Poltica de Manuteno de Pessoas - Remunerao

Administrao e Comportamento de Pessoal Cincias Contbeis Prof. Mrcia Landerdahl

Remunerao

o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionrios e decorrentes do seu emprego. a funo de RH que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais.

Remunerao

Inclui retornos financeiros e servios tangveis, alm de benefcios aos empregados como parte das relaes de emprego. o pacote de recompensas quantificveis que um empregado recebe pelo seu trabalho.

Recompensas Organizacionais

As recompensas oferecidas pela organizao influenciam a satisfao dos seus parceiros. Cada parceiro est disposto a investir com os seus recursos individuais na medida em que obtm retornos e resultados dos seus investimentos.

Remunerao Total
A remunerao total o pacote de recompensas quantificveis que um funcionrio recebe pelo seu trabalho. A remunerao total de um funcionrio constituda de trs componentes principais, mostradas na figura a seguir. A proporo relativa de cada um dos trs componentes varia de uma organizao para outra.

Remunerao Total
Remunerao Total

Remunerao Bsica

Incentivos Salariais

Benefcios

Salrio mensal Salrio por hora

Bnus Participao nos Resultados etc

Seguro de vida Seguro sade Refeies subsidiadas

Remunerao Total

A remunerao bsica o pagamento fixo que o funcionrio recebe de maneira regular na forma de salrio mensal ou de salrio por hora, ou seja, a remunerao em dinheiro recebida pelo trabalhador pela venda de sua fora de trabalho. Os incentivos salariais so programas desenhados para recompensar funcionrios com bom desempenho.

Remunerao Total

Os incentivos so concedidos sob diversas formas, como bnus e participao nos resultados a ttulo de recompensa por resultados alcanados. Os benefcios, geralmente denominados de remunerao indireta, so concedidos atravs de vrios programas, como frias, seguro de vida, transporte subsidiado, refeies subsidiadas, etc.

Recompensas

As recompensas podem ser classificadas como recompensas financeiras e no financeiras, sendo que as recompensas financeiras dividem-se em recompensas financeiras diretas e recompensas financeiras indiretas. A recompensa financeira direta consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salrios, bnus, prmios e comisses.

Recompensas

O salrio representa o elemento mais importante. Salrio a retribuio em dinheiro ou equivalente paga pelo empregador ao empregado em funo do cargo que este exerce e dos servios que presta durante determinado perodo de tempo. O salrio pode ser direto ou indireto.

Recompensas

O salrio direto aquele percebido exclusivamente como contraprestao de servio no cargo ocupado. Pode se referir ao ms ou hora trabalhados. A recompensa financeira indireta o salrio indireto decorrente de clusulas da conveno coletiva do trabalho e do plano de benefcios e servios sociais oferecidos pela organizao.

Recompensas

O salrio indireto inclui: frias, gratificaes, gorjetas, adicionais (de periculosidade, de insalubridade, adicional noturno, adicional de tempo de servio, etc), participao nos resultados, horas extraordinrias, bem como o correspondente monetrio dos servios e benefcios sociais oferecidos pela organizao (como alimentao subsidiada, transporte subsidiado, seguro de vida em grupo, etc).

Recompensas

A remunerao abrange todas as parcelas do salrio direto, como todas as decorrncias do salrio indireto. Assim, a soma do salrio direto e do salrio indireto constitui a remunerao. A remunerao constitui tudo quanto o empregado aufere como conseqncia do trabalho que realiza em uma organizao.

Recompensas

As recompensas no-financeiras oferecidas pela organizao, como orgulho, autoestima, reconhecimento, segurana no emprego, etc, afetam a satisfao das pessoas com o sistema de remunerao. Por este motivo torna-se necessrio considerar todas as recompensas no seu conjunto.

Recompensas Organizacionais

Financeiras

No-Financeiras

Diretas

Indiretas

Oportunidades de desenvolvimento Reconhecimento e auto-estima Segurana no trabalho Qualidade de vida no trabalho Orgulho da empresa e do trabalho Promoes Liberdade e autonomia no trabalho

Salrio direto Prmios Comisses

Frias, Horas Extras, Gratificaes, Gorjetas, 13 salrio, Adicionais

Os tipos de Salrio

Salrio por unidade de tempo: pago de acordo com o tempo que o trabalhador fica disposio da empresa e a unidade de tempo pode ser dimensionada em uma hora, semana, quinzena ou ms. Por esta razo os empregados so denominados horistas ou mensalistas.

Os tipos de Salrio

Salrio por resultado: refere-se quantidade ou nmero de peas ou obras produzidas. Abrange os sistemas de incentivos (comisses ou porcentagens) e prmios de produo (gratificaes pela produtividade alcanada ou pelos negcios efetuados).

Os tipos de Salrio

Salrio por tarefa: uma fuso dos dois tipos anteriores: o empregado est sujeito a uma jornada de trabalho, ao mesmo que o salrio determinado pela quantidade de peas produzidas (ou vendidas).

Significado do salrio

O salrio constitui a fonte de renda que proporciona o poder aquisitivo de cada pessoa. E o poder aquisitivo define o padro de vida de cada pessoa e a satisfao da sua hierarquia de necessidades individuais. O contracheque que o funcionrio recebe o mais importante elemento para o seu poder de compra. O volume de dinheiro que uma pessoa ganha serve tambm como indicador de poder e de prestgio, o que influencia seus sentimentos de auto-estima. Assim, a remunerao afeta as pessoas do ponto de vista econmico, sociolgico e psicolgico.

Composio dos salrios

Os salrios dependem de vrios fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais). A definio dos salrios complexa e envolve decises mltiplas, pois os fatores internos e externos so interrelacionados e exercem efeitos diferenciados sobre os salrios. Geralmente, as decises a respeito dos salrios so tomadas levando em conta todo o conjunto desses fatores, que forma o composto salarial, mostrado a seguir

Composio dos salrios

Fatores internos (organizacionais)

Fatores externos (ambientais)

Tipologia dos cargos na organizao Poltica de RH da organizao Poltica salarial da organizao Desempenho e capacidade Financeira da organizao Competitividade da organizao

Situao do Mercado de Trabalho Conjuntura Econmica (inflao, Recesso, custo de vida, etc) Sindicatos e Negociaes Coletivas Legislao Trabalhista Situao do Mercado de Clientes Concorrncia no Mercado

Administrao de Salrios

o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e/ou manter estruturas de salrios eqitativas e justas na organizao. Uma estrutura salarial um conjunto de faixas salariais relacionado com os diferentes cargos existentes na organizao.

Administrao de Salrios

Para estabelecer e manter estruturas salariais eqitativas e justas, torna-se necessrio estabelecer duas formas de equilbrio:

Equilbrio interno: coerncia interna entre os salrios em relao aos cargos da prpria instituio. Equilbrio externo: coerncia externa dos salrios em relao aos mesmo cargos de outras instituies que atuam no mercado de trabalho.

Administrao de Salrios

Objetivos:

Motivao e comprometimento do pessoal Aumento da produtividade Controle de custos Tratamento justo aos funcionrios Cumprimento da legislao

Decorrncias dos Salrios

Para cada real pago de salrio, a organizao precisa recolher ao governo os encargos sociais correspondentes. Encargos sociais so o conjunto de obrigaes trabalhistas que devem ser pagas pelas empresas mensalmente ou anualmente, alm do salrio do empregado.

Decorrncias dos Salrios

Incluem-se entre os encargos sociais os depsitos feitos no Fundo de Garantia por Tempo de Servio (FGTS), o percentual da empresa devido ao Instituto de Previdncia Social, o seguro de vida e o 13 salrio. De um modo geral, esses encargos acarretam para a empresa uma despesa mensal a mais em relao ao salrio de cada empregado.

Poltica Salarial

o conjunto de decises organizacionais tomadas a respeito de assuntos relacionados com a remunerao e benefcios concedidos aos funcionrios. O objetivo principal da remunerao criar um sistema de recompensas que seja eqitativo tanto para a organizao como para os funcionrios.

Poltica Salarial

Uma boa poltica salarial deve ser:

Adequada Eqitativa Balanceada Ter eficcia quanto a custos Segura Incentivadora Aceitvel para os empregados