ANALISIS DE SISTEMA DE PRODUCCION

Nombre del Alumno(a): Emma Isabel Vidal Sosa 1472807 Luis Alberto Garza Morales 1249844

PROBLEMA
La Divisin de Energa del sudeste de LaPlace Compaa de Luz es Responsable de proveer el servicio elctrico confiable a los clientes en los alrededores de la zona de Menaria, Kenner, Destrehan, Laplace,Lutcher,Hammond,Pontchatoula,Amite,Bogalusa, Lusiana. Un material ampliamente utilizado Para proporcionar este servicio es el 1/0 AWG de aluminio tripla cable, que ofrece la energa elctrica desde el polo de distribucion para el circuito medidor de la casa. El Almacn de la Divisin Sureste compra el cable, que esta divisin va a a comprar, para el prximo ao. Esta divisin tendr 499,500 metros de este Servicio de Cable debido a que este cable se usa solo en trabajos de mantenimiento de rutina, prcticamente se Utilizan durante los 5 das de trabajo normal. El costo Actual de este cable es del 41.4 centavos de dlar por pie. Bajo el presente acuerdo con el proveedor ,el Almacn del Sureste debe tomar una Doceava parte de su necesidad anual de cada mes. Este acuerdo se alcanzo con el fin de reducir el tiempo de espera, asegurando LaPlace un puesto regular en el programa de produccin del proveedor. Sin este acuerdo, el plazo seria de alrededor de 12 semana. No hay descuentos por cantidad que ofrecen en este cable, sin embargo , el proveedor requiere que un mnimo de 15,000 pies por orden de compra. El Almacn del sureste tiene el espacio para almacenar un mximo de 300,000 pies de 1/0 AWG de aluminio de servicio. .

Asociados con cada envo el pedido de los costos de 50 dlares, que incluyen todos los costos de hacer las solicitudes de compra a la emisin de un cheque de pago. Adems, los costos Inventario (impuestos incluidos) en todos lo elementos son considerados como el 10% del precio de compra por unidad por ao. Debido a que la empresa es regulada por el Gobierno , de propiedad de inversores de servicios pblicos, tanto en el Louisiana Comisin de Servicios Pblicos y de sus accionistas observan cera la eficacia de la compaa,,incluyendo gestin de inventario y como se gestiona.

METODO
Utilizaremos el Mtodo EOQ

Recordemos que EOQ es una tcnica que nos dice la cantidad Optima a Ordenar.

DATOS DEL SISTEMA ACTUAL

D=Demanda Anual S=Costo de Ordenar Q=Cantidad a Ordenar H=Costo de Mantener
D=499500 pies S=50 dolares Q=41,625 pies H=0.0414 dolares

PROBLEMA DEL SISTEMA ACTUAL

COSTO TOTAL ACTUAL

D Q CT S H DPRECIOXUNI DAD Q 2
Conversiones:
PrecioxUnidad= 1$=100c por lo tanto 41.4/100= 0.414 $ H=(10%)(PRECIO POR UNIDAD) (0.10) (0.414) = O.O414 $

499500 41625 50 0.0414 4995000.414 CT 41625 2

CTActual=600+861.63+206,793 = 208,254.63$

DATOS DEL SISTEMA OPTIMO

D=Demanda Anual S=Costo de Ordenar Q=Cantidad a Ordenar Optima H=Costo de Mantener
D=499500 pies S=50 dolares Q=34,735.02 pies H=0.0414 dolares

PROBLEMA DEL SISTEMA OPTIMO

Q
Q 2(499500 )( 50 ) 0.0414

2 DS H
= 34735.02

pies.

COSTO TOTAL OPTIMO

D Q CToptimo S H DPRECIOXUNI DAD Q 2

499500 34735.02 50 0.0414 4995000.414 CToptimo 34735.02 2

CToptimo=719.01+719.01+206793 =208,231.02$

COMPARACION
CTactual CToptimo

208,254.63-208,231.02=
23.61$

PUEDE EL SISTEMA ACTUAL MEJORAR?

Dimos a la Conclusin que el sistema Actual SI funciona ya que sistema Actual menos el sistema Optimo solo Genera un Ahorro de 23.61$