A informao um recurso imprescindvel para as empresas, podendo verdadeiramente representar uma vantagem competitiva para determinadas

organizaes. A quantidade de dados e informao a que as organizaes esto expostas diariamente demanda um gerenciamento eficaz dessa informao sendo este aspecto parte integrante do processo decisrio dos dirigentes e gestores dentro das organizaes. Se administrar decidir, a continuidade de qualquer negcio depende das decises tomadas pelos gestores dos vrios nveis organizacionais dentro das atividades de planejamento e controle. H nas empresas uma multiplicidade de fontes e de usos da informao. Entre as vrias fontes existentes nas empresas, destaca-se a Contabilidade que, enquanto cincia responsvel por todo o processo de mensurao, registro e comunicao dos fatos que envolvem a atividade empresarial, tm como principal funo suprir de informao relevante os gestores, a fim de capacit-los a alcanar os objetivos da organizao com o uso eficiente de seus recursos Kotler e Armstrong (1998) salientam que os custos de obter, processar, armazenar e divulgar as informaes podem crescer rapidamente. Assim, a empresa deve decidir se os benefcios trazidos por uma informao valem os custos de providenci-la. No entanto, tanto o valor da informao quanto se custo so, em geral, difceis de mensurar. A informao em si no tem valor; seu valor origina-se do emprego que lhe dado. A Relao Custo-Benefcio constitui restrio geral da informao, cujo benefcio derivado da informao contbil dever exceder ao seu custo, sendo assim, antes de preparar e divulgar a informao financeira, os benefcios e custos da informao devem ser comparados (FASB apud PAULO, 2002). No obstante, Hendriksen e Breda apud Paulo (2002) alertam que extremamente difcil fazer uma anlise custo-benefcio de informaes contbil.