SILVIO SANTOS Na comemorao dos 30 anos do SBT, o fundador da rede, Silvio Santos, falou sobre aspectos importantes do seu

negcio ao longo desses anos. O empresrio relatou a trajetria da empresa, sua histria de vida e a mentalidade empreendedora que o fez passar de camel a banqueiro. Segundo o empresrio, o sucesso de um negcio depende da atitude adotada pelo fundador. "Se voc no sonhar alto, se voc administrar bem a sua empresa, com os ps no cho, no se preocupando nem com o primeiro colocado, nem com o segundo, nem com o ltimo colocado, se voc fizer aquilo que a sua intuio manda, e usar o bom senso, deixando de lado a vaidade, voc tem todas as possibilidades de conseguir o seu objetivo", afirmou. Na ocasio, Silvio Santos tambm destacou o papel da perseverana e da luta pelos objetivos, alm da importncia que as dificuldades e os desafios representam para o aprendizado. "S no consegue o seu objetivo (...) quem acredita que as coisas so fceis", declarou. "Todas as coisas so difceis, todas as coisas tm que ser lutadas. Quando voc consegue uma coisa fcil, desconfie. Porque ela no to fcil quanto parece". Para o especialista em empresas familiares, Domingos Ricca, a histria do fundador, e um dos cones mais populares da televiso brasileira, marcada pelos princpios fundamentais na personalidade de um lder. "Silvio Santos possui o que chamo dos quatro pilares do fundador, que so: Palavra/Credibilidade, Perseverana, Carisma/Liderana e Cultura", explica o consultor. Transferir essas caractersticas s prximas geraes o ponto chave para a perpetuao da empresa familiar. Geralmente, a imagem que a prpria organizao apresenta frente ao mercado est diretamente relacionada personalidade do fundador. "Para dar continuidade a essa imagem, o sucessor deve compreender a importncia da cultura e dos valores implantados na empresa", assinalou Ricca. Alm disso, a proximidade do fundador auxilia a segunda gerao na adoo de sua postura empresarial, j consolidada no mercado. O carisma e a liderana, fortemente presentes na figura do apresentador Silvio Santos, por exemplo, no sero transferidas, mas sim conquistadas pelos sucessores no convvio com o patriarca. A palavra, a credibilidade, a perseverana, a liderana e o carisma foram os pilares de apoio na formao do negcio, formando a cultura empresarial. "Compreender e incorporar essa cultura, principalmente por meio das atitudes adotadas pelo fundador frente aos sucessos e insucessos, permite a perpetuao de um modelo de gesto empresarial", afirmou Ricca.