve lnlclo em 1986 Lendo sldo publlcada a
verso 10 em agosLo de 1991 como o SWCMM no conLemplava ouLras reas
lmporLanLes das organlzaes Lals como 8ecursos Pumanos e Lngenharla de
SlsLemas ouLros modelos semelhanLes foram crlados para ouLras reas no enLanLo
os dlversos modelos apresenLavam esLruLuras formaLos e Lermos dlferenLes
dlflculLando sua apllcao con[unLa LnLo com a flnalldade de lnLegrar os dlversos
modelos CMM o CMMl (CapablllLy MaLurlLy Model lnLegraLlon) fol crlado e em 1999
fol publlcado o esboo (drafL) verso 02 CMMlSL/SW (CapablllLy MaLurlLy Model
lnLegraLed SysLem / SofLware Lnglneerlng)
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Ierses CMMI
verso 10 AgosLo de 2000
verso 11 Maro de 2002
verso 12 AgosLo de 2006 (CMMl for
uevelopmenL)
verso 13 ouLubro de 2010
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C8IL1IICS DCS MCDLLCS DL MA1UkIDADL
1 Aumentar a produt|v|dade e qua||dade ou se[a a obteno de
resu|tados
2 D|versos estudos ao ava||ar a profuso de metodo|og|as e abordagens
conc|u|ram que o prob|ema fundamenta| a lnabllldade para gerenclar
processos de 1l Cs mode|os de matur|dade surg|ram para apontar os
cam|nhos do gerenc|amento de 1I
3 So constru|dos sob os conce|tos de processos de negc|o
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CAkAC1LkIS1ICAS DAS CkGANI2ALS IMA1UkAS
Cs processos gera|mente so |mprov|sados por pessoas exper|entes
Se os processos gerenc|a|s foram espec|f|cados no so segu|dos com r|gor ou
no so obr|gatr|os
ostura de reao Cs gerentes norma|mente esto focados na so|uo de
prob|emas |med|atos (ao ma|s conhec|da como "apagar |ncnd|os")
Cs cronogramas e os oramentos so rot|ne|ramente estourados porque no
so baseados em est|mat|vas rea||stas
;uando prazos que no podem ser u|trapassados so |mpostos as
func|ona||dades e a qua||dade do produto so freqentemente compromet|das
para que o cronograma se[a cumpr|do
A|tos n|ve|s de retraba|ho o que |mp||ca aumento de custos e enormes
desgastes
A rea de 1IC v|sta pe|os membros da organ|zao como "um f|m em s|
mesma"
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No ex|stem bases ob[et|vas para a ava||ao da qua||dade do produto e nem
para a reso|uo de prob|emas assoc|ados a e|e ou ao processo ut|||zado L
d|f|c|| antever a qua||dade dos produtos ou serv|os
L d|f|c|| antever o trm|no dos pro[etos
Ausnc|a de p|ane[amento ou p|ane[amento superf|c|a|
CAkAC1LkIS1ICAS DAS CkGANI2ALS IMA1UkAS (Cont)
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CAkAC1LkIS1ICAS DAS CkGANI2ALS AMADUkLCIDAS
ab|||dade para gerenc|ar fac||mente |dent|f|cada rocessos que
envo|vem toda a organ|zao so def|n|dos e segu|dos
Cs processos de gesto so cu|dadosamente comun|cados equ|pe [
ex|stente e aos novos func|onr|os
As at|v|dades so rea||zadas de acordo com o p|ane[amento
A forma de "fazer as co|sas" natura| sem comp||caes
As evo|ues na "forma de fazer as co|sas" so documentadas e
comun|cadas Imp|ementaes de me|hor|a so fe|tas |evando em
cons|derao a an||se de custobenef|c|o
As regras e os ||m|tes de responsab|||dades so c|aras para todos
Cs gerentes mon|toram a qua||dade dos produtos e serv|os e a sat|sfao
do c||ente (|nterno ou externo)
Cs cronogramas e os oramentos so baseados em est|mat|vas rea||stas e
nas exper|nc|as acumu|adas I||osof|a do desv|o m|n|mo
Lx|ste |nfraestrutura de suporte
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Cb[eLlvo
Auxlllar as organlzaes na melhorla de seus processos de
desenvolvlmenLo e manuLeno de produLos e servlos
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0 lnLxlS1Ln1L
1 lnlClAL
2 8LL1lvLL(Cerenclado)
3 uLllnluC
4 CL8LnClAuC CuAn1l1A1lvAMLn1L
3 C1lMlZAuC
CS nlvLlS uL MA1u8luAuL
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